本书集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆·查兰则是全球排名的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南：以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。

在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来！无论是对于规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。 如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。本书能够帮助你，更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难障碍，真正实现持续加速成长。 如果你是企业高管、人力资源负责人或是人才梯队建设负责人，那么改变的时刻，就是现在。 本书能够帮助你，转换思路，用全新的理念和方法识别培养高潜领导者，帮助企业在日益复杂多变的环境中胜出。

这本书很不仅全面介绍员工关系履行过程中的风险点，而且给出规避风险的建议，更为重要的是，书中大量的案例有助于读者进行系统学习。

课程开发是整个培训的第一步，课程开发的质量决定着课堂呈现的效果。分析学员，了解企业需求，设计课程结构和内容，如何开场，如何收尾，怎么讲故事，怎么煽情造势，都要在课程开发时明确。 作者段烨结合十余年培训经验，以及“鹰隼计划”中众多学员在课程开发阶段的问题，从“实战、实效”的角度出发，用ADDIE模式完整阐释整个课程开发流程，全面、系统地梳理了培训师需要修炼的技能。书中案例丰富，可以帮助培训师在实操情境中理解课程开发的各个要点；针对具体问题的答疑解惑，可以帮助培训师明确目标，理清思路；各种有效的工具、技术更有助于培训师迅速提升课程开发能力。 针对许多培训师玩不转PPT的情况，段烨特别邀请罗长江撰写“PPT制作的方法和技巧”一章，详细介绍在课程开发阶段，培训师如何方便、巧妙地制作PPT，给自己的课程加

《高效面试：面试官实用手册》：系统解构面试全流程，分为导入篇、解析篇、技巧篇与实操篇四部分。导入篇聚焦面试官角色分析、队伍建设及岗位分析；解析篇深入求职者心理、面试原理与类型；技巧篇涵盖提问、倾听、观察与评价技术；实操篇提供简历分析、素养与能力评价的实战方法。通过科学理论与实用工具，助力面试官精准选才，提升面试效度与专业性，是企业面试官与HR从业者的*备指南。

如何达到培训的理想效果是培训师关心的问题。梅尔?希尔伯曼曾经为世界各地的教育机构、公司、政府和社会服务组织做过生动培训的讲座。本书一经出版就成为培训领域的超级畅销书。 本书部分是200条培训师入门诀窍，这些诀窍对培训师而言都是不可或缺的，如安排培训的座位分布、吸引学员互动、道具的使用、课堂气氛的活跃等都有玄机。 本书第二部分包含了101种具体的培训策略，并按照开始阶段、主要学习阶段、结束阶段三个阶段归类讲解。在每个阶段中，又从团队建设、激发讨论、团队学习、互动式在线学习、技能发展、复习回顾、实施规划等多角度梳理培训组织的思路。并在每条策略之后附带一个“案例应用”，通过具体实例来说明该策略的应用。 书中提供了各种富有创造性、挑战性和趣味性的方法，对照书中的方法来做，必使培

由黄荣华和梁立邦所合著的《人本教练模式》一书是以中华传统传统文化中以人本的概念为基础，融合了传统文化的深邃思想智慧，对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。 《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在进行深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。作者依据其对教练行业的精准把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。

优秀的企业必定具备优秀的企业文化。企业文化包含了企业的使命担当、核心价值观和员工愿意遵循的行为规范。企业文化建设中最关键的就是从体系到落地的过程，要想把企业文化变成与员工之间牢固的心理契约，成为全体员工遵循的行为规范，就要时刻关注企业文化从价值观到落地的关键环节。打通从口号到员工行为准则的 最后一公里 ，是本书的重点和核心内容。 本书全面归纳国内外标杆企业的企业文化经典案例，为企业高管和人力资源管理者提供了企业文化建设的整体解决方案和工作思路，让企业文化真正成为企业发展的不竭动力。 通过本书您将学到： 如何构建内化于心、外化于行的文化体系? 如何利用企业文化以引导和驱动组织战略? 企业文化在战略变革期有哪些重要的影响? 企业文化在塑造企业管理理念中有何作用? 企业文化与管理理念如何融合

在商业世界中，绩效管理无疑是一个至关重要的环节，关乎组织成长与员工进步，从绩效考核逐渐走向绩效管理是企业进步的表现。 《HR绩效管理经典实战案例》一书不仅提供了绩效管理的理论知识和实践方法，还通过丰富的行业案例和深入的分析，帮助读者理解和掌握绩效管理的精髓。无论是企业管理者还是人力资源从业者，相信都能从中获得宝贵的启示和实用的工具方法，以提升企业绩效管理水平，实现企业的可持续发展。

在培训过程中，下面这些让人头疼的问题经常出现： 互动中大家只顾着做游戏。场面完全失控――如何控场？ 现场死气沉沉。学员无法参与其中。培训师唱独角戏――如何活跃课堂气氛？ 学员对后勤不满，迁怒到培训师。课堂上很不配合――如何做好培训辅助工作？ 衡量培训效果，通常的依据就是看台上的表现，课堂呈现是决定培训成败的关键一环。要想让精心准备的内容完美呈现出来，要想让你的课程更具吸引力，要想让自己成为一个广受欢迎的培训师，过硬的课堂呈现技巧不容忽视。本书集中了国际认证资深培训师多年一线培训的智慧总结，针对培训师在课堂呈现过程中遇到的典型问题，全面、系统地梳理了培训师急需修炼的技能。不讲虚泛的概念，只讲实用的方法与技巧，你可以拿来就用，一用就能见到效果。 作为《培训师的21项技能修炼》的升级版，本

由韬奋基金会主办，中国新闻出版研究院、中国新闻出版报社联办的首届韬奋出版人才高端论坛于2012年儿月5曰在北京举行。原国家新闻出版总署领导、各大出版集团和出版发行机构领军人物、从事出版教学和研究的专家共30位嘉宾在论坛发表演讲。为丰富论坛内容，发动业界各方人士参与，韬奋基金会、中国新闻出版研究院、中国新闻出版报社于2012年7月起联合开展“首届韬奋出版人才高端论坛”征文活动。征文活动历时3个月，收到来自15个省市区论文近200篇。经过专家严格评选，评选出一．批获奖篇目。 本书即为“首届韬奋出版人才高端论坛”特邀嘉宾演讲稿和征文获奖论文汇编。本书所选文章，涵盖面广，信息量大，内容丰富，观点新颖，经验实用，不失为我国出版业人才培养和人才队伍建设可资借鉴的一部优秀读物。

本书作为资料性手册，汇集与解读了国家和上海社会保障方面的各项政策法规与管理条例，以供从事人力资源工作的人员使用。全书分“劳动管理”“保险福利”“事业单位人事管理”“争议处理”“居住证管理”“人力资源市场管理”以及“工会、集体协商和民主管理”等七大部分，其中详细列出了2023-2024年的近期新规定，对许多新发布的规定都有新的权威分析，并指导从事人力资源管理人员如何进行操作。本书对人力资源管理人员来说具有很强的可操作性，对普通读者也有一定的参考价值。

本书在纵横交错的时空情境里，再现单位制变迁背景下 单位人 生活史演变的轨迹与样态，掘解单位制与 单位人 动态的互构关系，剖析单位制转型背后的痛感与希望。在不同历史阶段与不同国企单位， 单位人 呈现出 体制依附者 体制经营者 体制超越者 体制游离者 等多样形态。这些差异化的 单位人 编织了异质化的 单位人 形象与面孔，演绎出命运迥异的 单位人 际遇与人生，也刻写了单位制的表征缩影与复杂肌理。在单位制逐渐消解的 后单位 时代，在体制与个体之间，新 单位人 求索自我与体制的合适距离，激活制度内外的资源与机会，在变动不居之中书写有时代性与自我感的生活史。而在更广泛的意义上，我们亦需要尊重历史的社会政策关照、 社区为依托 的中间力量的勃兴、 服务民生 的内涵式发展道路挺进，方可构建真正面向未来的职业共同体，这也是

在当今的商业环境里，变革已经成为常态。世界在变，经济在变，技术在变，人才需求在变，而不变 的依然是 人才制胜 的竞争法则。 本书从企业招聘的实践角度，全面阐述了如何确定人才需求、寻找目标人才、筛选精兵强将、护航新 人入职以及密切关注入职后的新人生存状态。一本书，对招聘在人力资源以及企业管理中的角色与使命做出了精细解读。 通过本书您将学到: ●如何制定适合企业的招聘策略? ●招聘如何承担起雇主品牌重任? ●如何明确有效的业务招聘需求? ●招聘广告如何真做到广而告之? ●如何避免职位描述是一纸空谈? ●如何选择五花八门的招聘渠道? ●如何让人才筛选做到有章可循? ●对于关键人才如何识别并跟踪? ●一个具体的offer应当如何制定? ●人招到后的入职管理还重要吗? ●需要审核员工个人原始信息吗? ●如何设计新进员工

内容简介 企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。 识人、用人、培养人，对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型再造辉煌的传统企业，都是如此。 如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。 如果你是企业高管、人力资源负责人或是人才梯队建设负责人，那么本书能够帮助你转换思路，用全新的理念与方法更快、更好地识别和培养高潜领导者，帮助企业面对当今时代的种种挑战，取得优势，赢得胜机。

本书基于 实操 ，重在 精进 ，将经营本质和管理实践与企业文化建设有机结合。作者传承了 道、术、法、器、势 的经典结构，深度论证了企业文化形态，拉通了 选、育、用、留 的管理循环，说透了企业文化的解码逻辑，描述了企业文化的方法论和实践意义。本书 篇篇有导语，章章有小结 ，同时穿插呈现了通识案例、简要模型、实战工具、经典模板等，一本书让企业文化建设升级落地！

本书是一本穿插着大量事例和故事的，用比较通俗简洁的语言写成的，关于拔尖人才、精英和杰出人物的研究性总结，深刻但不深奥，简要但不简单，书中呈现了一套系统而新颖的观点，具有较强的可读性和深刻的思想性。 章，从不同的角度帮助人们理解、判断谁是拔尖人才、精英和杰出人物。第二章，通过大量的数据和实例，说明他们中大多数不但身体健康，而且长寿。第三章，用大量的研究成果揭示他们非同一般的心理品质。第四章，深入分析了他们的杰出才能和创造性。第五章，简要地叙述了他们的成长过程。第六章，探讨拔尖人才、精英和杰出人物的发现与培养问题。第七章，讨论了中国现在和未来一段时间所需要的拔尖人才、精英和杰出人物。

大多数人都有过工作的焦虑： 有的人把工作视为获得美好生活不得不忍受的痛苦。 有的人期待财务自由，而致富之路却如此漫长。 有的人厌倦于重复机械的工作，亟待解脱。 有的人渴望出类拔萃，却不得其门而入。 其实，在人生的漫长之旅中，工作才是*好的修行方式。学会与工作相处，在工作中磨砺自己，它会让我们的生命变得丰盈而厚重。 本书汲取了14本畅销书的精髓与智慧，帮您搭建一套在工作中渐进成长的方法，从进入工作到 开疆拓土 ，不管你在事业的哪一个阶段，都会有所收获。

为贯彻落实 《中国妇女发展纲要 (2021—2030年)》 《中共中央国务院关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》和 《关于进一步完善和落实积极生育支持措施的指导意见》，鼓励用人单位制定有利于职工平衡工作和家庭关系的措施，帮助职工平衡工作和家庭责任，推动建设家庭友好型工作场所，促进工作场所性别平等，构建和谐稳定的劳动关系，中华全国总工会、人力资源社会保障部、国家卫生健康委、中国企业联合会/中国企业家协会、全国工商联2023年在全国范围内联合开展建设家庭友好型工作场所典型案例征集活动，将评选出的优秀案例集结成册，带动各用人单位建立健全制度机制，积极建设家庭友好型工作场所。

绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队，个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的管理方法。《绩效管理》包含：1.绩效计划与指标体系构建；2.绩效管理的过程控制；3.绩效考核与评价；4.绩效反馈与面谈；5.绩效考核结果的应用。本书适用于四川省高等教育自学考试教材。通过本课程的学习，一方面为学员全面掌握绩效管理打下必要的基础，另一方面期望为人力资源管理工作提供基础依据。

本书共有十一个部分，第一部分为绪论，对研究设计进行阐述。第二部分为残疾人职业能力评估的必要性和意义，从促进残疾人就业的角度向读者介绍了残疾人职业能力评估的必要性和意义等问题。第三部分介绍了英国、美国、澳大利亚等国家残疾人职业能力评估的经验与启示。第四部分阐述了我国残疾人职业能力评估的现状及存在的问题。第五部分介绍了残疾人职业能力评估的内容、原则和方法。第六部分提出了我国残疾人职业能力“综合评估模式”构建的方式，从理念、特征、构建方式三方面系统论述了“综合评估模式”。第七部分讨论了残疾人职业能力评估的应用，分别从职业指导、职业训练等方面阐述了职业能力评估的应用领域和方法。第八部分探讨了我国残疾人职业能力评估的发展对策。第九部分阐述了以职业能力评估为导向的残疾人职业能力培养现状

本书以教师为主要对象，以高等职业院校教学质量诊断与改进为主要研究内容，梳理了基层教师日常教学管理的主要制度、权责及流程。全书共分四个章节：第一章为教学常规管理制度，重点介绍基层教师在期初、期中和期末教学工作中的管理要求及流程细节；第二章为教研室师资管理制度，重点介绍教研室为推动专业专任教师发展所出台的各项制度及具体规定，以期能进一步落实和强化教师人才培养质量主体责任；第三章为专业学生发展档案管理制度，选取了学生实习、毕业设计、竞赛、素质拓展活动等人才培养发展的不同阶段，重点介绍了教师在其中的主要工作要求及相关权责、奖励等管理制度细节；第四章为基层教师教学质量保障机制，从学校制定的教师听课、教师互评、教师人才培养工作状态数据采集等相关管理细则人手，介绍开展教师质量诊断与改进需