PMBOK第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。PMBOK第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论。PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论 PMI人才三角 及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。PMBOK第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。PMBOK第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将于2

如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理（第3版）》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 《敏捷项目管理（第3版）》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发

本书结合了各领域项目管理专家多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，并提供了良好的实践经验，可与作者的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供了具有实用价值的案例资源。本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、建筑、化工、航空航天、医疗保健等众多行业，读者可以根据自己的实际需要有选择性地进行学习。本书也可作为项目管理课程或PMP备考的补充教材，来帮助读者更好地理解项目管理在实际工作中的应用。在第6版中，加入了新的主题，如项目风险管理、信息共享、范围变更、危机仪表板和创新等，新增了11个新案例以满足当今的行业标准，并反映了项目经理可能面临的问题和独特的挑战。

随着当今可视化报告需求的日益迫切、项目复杂性的增加，以及利益相关方参与度的提高，测量指标和关键绩效指标对于规划和定义有效的项目策略至关重要。本书系统化地讲解了基于企业多项目运作的环境，如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制，帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制，达成转型目标。通过绩效和指标体系的设计和仪表板等可视化工具的呈现与跟踪来透明化项目价值，有助于提升目前国内企业对项目管理重要度的认识，对项目管理支撑企业战略分解落地，项目组合管理定量分析和相关信息系统的设计都有帮助。

如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是VUCA时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 本书将Scrum作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对SAFe、LeSS和DA等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 本书在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企

本书自出版以来销售至今，众多院校、培训及咨询机构、项目经理将本书视为实用宝典。本书全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限项目、敏捷项目和混合项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理。 本书吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新内容。 本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写。 本书在前几版的基础上做了较大改动，增加了战略项目管理、协作项目团队、混合项目管理框架内容。 本书涵盖了看板管理和敏捷管理方法论的细节，以及怎样进行敏捷项目管理。

《牛津重大项目管理指南》的编写是成为重大项目管理这一新兴领域中前沿学术知识的根本来源。这本书基于高质量数据和深厚理论基础为该学科提供了逻辑严谨、研究导向、与时俱进的学术观点。直到现在，这一新兴领域的相关文献还散见于大量的出版物和学科之中，因此难以从中凝练出重大项目管理的历史渊源、关键问题和核心内容。《重大项目计划与管理：基本读物》（Flyvbjerg，2014a）一书汇编了重大项目领域重要的昔日文献，而《牛津重大项目管理指南》一书则汇编了该领域最重要的当代文献。因此，这两本书一同成为重大项目管理领域昔日和当今的很好读物。

《中国企业共建"一带一路"项目案例研究》由国务院国资委研究中心,新华社中国经济信息社编

“中译翻译文库”是中国对外翻译出版公司对翻译类学术专著和兼具学术著作及教材性质的图书的总体规划，以中国原创翻译类学术著作为主，兼顾部分国外翻译类学术著作的中译版，包括翻译思想与理论研究丛书、翻译史研究丛书、口笔译教学与研究丛书、翻译名家研究丛书、经典作品翻译与传播研究丛书、行业翻译与翻译产业研究丛书、翻译名家自选集、翻译与跨学科研究丛书等。 《翻译项目管理实务》系“中译翻译文库·翻译与语言服务实务丛书”和“中译翻译教材·翻译专业研究生系列教材”之一，是项目管理知识在翻译行业中具体运用与实施的开山之作。本书详细介绍了翻译项目启动、计划、执行、收尾等阶段的管理，探讨了翻译服务相关的核心要素（如翻译沟通管理、项目质量管理、语言资产管理、项目财务管理等）以及项目管理部分关联要素（

《中国企业共建"一带一路"项目案例研究》由国务院国资委研究中心,新华社中国经济信息社编

本书总结了中国国际人才交流基金会将美国PMI(项目管理协会)的PMBOK（项目管理知识体系）和PMP(项目管理专业人士)认证引入中国二十周年取得的主要成果。包括二十年来PMBOK体系学习与PMP取证人数的增长与分布情况，PMBOK知识对中国的项目管理从业人员思维理念、能力、工作生活的提升作用，对企业变革与发展的促进作用，对高校学科建设和学历教育的推动作用，对项目管理培训咨询及上下游产业发展的影响，以及与整个国民经济高速发展的相关性。本书通过大量一手调研资料的收集和分析，不仅总结了PMBOK知识引入在上述各方面取得的成果，也总结了当前发展阶段仍存在的一些问题，提出了有针对性的意见和建议，为今后进一步推广与发展项目管理知识体系提供了支持。

本书作者为项目管理领域的权威专家，站在行业的前沿，结合创新与项目管理两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。本书的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业听问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从面将会可持续的、长期的商业收益和商业价值。本书是项目经理、企业管理者、创新团队成员，以及项目管理、创新和创业项目专业学生的很好教材。

研究表明，组织变革项目在最常见项目类型中排名第四，但只有20%的组织采用了正式的组织变革管理实践。太多的组织因此无法适应干系人、客户和市场需求的动态变化。研究还表明，采用标准化的项目组合、项目集和项目管理方法，以及变革管理方法，组织就能够显著提高变革项目的成功率。 《组织变革管理实践指南》的独特性在于：把过去互不相干的两个领域中的变革管理思路整合起来了。一个是组织发展和人力资源管理领域，另一个是项目组合、项目集和项目管理领域。本指南使这两个领域的工作者都能够借助项目管理方法来有效发起和管理组织变革。 《组织变革管理实践指南》 首先介绍了一个用于创建组织敏捷性和判断变革准备度的框架。然后，从项目组合、项目集和项目这三个不同的管理视角探讨了组织变革管理。基于PMI的《项目组合管理标准》、

如果您是企业的决策者，那么您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。 如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习有关项目管理和团队建设方面的经验和做法。 如果您是企业的基层员工，那么您可以通过本书来了解和掌握一些的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的捷径。 对于研究企业管理、研究组织结构的学者来讲，本书的实践案例及系统的理论总结也是比较少见的适合现实国情的素材。 如果用一句话来概括——为什么这是一本值得您认真阅读并推荐给朋友的书，那就是：它是管理书籍中最好看的小说，是小说中理论水准和实践应用价值的教材。

研究表明，组织变革项目在最常见项目类型中排名第四，但只有20%的组织采用了正式的组织变革管理实践。太多的组织因此无法适应干系人、客户和市场需求的动态变化。研究还表明，采用标准化的项目组合、项目集和项目管理方法，以及变革管理方法，组织就能够显著提高变革项目的成功率。 《组织变革管理实践指南》的独特性在于：把过去互不相干的两个领域中的变革管理思路整合起来了。一个是组织发展和人力资源管理领域，另一个是项目组合、项目集和项目管理领域。本指南使这两个领域的工作者都能够借助项目管理方法来有效发起和管理组织变革。 《组织变革管理实践指南》 首先介绍了一个用于创建组织敏捷性和判断变革准备度的框架。然后，从项目组合、项目集和项目这三个不同的管理视角探讨了组织变革管理。基于PMI的《项目组合管理标准》、

随着项目管理在中国各行各业的深入应用，越来越多的企业开始考虑如何将项目管理与企业实践更好地结合，以及如何更大地发挥项目管理的应用价值这些问题。本书从靠前通用的项目管理知识体系出发，分4篇16个专题来帮

《关键链项目动态缓冲管理》较为系统地介绍了关键链项目动态缓冲管理的管理理论和实践方法，提出“关键链计划制订—缓冲区确定—动态缓冲监控”三者集成的理论分析框架，从计划做“优”、做“准”和做“对”三个方面组成关键链项目缓冲管理的整体框架。从理论上开展关键链动态缓冲全过程管理模式研究；从方法上建立关键链计划确定模型、基于熵值法和统计相关性等因素的缓冲构建模型、基于缓冲管理法、进度风险分析法及灰色理论的动态缓冲混合监控模式；从实践上构建适应中国国情的关键链缓冲管理模式。 《关键链项目动态缓冲管理》以缓冲的设置及监控的实施过程为主线，共分7个篇章，包括导论、进度估计、风险管理、基于进度估计和风险管理的缓冲设置、重大偏差标准的制订、根据缓冲和重大偏差标准所进行的监控及方法有效性的验证体系

研究表明，组织变革项目在最常见项目类型中排名第四，但只有20%的组织采用了正式的组织变革管理实践。太多的组织因此无法适应干系人、客户和市场需求的动态变化。研究还表明，采用标准化的项目组合、项目集和项目管理方法，以及变革管理方法，组织就能够显著提高变革项目的成功率。 《组织变革管理实践指南》的独特性在于：把过去互不相干的两个领域中的变革管理思路整合起来了。一个是组织发展和人力资源管理领域，另一个是项目组合、项目集和项目管理领域。本指南使这两个领域的工作者都能够借助项目管理方法来有效发起和管理组织变革。 《组织变革管理实践指南》 首先介绍了一个用于创建组织敏捷性和判断变革准备度的框架。然后，从项目组合、项目集和项目这三个不同的管理视角探讨了组织变革管理。基于PMI的《项目组合管理标准》、

《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第六版抢先发售加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或

该书是专门为项目管理者量身定做的一本项目管理方面的工具书，强调项目管理在市场营销与核心技术研发领域方面的应用，采取运用大量案例、工具、模板和方法论的方法进行深入浅出地讲解，实用实操，轻松易学，简单易懂。共分为6个部分19个章节，涵盖项目的整个生命期，包括项目管理的内涵与外延、项目经理与项目组织的关系、项目的论证与立项、项目的启动与计划、项目的执行与监控、项目的验收与收尾。每章章前有重点导图，章后有应用案例和实战训练，中间穿插大量图表，手把手教你项目管理的思路与运用。该书可以算是2017年出版的《华为项目管理图解》一书的姊妹篇。两书有相同，也不尽相同。该书更注重案例和实操。