你是否对分析与决策感兴趣,却不知该如何分析?怎样才算优秀的分析呢?怎样的分析才有巨大的附加价值呢? 亚洲著名商学院顾比思15年超人气硬核分析课,执笔人岛田毅以丰富的实操经验、精到的理论见解,帮助你学会智慧思考。6个基本步骤,精解各种分析工具,讲解基础的分析方法,教你从数据中掌握市场信息和公司状况,看透复杂数据背后的真相,做出正确的决策。 后疫情时代如何突围?这本数字经济时代帮助快速掌握分析与决策方法的宝典,带给我们切实可行的分析工具与方法,帮助我们在学习、生活和投资等决策中精准判断,获得先机。
我们也许可以自己来干 我们不一样 客户永远是对的 商业领域,存在大量这类语言。它们打着 箴言 智慧 常识 等幌子,潜入人们的思维深处。每次当人们需要决策时,它们就开始挤占人们的心智,歪曲人们对于世界的真正认知。 在本书中,读者将懂得如何快速识别这些充满漏洞的 箴言 ,跳出决策陷阱,并学会引导团队回到将带来更好结果的事实和逻辑。作者通过历史案例、商业故事和从数十年经验中汲取的个人轶事,说明了错误推理的普遍性和影响。同样重要的是,这本书包含了一条清晰的改进之路:升级决策的模型,以纠正假设并澄清解决方案。
来自的商业战略咨询机构波士顿咨询公司的两位作者在这本书中即将要教你的思维策略源自他们广泛的研究与实践领域:统计学、政治学、经济学系统理论、投资学、运筹学、博弈论、医学、心理学、军事理论和哲学。你也将发现,当中的大多数 战术 ,比原本的理论更好用。一旦你将这些思维策略熟练掌握并内化于心,将应用于更为宽泛的领域:从提升自我管理与团队效率,到改进组织的领导能力。这些都能有效化解你面临的人生困境与职业难题。 作者教会你从纷繁的数据中演化出自己的观点,克服认知误区,做出更理性的选择,寻找到快速有效的实施路径。作者通过运用思维策略,提供极其实用的工具,来处理问题与决策,显著提高决策的质量、速度和效率。 这些 战术 对你将会有极大的裨益。满怀兴奋之余,一起开始这段旅程吧!
加里·克莱因是自然决策方法的发明者之一,他认为人具有固有的技能和经验。30年来,克莱因一直致力于了解人们如何在困难的情况下应对挑战,快速作出正确决定。 《如何作出正确决策》基于一种 客观且全面的观察,即人们在现实约束、时间压力、高风险、个人责任、条件转移等情况下,如何巧妙利用直觉、读心术、团队心理、心理模拟等力量,快速作出正确决策,并稳妥地采取行动。 全书包含了1个屡试不爽的RPD决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表,每一章都建立在至关重要的事件和案例之上,直击决策真相,揭秘是什么在影响人们作决定,为什么人们的决定总是错的,人们如何才能作出正确的决定。 加里·克莱因是美国军队、美国 、美国心理学会 专家,是麦肯锡、IBM等知名企业常年邀约的决策大师。在书中,他毫无保
本书从一个高效能人士应具备的能力、素质出发,汲取了管理、咨询、培训等领域中的先进管理理念和方法,汇集出经典、实用的36个管理工具。全书以 能力培训 为核心导向,用轻松简洁的语言对这些工具进行系统阐述,内容简练实用,辅以丰富图表,特别还对一些不易掌握的工具配备了 应用范例 和 同步练习 ,更加易于读者理解和运用,以及培训教学所需,是一本独特、有价值、很实用的工具书。
《史记》是我国古代一部“究天人之际,通古今之变,成一家之言”的伟大著作,是我国古代历史的伟大总结。《史记》塑造了大量栩栩如生的历是人物形象,本书以《史记》中将领们的故事为底料,吸纳睿智精华成一家之言,集知识性,趣味性,实厨性于一体,对名将、猛将们的人生作了详细归纳,有十分深刻的教育意义和强烈的艺术感染力。 刘子仲编著的《向历史名将学谋略与智慧》透过生动笔触,巧妙裁剪,互相衬托,在现实矛盾困惑中分析历史武将的处事方式及其经验教训,总结和评判其文化性格。相信《向历史名将学谋略与智慧》对于热爱阅读,希望获取知识的人来说,不愧为一本佳作。
这本书围绕经营管理决策过程中面临的各项关键、疑难问题,进行了深入的解剖,完全针对企业中高层管理者的决策任务。这些疑难问题包括企业的战略发展方向的把握以及资源管理、竞争决策、市场定位、内部创造力等等。 本书在解剖这些关键、疑难问题时,深入剖析了决策者的洞察力、视野、心智在决策过程中发挥的重要作用,以及对具体决策结的产生的或积极或消极的深远影响。进一步,作者在讨论这些具体的影响的基础上,高度提炼、分析了经营管理者在个人心智和相应的决策判断上容易出现的错误,以及具体应该形成怎样的状态方能避免错误的发生。 就经营决策来说,这本书选择了一个崭新的视角看待企业经营管理任务。同时,作者凭借对管理实践问题见微知著的观察和分析,为经营管理者提供了有益的启发和借鉴。
在商业和生活中,做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造*化,并控制好每一次的风险,正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。 《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团(SDG)卡尔 斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜 温特和珍妮弗 迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时,他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边,帮助他们提升决策质量。现在,他们年均举行36个讲习班,15场行业演讲,4次网络公开课,影响数百万人的决策精进指南,转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理(SDRM)认证项目指定教材。 《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方
《计算机网络信息安全》由刘永华主编,内容涵盖了计算机网络安全和管理的基本概念、原理和技术,全书共分为10章。主要内容包括计算机网络安全概述、数据加密与认证技术、操作系统安全技术、数据库与数据安全技术、计算机病毒防治技术、防火墙技术、入侵检测技术、VPN与NAT技术及安全协议、计算机网络管理与维护技术、网络信息安全系统设计案例等内容。本书内容全面,取材新颖,既有网络安全和管理的理论知识,又有应用案例和实用技术,反映了计算机网络信息安全技术的*发展。 本书可作为普通高等教育和成人高等教育计算机科学与技术、网络工程、软件工程、通信工程、自动化及相关专业本科教材使用,也可作为高职高专计算机网络安全技术教材使用,同时也是广大工程技术人员较好的科技参考书。
完美决策=直觉 经验 数据 你还在依赖直觉和经验艰难地作出决策吗?这本书让你定量决策: 可口可乐动用2000名调研员,对19万人进行口味测试后,如何作出*终决策? 如何衡量并未开口抱怨的顾客对服务或产品质量的不满意度? 如何通过数学公式找到*你的另一半? 数据无孔不入,大数据时代,谁掌握了数据,谁就能把握成功。 一切皆可量化 ,道格拉斯这个大胆的宣言是解决诸多生活和商业问题的关键所在。 无论你的问题看起来多么不可量化,如健康、幸福感、顾客满意度、IT安全、投资风险、品牌价值、组织灵活性等,在本书中都可以找到量化的办法。作者在本书中: 专注于量化不确定性、风险和数据价值; 提供了令人拍案惊奇的测算无形之物的简便方法,让你仅仅基于已知数据就能准确决策; 展示了
本书的篇是对战略的简要介绍,强调了以市场为导向的视角在营销中的基础作用;第二篇引导读者认识和分析市场机会;第三篇针对不同类型的市场给出了各自的营销战略指导;第四篇讲述营销战略执行的有效性及其度量。
项保华著的《洞见(决策与修炼)(精)》基于企业经营的视角,以简约凝练的笔触,探讨决策洞见的修炼问题。全书分四篇共八章:决策前提——目标定位、价值排序;决策依据——事实真相、情绪感觉;决策情境——受限决断、社会互动;决策践行——行思习性、组织惯例。通过揭示体现往决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律,为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。
决策是管理的核心内容。无论是企业主、企业经理人还是基层管理者,每天都在参与、制定和执行关系到企业生存发展的各类决策,因而迫切需要掌握有效决策的方法和工具,把握决策的关键环节,以便做出明智的决策。本书以有效决策的路线图为框架,对管理决策必须掌握的知识与技能进行详尽阐述,总结出关键决策的共通因素,帮助读者充分认识决策的力量,培养良好的决策习惯,终提升自身决策力。 本书以“突出工具、强调方法、重在实践”为指导思想,设计了9章内容,具体包括:什么是决策、决策方式、决策者的基本工具、决策的时间尺度、决策的信息管理、有效决策的组织结构类型、决策文化、决策技巧、决策道德与企业社会责任,并通过知识要点图为读者梳理出各章重要的知识脉络。同时,本书还提供了包括重要概念、调查数据、行动指引
本书提出了双语言集的概念,并针对双语言环境下的不确定多准则决策问题提出了系统的解决方案,能够更好的包容决策过程中来自不同源头的不确定性。通过综合运用所提出的方法,可以揭示蕴含在双语言决策信息之内的决策者偏好,帮助决策者更好的理解问题和影响方案间偏好的具体因素,从而帮助其得到更加理性的决策结果,提高决策质量。