解决复杂性问题的能力,是稀缺能力。 在实践生活中,人们可以做出的创新或创造,但却不擅于解决复杂性问题。而现在,随着人们协同程度的提高,面临的挑战复杂程度也越来越高。对此,我们需要摆脱传统的线性思维,找到解决复杂性问题的方法。对此,作者分享了他们的经验,将解决复杂性问题的方法分解为10个步骤,提供高效的流程和方法帮助企业克服重重棘手问题和挑战,找到答案与方法,并落实到实践,实现有效决策。是企业人员思维革新,提升解决问题能力的方法论。
刚工作时该不该好好表现?为什么主观考核会产生“马屁精”?KPI考核的弊端是什么?为什么组织内部不能随便引入竞争机制?什么样的家族企业能长盛不衰?为什么合同要故意留下漏洞?教师、医生应该有固定工资,还是绩效工资?企业管理人员的收入应当多少来自奖金,多少来自认股权?中央和地方如何分钱机制是不是影响了房价?现代社会契约无处不在,小到个人借贷的贷款合同,员工的雇佣合同,大至公司之间的合作协议,甚至是 之间签订的贸易合作协议,这些都是契约的一种形式。现代经济学主要有两大功能 :一是解决信息不对称下的激励问题,二是寻找数据背后的因果关系。这本书就是要给大家提供一个理论分析框架,从信息不对称的角度来解释这个不 的世界,并且帮助大家做出 决策。 本书作者聂辉华,师从诺贝尔经济学奖教授奥利弗·哈特。
"世界咖啡”这一学习型组织最重要的交流工具,正是这样一种有效的集体对话方式,已被应用于全世界的各种文化、各种场合,它将人们在一种真诚互利和共同学习的精神下齐聚一堂,通过营造好友们聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛围,让背景各异、观念不一,甚至素不相识的人能够围坐在一起,进行心无挂碍的轻松交流和畅谈,让深藏的思想碰撞出火花,形成集体的智慧。本书提出了"世界咖啡”产生的背景及意义,详细介绍了运作"世界咖啡”的七项核心原则,为主持不同规模群体的"世界咖啡”提供了实践技巧。
人们明明知道要做什么,但为什么还是不能按照自己的 利益做事? 为什么感知上的进展能帮助人们 好地管理排队时的等待时间? 为什么一个好的选择架构设计能让 多的人吃健康食物、成为器官捐献者、接受流感疫苗注射? 我们都希望苗条、健康、有钱、成为 的人并努力工作,可为什么这一切都要从明天开始? 你的心理账户是如何影响你的消费决策的? 迪利普·索曼著的《 一英里(影响和改变人类决策的行为洞察力)》一书从行为科学的角度出发,通过日常生活中妙趣横生的例子,深入探讨了人们关于选择、金钱和时间的心理活动,通过设计和实施行为实验,帮助企业和政府理解影响和改变人类行为的因素,从而解决决定成败关键的“ 一英里”问题,让决策 加高效。