事业遇到瓶颈怎么办?找到合适的赛道越来越难,怎么办?新的时代环境,要有新的思维,新的角度,新的路径。清华大学经济学教授韩秀云,在本书中从宏观到微观,为你深度解读和分析当下的经济形势和未来的行业环境,让你看清趋势,把握机会,成为顺势而起的少数人!
传统时代,企业雇佣关系的核心是稳定性。在大公司就职可靠且有保证,只要公司的财政周转不出差错,员工都做好分内工作,员工的工作就不会消失。在白领们的世界中,职业的晋升通道犹如电梯,只要是本本分分按规矩工作,员工的晋升空间是可预测的。公司层面则享受着相对较高的员工忠诚度和较低的员工周转率。全球化和信息化时代的到来颠覆了这一切。稳定性让位于快速而不可预测的变化。适应性和企业家精神(冒险开拓精神)成为了持续获得成功的关键。在互联网时代,个人的力量和潜能被无限放大,如果你给予员工一辈子的保障,你的公司将缺乏灵敏性和灵活性,因为优选的人才是不可能一辈子为一家公司打工的。但你可以建立一个比“人人为己”更好的雇佣契约。本书的作者来自一个雇佣关系已经实现变革的工作环境——硅谷的高技术创业社区。
《HR+三支柱》于2017年首次出版。七年来,该书受到HR从业者的高度关注,三支柱模式则被中国企业广泛应用于实践。其间,“水土不服”问题以及人工智能等技术浪潮带来的巨变,给中国企业开展HR三支柱实践带来了挑战。不过,书中重点强调的端到端交付和产品经理思维这两大理念对人力资源管理实践领域的影响得到了加强。 基于此,新版首先保持了理论与框架的相对稳定,系统梳理了HR三支柱的演进历程,展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融,重点阐述了由专家中心(COE)、共享服务中心(SSC)、人力资源业务伙伴(HRBP)构成的HR三支柱的内涵。其次,反映了HR三支柱的近期新研究成果与创新实践,洞见HR三支柱与人力资源管理的新趋势,帮助企业人力资源部门和HR从业者应对新的挑战。 随着时代的发展,HR三支柱迅速演变与迭代,并与中国企业的需求更
由北京大学周志忍教授领衔译介的《民营化与公私部门的伙伴关系》一书,系 世界民营化大师 萨瓦斯教授的代表作品,也是民营化研究领域里程碑式的精品力作。全书以系统、翔实的资料为基础,从民营化的背景、理论与实践三个方面论证了民营化是改善政府治理的*途径这一理念。作者结合其30年来参与的49个国家的民营化实践的经验,深刻地分析了民营化运动中所出现的种种问题,并对这些问题提出了切实有效的解决之道。 民营化是当前我国发展混合所有制经济、深化国有企业改革的重要手段,大力推广政府和社会资本合作(Public-Private Partnerships,PPP)模式对于当前我国推动社会资本参与公共服务的提供具有重要意义,因此PPP模式成为当前我国政府在基础设施、公用事业等领域大力推广的融资模式。本书对民营化与PPP模式进行了深入、透彻的分析,使其成为相
人力资源专业不专业,无法创造经营价值,是人力资源专业的尴尬,更是企业和老板的无奈。人力资源专业缺乏数据基础,似乎是一切的根源。但我更要提醒的是一数据重要,却不要为了数据而数据。本书旨在将人力资源专业由过去的“专业语文题"变成更加的“经营数学题"。这也意味着,本书将把读者进一步从“理念”带入“实践”。上篇“人效管理理念”,介绍了人效对于企业经营的重要意义,明确了关注人效是驱动企业的重要抓手,赋予入效管理以经营意义,明确了人力资源专业应该且可能创造经营价值。中篇“人效管理方法”,介绍了人效管理的“数据诊断一战略制定一人效规划一队伍规划一职能规划一人效管控”六部曲方法论。从数据到行动的逻辑,也让人效管理成为一台精密的仪器,使HR能够以人效为支点来推动经营。下篇“人效管理实战",介绍了企
《公共行政的语言:官僚制、现代性和后现代性》一书是后现代公共行政学派代表人物戴维 约翰 法默尔的代表作品,同时也是美国当代公共行政领域中一部颇具广度和深度的精品力作。该书运用一种反思性语言模式,将现代性和后现代性视作人类的两种心灵模式,并从这两个维度对公共行政话语进行了解构。作者认为,在现代主义的视角中,公共行政被建构为一种科学、技术、企业或者阐释;而在后现代主义的视角中,对想象、解构、非地域化和他在性的强调为变革公共官僚制以及公共行政的世界提供了契机,在这里,所有的意义都遭到解构,所有的边界都被瓦解,行政为反行政所取代。本书将引领读者进入公共行政的思维和语言世界。
自1987年至今,这30多年,华为公司成长为 通信设备产业的 企业。靠的是什么?靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但 重要的还是人力资源管理。 本书由华为管理层联合编著,取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,是对《华为公司基本法》的继承与创新。 内部读物,公开出版,以期吸收社会各界的真知灼见,也为提供可参考之经验!
本书以人力资源价值和使命为先导,系统阐述人力资源管理相关的经典模块,重点解读了《劳动合同法》等HR常用相关法律关键要点,为了让这本书 实用,本书作者结合多年管理实践为广大读者提炼了很多有价值的管理支持工具。 这是一本让企业各个模块管理有效实施的工具书, 是企业人力资源管理整体解决方案。
戴维·帕门特著的《关键绩效指标》界定了关键绩效指标的内涵,并探讨了人们围绕关键绩效指标的常见思维误区。针对许多企业错误界定关键绩效指标的现实,帕门特在已有研究的基础上将评价指标细分为关键成果指标、成果指标、绩效指标和关键绩效指标。在比较4种指标的异同点后,帕门特总结了关键绩效指标的7个特征。许多企业采纳的关键绩效指标只是将不同的评价指标随意组合到一起,无法提供有价值的信息。帕门特探讨了人们围绕绩效指标的一些认识误区,正是这些误区导致了关键绩效指标无法发挥效力。所以,关键绩效指标团队必须理清概念,革新想法,走出这些思维误区。
医院信息化是建设智慧医院脊梁,承担着标准达成和高效运营、流程服务的优化管理和持续提升、数据的分析挖掘和创新应用等重要中枢枢纽作用。本书按照现代医院信息化管理制度的要求编写,共有五部分,包含了60个管理制度、117管理表单和22个管理流程,提出了医院信息化管理制度和流程的整体内容和管理策略,以及医院信息部门的平衡矩阵组织架构等。读者对象为医院管理人员、信息管理人员、业务管理人员、研发人员,以及广大基层医疗机构。
在《三国演义》中,诸葛亮是智慧的化身,用自己的智慧书写了人间传奇。隆中对策、舌战群儒、草船借箭、七擒孟获,一个个经典之作,犹如苍穹中的一颗颗璀璨的明珠,成就了他无人企及的智慧传奇。那么,孔明先生的智慧究竟从何而来?《三国演义》和《三国志》的记载有什么不同,千百年后的今天,他的卓越智慧又能给今天的我们带来哪些启迪和帮助呢? 本书从管理学和心理学角度出发,运用人力资源管理和组织行为学的知识,解读诸葛亮的一生,对三顾茅庐、舌战群儒、赤壁大战、空城计、斩马谡、六出祁山等大事件都有精辟的分析,从一个崭新的角度观察历史人物和历史事件,既讲故事也分析规律,并与当今现实生活相结合,古为今用,总结出能在现实生活中运用的规律和技巧。
因人成大事,企业必须重视人才管理才能持续健康增长;因人挑大梁,企业必须投入人才资本才能突破发展。本书旨在解答企业在构建人才标准、设计与建立人才评鉴中心、应用人才评鉴结果中遇到的热点和难点问题,以帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识,澄清分歧,走出误区,夯实基础,迈入正轨。
本书旨在帮助有潜力且立志成为优秀产品经理的求职者找到理想的工作。本书主要包含求职前的准备、求职中的面试技巧和求职后的Offer选择3个方面的内容。求职前的准备:首先,介绍了求职做产品经理推荐的基础知识;其次,针对缺少产品相关项目经验的求职者,通过拆解一款产品和从0到1做一款产品这两个实战项目,帮助求职者提升简历的匹配度。求职中的面试技巧:面试流程大致可拆解为4个步骤,即撰写简历、群体面试、专业面试、HR面试。每个步骤对最终能否拿到Offer都起到非常重要且不可替代的作用,并且每个步骤都有很多技巧。针对每个步骤,本书都给出了一些切实可行的方法和技巧。求职后的Offer选择:从行业、城市、公司和待遇4个方面给出了一些切实可行的参考建议。本书优选的特点是可操作性强、系统性强,希望这种系统性的讲解能帮助求职者找
王瑞永和全鑫编著的《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开,依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式,为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案,是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。 《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用,还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
本书是一本从管理者角度思考并实施人才战略的经典实践工具,书籍中所有观点、案例均为作者本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。内容涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
自1988年至今20多年,华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么? 靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理。 本书由华为管理层联合编著,取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,是对《华为公司基本法》的继承与创新。 内部之物,公开出版,以期吸收社会各界的真知灼见,也为提供可参考之经验!
本书由全国机械冶金建材系统地方工会以及各单位和报送案例的基础上,选取了35家示范单位优秀案例。案例重点突出、特色鲜明,既有围绕产业工人队伍思想政治引领、素质提升、地位提高和队伍壮大全面推进改革的,也有围绕改革的专项任务重点突破的,同时配有大量能够体现产改建设过程以及成果的图片。 这些在实践中积累的成功经验,对各地机械冶金建材系统单位开展产业工人队伍建设改革工作具有很强的指导示范意义,有助于把产业工人队伍建设改革工作提升到新水平。
自1987年至今,这30多年,华为公司成长为 通信设备产业的 企业。靠的是什么?靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但 重要的还是人力资源管理。 本书由华为管理层联合编著,取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,是对《华为公司基本法》的继承与创新。 内部读物,公开出版,以期吸收社会各界的真知灼见,也为提供可参考之经验!