《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书，也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。 本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的，也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的，项目管理能力成为华为的 根能力 ，成为华为业务竞争力的法宝之一。本书介绍的华为项目管理之道主要包含三层含义： 一是道路的 道 ，指一路走来，华为项目管理都经历了哪些发展历程； 二是得道的 道 ，即华为在长期的项目管理实践中不仅吸收了国际先进理论和全球卓越企业的实践智慧，通对对项目管理的系统理解,形成了华为服务项目管理方法论、理论和文化; 三是共同发展之 道 ，指华为与客户、合作伙伴、

PMBOK第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。PMBOK第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论。PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论 PMI人才三角 及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。PMBOK第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。PMBOK第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将于2

在过去的几年里，新兴技术、新方法和快速的市场变化扰乱了我们的工作方式，推动了项目管理专业领域的发展，项目管理的知识架构和职业内涵也发生了显著的变化。 每个行业、组织和项目都面临着独特的挑战，项目团队成员必须调整其方法， 以成功管理项目并交付成果。 为满足项目管理从业者当前和未来的需求，更加敏捷、创新和高效地在快速发展的市场环境下管理各类项目，《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第七版做出了重大调整，并基于此重新构建了项目管理的知识体系（PMBOK 指南）。 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第七版： 深入探讨了项目管理专业领域的基本概念和构念； 首次提出了项目管理的 12 项原则和 8 个项目绩效域，这些绩效域对于有效交付项目成果至关重要； 展现了各种开发方法（预测、传统、适应、敏捷、混合型

本书介绍的华为项目管理之道主要包含三层含义：一是道路的“道”，指一路走来，华为项目管理都经历了哪些发展历程；二是得道的“道”，即华为在长期的项目管理实践中不仅吸收了国际先进理论和全球卓越企业的实践智慧，而且通过对项目管理的系统理解，形成了华为服务项目管理方法论、理论和文化；三是共同发展之“道”，指华为与客户、合作伙伴、同行及广大的项目管理专业人员分享其优秀实践，促进共同成长。全书共有8章，分别为发展之道、交付之道、用将之道、治理之道、数智之道、文化之道、价值之道、未来之道。

本书是PMI新制定的基础标准，它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而开发的。这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的，其中项目管理过程的主要焦点是项目，商业分析过程的主要焦点是产品。这是一个基于过程的标准，与项目管理知识体系指南（PMBOK指南)第六版保持一致。

本书主要介绍了企业内部控制的一些基本理论，在此基础上从内部控制的各个环节入手，详细介绍了不同环节内部控制的目标、风险点、方法及内部控制措施等内容，此外在每个环节都介绍了具体的实务操作案例，将理论和案例结合起来，便于读者更加深入地理解内部控制理论与实际应用。全书共24章，第1章介绍内部控制整体的理论内容；第2至23章主要阐述组织架构方面内部控制、发展战略方面内部控制、人力资源方面内部控制、企业文化建设方面内部控制、社会责任方面内部控制、资金活动内部控制、担保业务内部控制、采购业务内部控制、生产经营方面的内部控制等内容；第24章主要是对内部控制的评价进行了简要的介绍。

本书结合了各领域项目管理专家多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，并提供了良好的实践经验，可与作者的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供了具有实用价值的案例资源。本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、建筑、化工、航空航天、医疗保健等众多行业，读者可以根据自己的实际需要有选择性地进行学习。本书也可作为项目管理课程或PMP备考的补充教材，来帮助读者更好地理解项目管理在实际工作中的应用。在第6版中，加入了新的主题，如项目风险管理、信息共享、范围变更、危机仪表板和创新等，新增了11个新案例以满足当今的行业标准，并反映了项目经理可能面临的问题和独特的挑战。

项目集对于寻求优化收益和实现战略目标的组织至关重要。从启动到收益实现，项目集经理和团队整合相关项目的工作，创造比其组件总和更多的收益，通过项目集管理的原则增加价值。 《项目集管理标准》(第5版)是个人和组织寻求加强其项目集管理实践的明确标准。本标准确定了在项目集管理实践和发展趋势中指导行为的8项原则，是以原则为主导的标准。 《项目集管理标准》(第5版)引入了新的项目集管理绩效域——合作，并将其与重新组织的内容相结合，以便于阅读、理解和使用本标准的方法。项目管理协会(PMI)推出这一更新版标准，旨在为各类组织提供强大的工具，以适用于各种项目集交付方法。 《项目集管理标准》(第5版)基于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(第7版)，并与其知识体系保持一致。本标准可以为参与项目集管理的人员提供清晰、完整和实用