在这部具有里程碑意义的著作里，杰夫 斯玛特和兰迪 斯特里特提供了简便、实用和高效的办法，解决了《经济学人》杂志声称的 当今商界重要的问题 招聘失败！ 招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。 为撰写《聘谁》，作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了 A级招聘法 ，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮你实现90％ 的招聘成功率。 不管你是正在寻求新CEO的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，或是想请新保姆的年轻父母，说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会： ◆避开 错误招聘术 ◆定义想要的成果 ◆运用商界成功人士推崇的 推荐策略 ，招揽众多A级选手 ◆在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、B、C级选手 ◆解决相
优秀员工很难找到，但他们却很容易流失。但是，每个管理者可应用一个简单的方法，确保那些绩优员工与组织关系稳固，并且一想到为你工作就有如新婚一般的兴奋和感觉。同时，在他们对现在的工作不满时，也可告知管理者一些相关的预警信息。 这个方法就是留才面谈。这本书可明确为管理者提供有关留才面谈时的指导规则，由创建 留才面谈 这一概念的贝佛莉女士与莎朗女士所著。 留才面谈本身的设想很简单，就是通过面谈让高绩效人才留下来，并且让他们爱上自己的工作。而且本书还将教会你如何应对优秀人才可能在面谈时提出的一些苛刻要求，如要求高薪或更高的职位。贝佛莉与埃文斯在书中特别说明了如何运用简单的四步流程法来应对这一行为。留才面谈时会有尴尬的感觉吗？她们在书中也说明了如何创建令人舒适的气氛，并且提供数十
《事业单位人事管理工作手册》对《事业单位人事管理条例》进行了全面系统深入解读，并附有事业单位人事管理的相关法律法规，是事业单位人事管理的重要参考读本。 国务院总理李克强签署第652号国务院令，公布《事业单位人事管理条例》。《条例》共10章44条，自2014年7月1日起施行。这是我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规。《条例》适应事业单位改革发展的新形势新要求，将岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争议处理，以及法律责任作为基本内容，确立了事业单位人事管理的基本制度。《条例》的颁布和实施，对于建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力、符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，具有
《2016政府工作报告》新词：工匠精神 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 2016年3月5日，李克强总理在第十二届全国人大四次会议上的政府工作报告 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年，销量近20万册，让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。以中国传统深邃的内涵，打造企业成长理想的参考书。 《工匠精神》2016十大职场书 付守永2016巨献员工成长理想的参考书：企业为我们搭建了实现价值的平台，你为投身于这个群体而感到荣耀与自豪吗？你清楚地知道拿什么回报你的企业吗？你拥有所有通向辉煌道路的优秀品格吗？众多的案例配以点睛的论点，让读者轻松悦读，震撼、颠覆、系统、实效。工匠精神在国外被众多名企名家推崇备至，国内了解的人还不多，介绍它的书还是空白，
本书首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论，在分析各影响因素的基础上，努力紧扣管理实际，使读者尽可能全面而快速地学会各种人的管理知识，强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性，在内容取舍与安排上，力争做到体系完整而又以突出管理技巧为重点。 本书作为人力资源课程教材，可广泛应用于相关经管专业，也可供有兴趣的读者作为参考书。
麦克尔.柯维，在美国海军服役十年之久，从一名普通士兵成长为“企业”号航空母舰上的一名优秀指挥官。后来麦克尔.柯维加入杜邦公司，仅用两年时间成为杜邦“明星员工”，并得到提升。 麦克尔.柯维运用美国海军推崇的“这是我们的船”的优秀士兵法则，并将之贯彻到个人的商务领域，获得了巨大的成功。现在，麦克尔.柯维已成为杜邦公司的专职职业训练教练。他的客户还包括众多世界500强的企业。 本书详尽介绍了麦克尔.柯维风行西方企业界的“优秀士兵/员工成长法则”。在全世界，已有上千万人参与分享了麦克尔.柯维的这一成功经验。对于所有意欲成为“卓越企业”的公司和机构来说，本书将给予他们巨大的启发，而对于所有意欲成为“优秀员工”的个人来说，本书将使他们终生受益。
《人力资源管理专业实验 实训 指导书》以人力资源管理专业人才培养目标为蓝图，将应用型高级人才培养目标具体细化为专业人才能力和素质规格要求，以人力资源管理培养方案为主线，构建起专业基础能力、专业能力和综合实践创新能力培养相衔接，模块式、点线面相结合的实践教学新体系。设置人力资源规划与设计、招聘与测评、培训与开发、绩效与薪酬管理、劳动关系管理和人力资源管理综合实验等六大专业实验教学模块，每一模块内分别设置课程知识点、线的实验项目，并以跨课程、跨专业的综合实验实现专业实践能力的层次推进和分层培养。采取模拟型实验教学、案例教学、行动学习法及探究型实验教学等多种实验教学方法，全面培养学生专业创新能力，为实现应用型高级专门人才的培养目标提供有力支撑。
中国加入世界贸易组织不仅标志着我国成为当今全球*、*代表性的国际经济组织的成员，而且标志着我国在融入经济全球化、参与国际经济竞争方面又迈出了决定性的一步，使我国的改革开放和经济发展自此步入了一个崭新的阶段。入世是一把双刃剑，机遇与挑战并存。
当前理论界的关注重点大都侧重于组织变革的宏观视角，如组织变革的过程、组织变革的动力与阻力等方面，但所有变革，无论是技术、结构还是人员的变革，归根结底都是变革管理者在推动、变革参与者在实施，涉及的*重要因素是变革中的人力资源，因此，组织中的人力资源管理是变革管理必须而且越来越需要重点关注的问题，微观视角研究组织变革成为现在及至今后的方向所在。本书从人力资源管理视角探讨变革管理问题，包括变革模块化管理、变革惯性管理、变革压力管理、变革阻力管理、变革类型管理和变革反应管理等几个方面，以期能为实践中的组织变革管理提供一定的思路借鉴，实现组织变革的有效成功管理，为组织寻求长久发展打下良好的基础。
本研究以国内外学者关于个体创新行为、心理契约、组织承诺的相关理论成果和人性假设理论、激励理论和社会交换理论为基础，对我国企业知识员工的“心理契约感知、组织承诺和创新行为”（以下简称“三个变量”）情况进行了探讨。通过对来自近二十个省市、一百多家企业的 1 221 份调查问卷的统计分析，本研究阐述了企业知识员工在三个变量方面的现状，探讨了八个个体背景变量对此三个变量的显著性影响情况，验证了三个变量之间的显著性影响关系，分析了这些显著性影响的可能原因以及其对于实践性人力资源管理的价值，从企业和员工的视角提出了关于提升员工心理契约感知、组织承诺和创新行为水平的针对性建议。
本书在吸收和借鉴国内外关于人力资本和中等收入群体研究成果的基础上, 首先测算了我国1985-2012年中等收入群体比重。依据测算数据，得出我国中等收入群体虽然呈现稳定增长态势，但比重仍然偏低，社会结构表现为 金字塔 ；因此要实现社会结构转型，构建 橄榄型 收入分配格局，关键因素是要持续扩大中等收入群体；其次提出人力资本是探究扩大中等收入群体的一个重要的研究视角，从理论上全面系统地考察人力资本对扩大中等收入群体的内在机理，得出人力资本是扩大中等收入群体的内在驱动力；再次，为了提高理论研究的现实性和说服力，依次建立人力资本存量、人力资本分布结构、人力资本投资结构和中等收入群体比重的数理模型，实证研究人力资本存量、人力资本分布结构、人力资本投资结构对扩大中等收入群体的影响机制，揭示人力资本存量、人
在现代社会的发展中，人力资源越来越重要，已经成为企业获取可持续竞争优势的关键所在。本书将理论讲授、案例分析、实践操作与思考练习有机结合，以读者为中心，注重实践能力培养。通过本书的学习，力求使读者能从理论上掌握人力资源管理的逻辑结构，从实践中把握人力资源管理的操作要领。本书适合作为高等学校经管专业的教材，同时可以作为企业经营管理工作人学习和认识人力资源管理的参考与培训用书。本书具有如下特色： （1）内容全面，模块清晰，结构科学。本书采用工作过程导向的设计方法，分别为人力资源管理、工作岗位分析、人力资源规划、招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划和劳动关系，每一章节按照具体的人力资源管理工作流程设计内容。 （2）强调实践性。本书理论内容的选取以面向学生的人力资源管理实务为
本书在大量的数据采集和分析的基础上，运用交易成本理论、不完全合约理论、资产专用性理论、激励理论等，立足于军官职业化的制度安排，聚焦于军队科技干部群体，研究军事专用性人力资本投资问题。无论从多样化的理论视角看，还是从由真实的环境决定的特殊研究对象看，这种研究不仅符合运用管理理论研究现实问题的科学研究发展趋势，而且从该角度获得的新见解能在一定程度上填补国内军事人力资本专用性投资理论的空白，从而丰富和发展资产专用性理论、人力资本合约理论和激励管理理论。本书共有8章内容，附有附录，等。
本书以组织如何实施职业生涯管理为主线，从组织职业生涯管理和个人职业生涯管理相结合的角度，通过理论介绍、案例分析、量表测试、个人练习等多种形式，分专题系统阐述了职业生涯管理的理论渊源及其流派；职业生涯管理的指导思想、主要内容、基本方法及实施步骤；职业生涯发展早期、中期、晚期各个不同阶段的个体身心特点、职业需求特点、职业发展任务，以及组织和个人实施职业生涯管理的具体方法、措施。 本书是企业各级经理和人力资源管理人员开展职业生涯管理工作的指导性工具书，也是职业经理人谋求职业成功的参考书，也可以作为企业人力资源部门开展培训的辅导教材。
海尔集团CEO张瑞敏先生为了提高海尔的工作效率，根据海尔的实际情况，创造出来了一种让海尔腾飞的工作方式——日事日清。为了方便大家学习日事日清工作法，本书对其进行了科学的分析和研究，分解了日事日清工作法中的各个环节和步骤．使大家最终能够达到高效工作的目的，从而实现自我人生价值。
本书以“解决企业员工缺乏责任心”这一问题为主线，通过对“责任心是管出来的”这一论题的阐述，勾勒出一套完整的责任心管理系统，就员工的责任心问题提出了一些新的见解，为企业管理者提供了系统的赢得员工责任心的经营策略。 另外，本书还增加了一些行之有效的管理方法，便于读者拿来就用。 本书更多地从企业管理者的角度出发，是一本提高企业管理者管理能力的指导手册，也是一本企业管理培训读本。
我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织与我们每个人成长与成功的关键。解放军这个组织以及无数领军打仗的军官的成功实践，凝结成九大要素：恪尽职守——摆正位置是职场要务；信仰组织——骨干首先是组织的人；能打胜仗——捍卫组织的命脉；百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼；边干边学——学习能力决定职场竞争力；勇于承担——做组织大厦的承重墙；培养下属——推动团队持续成长；不搞宗派——让组织高度一致；不发牢骚——向上的组织才有战斗力。
