餐饮店的工作在求职者心中的印象是：工作累、休息时间少、薪资低……店铺型服务业给求职者留下太多先入为主的负面印象。因此，餐饮店的离职率一直位居服务业 名。 而另一方面，很多餐饮店经营者们又在为招不到人才、留不住人才而苦恼不已。可以说，员工力的问题已经成为餐饮店长 头疼的问题。如何打造一支自发、主动的专业服务队伍，让团队帮你去赚钱？四位日本的餐饮业咨询师从职场一线、劳务管理、激励员工这三个角度出发，结合自身的经验和专业知识，经过严密分析论证后，写出了本书。
世界上 的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。 团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是 职场中高层管理者面临的 重要的问题。丁兴良编著的《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造 团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！
怎样成为一个被下属信赖的上司？怎样和下属进行有效沟通？怎样下达和分配团队任务？怎么聪明地授权？怎样聪明地激励下属？怎样聪明地设计薪酬？怎样聪明地降低管理成本？怎样提高工作效率……彦涛著的《聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实用技术，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂！ 不仅如此，本书还介绍了西方 进的管理方法，如SWOT分析、SMART目标管理、PDCA循环、KPI考核……这些方法都是世界500强企业培养 管理者的常用工具，可以使团队领导较快进入到管理的角色，抓住带团队的关键。
在向市场经济转轨和参与 竞争的大背景下，任何企业间的竞争，不仅仅是战略、财力、关系、单个员工等单方面的竞争， 是一个团队与另一个团队的精神竞争。所以，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业具有重要意义。 《团队精神大全集》阐述如何打造高绩效团队；如何树立团队的共同愿景；如何激励团队成员的工作热情；如何制定完善的团队制度；如何加强团队执行力等问题。事例通俗易懂，理论深入浅出，可读性和实用性较强。 《团队精神大全集（超值金版）》由赵凡禹等编著。
如何让你的团队成员做出你想要的结果，如何提高工作效率，如何有计划地完成工作任务，这些问题均是职场中高层管理者所面临的 棘手的问题。 会带人的团队 ，无须事必躬亲，而是尽力把自己身边每一个平凡的员工变成自己得力的干将，让他们自动自发地去解决问题。 那么如何做到这一点呢?彦涛著的《不懂带人就当不好经理》将带人过程中 常见的问题，像如何沟通，如何制定合理的制度和计划，如何针对不同类型的员工分配岗位和交代工作内容，如何激励和惩罚，如何放权，甚至如何开会、培训，等等，都作出建设性的指导，可操性 强。 作为管理者，只要按书中的方法坚持一段时间，相信你身边的人一定会变成干将，你的团队执行力会提升10倍，你的团队业绩一定会翻番。
MBA商学院 的团队管理 课程！ 据统计， 职场中人面临的 问题是——不会带团队！ 能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者 讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的 之书。 《带队伍（不会带团队你就只能干到死）》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80％的问题？…… 《带队伍（不会带团队你就只能干到死）》由赵伟编著。
我国社会进入产业升级阶段，创新已经成为国家战略的重要组成部分。如何推动创新逐渐成为社会各界关心的主题。刘文兴著姚莉主编的《团队反思的形成机制及有效性研究/中南财经政法大学青年学术文库》以团队反思的视
世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。 团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。丁兴良编著的《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造不错团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！
世界上 的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。 团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是 职场中高层管理者面临的 重要的问题。丁兴良编著的《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造 团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！
MBA商学院 的团队管理 课程！ 据统计， 职场中人面临的 问题是——不会带团队！ 能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者 讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的 之书。 《带队伍（不会带团队你就只能干到死）》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80％的问题？…… 《带队伍（不会带团队你就只能干到死）》由赵伟编著。
如何让你的团队成员做出你想要的结果，如何提高工作效率，如何有计划地完成工作任务，这些问题均是职场中高层管理者所面临的 棘手的问题。 会带人的团队 ，无须事必躬亲，而是尽力把自己身边每一个平凡的员工变成自己得力的干将，让他们自动自发地去解决问题。 那么如何做到这一点呢?彦涛著的《不懂带人就当不好经理》将带人过程中 常见的问题，像如何沟通，如何制定合理的制度和计划，如何针对不同类型的员工分配岗位和交代工作内容，如何激励和惩罚，如何放权，甚至如何开会、培训，等等，都作出建设性的指导，可操性 强。 作为管理者，只要按书中的方法坚持一段时间，相信你身边的人一定会变成干将，你的团队执行力会提升10倍，你的团队业绩一定会翻番。
这本熊小年编著的《时间花在哪里成就就在哪里(你 需要的效率管理手册)》旨在揭示：你要相信，未来姗姗迟来，现在箭一般地飞逝，过去的永远静立不动。“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，时间对于每个人来说都是平等的，它不因你是勤奋者而多给，也不因你是懒惰者而少给。但在这有限的时间内，不同思想的人会得到不同的结果。
人是构成企业的 基础要素，管好人则是对一个 管理者的 基础的要求。管人是否成功对于一家企业来说至关重要。管好了人，人便成了企业的重要资源；管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让员工之间团结互助减少内耗，这是决定一个企业能走多远的关键因素。 《不懂带队伍你就自己干到老（畅销珍藏本）》将企业管理中带领队伍的方法具体化，教会你轻易将员工变成你得力的左膀右臂的智慧。作者房思路通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。 可以从中找到自己需要的管理智慧，打造出一个高效运作、良性发展、战斗力超强的 团队。
餐饮店的工作在求职者心中的印象是：工作累、休息时间少、薪资低……店铺型服务业给求职者留下太多先入为主的负面印象。因此，餐饮店的离职率一直位居服务业 名。 而另一方面，很多餐饮店经营者们又在为招不到人才、留不住人才而苦恼不已。可以说，员工力的问题已经成为餐饮店长 头疼的问题。如何打造一支自发、主动的专业服务队伍，让团队帮你去赚钱？四位日本的餐饮业咨询师从职场一线、劳务管理、激励员工这三个角度出发，结合自身的经验和专业知识，经过严密分析论证后，写出了本书。
马飞鹏著的《情商自控力》讲述的是现代职场中，很多人的梦想就是成为管理者，让自己的职位 上一层。给你一个团队，你能怎么管？管理工作真的是居高临下就可以做好的吗？员工能听从你的安排吗？如果员工负气撂挑子，你该怎么办？如果员工在工作上遇到障碍，你又该如何帮助他们？尤其是对于那些刚刚走出象牙塔、还没有任何工作经验的应届大学毕业生，你又要如何引导他们尽快适应公司的规章制度，从而让他们脱去稚气，变成合格的职场人？或者，作为管理者，前一分钟你还在对员工下达命令，后一分钟就又被挑剔苛刻的上司批评一通，你又该如何自处呢？ 总之，管理者的工作并不像很多人所想的那么容易，而且因其管理的对象又是世界上复杂的生物——人，这就注定了管理工作进展艰难。管理者要付出所有的努力，用心用情，才能真正把管理工
人是构成企业的 基础要素，管好人则是对一个 管理者的 基础的要求。管人是否成功对于一家企业来说至关重要。管好了人，人便成了企业的重要资源；管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让员工之间团结互助减少内耗，这是决定一个企业能走多远的关键因素。 《不懂带队伍你就自己干到老（畅销珍藏本）》将企业管理中带领队伍的方法具体化，教会你轻易将员工变成你得力的左膀右臂的智慧。作者房思路通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。 可以从中找到自己需要的管理智慧，打造出一个高效运作、良性发展、战斗力超强的 团队。
王鹏华所著的《公司团队力量》是一本实现个人正能量到团队正能量的“进化宝典” 死气沉沉的负能量团队注定失败，斗志昂扬的正能量团队注定成功。 伟大的CEO史蒂夫·乔布斯说：“你要建设一个团队氛围，让人们都感到他们周围都围绕着跟他一样有才能的人，他们的工作成绩代表了一切。在一个创业公司里， 初的十个人决定了这个公司的成败与否。” 《公司团队力量》讲述公司团队力量，是公司从市场的大风大浪中拼杀而出的 力量； 公司团队力量。是公司从来都坚持梦想并执着于信念的 力量； 公司团队力量，是公司从来不畏艰险且永远一往无前的 力 ； 公司团队力量，是公司从弱小走向强大创造无限可能的 力量。
