招标投标是商品交易活动的一种的运作方式之一，也是国际上通用的一种经济手段。本书在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时，对招标制度中某些内容的应用及实务操作进行具体分析，力求理论与实务操作融合并举。全书共分五编：编 ，招标投标法概论；第二编，招标投标具体法律制度；第三编，招标投标操作实务；第四编，招标投标案例分析，介绍分析了10个典型案例；第五编，招标投标文件范本，列出了几种不同的招标投标文件范本，供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。本书的最后，附有我国的有关招标投标的法律、法规和规章，希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。 本书收集了大量的招标投标领域内的真实案例和范本，具有极强的针对性。本书作者是中国该领域内的专家，担任着中国招标投标协会理事一职，具有丰富的实
对企业最为重要的知识（即隐性知识）往往既无法进行传授，也无法进行转移。隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定了这种知识的共享和转移的困难，需要知识所有者亲自参与整个知识过程。而团队是可以为成员提供隐性知识共享、创新和积累的一种好形式。社会网络由联结行动者或节点的一系列社会关系组成，是主体获取信息、资源、社会支持以识别与利用机会的结构。《项目团队中的隐性知识管理：基于社会网络分析的视角》从社会网络分析的视角探讨团队中的隐性知识管理问题。
本书作者有超过35年的项目和项目集管理经验。本书凭借对真实场景的分析和上千个实例描述了风险管理的流程，全面讲解了经过验证的方法论，论证了规划项目风险的关键点，演示了如何使用风险评估工具，还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要点。本书涵盖了在规划、估算成本和预算时应对不同的风险类型的考虑，如何识别与项目指标相关的关键风险，工作分解结构和规模分析及活动排序等。本书长久以来被奉为项目经理抵御失败的利器，与PMI的风险管理专业人员资格认证（PMP）、《项目风险管理实践标准》和《项目管理知识体系指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致，是项目经理不可或缺的秘籍。
PMBOK第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。PMBOK第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论。PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。PMBOK第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。PMBOK第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将
《项目管理制度与表单精细化设计》围绕项目管理制度与表单的体系构建、执行与落实这一主线，对企业项目管理过程中的项目办公室管理、项目启动管理、项目时间管理、项目资源管理、项目投融资管理、项目成本管理、项目采购管理、项目技术管理、项目质量管理、项目信息与沟通管理、项目合同管理、项目风险管理、项目人力资源管理共13个事项的工作内容进行了明确规范，详细介绍了这些工作事项的制度，并辅以配套的工具表单，方便项目管理人员“拿来即用”或“稍改即用”。 《项目管理制度与表单精细化设计》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、专业技术人员、管理咨询人士阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。
本书由项目管理领域世界大师哈罗德.科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。
随着社会的发展，人们的需要日益增长和多样化，对各类项目的需要也越来越多，使得整个社会处于项目林立的时代。正如美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace所讲：“在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。”项目管理作为管理理论的一个新领域，对项目的实施提供了一种有利的组织管理形式，改善了人们对各种资源的计划、组织、执行和控制的能力，其科学理念提供给人们一种解决问题的方法和思路，从根本上改善了管理人员的工作流程，使公司运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结，项目管理已成为现代管理学的重要分支和当代社会的主要管理模式之一。 本书的研究对象是广义服务业领域的项目，这里将其称为商务项目。当前，学术界对“商务”的概念仍是众说纷纭，见仁见智，还未达成共识。综合各学者的理解并根据本书的研
本书由项目管理领域世界大师哈罗德.科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。
本书共分四大部分，18章。部分是国际公共工程建设管理制度，详细介绍了英国、日本、新加坡、中国香港的公共工程建设管理制度，并详细分析了各国(地区)制度的特点和优劣。第二部分是我国代建制基本模式中的关键问题，对我国已经开始了代建制试点与推进工作的45个副省级以上地区的代建制模式进行了分析整理，将其分为企业型代建和事业型代建两种基本模式，其中企业型代建又可分为以“北京模式”为代表的政府职能部门作为委托方通过市场选择专业项目管理公司的企业型代建式和以“上海模式”为代表的政府指定投资公司为委托方，再由投资公司选择工程管理公司的企业型代建式。本书对上述模式进行了详细阐述，并总结出了代建人选择、代建制取费制订等制度设计中的关键问题。第三部分是代建制运行过程中的关键问题，结合我国的工程建设基本程序
作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代生命力的管理工具之一。 为了更生动地向读者展现项目管理的精髓，本书通过数百张精美的图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观，将工商管理理论（MBA）、六顶思考帽、六西格玛、执行力、天才论和庸才论，控制论，优选法等各种管理思想融为一炉，并与项目管理知识体系嫁接得浑然一体。从书中深入浅出的语言中，处处会看到充满睿智的闪光，从对各种理念融会贯通的阐述中，可以感觉到作者深厚的理论功底。 书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接，而是浸透着作者独到的风格和智慧，其中很多观点颇有大师手笔，让人看了拍案叫绝。
《ICT项目招投标与技术标书编写实务》分为三篇，依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知识、标书制作的设计思想； ICT项目相关的商品采购时用到的各种文档。
本书全面系统地介绍了项目管理相关领域的基础知识，同时对项目管理发展的前沿、热点问题进行深入剖析，特别对项目管理很好重要和实用的技术（如工作分解结构WBS、价值工程、挣值管理、网络计划等）、组织、发展前
在中国的语境中，《漫画中国式项目管理》回答了过去从没有人告诉过你的问题： ·什么样的项目是成功的？ ·如何找到“拍板”的那个人？ ·项目变*真的不可控吗？ ·为什么有时候必须要逼着老板签字？ ·老板和客户反对你的真正原因是什么？ ·如何做项目汇报，老板会接受？ ·项目经理应该是“狼”还是“羊”？ ·争吵的价值究竟在哪里？ ·为什么要先“制度化”，然后再“优化”？ ·你又不是老板，别人如何才能听你的？ ·让步了，问题就能解决吗？ ·你真的需要考个项目经理证书吗？ ·为什么要在组织中保持政治敏感性？ ·如何对待“不可能完成的任务”？ ·项目管理的方式能指导生活吗？ ·在老板心目中，项目经理真正的价值是什么？ ·项目经理如何为团队不断地注入正能量？ 《漫画中国式项目管理》由蒋昕
