管理者事事亲力亲为,处处殚精竭虑,为什么不仅没有效果,还会引起员工的反感? 团队定目标时信心满满,终年年定目标、年年达不成,为什么会出现这样的情况? 有的管理者能力并不怎么样,也不是勤奋的,为什么他们在哪个团队,哪个团队就会莫名其妙地很厉害? 管理者应该尽早意识到,“拿结果”是检验管理制度的重要标准。只有掌握了业务三板斧,才能从定目标着手,抓好过程,顺利拿到结果。 本书围绕“定目标、抓过程、拿结果”展开,提供“制定目标、分解目标、共信目标”的具体方法,提出“抓过程三原则”“抓过程三抓手”,也提醒管理者关注拿结果方面存在的“三大断裂”现象,呼吁管理者警惕“个人目标与组织目标的断裂”,重视“赋权、赋心、赋才、赋利”……全面覆盖业务开展过程中需要面对的问题和挑战,从“使我行”到“使他
在错综复杂的新生态下,科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多的信息,反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导,要把决策、行动的权利赋予最了解情况的一线人员,也就是赋能。要做到这一点,就必须对现有的管理体制、文化进行改造,需要从“英雄式领导”改为赋能给下属,信任其根据情况能够第一时间处理问题。 一手打造了全球不错战力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上靠前透明,在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的很好操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到三块大陆上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏
丰田式管理的精华,一张A3纸把问题的源头、分析、纠正和执行计划全面囊括。简单即有效。 很多熟悉A3报告的人最初都会把A3看成是一个简单的沟通工具,或者问题解决工具,但是A3的含义远不止如此。公司会通过A3流程来对问题、项目和建议进行识别、构架、行动和回顾,同时也可以通过这个模式来培养干部,训练他们找出问题的根源。这个学习型的模式正是公司建立企业文化的重要一步。 本书讲述了一位经理(肯·桑德森)和他的下属(德西·波特)的故事,故事中展现了A3如何作为管理流程,为改革、计划和问题解决建立标准的方法,以建立更广泛和更深入的思维方式,这种思维方式是实现组织化学习的可行方法。
本书从管理的定义着手,分目标、执行、沟通、激励、领导力5部分来阐述提升“00后”团队战斗力的30个策略。每一章基本按照“本章导读”——“场景案例”——“案例解析”——“管理三板斧”——“小贴士”的结构来阐述,让我们在“不用管”中,增强团队活力与绩效!
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编辑推荐 ★ 团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》第二季高效执行篇! ★ 《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》上市后持续畅销,成为当下最热销的团队管理图书,机场书店连续12周畅销排行榜第1名,荣膺开卷畅销书榜团队管理书第1名,团队管理图书团购第1名! ★ 一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述所有团队管理者最关心的问题 如何提高团队执行力!手把手教会你高效执行的9个管理方法,全面提高团队执行力! ★ MBA最受欢迎的团队管理高级课程!内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的之书! ★ 一个团队的成功,5%在战略,95%在执行!通用电气、丰田、联想、苹果、微软 全球500强企业都在运用的 高
《阿里巴巴基本动作:管理者须修炼的24个基本动作》 阿里巴巴管理者基本动作,24招教你轻松带出高效能团队。 本书作者结合自身在阿里近10年的管理经验以及多年企业讲师的经历,深入探索阿里管理的奥妙,揭秘阿里持续发展的秘诀。4大部分,6章内容,24个基本动作,从目标设立到人才赋能培养,从团队打造到企业管理核心关窍。“三报”“四会”“团队建设”……从管理团队、企业的细微之处入手,读者可以从书中获得管理团队的具体方法,为什么做,怎么做,做后会产生怎么的效果,清晰明了,简单直接,撇去复杂的理论叙述,直击管理痛点。 本书视角新颖,市场上的图书大多聚焦于阿里巴巴的销售铁军和营销方法,很少有人注意到这一持续发展的庞大企业背后的管理秘密。那么阿里巴巴的管理有何过人之处?管理的神话能否复制?企业如何获得和阿里巴
员工为什么会认为 这家公司值得我全力付出 ? 谷歌创始人拉里 佩奇:我的主要目标之一,就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。 eBay的CEO约翰 多纳霍:中高层管理者申请离职时,我会询问他们两个问题:是否愿意明示三件我应该关注却*终忽略的事情?假如你是公司CEO,你会开展哪些有别于目前的工作? 梦工厂CEO杰弗瑞 卡森伯格:领导者与追随者相依而存,地位平等,追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。 从抛弃 控制 命令 式的管理,到制作 领导者使用手册 ,从办公室的布局,到与员工对话的细节,本书系统分析了高效能团队必需的文化因素 归属感,并进一步指明形成这种文化因素的*推动力量 初创精神,为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。
在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 在本书中,拉斯洛·博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验,揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略,公开详解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70亿人中寻找很好人才的多元化招聘体系,全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。 谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者,还是面临优秀人才跳槽的企业高管,抑或是面对互联网转型的企业领路人,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
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《无条件增长:然增长的十大规律》 近年来,创业已经逐渐形成了一种趋势,每天都有新的企业应运而生,但在激烈的市场竞争下,如何突破利润的增长瓶颈,成了许多企业管理者亟待解决的痛点。 为了帮助企业解决燃眉之急,作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题,即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题,作者以自己多年来的实践经验作为行动导向,揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱,比如为什么盈利也是破产的征兆;为什么对手的价格战可能是虚招;为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块,作者事无巨细地将“增长”的智慧娓娓道来,总结出了企业实现“然增长”
本书德文版出版于1924年,主要理论诉求乃是对“共同体”与“社会”进行划界,并对基于共同体形式的“社会激进主义”进行批判。此书出版后不久,德国经历“纳粹”上台,并给 乃至整个世界带来深重灾难;及至20世纪后半期,欧洲及美国掀起了关于“社群主义”及“自由主义”的激烈争论——这都使得普莱斯纳在本书中所阐述的思想显示出极强的预见性及深刻的洞察力。作者指出,每一民族都有自己的激进主义,俄国和美国都如此,只是性格与思维方式各不相同,但激进主义在任何民族那里都不像在德国人这里如此危及现实。德国并不像其他 那样只拥有一种激进主义。原因在于,德国人积极、乐于行动、富有创造性并且热爱生活,所以内在的沉重及对信念的追求才会撕扯他们。
在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下,以高度规划和“控制-命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境,团队无论处于何种规模,都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。 本书提出3D赋能模型,释放团队潜能,让团队自主驱动,与人才共同成就。聚焦团队赋能7步法:打造小而美的敏捷团队-充分赋权-建立人企联盟关系-打造人才“生态链”-激活员工的内驱力-让团队自主思考-打造自驱性执行力。提供一系列拿来即用的实用工具:4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。