被誉为 世界* 的麦肯锡咨询公司*善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才,赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为:新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,带领和陪伴员工实现目标,进而创造佳绩。 怎样实现上述目标呢?赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具,比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道,但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出 带团队 的40个关键点,并将这些工具的使用方法融入其中。40个关键点都搭配了有趣的漫画,漫画生动再现了关键点的应用场景。 书中关键点35提到当机立断、即时执行有6大好处,那么何不马上打开图书,学习书中管理的技术与艺术呢?读完本
本书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学(冲突化解)、执行管理心理学(不拖延 时间管理)、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己,又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人。
下属总是不能按时完成任务,主管能够为他做些什么?如何传达指令,才能让下属积极行动?如何把团队冲突有效转化为团队前进的动力?如何让团队成员间的配合更加和谐、顺畅? 作者从事团队咨询工作20余年,在小团队管理方面积累了丰富的经验。针对小团队管理者经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议,能够让下属人尽其才。 如果你是一名小团队管理者,如果你也曾遇到过类似的难题,本书将会有针对性地为你提供解决方案,让你的晋升之路更加顺畅。
因为下属失误过,所以只让他负责简单的工作; 我想盯着团队的所有工作; 我在所有方面都必须比下属强; 不善于将工作交给下属、一人蛮干的领导,不能带领团队 冲锋陷阵 。比起单打独斗,发挥团队的力量更容易取得成果。 本书从日常工作细节入手,指出团队领导要从观念上做出改变,比如,由 支配型领导 变为 服务型领导 ,由 命令 变为 商谈 ,团队领导是配角,而团队成员才是主角等;在实际工作中做出行为上的改变,比如,对下属的态度不能因人而异,工作中不使用模棱两可的语言,不要越级指挥等;将90%的工作交给下属,把时间用在更重要的事情上,发挥更大的价值,使下属得以成长,干劲十足,使团队效能飞速提升。
近期,作为上司的你,有与下属 对话 过吗? 如果你的回答是 太忙啦,实在抽不出时间 ,那么几乎可以肯定的是,你与下属间存在 对话不足 的情况。本书作者从事多年企业培训工作,在领导技巧方面具有丰富的经验。在他看来, 对话 能让绝大多数职场问题都不复存在。而对领导者来说, 提问 就能解决来自下属的一切烦恼,诸如团队效率低下、销售业绩平庸、员工自主性差、接连跳槽等问题,都可以通过 提问 迎刃而解。因此, 善问 就成为领导者的一个不可或缺的能力。 本书针对领导与下属间的 对话 详细地进行案例式说明,主要通过诱发下属自主意识的30个 强效提问 ,来讲解如何引导下属得出自己的结论,同时还能让其够获得参与感和认同感,进而解决一切来自下属的烦恼,提升团队工作效能。
著名商业战略专家里亚兹 哈德姆与琳达 哈德姆教授如何高效管理团队、经营企业,从而使企业基业长青。 本书是创新思维、扎实调研和30年大公司成功咨询经验的结晶,提供了强大的概念和工具,无论什么规模或类型的企业,实施这些概念和工具,都将使企业取得稳定、可持续的发展,通过: 一致性调查表,缩小关键业务领域差距。 一致性地图,绘制企业发展蓝图。 职责分配工作表,明确团队每个成员的角色和任务。 一页纸管理策略,消除多余、低效的工作。 短期和中长期目标,为整个企业赋能。 总之,本书将为企业提供系统化解决方案,整合企业战略、优先事项、价值观,以及员工行为、能力和薪酬等,通过关注正确方面、收集必要信息、执行最重要项目,帮助企业建立强大管理系统,打造高绩效团队,实现突破性成果,提高企业生存力。
《财富》世界500强企业咨询师乔恩 戈登深度研究了大量世界拔尖公司和组织,采访了当代杰出的一些管理者,*终发现,团队的优秀表现往往源自管理者精准有力的正向赋能。 正向赋能是一种卓有成效的管理方式,能够促进团队成员的成长,帮助他们进入*工作状态;更能够培养紧密的团队关系,促成高效的团队合作。 作者在书中讲解了大量真实的管理案例,并提炼出一套通过正向赋能引爆团队核心竞争力的管理框架,其中包括9条已被无数实践证实的管理法则。这些法则将帮助你激发团队成员的斗志、提高团队的凝聚力与执行力,带领你的团队从优秀走向卓越!
与其告诉领导者如何提高员工动力,不如让领导者和公司首先学会不打击员工的工作热情。 很多领导者都说新一代员工习惯 躺平 ,于是学习并应用大量正面激发员工主动性的方法,却发现效果不明显或者难以持久。这其中的原因就在于,他们不了解组织心理学,忽略了员工的劳动意识倾向,导致努力方向背离。 《员工没干劲,团队怎么带》独辟蹊径,以 让员工失去干劲的上司 的10个问题以及 组织逐渐疲软的公司 的15个问题为反面教材,聚焦领导者 不能做的事情 ,并提供易于操作的改善对策。本书还包含了适合所有管理人员学习的心理学知识,以及在现实中灵活运用这些知识的方法,介绍了心理安全感、黑箱化、习得性无助感、自我效能感、幸福四要素、生涯彩虹图等关键词。希望领导者不要忽视职场中那些影响员工干劲的问题,懂得审视公司的文化和职场环
你可能已经掌握了作为管理者可能学到的所有其他技能,但如果你没有学会有效地建立和维持团队,那么其他都不值一提。现代商业中的大多数任务都是由团队完成的,因此,要实现商业目标,确保团队成员尽其所能地工作至关重要。在本书中,英国领导力培训专家约翰 阿代尔教给你你需要知道的一切,使你能够: 选择合适的人来构成团队所需的坚实基础。 加强对如何提高自己和他人的力量和动力的认识,以实现自己的目标。 鼓励你的团队成员一起工作,利用彼此的技能来相互补充。 保持团队的士气和动力。 提高整个团队的绩效标准。
本书以稻盛和夫先生的讲话及其著作中的故事为素材,辅以证明其合理性的脑科学研究论文,从而构成了整体内容。 作者阐释的核心课题包括集体智慧、领导魅力、伙伴关系、大脑活性及个人潜能等。以客观的实验结果为依据,阐述稻盛哲学与脑科学之间的联系。为大众了解稻盛先生开启了一个新的视角,也有助于更多的人接触稻盛哲学。
团队效率低下、会议繁多、成员不和 你还在细数团队的问题吗?与其花时间穷尽团队的问题,不如跟随国际教练联合会认证的大师级教练丹尼尔 迈耶的指导,使用教练解决圈,让团队走出 问题怪圈 ,成为高效团队。 本书是丹尼尔 迈耶基于多年的焦点解决教练经验所撰写的一本简单、实用、高效的实战手册。书中完整地介绍了打造高效团队的八大步骤,即准备基础、期待与目标、热点话题、聚焦亮点、未来的理想状态、刻度舞步、行动步骤、个人任务,同时附有可供参考的问句示例,能让团队管理者、团队教练迅速运用于实战工作中。
本书从管理者角度,通过全面提升管理者心理境界,打造管理者的核心素质,让管理者看见自身的职业瓶颈和天花板,转化为管理高手、将 心 与 能 结合,并能不断越超、不断进步。此书根据高效的管理者必须要具备的底层能力:团队管理的能力、达成目标的能力、深度思考的能力、精准决策的能力和高效行动的能力,以及管理者亟待解决的问题,作者团队从自己的 瀚霆方法论 工具库里整理和挑选出来,包含团队管理、深度思考、精准决策、高效行动和目标必达这五个方面共33个方法,分享解决问题的同时,帮助管理者提升这五种底层的管理能力,打造高绩效团队。
阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中,管理者应找准员工的真正需求,并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让员工为自己工作,使企业与员工之间由雇用关系变为合作关系,释放组织活力。 阅读本书,可以解决以下问题:?如何设计阿米巴激励分配方案??如何设计巴长和员工的薪酬??如何测算阿米巴收益与奖金总额??阿米巴股权激励方法是什么??如何培养阿米巴核心人才??如何选择合伙人??阿米巴合伙制的操作步骤是什么?
优秀的销售团队是公司业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的前锋,是终促成交易的一线战士。 企业应该培养一支有战斗力的销售团队,由优秀的销售领导者带领精英团队,在销售中步调一致、配合默契,搞定销售目标。
拥有高效运作的团队是一个企业或组织成功的关键因素,为此本书重点讨论了团队需要做什么,什么会帮助团队合作,什么会阻碍团队高效工作,以及团队成员需要如何合作才能实现最佳表现,阐述了团队合作的核心技能、态度和行为,以期助力读者建立一个更公平、更高效、更具战斗力、更具高协作性和敏捷性的团队。每一章的内容由理论、技术、技巧、案例研究、反思性问题和实践练习组成,涉及团队的心理安全感构建、冲突的有效解决、信任的建立、多样性和包容性的形成等多个主题,并且还对未来团队的工作方式进行了展望。
好的领导要用以人为本的方式对待员工,换位思考,给员工创造能够发挥潜能的环境,同时要让员工具有批判性思维,能够独立思考,自动自发,积极参与,从而提高团队效能。在提升员工参与感的过程中,领导者要根据不同员工的特点和遇到的不同问题,因人而异,制定不同的目标和交流方式。 本书作者基于自己在哥伦比亚大学学到的知识和经验,总结了他身为企业家、大学教授、高中教师、指挥家的工作经验,以及和一千多名下属、学生一起经历的成功和失败经历,介绍了提高下属参与度的思维方式和身为领导应有的姿态。重点讲解了 什么是专业领导者 如何成为专业领导者 等全新的管理认知,是一本多元化的人本位领导学著作。
新上任的管理者和创业团队的领导面临着各种问题: 如何清楚地定义自己的角色? 主管意味着什么? 没有管理经验,如何解决问题、轻松转型? 面对上级要如何做? 如何提高下属的积极性和热情? 怎么样才能算得上一名优秀的主管? 本书从角色定位、成功转型、团队管理、员工管理、上级沟通和自我管理这六个方面,针对新上任的管理者经常会遇到的管理问题和困惑,提供有效且实用的建议和方法。如果你是一名新上任的主管,或者是自己创业刚当上老板,遇到了以上类似的难题,那么,本书将给你一个完美的答案。
本书内容关于工作焦虑议题,焦虑已经是当代社会中越来越普遍的问题,哈佛医学院的研究告诉我们,工作焦虑会损害工作者的职业生涯和公司的生产力。 作者将个人的焦虑心理,结合到工作的场景,用更聚焦的方式来带读者解决这个问题。作者认为缓解焦虑已经不是个人自愿处理的议题,在工作环境中,应该由领导者来思考如何创造更加减压的工作环境。 本书就是一本帮组领导者学习如何识别团队成员的焦虑,了解焦虑的诱因,并提供正确的支持的图书。 例如:如果您是经理,如何在营造无压力工作氛围的同时满足工作需求? 您如何发现员工的焦虑水平上升? 如果您的员工对未来感到不知所措或担忧,您可以采取什么措施来缓解他们的担忧? 在不确定的时期,您如何进行有关情感的富有成效的对话? 这些经验都是建立在作者与世界上一些成功组织的领导团
你是否因会议缺乏效率而感到沮丧。例如很难顺利推动会议议程,或由于情绪失控而使会议秩序混乱、使自己丧失专业性,又或者未能促使能真正代表与会者愿望的建设性决策通过 弗朗西斯夫妇针对太多低效率会议的现状,创作了这本简洁、实用、适用于任何级别和规格会议的小书。这本书主要包括两个部分,*部分介绍了会议规则及决策过程,第二部分提供了真正高效会议的实例。两部分相辅相成,短小精悍,大家可以随身携带,随用随翻。 本书的目的就是帮助所有组织和机构能开一个按照循序渐进的进程,允许所有成员参与交换意见和集体决策的会议,从而实现会议预期效果,高效公平地达成共识。 本书自出版以来,在加拿大持续畅销20余年,经过作者与时俱进地不断修订完善,到现在已经是第10版。作者的成功之处就在于,他们将会议程序删繁就简,将
本书精选 的心理定律和效应涉及沟通、识人、制衡团队文化、员工激励、授权艺术、协作法则以及危机公关等方面,基本涵盖了团队管理中所有重要课题,并通过心理课堂、经典案例、团队启示、带团心经这四个版块对其进行精彩的诠释,有助于管理者在*短时间内掌握带团队*需要掌握的心理学知识,切实提高团队实战水平,进而真正领悟到管理的奥妙和真谛。