本书自初版上市以来,风靡全美,畅销20万册,帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级,对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释,因此更加实用,可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法,从项目管理基本的四大限制条件(质量、成本、时间、范围)开始,然后规划方案、制定计划、完成项目,以step-by-step的方式,说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题,终交出漂亮的成绩单。 作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课,名为 非项目经理的项目管理要点 ,在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响,学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。 本书内容虽然权威、专业,行文却深入浅出,每一章都
本书是一本教会人们如何有效且高效地解决问题的工具书。我们所面对的很多问题,都可以通过划分为四种问题类型来有效处理。本书详细描述了四种问题类型的概念及应用时的战术工具,全面展示了解决问题所需要的知识主体,为读者提供了解决问题的参考路径,有助于培养人们解决问题的结构化能力,提升解决问题的速度。
本书分为3篇:观念建立、心法养成、架构执行,由浅入深介绍了项目管理的相关知识。 观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法; 心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择; 架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。 本书图文并茂解说项目管理观念与心法,对于如何推进执行项目、如何把项目落实到组织中都有较为详细的说明。 本书适合的职场新人、项目团队成员及企业领导者阅读。
读完本书,你会明白:只要在职场混,人人都需要懂项目管理;只要手头有工作,人人都可能是项目经理。 项目管理是一套行之有效的方法体系,是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远,其实离我们很近。学会了它,将使我们的工作、生活和学习变得有条不紊,清晰有度。掌握了它,职场菜鸟变高手,各项工作得心应手。
本书是项目管理工程硕士规划教材之一,主要用于工程硕士“项目管理概论”课程的教学。旨在引导读者学习、掌握项目管理的基本理论、工作任务和工作方法。 本书主要内容包括项目管理的概念、项目管理的组织、项目前期策划、项目设计过程管理、项目目标控制、项目合同管理、信息沟通与管理等。全书章节分别按照项目管理工作任务和项目管理时间顺序两个维度展开。 本书概念清晰、理论性强,紧扣当前项目管理的研究前沿和热点话题,注重理论结合实际。不仅可供工程硕士研究生教学使用,也可供政府管理部门、项目主持方、项目参与方、科研单位以及有志于从事项目管理研究与实践的人员学习、参考。
本书是建筑工程项目部高级管理人员岗位丛书的一本,是项目部商务经理的岗位指南,阐述了项目商务经理应该掌握的各种知识和能力,主要从工程经济、概预算与工程量清单、招标投标、合同管理、索赔管理、造价管理等方面介绍了商务经理应该具备的专业方面的素质。内容包括:工程经济分析,工程概预算与工程量,建筑工程招标投标,建筑工程合同管理,建筑工程索赔管理,建筑工程施工阶段的造价控制等。本书可供项目商务经理岗位培训和平时学习参考使用,也可作为施工企业商务主管人员以及合同员、造价员等经营管理人员的参考用书。 商务经理还必须具有技术技能、人文技能和观念技能。技术技能是指能使用由经验、教育及训练上的知识、方法、技能及设备,来达到特定任务的技能。人文技能是指与人共事的能力和判断力。观念技能是指了解
作为原埃森哲公司董事总经理,作者米泽创一拥有着丰富的职场实践经验,尤其在 项目管理 领域颇有心得。本书旨在告诉大家如何利用 项目管理 思维来实现自己的幸福生活,其主要内容包括:现代社会发展、职场环境趋势及人们生活中遇到的主要问题,完整而详细的项目管理知识,实用的时间管理方法和建议,如何制定、实行、调整并回顾反思计划,以及倡导年轻人去把握自己人生幸福的本质因素。在此过程中,作者把 项目管理 思维融入到做咖喱饭、打高尔夫等实践活动中来讲解,深入浅出,也辅以自身职场发展历程的真诚分享,一定会为年轻人的职场发展、乃至人生幸福的实现提供很多启发。
《国际工程风险管理》共包括6章内容:章以案例切入,分析我国对外承包企业的风险管理现状和项目全寿命周期的风险分类,提出风险应对理念;第二章介绍了国际工程风险分担的原则,从DBB、EPC等承包模式和不同支付模式两个角度分析风险分担原则,并以FIDIC施工标准合同为例介绍了风险分担原则的具体体现;第三章针对项目投标阶段的风险,将风险因素分为项目环境风险、项目自身风险和项目干系人风险三个类别,并分别介绍了该阶段的常见风险及其应对方法;第四章主要针对项目实施阶段的风险,重点分析成本与工期两大目标的风险与应对;第五章介绍了工程保险险种、如何进行保险采购、保险索赔风险、解决保险索赔争端,并介绍了保证的一般种类,分析了常见的保证风险;第六章结合FIDIC施工标准合同的相关条款与实际案例,就前面章节重点提到的
本书是根据当前高校教学实际情况,结合实际研究项目课题编著而成。有研究表明,项目管理失败的概率在70%以上,大部分失败的项目归因于进度管理问题,尤其是项目赶工。为了揭示赶工负面效应的发展规律,在辨识项目赶工风险的基础上,控制项目风险,实现科学管理,提升项目管理的经济效益,我们撰写了本书。现实中,由于忽视赶工带来的危害,致使项目管理失败的例子累见不鲜。此书以赶工风险因素传递为研究对象,通过定义赶工风险元,提出相对通用、规范、分类型的赶工风险管理理论模型,为提高项目风险管理的成功率、完善项目风险分析的知识体系提供理论和技术支持。为此,我们针对项目管理过程中容易出现的赶工问题进行了研究,该书主要内容有:第1章绪论,第2章项目管理相关理论概述,第3章技术创新项目管理,第4章人才培养项目管理,第5
《小型项目管理》介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务,如组建团队、制定目标、监控进度、保持团队的积极性,以及使用适当的项目管理软件等,为读者提供了一本应用于项目管理的实践性指南。通过学习这些指导性建议,你可以提升自己的项目管理能力,以保证自己所负责的项目能在合理的时间和资金预算之内进行。此外,你将从书中更清楚地了解到项目经理在项目最开始的构思、计划、执行、控制和完成过程中的不同角色。书中也提及了项目管理过程中面临的的各种挑战和人际关系问题,以及如何平衡生活和工作,合理规划时间和预算的建议。
从当前的需要出发,借助先进的计算机技术,推出了一套解决我国城市建设新建项目的用地指标的确定、节约用地评价、规划方案改进等一系列的难题的新思路、新路径、新举措。对提高我国正在普遍推行的国土空间和的水平,对应对我国城市化未来几十年的人口结构的重大变化都有一定的积极意义和实用价值。希望这个科研成果能带动更多专业人士、城市管理的行政部门工作人员以及关注城市发展的广大群众加入这个问题的讨论,为应对中国城市化的新形势出谋划策。
这是一本给刚入职的人看的职场启示录,对初入职场遇见的各种问题一一解答,并用故事的形式,让全书风格轻松愉快,语言流畅。所有故事都是作者本人的亲身经历,应对职场困难的方法也是作者亲身证明确实有效的。刚入职场,如何在*短时间内赢得大家的认同,站稳阵脚? 五花八门的办公工具:Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗? 没有高职位,如果领导交给你一个大项目,你有本事带领大家和你一起干吗? …… 这不是一本教你如何升职加薪的职场小说,也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记,更不是一本给经理人看的管理书,它是一本绞尽脑汁,集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录!