本书提出的系统性团队教练体系,涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤,以及团队教练督导等内容,为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了国内教练领域极其重要的一项空白,也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中,提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。
生死大于输赢。在人类的组织中,军队是最很好的形式;在所有的竞争中,战争是最残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家,从信仰、原理、方法、启示四个维度,解析古今中外军队的取胜经验,讲透解放军、西点军校、华为等很好组织的成功密码,总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略,希望你成为打胜仗的高手。
《零内耗》 每天有很多流于形式的会议,管理者借此刷存在感 部门间合作出现问题时,互相推卸责任 拉帮结派,内部斗争不断,甚至挑衅老板 主管领导故意招聘比自己能力差的人,有意打压能力强的下属 对变化持恐惧心理,以保守的心态被动地应付 如果出现了这些问题,那么说明企业内耗已经十分严重。 全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年,对于大多数企业而言,这是场关乎生死的压力测试,如何 活下去 成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下,组织内部必须协调一致,停止内耗,集中全部精力抵御外在风险。 本书从建立相互信任的企业文化角度切入,旨在帮助企业解決12类者板不知道,员工不敢说的内耗问题,强化企业的 免疫力 应对危机,在困境中 活下去 ,而且要活得更好。 《平衡》 不过分追求细节,明智的领导者懂得让员
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《不会讲故事,怎么带团队 新版》 为什么你的下属上班偷懒下班就走,从不愿意在职责外多付出一点点? 为什么不管你是重赏还是重罚,都不能避免下属同样的错误一犯再犯? 为什么你一再强调的公司战略,员工却一条也记不住? 为什么不实谣言满天飞,你的一再解释却没有人听得进去? 想要从方方面面解决这些问题,你需要学会讲故事! 一个好故事,能帮你听见下属心声、看见员工盲点,激发团队求胜心。 一个好故事,能用新方法改变旧经验,让你的团队告别一错再错。 一个好故事,能用情感替代说教,让你传达的信息精准生动难以忘记。 一个好故事,能帮你扑灭谣言、重塑好形象,堵住悠悠众口。 国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩 卡拉汉国内引进作品,总结13年培训世界500强商业故事的经验,用12类故事模板、32个真实故
《如何打造10倍优势小团队》 从密林深处的美国海豹突击队指挥部,到奥运会赛艇比赛的冠军领奖台,再到美国发展速度快的消费品公司,奥尔登 米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是,他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法,奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟,并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。 \\ 在本书中,奥尔登 米尔斯结合自己的传奇经历,将这一套方法无保留地介绍给了大家。想打造10倍优势小团队,就应该给团队配置核心引擎,即由连接、成就、尊重及赋权(Connect, Achieve, Respect, Empower)构成的CARE飞轮。如果你能够驱动这个飞轮快速地旋转起来,你就将创造出一只足够锋利、能打任何硬仗的团队。 《如何打造10人以下高效小团队》 下属总是不能按时完成任务,主管能够为他做些什么?如何传达指令,才能让下属积极行
本书为那些想让自己所在组织获得高绩效,但却不知如何去做的管理者而写。本书所关注的是:怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队,获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述,同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段,而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从本书中看到其他组织的成功之路,习得正确的方法和经验。
作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁,也是的管理类书作家。曾著有书《团队协作的五种障碍》,并开发了相应的培训产品。本书围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五个团队协作中的关键方面,给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。本书文字简洁、重点突出,为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具。
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企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列:打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法,分别从打造团队、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。 《北京大学国家软实力课题组研究成果系列:打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队阅读。
本书通过日本、上市企业案例,系统讲解什么是5S管理,为什么要做5S管理。 书中有作者自企业辅导实践中拍摄的各种现场照片,配以简单的文字说明,让读者更快、更直观地理解5S的操作方法和运用效果。 *章主要揭秘5S管理的鼻祖车间是怎么样开展5S管理的。 第二章到第九章主要介绍5S管理推行遇到的常见问题以及作者落地辅导企业的实战过程。 第十章到第十九章主要展现企业车间、办公室、文件、档案、办公楼、工具、仓库、物料等案例图。通过这些案例,可以让企业5S管理更上一层楼。 全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的、内容、作用,读完之后,可以理解5S管理的真正目的以及5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。
作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁,也是的管理类书作家。曾著有书《团队协作的五种障碍》,并开发了相应的培训产品。本书围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五个团队协作中的关键方面,给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。本书文字简洁、重点突出,为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具。
《哈佛商业评论管理:自我发现与重塑》堪称管理思想的奥斯卡! 《哈佛商业评论管理:自我发现与重塑》代表了《哈佛商业评论》经典文章的阵容,精选创刊近百年来重印次数最多的文章。是创业者与商界人士解决管理难题的之作! 《自我发现与重塑》(哈佛商业评论管理)帮助管理者与创业者分析自己的优劣势,厘清自我提升的各个要素:如何将商业智慧运用到互联网生活、如何进行时间管理以提高效率、如何笑对困境以及如何掌握工作主动权等。《自我发现与重塑》还为职场中的所有人提供实用的商业技能,旨在拓展你的职场之路,迎接美好的事业与未来。
《SPOT团队引导(点燃群体管理的智慧)》的作者是帕拉布耐度、赖美云。 《SPOT团队引导(点燃群体管理的智慧)》详细地提供了团队引导的操作方法、步骤和工具,专业清晰地阐明了SPOT四大引导要素:空间一过程一成果一时间,为人力资源工作者、团队领导、催化师、教练、咨询顾问等专业工作者提供了团队沟通和决策的利器,帮助他们为组织创造更大的价值,是一本实用的团队引导工具书。
《平均的终结:如何在崇尚标准化的世界中胜出》是哈佛大学前沿课程、TED超受欢迎的演讲。 作者托德·罗斯是哈佛大学教育学院教授,他结合个人成长的经历,并采访、搜集了大量生动真实有说服力的案例,介绍了平均标准主义是如何诞生的,又是如何深刻影响了社会的进展和人们的生活,有力地论证了这一思想带来的危害,提倡回归人的本性,弘扬个性,尊重个体。 本书是一部典型的哈佛式作品,论点清晰,论证有利,结构清楚,逻辑严密,是一部经典之作,带给人深刻的思考和启迪。
在红军中,所有的指挥官和士兵在接受命令时,都会在行一个标准的军礼的同时坚定地说:“保证完成任务!”如果要从红军中找出一句最能表现红军精神的标志性话语,那么,“保证完成任务”就是这样的标志性话语。 “保证完成任务”体现了红军崇高的精神信仰。红军的和源于他们坚定不移的信仰。有了坚定的信仰,团队将无往而不胜;有了的信仰,组织将不会为生存而挣扎;有了崇高的信仰,个人才能限度地实现自己的人生价值。 “保证完成任务”说明了红军是世界上最的团队。个人要想取得大的成就,必须依靠团队的力理。当一个把自己的人生目标和团队联系在一起时,团队才能个人的局限,发挥集体的协同作用,进而产生1 1>2的效果。 “保证完成