我们也许可以自己来干 我们不一样 客户永远是对的 商业领域,存在大量这类语言。它们打着 箴言 智慧 常识 等幌子,潜入人们的思维深处。每次当人们需要决策时,它们就开始挤占人们的心智,歪曲人们对于世界的真正认知。 在本书中,读者将懂得如何快速识别这些充满漏洞的 箴言 ,跳出决策陷阱,并学会引导团队回到将带来更好结果的事实和逻辑。作者通过历史案例、商业故事和从数十年经验中汲取的个人轶事,说明了错误推理的普遍性和影响。同样重要的是,这本书包含了一条清晰的改进之路:升级决策的模型,以纠正假设并澄清解决方案。
本书为2006年出版的《关键在于落实》的修订版,全书诠释了落实的真谛和落实的现实意义;提示了落实不力带来的危害,探寻了落实不力的根源,并为有效落实提供了建设性的意见。同旧版相比,本书的思想观点更为新颖,理论与实践结合得更为紧密,书中提供了更具操作性的指导建议,比如书中为如何做一个落实型的员工和落实型领导提供了修炼的路径,为如何构建良好的落实文化提供了方法,为如何打造高效落实的团队提供了经验,等等。 本书对于广大企业管理人员、各级党政领导干部有重要参考价值。
《史记》作为一部体大思精、前无古人的历史著作,是中国文学*伟大的作品之一。《史记》的诞生,是中国丈化史上的一件大事。《史记》不仅是一部良史,更是中国文学发展过程中划时代的辉煌成就。司马迁以酣畅淋漓的笔触,重现历史人物丰润多彩的真貌:以审慎评价的角度,总结史事人物的经验教训。《向帝王学谋略与智慧》让你“以史为镜”,从“史”的借鉴中“知兴替”,揭示帝王统治江山的成功经验,洞悉帝王的千秋功过。《向帝王学谋略与智慧》由刘子仲编著。
在商业职场和日常生活中,你必须睿智前行。世间万物瞬息万变,你必须脑洞大开 学会聪明思考 以确保获得更多机遇。在《思维力量》一书中,国际知名的商业领袖、演讲家和生产力研究专家博恩 崔西为你奠定基础,教你如何重新配置认知思维模式和习惯,并重组你的大脑来实现其深层潜力。本书的无价之处在于其将带你了解:如何思考以获取成果的全新大脑研究;实用、浅显的建议和可操作性的步骤和练习;如何训练大脑正确思考并帮助打造一个灿烂的未来;积极思维的力量;如何利用人类思维的真实潜力 无论你的目标是提升销售额,提出优质商业企划,抑或是简单地找出赚钱路子,或提高剩余收入,本书将帮你乘坐私人直达电梯一跃至顶。
本系列实验教材具有一定的实践意义:(1)形成了分阶段、渐进式学习模式,课程体系在原有,的单一性、演示型、验证性课程实验的基础上设计了设计型、综合性实验,以及开放性、创新型实验,引导学生由浅入深,从知识理解到知识运用,再从知识运用到自主创新。(2)设计了以知识贯穿和课程融合为主导的集成实验内容,实现了十几门课程、基于两个案例的实验课程集成,弥补了课程之间的知识断点,实现了各课程之间的知识融合,促使学生从科目分科学习到知识融会贯通、从各门课程的知识积累向所有知识的综合运用能力转化。 本系列实验教材分专业和公共两个系列:专业系列包括综合设计实验、数据库、系统分析与设计、管理信息系统等实验教材;公共系列包括管理会计、经济管理中的计算机应用、ERP综合实验等实验教材。本系列实验教材既适合作
《光华书系·教材领航:决策模拟》定位:管理类本科生和研究生、MBA相关课程教材以及非管理专业学生的管理类读物。本书内容特色:在决策模拟课程中,特别是在商战模拟中,充分体现了知识运用的综合性、模拟演练的实践性和趣味性;学生以团队形式进行决策的学习过程,体现了“知识就是力量”和“团结就是力量”;风险决策模拟的内容,通过案例分析介绍运用计算机进行模拟的实用方法,是对管理专业学生知识体系的有益补充。
本书以实验的方式向学生讲授了企业管理决策方面的相关知识。本系列实验教材既适合作为高等学校信息管理与信息系统专业和经济管理类的IT专业本科生学习及实践的配套指导教材,也可以作为非计算机专业学生教学实践课
本书运用空间政治经济学的视角理解中国的城市化、区域发展和经济增长方式,是作者有关城乡和区域发展的系列专著的第三部。书中一以贯之地将地理(包括经济地理)因素作为决定城市和区域增长的核心因素,并将阻碍生产要素流动的政策作为扭曲城市发展和城市体系的力量。本书的主体部分回答了一系列有关城市和区域发展的疑问,包括:“为什么不当的区域发展政策造成效率与平衡的冲突?”“为什么城市间出现人力资本的分化?”“为什么限制城市规模将损失就业与公平?”“为什么限制大城市不利于中小城市?”“为什么扭曲土地供应不利于经济竞争力?”“为什么经济增长方式难以转变?”“为什么“扭曲之手”不利于增进福祉?“为什么转移支付和地方政府债务相关?”等。最终,本书提出,通过土地、户籍等一系列制度变革促进生产要素在城乡
管理是实践,决策则是实践中的实战。《管理就是决策:次就把决策做对》作者根据多年的管理历练,按决策行为发生的逻辑顺序写就《管理就是决策:次就把决策做对》:要做好有效决策,先要认识决策,而要明白“决策是什么”,则先要知道“决策不是什么”,还要知道“什么是好的决策”。养兵千日,用兵一时,不同于日常管理,作为低频繁重事件,决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱,学会对决策结果加以反思,并认清决策背后的真正操纵者。在书中,看不到空洞而复杂的教条理论,每个观点、案例都来源于实战,所阐述的决策行为也是动态而非静止的,旨在帮助管理者提升决策能力,使决策次就做对、做好。