《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验,开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景,告诉读者作为项目经理,如何处理项目管理中的具体问题,都是一些比较实用的 小道理 。特别是在中国特定的管理文化下,当没有实际权力时,如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现,配合一些简练的文字,目的是归纳与点题,通过漫画提高阅读愉悦性,强化印象。书中包括大约50个故事,分为 需求分析 、 项目规划 、 项目控制 、 团队沟通 、 项目经理的职业规划 5个部分,通俗易懂,兼具实用性与趣味性。
在当今职场中,公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色,但事实上,你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训――也就是说你是一名非职业项目经理。 科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧,总结了项目管理流程的核心,让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰,那么本书就是你的答案;如果你正为如何管理团队发愁,本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训,但只要有了正确的策略,一切都将迎刃而解。
本书是网易杭州研究院项目管理部十年来丰富的项目管理实践总结与干货分享。字字句句凝结了网易项目经理的甘与苦、汗与泪。全书围绕项目管理体系,从敏捷实践、项目立项、需求管理、沟通管理,到计划进度管理、风险管理,真实反映了网易面向互联网产品项目管理实战经验与心路历程。不论你是项目管理新手,还是资深项目经理,都可以从本书中获得启发与借鉴。
目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务,内容涵盖很好的广泛,即包含组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标,相关的书籍和著作也很好的繁杂,但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法很好
《IT项目经理成长手记》第2版以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》第2版围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位,并逐步成长为项目总监的过程,以IT项目经理岗位为主,介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段,围绕小M经历的实际案例,分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明,并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验,以及管理组织和人际关系的“软技能”上。 《IT项目经理成长手记》第2版非常适合作为众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监,以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程,同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一
本书是项目管理领域很好不错专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作,可以与《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验,通过案例反映了项目管理中对应的重要元素,指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误,提供了很好的实践经验;本书所采集的案例,行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等,融会了东西方文化;本书极具实践性,读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识,并应用于解决实际问题。
项目管理不仅仅是按照时间、预算和干系人的需求交付成果,还要面对令人伤脑筋的各种人类行为,如发牢骚、优柔寡断、自满、固执、找借口等,这些致命的错误会阻碍、推迟甚至终止项目,对项目产生消极的影响。《项目管理的77个致命错误》对项目管理中的77个致命错误进行逐个分析,探讨了每个致命错误出现时的危险信号,结合来自项目管理不同领域的40名成熟的项目经理和团队领导者的亲身经验,提出了行之有效的解决办法。《项目管理的77个致命错误》是项目经理手册。
《做项目,不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验,尤其是从失败中得到的经验教训,总结出在不确定和可变的项目管理过程中,造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解的项目经理具备怎样的素质和技能,从而更好地实施项目。《做项目,不得不这么干——从硬功夫到软实力》可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材,也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。目录 序 项目管理“没有近路” 章 好结果来自对客户及其业务的理解 第2章 生命期模型是实施项目的工具 第3章 在正式启动前识别项目限制 第4章 不变的就是变化 第5章 不确定条件下的项目计划 第6章 项目成功需要称职的职能部门 第7章 把握问题关键,提升研发项目团队绩效 第8章 厘清项目组织与人员
本书以项目管理生命周期为线索,描述了通用的项目管理决策清单,并针对项目管理过程中的风险和不确定性,介绍了实用的决策支持工具和方法,并辅以具体案例佐证及说明。《项目经理成功决策指南》具有如下特征:创新性从决策出发,落脚于成功的决策者,角度新颖。实用性提供了丰富的项目管理决策案例和工具。综合性综合了各种项目管理知识体系中的相关理念。明确性提供了项目管理成功或失败的案例,以及项目管理决策框架、技巧和工具。系统性为项目经理提供了一套实用的系统决策思考方法。
高效而成功的项目管理并非易事。作为项目经理,你要老谋深算,要忍受不确定性的折磨,要面对挫折,还要应付沮丧的情绪。这些挑战给你带来的压力将是难以承受的,特别是当责任与权利不对等的时候更是如此。同时,项目管理的风险也是巨大的,如果一个项目失败,就可能给你的职业生涯带来长期的不利影响。 那么怎样才能成为一个卓越的项目经理人,在千变万化的市场环境下管理好每一个项目呢?作为科学和艺术的结合,本书不仅所涵盖了成功进行项目管理的24关键要点,而且进一步分析了如何在两个(比如“管理所有的事情”与“无所事事”,“事必亲躬”与“让团队完成所有事情”)之间保持平衡。它将帮助你成为一个高绩效的、受人尊敬的项目经理,让你自由地创造新的体验,享受成功之后的成就感。
本书是项目管理协会(PMI)基础标准的补充文档,它将为希望进一步了解需求管理组件及价值的项目经理和项目集经理提供指导。
本书在综合考虑项目策划与创意、谋略、计划、管理、营销、风险控制等关联知识的同时,吸纳了麦肯锡咨询的结构性分析方法,从战略、营销、项目管理等多重视角出发,围绕策划人员和企业的实际需要,进行项目策划理论和知识体系的设计。本书不仅强调知识的系统性,也突出了项目策划的实战性内容,通过各种类型的案例,对不同形式的项目策划进行了分析与阐述。本次修订在保持整体框架结构不变的情况下,从系统性和知识体系的完整性上进一步提升,同时更新部分案例,做到与时俱进。
这本由项目管理领域最知名、人尊重的之一——哈罗德·科兹纳博士所著的项目管理“”的版,融入了《项目管理知识体系指南》2004版内容,全面阐述了项目管理的基本原理和概念,并探讨了这一领域的发展趋势,同时可以作为PMP认证考试的培训资料。 本书覆盖了项目管理的所有关键领域:从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构,到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。 本书新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题;指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。
目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务,内容涵盖非常的广泛,即包含组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标,相关的书籍和著作也非常的繁杂,但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常
《全能项目经理工具箱》是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇,提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范。通过学习本书,你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法,学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力,找到新的解决方案,在项目中成为领导者。 《全能项目经理工具箱》适合项目经理、项目集经理和项目组合经理阅读,也适合项目团队成员、项目经理的经理、项目发起人,以及其他高管使用,还可作为高校和培训公司的管理和领导力课程的教材。