本书分别按六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题，并介绍了相关办公室常态与生存技能，这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用，对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准，才能准确得分，把握自己的职场图线图。
本书作为资料性手册，汇集与解读了国家和上海社会保障方面的各项政策法规与管理条例，以供从事人力资源工作的人员使用。全书分 劳动管理 保险福利 事业单位人事管理 争议处理 居住证管理 人力资源市场管理 以及 工会、集体协商和民主管理 等七大部分，其中详细列出了2022年的最新规定，对许多新发布的规定都有新的权威分析，并指导从事人力资源管理人员如何进行操作。本书对人力资源管理人员来说具有很强的可操作性，对普通读者也有一定的参考价值。
北京时代华文书局出版
对于企业而言，需要进行怎样的培训、如何选择培训方法、如何确定培训讲师、如何选取培训工具、如何设计培训课程、如何开展培训评估等一系列问题必须提供系统性的解决方案，《员工培训管理实操从新手到高手》从知识性与操作性两方面对这些问题进行了解答。全书将理论性与实践性融为一体，开篇从培训的需求分析入手，随后按培训管理流程对内容进行编排，接着按新员工、管理人员、生产人员、技术人员、销售人员等不同职位细述企业应该如何开展内部的培训工作，力求使培训工作的目标更具针对性，以达到*的培训效果。 《员工培训管理实操从新手到高手》以流程、图形、表单为主要展现方式，系统介绍了培训的相关内容和具体操作方法。目的是让人力资源管理工作者知道 培训是什么 培训怎么做 ，为读者提供了极具操作性的培训方法、培训工具
劳动关系的研究和分析通常开始于这样一种假设：在雇主与工人之间建立稳定有序的劳动关系是正常的且毫无疑问是必要的。很多文献大都明确建议雇主如何去维持一支温顺驯良的劳动力队伍。而马克思主义对阶级斗争和工人自觉行动的关注，却与那些广泛流行的劳动关系观点大相径庭。可以说，就“劳动关系”这个概念本身，也受到了马克思主义者的质疑：“它是资本与劳动之间的、时而剧烈、时而缓和的、永久冲突神圣化了的委婉说法”（Miliband,1969:80）。本书的参考书和引用都注出了作者和出版日期，必要的地方还加注了页码。相关出版物的详细信息见书末的参考文献。这并没有阻止一些马克思主义者对许多相关文献所展现的对劳动关系神秘化和辩护的批评。但是，这些批评者们倾向于在认可理论框架的基础上，只对正统流行观点的特定方面进行不成体系
《培训管理方法与工具》在对培训管理工作进行系统分析的基础上，从规章制度、协商沟通、工作发展和心理透射四个角度，详细介绍了培训管理方法与工具体系、培训需求管理方法与工具、培训计划管理方法与工具、培训课程开发方法与工具、培训外包管理方法与工具、培训效果评估及转化方法与工具、员工潜能开发方法与工具、E Learning培训管理方法与工具、职业生涯管理方法与工具，以及跨文化培训管理方法与工具等方面的管理方法及配套应用工具。 其中，管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式，执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 的模式，架构一目了然，方便读者快速学习，高效运用。 《培训管理方法与工具》适合企业管理人员、从事人力资源管理领域培训管理工作的人员、企业培训人员、管理咨询人员使用。
实用性、操作性、工具性是《任职资格标准体系设计精细化实操手册》的三大主要特点。 本书围绕 胜任标准 工作标准 结果标准 这一主线，详细设计了高层管理类、营销客服类、生产质量类、技术研发类、采购供应类、仓储物流类、财务会计类、设备管理类、安全保障类、行政人事类共10类66个岗位的任职资格标准体系，是企业人力资源管理工作人员的案头实用手册。 本书适用于企业中高层管理人员、企业各个部门的负责人及工作人员，也可供企业培训师、咨询师、高校师生等阅读和使用。
人力资源治理就是人力资源管理者以系统的方法，对企业整个的人力资源管理职能部门依法进行规范、控制和管理，以确保企业人力资源决策的有效性和科学性，从而改善和提高企业人力资源管理的服务质量，终帮助企业实现其战略目标、运营目标和所设定业绩结果的过程。通过人力资源治理，企业可以有效地避免人力资源管理实践过程中的法律风险，使得企业的人力资源管理有规可循，有规必循，从而提高企业整个人力资源管理的水平和效益。
《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：人力资源管理精细化实操手册》在系统梳理人力资源管理业务的基础上，从精、准、细、严的角度，以 范畴界定十实施程序十方法选择十执行工具十风险控制 五大要点的模式，详细介绍了人力资源规划与计划、员工招聘与配置管理、薪酬福利与激励管理、绩效考核与反馈管理、员工培训与潜能开发、员工关系管理和人力资源事务管理七大人力资源管理业务的具体操作。力争在人力资源管理业务的每个关节点、关键点和环节做到务实、精细且有效，具有较强的指导性与实操性。 《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：人力资源管理精细化实操手册》适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、教学工作者、企业管理人员，以及人力资源专业的在校学生使用。
《企业人力资源岗位培训系列：定岗定编定额定员设计》将定岗、定编、定额、定员的理论与操作实务相结合，通过大量的定岗、定编、定额、定员设计范例，为企业人力资源管理人员提供理论指导和操作工 具。 本书在梳理四定与岗位系统管理的关系的基础上，通过方法精讲、流程分析、图表设计、方案列举、制度展示、范例演练等形式，对企业如何高效、有序地开展四定工作进行了全面、细致的解析，对人力资源管理的基础性工作起到了一定的指导作用。 本书适合企事业单位管理人员、人力资源工作人员、培训管理人员、管理咨询人员、高校教师及相关学者阅读和使用。
《培训效果评估及转化实务》 在梳理培训效果评估及转化与培训开发管理关系的基础上，对培训效果评估及转化提出了 为什么 是什么 怎么做 的问题，从培训效果评估及转化流程和具体操作事项的角度，详细介绍了培训效果信息的收集、培训评估标准的设计、培训效果的跟踪与监控、培训效果评估方法的选择、培训效果评估报告的撰写、培训效果的转化六大方面的操作方法及配套应用工具。
加强干部培训教材建设，是增强干部教育培训工作实效的重要途径。编写一套全面反映人力资源社会保障形势任务、政策法规和业务知识的干部培训教材，有利于系统干部认清形势，把握大局，增强责任感、使命感；有利于提高依法行政能力，全面理解和准确把握政策，推动工作落实；有利于加强作风建设，促进系统融合，加快思想上形成共识、工作上形成合力、制度上形成统一、文化上形成风格、服务上形成品牌的进程。
为了帮助众多企业实现人力资源管理的战略转型，本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上，反思传统企业人力资源管理的弱点所在，总结一流企业的成功理念和方法，并结合一些成功人士在企业中的HR管理经验，来探索企业人力资源管理的战略转型之道。本书理念新颖、视角独到、内容生动、案例丰富，是一部值得一读的实战型人力资源管理书。
本书分为6章，分别是星级酒店人力资源管理概述、星级酒店人力资源岗位职责、星级酒店人力资源管理要领、星级酒店人力资源管理流程、星级酒店人力资源管理制度和星级酒店人力资源管理表单，详述了酒店人力资源管理的各个环节和要点。
企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，终都要靠知识的载体——知识型的员工来实现，在新经济迎面而来的时候，如何对知识型员工进行激励就显得格外重要。那么，如何启动知识型员工，知识型员工如何实现自己的价值呢？该书以易读且易懂的方式，告诉你如何通过采取完全不同于体力劳动者的管理方法，激发知识型员工的工作热情，让他们全身心地投入到工作之中！
本书稿为《人力资源市场暂行条例》的法律文本，包含总则、人力资源市场培育、人力资源服务机构、人力资源市场活动规范、监督管理、法律责任、附则等内容，并收录司法部、人力资源社会保障部负责人就《人力资源市场暂行条例》答记者问、《中华人民共和国就业促进法》《人力资源社会保障部、国家发展改革委、财政部关于加快发展人力资源服务业的意见》《人力资源社会保障部关于印发人力资源服务业发展行动计划的通知》等相关法规和政策。
全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓，其中穿插有鲜活的实例分析，有力地增强了内容的实用性和启发性。 第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念，帮助企业修正用人的基本思路。 第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧，帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。 第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法，帮助企业更高效地使用人才。 第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的重要性，介绍用人者在做到合理用人的同时，该如何获得自身修养的提升。
本书将HR（人力资源管理从业者）招聘中经常遇到的实际问题汇编整理成十个关于招聘实战的主题，进行了生动地举例和讲解，结合实际案例提供了对策模版，让HR们可以根据本书的流程进行相关的招聘作业，通俗易懂，实用性强，是一本面向职业起步阶段HR新人的简明易学、灵活好懂的参考读物。具体内容如下：招聘秘籍一 撰写招聘启事招聘秘籍二 招聘渠道管理招聘秘籍三 简历筛选方式招聘秘籍四 电话邀约话术招聘秘籍五 面试体验设计招聘秘籍六 面试问题类型招聘秘籍七 面试评估标准招聘秘籍八 薪资谈判技巧招聘秘籍九 背景调查步骤
王胜会编著的这本《招聘面试管理方法与工具》在对招聘面试管理工作进行系统分析的基础上，从招聘管理分析计划、面试甄选组织实施、人力资源获取配置及招聘工作效果评估四个角度，详细介绍了招聘环境分析、招聘计划管理、人员甄选管理、心理测验评价中心、面试组织实施管理、人事外包及劳务派遣、跨文化人力资源获取、录用配置流动管理、招聘工作效果评估九个方面的管理方法及配套应用工具。 其中，管理方法的设计采用 适用范围＋运用须知＋运用程序 模式，执行工具的设计采用 操作要点＋操作步骤＋实用范本 ，架构一目了然，方便读者快速学习、高效运用。 本书适合企业管理人员、从事人力资源管理领域招聘管理工作的人员、企业招聘人员、管理咨询人员使用。
本书详细介绍了笔试管理、面试管理、结构化面试、心理测验、评价中心5大方法的具体操作，以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何高效开展面试选拔工作，并且提供各种岗位和各种能力的笔试试题与面试试题2套题库，在作出录用决策、入职引导和试用考核3项工作的操作中，强调实施步骤、实操规范与技术，力争在面试与录用工作的每个环节都做到 实用、实操且有效，具有较强的指导性与实操性。 本书适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。
