"世界咖啡 这一学习型组织*重要的交流工具,正是这样一种有效的集体对话方式,已被应用于全世界的各种文化、各种场合,它将人们在一种真诚互利和共同学习的精神下齐聚一堂,通过营造好友们聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛围,让背景各异、观念不一,甚至素不相识的人能够围坐在一起,进行心无挂碍的轻松交流和畅谈,让深藏的思想碰撞出火花,形成集体的智慧。本书提出了"世界咖啡 产生的背景及意义,详细介绍了运作"世界咖啡 的七项核心原则,为主持不同规模群体的"世界咖啡 提供了实践技巧。
100 万和10 亿有什么区别? 原子核的直径是原子直径的十万分之一 难以让人有直观感受,不如直接说 就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆 。 5GB 音乐存储空间 无法感知,不如 2 个月的通勤时间,无须重复播放一首歌曲 好理解。 人类大脑在进化过程中变得只能处理非常小额的数字。我们对5 以上的数字置若罔闻,也无法在脑内进行复杂的计算。如果一股脑儿地接收信息,我们的大脑很快就会对大额的数字感到麻木。 将这些原始数字和统计数据翻译成一种更透明、更有意义的语言,会让大脑更容易理解、记忆,激发受众产生共鸣,快速做出决策。为此,书中提出了四大有效使用数字的原则: 1. 多用 对用户友好 的数字; 2. 将数字置于熟悉、具体和以人为尺度的语境中; 3. 使用出人意料且意味深长的 情感数字 ,转变人们思考和行动的方式; 4. 创建比例模型,理解
做出明智的选择,是一项与每个人(企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人)息息相关的基本生存技能。正是我们做出的决策影响和规定了我们的职业发展和个人生活质量。遗憾的是几乎没有多少人学到决策技能的真髓,因此我们面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕,以致错失良机。本书为你提供了一套非常直接易行的步骤和程序,帮助大家改进自己做决策的方法,从个人、家庭、事业各个方面,帮助你实现目标。作者哈蒙德、基尼和雷法是世界知名的解决棘手决策问题的专家。他们创造了一套简便易行的技巧,用来更清晰和有效地评估你的选择,帮助你做出明智的决策。他们循序渐进的程序把先进的理念、扎实的研究与实际的经验和常识结合起来,帮助大家将目标具体化,识别有创意的选择,权衡利弊,弄清存在的不确定性因素,并且评估风险。《
项保华著的《洞见(决策与修炼)(精)》基于企业经营的视角,以简约凝练的笔触,探讨决策洞见的修炼问题。全书分四篇共八章:决策前提——目标定位、价值排序;决策依据——事实真相、情绪感觉;决策情境——受限决断、社会互动;决策践行——行思习性、组织惯例。通过揭示体现往决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律,为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。