本书主要分为四部分：在分析商业环境变化特点的基础上，讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值；讨论了在项目生命周期过程中，如何树立正确的思维方式，以及如何理解和把握其中的管理关键；讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；提供了项目管理过程中常用的16个模版。本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。
本书以会计领域中与项目管理密切相关的成本管理理论作为项目成本管理的基础内容，以《PMBOK指南》第4版为基础理论指导，吸收并借鉴了国内外相关项目成本管理的原理和方法，对项目成本管理中的项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等核心内容的理论与方法进行了详细的阐述。同时，丰富的案例和Excel建模实验操作增强了本书的实践性和适用性。此外，本书为各章教学内容配套的思考与练习题、案例题和实验操作题对读者的学习和实践将会起到很大的促进作用。 本书可以作为高等院校项目管理专业工程硕士教材和管理类专业的本科生教材，也可作为从事项目成本管理、项目管理咨询和经济管理类等专业人员的参考用书。
本书是项目管理协会（PMI）基础标准的补充文档，它将为希望进一步了解需求管理组件及价值的项目经理和项目集经理提供指导。
在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训――也就是说你是一名非职业项目经理。 科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
这是个内容创业爆棚的时代，在采访几十家内容创业公司，与一线*秀的创业者独家对话之后，作者写作了这本书，其中包括对这个行业的真诚感触，以及希望沉淀下来的体系化思考。 本书共分三个部分讲述了爆红大号的内容创业模式和方法。其中*部分，讲述了新的生产方式，即内容形态发展的现状 正在被塑造；第二部分，讲述了新的盈利探索，即从贩卖产品到贩卖内容的转变，该部分以多个案例进行佐证，内容翔实；第三部分，提及了新内容的受众人群，进而论述了文化的多样化，以及如何利用这种多样化打造爆款内容。 无论你是内容创业者、互联网创业者，还是新媒体从业者、公众平台运营者，抑或普通读者，本书都非常值得一读。
《国际工程风险管理》共包括6章内容：章以案例切入，分析我国对外承包企业的风险管理现状和项目全寿命周期的风险分类，提出风险应对理念；第二章介绍了国际工程风险分担的原则，从DBB、EPC等承包模式和不同支付模式两个角度分析风险分担原则，并以FIDIC施工标准合同为例介绍了风险分担原则的具体体现；第三章针对项目投标阶段的风险，将风险因素分为项目环境风险、项目自身风险和项目干系人风险三个类别，并分别介绍了该阶段的常见风险及其应对方法；第四章主要针对项目实施阶段的风险，重点分析成本与工期两大目标的风险与应对；第五章介绍了工程保险险种、如何进行保险采购、保险索赔风险、解决保险索赔争端，并介绍了保证的一般种类，分析了常见的保证风险；第六章结合FIDIC施工标准合同的相关条款与实际案例，就前面章节重点提到的
《项目管理文书与方案精细化设计》采用“文书＋方案”的形式，对企业项目管理过程中的项目立项管理、项目设计管理、项目计划管理、项目组织管理、项目采购与招投标管理、项目进程控制、项目风险控制、项目财务管理、项目质量控制、项目问题处理、项目验收总结管理共11项事项的工作内容进行了明确规范，详细介绍了这些工作事项的文书与方案，方便项目管理人员“拿来即用”或“稍改即用”。 《项目管理文书与方案精细化设计》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。
《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的 瘦身版本 ，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。通过，本书结合华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何快速成功应对项目管理各个阶段的不同问题。
本书从企业应用角度介绍了项目管理的内容和知识体系，着重阐述了系统管理思想在项目管理中的应用以及新经济环境下项目管理给企业带来的新变革。 全书共分十章，分别介绍了项目和项目管理概念，项目管理环境与企业战略，项目论证与评估，项目计划管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目信息与沟通管理，项目组织与人力资源管理以及流行的项目管理软件。每章后附有复习思考题和练习题，以帮助读者理解书中的原理和方法。全书还配有多媒体课件，供教师教学时使用。 本书适合作为项目管理工程硕士、工业工程专业本科高年级学生专业教材，也适合作为机械工程、企业管理等相关专业的教材或参考书。对于从事项目管理、工业工程或企业管理工作的人员来说，本书也是一本了解项目管理基本理论和知识体系的实用参考书。
《管好你的调研项目（消费者项目管理十法）》 通过梳理消费者研究项目的工作流程，将消费者研究 项目管理分解成五个模块12个环节，从项 目招标到合同签订到问卷设置到问卷评审到后项目 质量评估，本书从项目管理者的角度，对各个环节 的管理流程、制度规范、质量标准体系进行了详细的 说明。另外，为了提高本书的实用性，让项目管理 者清晰地了解各个环节的具体内容，书中还以汽车行 业为例，列举了上百个实战案例，以便项目管理者 能更好地参考借鉴。 通过阅读杨振江主编的《管好你的调研项目（消 费者项目管理十法）》，项目管理者能从简单的消费 者研究项目的外围管理，深入到具体的 项目各环节管理中，提升其对调研项目的整理管控能 力。
本教材遵循“理论够用，技能实用”的原则，以改革的思路探索高职院校管理类“项目 管理”课程教材的编写方法，致力于克服教材编写中一度存在的重视理论知识系统与完整、 轻视工作岗位所需实际技能培养的不足。本教材的特色主要体现在：1.在教材结构设计中，实施基于工作过程的教材内容开发，把教材分为项目前管理、项目管理以及项目管理软件应用三大模块。2.在教材内容设计中，围绕项目管理常用技能设计课业模块，根据课业模块，选择理论知识点，并根据项目前管理、项目管理及项目管理软件应用模块，将理论知识点加以整合编排。3.在教材体例设计中，除项目管理软件应用模块以外，每章安排五个板块:学习目标（含能力目标和知识目标）、学习重点与难点、案例导入、理论知识、思考与练习。突出每个章节的知识目标和能力目标，用案例导入知识
如果您是企业的决策者，那么您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。 如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习有关项目管理和团队建设方面的经验和做法。 如果您是企业的基层员工，那么您可以通过本书来了解和掌握一些的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的*捷径。 对于研究企业管理、研究组织结构的学者来讲，本书的实践案例及系统的理论总结也是比较少见的适合现实国情的素材。 如果用一句话来概括——为什么这是一本值得您认真阅读并推荐给朋友的书，那就是：它是管理书籍中好看的小说，是小说中*理论水准和实践应用价值的教材。
本教材包含14章内容。在概括性介绍了投资项目评估原则、内容及程序后，从企业资信评估人手，主要介绍了项目建设的必要性、可行性评估、项目技术评估、财务效。益和国民经济效益评估、项目总评估以及项目后评估，
本书共包括10章。第1章为总论，阐述了工程项目评估的历史、现状、意义、对象、结构和原则；第2章和第3章重点讲解工程项目评估中涉及的经济概念和方法论体系；从第4章-10章，按工程项目评估的逻辑顺序展开，分别介绍市场需求评估、投资环境评估、技术选择评估、财务评价、国民经济评价、不确定性分析，以及综合评价理论及方法。书中配有大量的案例，便于读者实际运用。 本书可以作为工程管理专业、技术经济与管理专业的本专科学生的教材，也可以和为从事工程管理、项目管理、可行性研究、项目评估、投资决策和企业管理人员的专业参考书。
本书以财务评估中的货币时间价值作为切入点，分析现金流量表的内容，用插入法计算内部收益率，阐述内部收益率和标准折现系数的对比意义。以此为基础，进一步涉及了现金流量的计算、对构成现金流理表每一个子目的数字来源，复合计算过程和建设期、生产期以及项目寿命周期的原理进行了分析计算，而后深入分析这些项目原始数据因子的采集方法、标准、来源、组合、分析、运算过程，形成评估报告前半部分的数据流及评估基础，并提供了这些数据的采集表格。后，介绍了如何运用有关数学模型的分析，包括国民经济效益分析，不确定分析和总评估等，从而掌握评估技术。
本书紧密结合会展行业特点，较系统地阐明了会展项目的运行过程。内容包括：会展项目可行性研究与立项、会展项目管理、会展营销、会展配套服务、会展设施设备管理、会展现场管理、会展项目财务管理、会展危机管理、会展信息化管理、会展评估和总结等。本书可作为高等院校会展及相关专业的教材，亦可作为高中级会展专业技术水平认证考试的培训教材，以及行业人士参考书。
本书详细地介绍了政府投资项目的制度变迁及现状，并对政府投资项目政府机构集中管理模式的制度设计、基于制度设计的政府机构集中管理模式项目管理运行机制研究、基于政府机构集中管理模式的政府投资项目管理绩效相关问题进行了深入的研究。 本书可供建设系统领导干部和管理人员、工程咨询及项目管理机构专业人员、建设企事业单位工作人员以及高等院校工程管理相关专业师生作为学习现代建设工程项目管理知识的参考书。
本书分为基础篇、方法篇和实践篇三个部分，共11章。内容的组织兼顾了精细化全面项目管理的理念、体系、流程、方法和实践等几个方面，既考虑介绍项目管理的基本过程，也考虑涵盖项目管理涉及的各个知识领域。在具体操作部分还提供了若干案例、项目管理基本表格和一些具体方法，力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景，给读者提供一些实用的项目管理工具，使读者掌握项目管理的必要技能。 本书将全新的现代管理理念、动态的管理流程和静态的管理体系有机结合，主要以下几个特点： ●导入新理念：导入实践型管理学者刘国靖教授创立的 精细化全面项目管理 理念。 ●保持完整性：内容包括项目管理全系统、全过程、各领域，是一个有机整体。 ●注重通用性：体现共性特征、方法和规律，不涉及专业技术。 ●突出实用性：面向实践
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其*特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。 本书的作者在帮助100多家企业建立目标管理体系和人员培训的过程中，收集了许多来自管理线的问题和要求，并将其分类整理，给出了切实可行的解决办法，用事实告诉我们目标管理不仅是一种人事考评方法，还是提升企业活力、调动员工积极性的必要手段，是企业管理中不可或缺的一环，在经营管理中占有十分重要的地位。 本书适合企业经营者、管理者企业的阅读。
本书从项目集经理的视角出发，讲述了一名项目经理如何成长为项目集经理的故事。本书以形象、生动的故事娓娓道来，通过对话的方式讲述，读者可以很容易地洞悉项目经理、项目集经理的想法。在通篇故事中，不经意间，就会在某个角落发现自己的影子，从而停顿下来，与自己遇到的某些情况联系、对比起来，问自己：“如果是我，应该怎么办？”这种回想、反思是情不自禁的，这是本书神奇之处。除了故事之外，本书在附录处对两位项目集管理专家进行了访谈，对敏捷项目管理做了简要介绍，从理论高度对项目集管理进行了解析，从而使本书内容得到了升华。为方便读者理解本书内容，可扫书中二维码加入到微信群中，群中会定期邀请相关人士进行本书的研讨。本书可作为项目管理、项目集管理从业者提高自我的自学用书，也可作为培训机构的培训用书，亦
