本书以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。本书围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位,并逐步成长为项目总监的过程,以IT项目经理岗位为主,介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段,围绕小M经历的实际案例,分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明,并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验,以及管理组织和人际关系的“软技能”上。 潘东、韩秋泉编著的《IT项目经理成长手记(第2版)》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监,以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程,同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业
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本书以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。本书围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位,并逐步成长为项目总监的过程,以IT项目经理岗位为主,介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段,围绕小M经历的实际案例,分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明,并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验,以及管理组织和人际关系的“软技能”上。本次修订新增组织级敏捷项目管理和项目管理的发展趋势。 本书非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监,以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程,同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员提供了一条极具参考
本书是一本教会人们如何有效且高效地解决问题的工具书。我们所面对的很多问题,都可以通过划分为四种问题类型来有效处理。本书详细描述了四种问题类型的概念及问题解决工具,全面展示了解决问题所需要的知识主体,人们提供了解决问题的参考路径,有助于培养人们解决问题的结构化能力,提升解决问题的速度。
我们正面临一个知识经济的时代和数字化的世界。互联网的出现为项目管理带来了新的生态场景,其原理、方法、流程以及工具都要经历颠覆性的变化。因此,迫切需要互联网时代的项目管理专著来 新项目管理领域的概念。本书介绍了在互联网虚拟平台上实施项目管理的基本概念和方法,其基于知识经济已经广泛应用于真实世界的项目管理行业;同时它不同于之前有实体资产作为资源,以实际物理方式运行项目的工业经济。除了传统的项目管理,本书还介绍了我们将如何调整传统项目管理原则和适应互联网环境;也讨论了互联网环境中的项目集和项目组合管理以及未来项目管理面对的挑战。本书是我们面对项目管理的挑战所作出的回应,符合我们对挑战的提出的对策“人才!创新!战略!”。从长远的战略角度看,我们也需要培育适应数字时代和“互联网AI”平台
将企业管理者升维为经营者的预算管理实战作者在实践中调研发现,80%以上的中国本土企业做不好预算管理,而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手,更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此,预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。本书站在经营者的视角,层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区,给出了一套预算管理的系统框架和落地工具,提出了“ROE预算管理法”这一系统工具,并深入到系统工具内部,围绕预算管理的“三马同心圆”模型,将复杂的财务和预算专业概念加以分解,解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具,帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒,让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。
为了更好地汇编好福建省困境儿童帮扶项目案例,在福建省同心慈善基金会的资助下,福建省善才公益慈善研究院特别主持发起了本次案例汇编工作。案例编写邀请了福建师范大学公共管理学院社会工作系温谋富老师担任主编。本次案例汇编,依据困境儿童服务的种类,整理了6个福建省内执行完或者执行中的有代表性的困境儿童公益项目。项目各有侧重,比如有的聚焦儿童生存性问题,有的聚焦儿童发展性问题。所有案例的编写,均获得执行该项目的社会组织的授权。在此,感谢福建省教育援助协会、福建省助困公益协会、福建省心启航助残帮扶中心、建宁县启航青少年事务社会工作服务中心、厦门市湖里区鸟巢阅读文化推广中心、厦门市同心儿童及家庭帮扶中心提供宝贵的实践案例。
本书分为原理编和法律实务编两部分内容。其中,原理编基于现代化管理理论系统地阐述了陆上风电和光伏发电项目开发建设法律手续管理的基本原理,主要涉及陆上风电和光伏发电项目开发建设法律手续管理的行业背景、管理原理、流程管理、组织管理、工具管理和环境管理。法律实务编探讨了陆上风电、光伏发电项目开发建设法律手续管理实务构成与法律风险,根据项目开发建设的进度特点,分阶段阐述了新能源项目开发建设过程所涉及的各项行政审批与事中事后监管相关法律手续的办理流程、工作内容及其法律依据和应该注意的法律风险。
《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效评价参考指南》根据《政府投资条例》(国务院令第712号)等文件精神制定,由中国招标投标协会负责管理和解释。重在指导建立有针对性的绩效评价体系,分析具体行业绩效评价
本书结合了国际项目管理理论体系的事实标准PMBOK(项目管理知识体系),围绕理论和实践,阐述了现代项目管理的理论、方法和工具,既涉及项目管理的基础理论和前沿,又注重实践和应用。注重集成化理念的培养,而
《小型项目管理》介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务,如组建团队、制定目标、监控进度、保持团队的积极性,以及使用适当的项目管理软件等,为读者提供了一本应用于项目管理的实践性指南。通过学习这些指导
复杂性、模糊性和时间是组织解决问题的 敌人。这些问题中 主要的是组织在改变其业务和运营时所面临的挑战,而要应对这些挑战需要为问题解决者及领导和管理问题解决者的人提供一套行之有效的设计思维方法。本书作者既与读者分享自己几十年从事专业工作和项目管理工作的经验,又通过对经验的提炼,升级为项目管理方法论,使全书逻辑上形成一个整体,把70多种设计思维方法和技巧有机地嵌入了项目生命周期展开的各个具体阶段。作者在资料的使用上,做到了广度和深度的平衡,可同时满足初学者、中级读者和 项目管理者的需要,使得每章都有它适应的读者对象。