本书讲述了专业市场项目开发全程策划的指导理论和全程操作，重点介绍专业市场项目的市场分析、项目定位、产品规划、投资分析、整合推广、租售执行、经营管理等关键步骤的策划。本书是全国专业市场项目开发和经营各相关企业的从业人士的工具型实战参考图书，是广大房地产从业人士和房地产策划师职业提升的实用读本。 本书十分适合房地产开发公司、房地产顾问策划公司、房地产租售代理公司、房地产市场调研公司、商业经营管理公司、房地产广告公司的从业人士阅读。 同时，本书也是工商管理专业和房地产专业师生必选的优秀教材。

保证项目开发的质量，降低项目超支的风险，这是项目经理的成功秘笈，因此本书直击项目管理中的成本控制要点，为项目顺利推进加力。从施工管理、成本管理、内部管理、风险管理四个方面对地产成本进行全方位的控制和把握。通过对房地产项目开发中的管理问题进行细致分析，提升项目经理工作职能，熟练进行精细化操作，逐一攻破开发流程各个难点，快速规避项目管理误区。从源头上解决项目管理里问题，为项目顺利开发提供实战宝典。

管理中难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业处在生死关头。然而，不论是对基层财务人员，还是对中高层管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上会遇到不少难题，这其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏战略成本思维的困扰。 本书向读者开启了精细化成本管理的思想之旅，系统地介绍了精细化管理的原则，强调“消除一切可能浪费”的精益思想，精选出包括变动成本法、标准成本法、作业成本法及目标成本法等助力于精细化成本管理的实用工具，并对其具体应用给出清晰的范例指引。本书既可以帮助基层成本人员剖析成本控制核心点，把好成本管控关卡，同时也有助于企业中高层管理者站在企业战略的角度上建立精细化成本管控新思维。 本书适合企业财务会计、成本会计、成本专员和中高层管理者使用。

本书主要内容包括：总则、术语、项目管理组织、项目策划、项目策划、项目投标管理、项目设计与管理、项目采购管理等。

本书主要介绍如何快速掌握建筑策划的概念、技巧及方法。全书共分两部分，部分主要讲述为建筑策划所作的准备工作提出一些理论问题，这些理论涉及到用一种细致的、深思熟虑的途径来对问题进行处理。第二部分主要讲述建筑策划项目如何带领读者一步步地贯穿其所选择的项目的始终。本书是建筑专业人员以及建筑学专业的学生不可多得的参考书。

本书讲述了旅游房地产项目开发实操策划的指导理论和全程操作，重点介绍旅游房地产项目的市场分析、项目定位、产品规划、整合推广、营销执行、投资分析、经营管理等关键步骤的策划。本书是全国旅游房地产项目开发和经营各相关企业的从业人士的工具型实战参考图书，是广大房地产从业人士和房地产策划师职业提升的实用读本。 本书特别适合从事旅游房地产项目开发相关领域的房地产开发商、旅游公司、建筑规划设计单位、园林景观设计单位、旅游项目经营管理公司、酒店管理顾问公司、投资顾问公司、工程咨询公司、房地产策划代理公司以及政府相关行政部门的从业人士阅读。 同时本书也非常适合作为旅游管理、酒店管理和房地产专业师生的教材或参考书。

本书基于国内外主流项目管理职业团体如国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理协会（PMI）、英国商务部（OGC）、中华人民共和国人力资源和社会保障部等的项目经理／项目管理师如IPMP、PMP、PRINCE2和CPMP等的认证要求，结合作者多年从事项目实践、教学和研究的经验，详细解析了项目经理的能力及其要素，内容非常翔实和全面，对项目经理应该具备什么样的能力和如何培养这些能力肯定有很多启示。

本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK指南》并掌握《PMP考纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。