本书集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆·查兰则是全球排名的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南：以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
《劳务派遣服务操作实务手册》从劳务派遣单位的角度出发，详细介绍了劳务派遣运营各阶段的操作规范和风险防控，具有很强的实用性和可操作性。《劳务派遣服务操作实务手册》包括劳务派遣单位的设立、派遣服务代理事宜、劳务派遣业务洽谈、派遣合同与派遣协议、规章制度设计与管理、派遣员工日常管理、劳务派遣与员工保护、劳务派遣风险规避、劳务派遣争议管理等9大方面，适合劳务派遣从业人员、企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询人员、培训师以及高校相关专业师生使用。
在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来！无论是对于规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。 如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。本书能够帮助你，更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难障碍，真正实现持续加速成长。 如果你是企业高管、人力资源负责人或是人才梯队建设负责人，那么改变的时刻，就是现在。 本书能够帮助你，转换思路，用全新的理念和方法识别培养高潜领导者，帮助企业在日益复杂多变的环境中胜出。
如何达到培训的理想效果是培训师关心的问题。梅尔?希尔伯曼曾经为世界各地的教育机构、公司、政府和社会服务组织做过生动培训的讲座。本书一经出版就成为培训领域的超级畅销书。 本书部分是200条培训师入门诀窍，这些诀窍对培训师而言都是不可或缺的，如安排培训的座位分布、吸引学员互动、道具的使用、课堂气氛的活跃等都有玄机。 本书第二部分包含了101种具体的培训策略，并按照开始阶段、主要学习阶段、结束阶段三个阶段归类讲解。在每个阶段中，又从团队建设、激发讨论、团队学习、互动式在线学习、技能发展、复习回顾、实施规划等多角度梳理培训组织的思路。并在每条策略之后附带一个“案例应用”，通过具体实例来说明该策略的应用。 书中提供了各种富有创造性、挑战性和趣味性的方法，对照书中的方法来做，必使培
《精品课程是怎样炼成的》是田俊国继《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》后的又一力作，此书更像是建构主义教学思想和教学设计原理的实践总结，是一个爱学习的实践者的实战演习报告。《精品课程是怎样炼成的》中的案例多源自作者在课程开发和上课中的真实经历，比生涩的教育学理论更易读，结合实践更紧密；比野路子的经验介绍更多一些体系化的梳理和通透的分析。作者所做的所有努力，都是为了让学生在课堂上更主动、更投入，为了让课程更聚焦、更科学，为了让课堂更生动、更有效。经验之谈，不一定成体系，但一定实用，不一定照搬，但一定受启发。
本书是国内第一本基于中国EAP本土服务18年的经验撰写而成的案例集，书中所有案例均来自真实的EAP服务。本书包括组织服务案例、管理者服务案例、员工个体咨询案例三篇。其中，组织服务案例篇中包括了南方电网、DAL航空公司、胜利油田、贵州移动等知名企业的EAP项目，详细介绍了项目设计理念及方法、服务流程及活动详解。管理者服务案例篇中，以知名企业的管理服务为经典案例，体现EAP在帮助管理者提升工作技能、达成工作-生活平衡等方面的作用。员工个体咨询案例篇从企业员工寻求帮助频率**的经典案例入手，详细介绍EAP个体服务的流程、保密原则、咨询技术及效果评估等。
这本书很不仅全面介绍员工关系履行过程中的风险点，而且给出规避风险的建议，更为重要的是，书中大量的案例有助于读者进行系统学习。
大多数人都有过工作的焦虑： 有的人把工作视为获得美好生活不得不忍受的痛苦。 有的人期待财务自由，而致富之路却如此漫长。 有的人厌倦于重复机械的工作，亟待解脱。 有的人渴望出类拔萃，却不得其门而入。 其实，在人生的漫长之旅中，工作才是*好的修行方式。学会与工作相处，在工作中磨砺自己，它会让我们的生命变得丰盈而厚重。 本书汲取了14本畅销书的精髓与智慧，帮您搭建一套在工作中渐进成长的方法，从进入工作到 开疆拓土 ，不管你在事业的哪一个阶段，都会有所收获。
本书在搞定制度、技术、设施的同时，还传播“新安全观”，倡导“安全责任教育”，解剖“情感安全管理”，提倡“自主安全管理”，推广“安全自助训练”，强调把“人”作为安全的决定因素，塑造“主动安全精神”。通过阅读本书，可导引出“不是我要你安全，而是你自己想安全”和“谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福”的现代安全发展观。
弗洛依德曾经说过，“爱与工作是人性的基石。”在全球有70余年历史的员工帮助计划历久弥新，原因是它充分体现了EAP对健康组织构建的重要价值，以及对员工高效工作、幸福生活所做的积极贡献。《BR》那么，EAP的发展历史与核心理念是什么？如何读懂客户的需求并设计出优质的服务方案？一个成功的EAP项目是如何运营的？EAP何以成为管理者的有效管理工具？EAP如何帮助困扰中的员工提升组织承诺，达成高效工作的目标？作为悬崖边上的守护者，EAP如何有效阻止危机事件的发生？备受关注的EAP投资回报率——ROI的计算路径是什么？本书将一一解答对这些运营中的实际问题。《BR》
北京时代华文书局出版
公共部门人力资源管理是指隶属于国家的政府部门、事业单位和国有企业的人力资源管理，具有公共性和公共利益性特征。《公共部门人力资源管理（第三版）》涉及公共部门人力资源管理基本概念的解析、公共部门组织文化变革和公共部门人力资源管理的相关理论、公共部门人力资源管理的核心 公务员制度的发展、公共部门人力资源管理体制和管理机构的类别和设置、公共部门人力资源的招募甄选、人事调配和人才流动、公共部门人力资源培训和绩效管理以及公共部门人力资源的薪酬管理、权益保障和监督等。该书适用于高校本科生、研究生和MPA专业硕士的教学，适用于政府公务员、事业单位人员的培训以及其他社会培训和远程教育。
本书基于 实操 ，重在 精进 ，将经营本质和管理实践与企业文化建设有机结合。作者传承了 道、术、法、器、势 的经典结构，深度论证了企业文化形态，拉通了 选、育、用、留 的管理循环，说透了企业文化的解码逻辑，描述了企业文化的方法论和实践意义。本书 篇篇有导语，章章有小结 ，同时穿插呈现了通识案例、简要模型、实战工具、经典模板等，一本书让企业文化建设升级落地！
在当今的商业环境里，变革已经成为常态。世界在变，经济在变，技术在变，人才需求在变，而不变 的依然是 人才制胜 的竞争法则。 本书从企业招聘的实践角度，全面阐述了如何确定人才需求、寻找目标人才、筛选精兵强将、护航新 人入职以及密切关注入职后的新人生存状态。一本书，对招聘在人力资源以及企业管理中的角色与使命做出了精细解读。 通过本书您将学到: ●如何制定适合企业的招聘策略? ●招聘如何承担起雇主品牌重任? ●如何明确有效的业务招聘需求? ●招聘广告如何真做到广而告之? ●如何避免职位描述是一纸空谈? ●如何选择五花八门的招聘渠道? ●如何让人才筛选做到有章可循? ●对于关键人才如何识别并跟踪? ●一个具体的offer应当如何制定? ●人招到后的入职管理还重要吗? ●需要审核员工个人原始信息吗? ●如何设计新进员工
本书结合教练技术、心理学测评 4P，DISC, MBTI等流行的测评工具，研发出通过一分钟面对面对视看出对方性格特征的技巧。这个技巧还可以帮助HR、猎头和管理人员在短时间内看出对方当下的情绪和压力、原生家庭的影响、价值观、内心期待等内在更深层的想法。这些信息在传统的面试中较难在短时间内获得，却往往会影响其职场表现。因此，这种技巧非常适合HR和猎头将其用于挑选合适的应聘者与候选人，找到更适合岗位的员工；也适合团队领导者用于构建自己的团队。
企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，持续创造价值？归根结底，还是得靠人，尤其是高潜力人才。 在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来，无论是对于规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。 如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。拉姆·查兰著的《高潜(个人加速成长与组织人才培养的大师智慧)(精)/拉姆·查兰管理经典》能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。 如果你是企业高管、人力资源负责人或者人才梯队建设负责人，那么改变的时刻，就是现在。本书能够帮助你转换思路，用全新的理念和方法，更快更好地识别、培养高潜领导者，使企
企业的伟大战略离不开 人才 的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题： 如何分析公司未来的人才需求？ 如何预测未来员工所需的技能？如何优化员工培训？ 如何识别影响员工需求的商业因素？如何利用人工智能与自动化打赢人才大战？ 本书揭开了全球互联网巨头 Facebook 人力资源管理的神秘面纱，为企业提供了高效的 人才评估、管理、储备的 实用 框架和实践指南 。 本书作者， Facebook 现任 战略人力资源规划主管 ，将 15 年实战经验倾囊相授，结合真实案例和大数据分析，向我们展示了战略人力资源规划的详细策略 。无论是初创企业、小公司 ， 还是大企业，本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配，在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。
由黄荣华和梁立邦所合著的《人本教练模式》一书是以中华传统传统文化中以人本的概念为基础，融合了传统文化的深邃思想智慧，对于实际的教练过程 有帮助，使 多人可以通过此书对教练行业得到 多了解和学习。 《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在进行深入挖掘，使我们 明白追求 的出发点。作者依据其对教练行业的精准把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。
优秀的企业必定具备优秀的企业文化。企业文化包含了企业的使命担当、核心价值观和员工愿意遵循的行为规范。企业文化建设中最关键的就是从体系到落地的过程，要想把企业文化变成与员工之间牢固的心理契约，成为全体员工遵循的行为规范，就要时刻关注企业文化从价值观到落地的关键环节。打通从口号到员工行为准则的 最后一公里 ，是本书的重点和核心内容。 本书全面归纳国内外标杆企业的企业文化经典案例，为企业高管和人力资源管理者提供了企业文化建设的整体解决方案和工作思路，让企业文化真正成为企业发展的不竭动力。 通过本书您将学到： 如何构建内化于心、外化于行的文化体系? 如何利用企业文化以引导和驱动组织战略? 企业文化在战略变革期有哪些重要的影响? 企业文化在塑造企业管理理念中有何作用? 企业文化与管理理念如何融合
基于客户需求，作者整合了16年培训和10年教练经验，研发出教练型培训的方法，帮助企业大学或培训部门培训自己的内训师，使他们的工作更有效。本书先从定位开始，再通过教练型培训师的特质、设计教练式教学法两大部分展开论述，*后通过发展部分提供职业发展路径。全书配有故事、隐喻、手绘视觉图、提问、应用等帮助读者学习相关概念和方法。本书内容丰富、简单易操作，并将很多实战案例与练习结合，使培训师能够快速提升。
人力资源管理直接影响公司的经营绩效，对实施企业战略、优化企业内部效能至关重要。企业外部经营优势很容易被模仿，而完善的人力资源管理所带来的竞争优势却很难被模仿。 本书将从整体到局部，全面介绍人力资源管理的各个方面，其中包括人力资源规划、招聘、绩效、薪酬等内容。通过对概念、方法、案例等的讲解，使读者对人力资源管理有一个全面的认识。
日本 经营之圣 稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救濒临破产的日航，建立京瓷和KDDI两家世界500强企业外，还拿出了相当多的精力来奖掖后进，传授自己的哲学，这个机构就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了给中小企业家讲授基本的经营哲学外，同时还开展 企业家提问、稻盛塾长回答 的 经营问答 。所谓的 经营问答 ，就是企业家在课堂上毫不隐晦地把将其经营中遇到的问题发表出来，然后针对这些问题，稻盛和夫基于自己的哲学，结合自己的经历，解决企业家遇到的每一个困惑，妙语如珠，字字珠玑。 本书集中呈现了稻盛和夫与塾生就企业选人、用人、留人方面 经营问答 的精彩思考与探索，可谓是 你所遇到的困难他都经历过，你所思考的问题他都有答案 。在这些问答中，六项精进、经营十二条、阿米巴经营、利他哲学等稻盛和夫经营哲学的
