《活动组织》一书打破了传统图书的写作风格和阅读模式，采用漫画 要点 图解的形式，内容深入浅出，既可直接拿来使用，又引人轻松阅读。 《活动组织》一书详细介绍了组织活动的五个阶段，即活动策划阶段、活动宣传阶段、活动准备阶段、现场管理阶段、后期管理阶段，为企业提供了组织活动的完整范本，能够有效提升企业员工组织活动的能力。 职业能力提升系列图书适合所有职场人士阅读和使用，也可作为公司培训、激励员工的指导用书。
《组织行为学》(第五版)是全球知名组织行为学学者杰拉尔德·格林伯格的一本经典教材。本书综合了研究成果、理论和实践案例，从基础的组织行为学理论出发，将个体行为、群体行为、组织过程的相关问题逐步展开。 为了让读者能够“活学活用”，本书在每一章前面都提出了学习目标和学习该章内容的三个理由。通过篇首案例、成功实践、企业案例描述以及解说图等生动的方式，不仅使读者较为轻松地掌握了学习内容，还给读者留下了深刻的印象，为日后的实践操作奠定了基础。 作为一本入门级组织行为学教材，《组织行为学》(第五版)拥有较宽的受众面，适用于企业管理、人力资源管理类专业的本科生、MBA，从事人力资源管理工作的相关人员，以及对组织行为学感兴趣的普通读者。
组织激励问题是组织管理的重要问题，许多书籍也多有论述，但像我们这本书的编写体例和结构安排应该算，简洁、实用。差别化激励、培训激励、尊重激励、责任激励、沟通激励、工作激励、目标激励和压力激励，每种方法，重点突出，独立成章。本书就是送给组织管理者如何激励员工的“工具库”和“百宝箱”。 绩效管理是任何一个组织所需要的管理工具。绩效管理越来越不是自发的行为，而是管理变革、法律环境强制要求的自觉行为。成功实施绩效管理，不但能帮助组织提高管理效率，而且能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实，实现组织的战略目标。《组织绩效管理》一书既立足现实，又展望未来；既有理论高度，又突出实践方法。书中把绩效管理的理论基础、计划、方法、实施、考核和应用都进行了详细说明，会成为组织绩效管理不可多
组织激励问题是组织管理的重要问题，许多书籍也多有论述，但像我们这本书的编写体例和结构安排应该算，简洁、实用。差别化激励、培训激励、尊重激励、责任激励、沟通激励、工作激励、目标激励和压力激励，每种方法，重点突出，独立成章。本书就是送给组织管理者如何激励员工的“工具库”和“百宝箱”。 绩效管理是任何一个组织所需要的管理工具。绩效管理越来越不是自发的行为，而是管理变革、法律环境强制要求的自觉行为。成功实施绩效管理，不但能帮助组织提高管理效率，而且能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实，实现组织的战略目标。《组织绩效管理》一书既立足现实，又展望未来；既有理论高度，又突出实践方法。书中把绩效管理的理论基础、计划、方法、实施、考核和应用都进行了详细说明，会成为组织绩效管理不
全书围绕组织结构中决策权配置展开研究，将决策权配置视为多维概念，采用理论研究和实证研究相结合，论证和剖析决策权配置的相关理论，为企业治理和组织结构设计的理论研究者和实践者提供了一个系统的理论模型，有利于企业知识创新的决策权配置模式，为中国企业如何在动态环境下通过企业内部决策权配置优化解决组织的适应性问题提供理论参考。
企业组织演变与企业制度规范始终是经济学中的企业理论和管理学中的组织理论研究的基本问题，并且也是中国企业改革、成长和发展所急需解决的问题。 本书综合运用经济学和管理学的基本理论，尝试将分工理论、企业理论、组织理论、战略管理理论等结合起来，通过引入企业的组织能力分析以及对分的重新理解建立了一个关于企业边界决定的动态分析框架，深入地探讨了分工发展与企业的组织能力积累对企业边界的决定作用及其在企业成长与发展中的应用，系统地研冤了企业组织演变与企业制度规范的基本内容，对各种稳定的企业组织形态与企业制度形式的存在作出了合理的解释，并在后针对我国企业成长、发展与制度建设的现状和问题提出了较为系统的对策。
彭万忠编著的这本《怎样做好现代班组建设与管理工作》是一本以企业基层班组长以及班组成员为主要读者对象的探索性员工培训读物。它全面、系统地提供了现代企业班组建设与管理所需的相关知识，既有浅近的理论阐述，更有生动的案例分析，突出地反映了新时代、新形势对班组建设与管理的新要求，在企业班组教育和培训教材“体现时代性、把握规律性、富于创造性”方面做出了开拓性尝试，坚持适应企业班组干部及一般成员学习培训的特点和要求，注重针对性、实用性和实效性，《怎样做好现代班组建设与管理工作》是一本难得的通俗易懂的员工培训读物。
本书从班组预防习惯性违章的这些重要方面作为切人点，全面介绍了班组习惯性违章的种类和典型表现，深刻剖析了班组习惯性违章的危害和产生的原因，详细阐述了班组反习惯性违章的具体预防和纠正的措施、方法、途径和技巧，通过大量生动具体的案例，形象和具体地阐述了班组防范和纠正习惯性违章的重要性和必要性。条理清楚，文字简炼，阐述精当，案例鲜活，理论阐述和案例启发的有机结合，使全书更具教育性、启发性和可读性。是班组全面深入地开展反习惯性违章活动、全面清除班组习惯性违章的土壤，彻底打灭班组习惯性违章行为，保障班组安全的*教育读本。同时对班组安全建设和管理，也有很好的指导和借鉴作用。
大岛祥誉著《麦肯锡问题解决方法与技巧(图文版)》通过漫画故事的形式解读麦肯锡工作方法。以日本 点心店“清古堂”的故事为案例，讲述清古堂在濒临倒闭的情况下，主人公们利用麦肯锡式逻辑方法推出了全新的产品和销售战略，并在不同阶段运用不同的问题解决方法，成功帮助这家老店找回了昔日的繁荣。书中介绍了很多早有耳闻的麦肯锡式工作方法（问题解决方法），例如“空、雨、伞”、“逻辑树状分析”、“问题点”等等。对职场人士在解决问题方面有很好的指导作用。书中讲述的内容均为基本的麦肯锡式工作方法，任何人都能轻松掌握。
部中国原创管理体系．彻底颠覆传统体系的管理模式! 企业和谐幸福管理的开山之作．让幸福工作生活落地生根! 融会贯通东西方管理精髓．把人性化与科技创新植入管理每个细节! 站在创造美好幸福生活的制高点．实现中国幸福创造的历史性跨越!
《组织的极限》内容简介：高山上的隐居者可能看重温暖的衣服，总是被催逼着似的，用他能够找到的树叶、树皮或者兽皮来做衣服。然而，当许多人为满足他们的需求彼此竞争时，学会如何利用现存的可用资源变得愈发困难。 诺贝尔奖获得者肯尼斯·阿罗用《组织的极限》分析了：人类为什么要以及怎么样来组织他们普普通通的生活，以此来克服对稀少资源的分配这个基本经济问颢。
本书为人力资源管理方面的专著，涵盖了有关员工进谏行为和沉默行为的目前比较权威的研究以及有价值的结论，并从各个层面详细地探讨了各种因素怎样影响员工进谏行为和员工沉默行为除此之外，本书还通过具体的实证研究探讨了家长式领导对员工进谏行为的影响以及上下级关系对员工沉默行为的影响。
在超越学习型组织一书中，杰瑞·W·吉利和安·梅坎尼克在人力资源开发这一领域进行了他们自己的先驱性研究——当然，也包括对那些时兴的文献和实践应用的研究——从而确定了一个新的研究领域；发展型组织。这种类型的组织建立在这样一咱认知的基础上；企业和个人的目标是不可分割的，在一个充满确定的市场中，组织存活并发展壮大的*途径是确保每位员工的全部潜能都能充分发挥出来。 发展型思想理念对组织经营哲学和组织设计的各个方面都具有深远的意义。其中包括： 个人、团队和组织的目标如何协调统一 什么类型的领导受人欢迎 如何评价培训和学习中的首创精神 如何明确管理者、员工和人力资源专家各自的角色 吉利和安·梅坎尼克审慎的考虑了如何将*的人力资源实践进行整合，从而促进组织持续的再生和成长，而不是只获得短期收益。这些
作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧，提炼出全新的管理理念——零时间竞争下的企业组织管理，对传统的组织管理思想提出了根本性挑战。 书中还对联想、方正、华为、海尔及湖南三一等以快速响应著称的国内企业的大量案例进行分析，那些致力于超越组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们，可以从中更深刻地理解“零时间竞争”的强大威力，理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种。
《组织设计》在经济全球化、信息化和知识化的背景下，针对我国企业等组织的实际情况，系统阐述了现代组织结构设计的基本原理及相关影响因素，力求以宽广的视野和开放的体系展示组织设计的主要内容、基本方法及组织设计理论与实践的*发展。 《组织设计》共分十章，具体包括：导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变因素、组织变革、组织设计新发展。 《组织设计》内容翔实，案例丰富，突出实用性。《组织设计》适合高校经济管理类专业本科学生、硕士研究生和MBA学生作为教材使用，也可作为企业管理人员及相关人员的阅读参考。
