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    • EPC工程总承包项目管理模板及操作实例
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    • 杨俊杰 /2014-08-27/ 中国建筑工业出版社
    • 杨俊杰、王力尚、余时立编著的《EPC工程总承包项目管理模板及操作实例(精)》以《设计采购施工 (EPC)/交钥匙工程合同条件》为根基,完整地反映 EPC工程项目总承包的面貌和全过程,使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及其一般工程管理人员掌握其要点、精髓和核心。以模板的方式方法,对该模式进行解读,或表述、或不例、或简析、或说明,使工程总承包项目的操作层及管理者对EPC/T的认知、理解和操作更进一步。通过列举量大面广、多专业、多地域的国内外实例,起到开阔眼界、取长补短、举一反三的示范作用。以欧、美、日标杆式的跨国公司在EPC工程项目总承包中组织实施的模式为例,学习其先进的管理理念、管理技术、合同格式及其行为准则,以大力提升工程项目总承包水平,开创我国 EPC工程总承包的新局面。

    • ¥55 ¥90 折扣:6.1折
    • 项目管理 计划、进度和控制的系统方法(第13版) 电子工业出版社
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    • (美)哈罗德·科兹纳 /2024-01-01/ 电子工业出版社
    • 本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著,一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南(PMBOK·指南)》第7版和以及《过程组实践指南》的内容,承袭了前几版系统全面的优点,阐述了项目管理的基本原理和概念,探讨了该领域的新发展趋势,涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整,对重复内容进行了归并;在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题,并标出《PMBOK·指南》第6版和第7版对应内容所在章节。本书是PMP、项目经理、项目管理相关从业者、培训师必不可少的案头手册,项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书,也是PMP考证备考的理想学习教材。

    • ¥90.2 ¥188 折扣:4.8折
    • 有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限、混合项目(第8版)
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    • (美)Robert K. Wysocki罗伯特·K.威索基) /2021-01-01/ 电子工业出版社
    • 本书自出版以来销售至今,众多院校、培训及咨询机构、项目经理将本书视为实用宝典。本书全面系统地介绍了有效的项目管理方法,不仅带你梳理传统项目管理方法,还系统介绍了极限项目、敏捷项目和混合项目的管理方法,开发你的潜力,实现出色的、突破性的项目管理。 本书吸收了《PMBOK指南》(第6版)的新内容。 本书由既具有精深理论造诣,又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写。 本书在前几版的基础上做了较大改动,增加了战略项目管理、协作项目团队、混合项目管理框架内容。 本书涵盖了看板管理和敏捷管理方法论的细节,以及怎样进行敏捷项目管理。

    • ¥54 ¥108 折扣:5折
    • 项目管理(原书第4版)
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    • [美]杰弗里 K.宾图Jeffrey K.Pinto) /2018-11-05/ 机械工业出版社
    • 本书在涵盖美国项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系(PMBoK)的基础上,从战略层面阐释了项目管理的方法,以整体的视角看待项目管理中多要素的集成;从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法;同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式,将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来,读者可以从多视角来理解项目管理过程。

    • ¥82.6 ¥109 折扣:7.6折
    • 项目管理文书与方案精细化设计 程淑丽著 人民邮电出版社【正版书】
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    • 程淑丽著 /2014-01-01/ 人民邮电出版社
    • 《项目管理文书与方案精细化设计》采用“文书+方案”的形式,对企业项目管理过程中的项目立项管理、项目设计管理、项目计划管理、项目组织管理、项目采购与招投标管理、项目进程控制、项目风险控制、项目财务管理、项目质量控制、项目问题处理、项目验收总结管理共11项事项的工作内容进行了明确规范,详细介绍了这些工作事项的文书与方案,方便项目管理人员“拿来即用”或“稍改即用”。 《项目管理文书与方案精细化设计》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读,也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。

    • ¥141 ¥289 折扣:4.9折
    • 项目管理融会贯通【达额立减】
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    • 房西苑周蓉翌 著 /2010-02-01/ 机械工业出版社
    • 作为一种独特性、一次性的全新管理模式,项目管理已经成为适应新经济时代生命力的管理工具之一。 为了更生动地向读者展现项目管理的精髓,本书通过数百张精美的图示,把项目管理的理念表达得既深刻又直观,将工商管理理论(MBA)、六顶思考帽、六西格玛、执行力、天才论和庸才论,控制论,优选法等各种管理思想融为一炉,并与项目管理知识体系嫁接得浑然一体。从书中深入浅出的语言中,处处会看到充满睿智的闪光,从对各种理念融会贯通的阐述中,可以感觉到作者深厚的理论功底。 书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接,而是浸透着作者独到的风格和智慧,其中很多观点颇有大师手笔,让人看了拍案叫绝。

    • ¥94.55 ¥239 折扣:4折
    • 项目管理新论
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    • 赛云秀 /2022-03-01/ 商务印书馆
    • 本书对项目管理理论与实践进行了新的探索,全书共分为四篇。 篇“项目管理基础”作为本书的导引,主要对项目和项目管理的概念与特点,以及项目管理知识体系等进行一般意义上的介绍,目的是为项目管理的学习与研究提供全景式的扫描,为后续篇章的讨论与分析奠定基础。全篇分为“项目管理概述”“项目管理的知识领域”“项目实施的过程管理”三章。第二篇“项目控制与协调”探讨项目管理的两项核心职能:控制与协调。对项目管理而言,这两项职能十分重要,但在目前管理学的相关研究中,有关这两项职能的研究成果相对较弱,本篇对其单独探讨。法约尔提出五项管理职能中协调在先,对项目管理而言,人们习惯性的叙述却是控制在先。第二篇分为“项目控制”“项目协调”“项目控制与协调的综合分析”三章。第三篇“项目管理综合分析”主要围绕

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    • 项目管理最佳实践方法——达成全球卓越表现(第4版)
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    • (美)Harold Kerzner哈罗德.科兹纳) /2020-03-01/ 电子工业出版社
    • 本书由世界权威专家撰写,在第3版的基础上更新了部分案例。全书从全球化的视角,提供了关于世界500强企业中的70家公司如摩托罗拉、惠普等,是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述,这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理*实践,涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面。本书结合项目管理新发展趋势,新增了敏捷、项目组合管理工具、收益实现及价值管理等内容。本书内容阐述条理性强,注重图、表、文的有机结合,是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的极佳指南。

    • ¥84 ¥168 折扣:5折
    • 项目管理知识体系指南(PMBOK指南第6版)
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    • 美国项目管理协会 /2018-04-01/ 电子工业
    • 《PMBOK?指南》第六版 加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节(或知识领域)现在有4个引导部分:核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面,前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节, 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求, 这些技能让项目经理 具竞争力, 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面 有相关性。 第六版相比5版, 增加了一个项目管里标准(美国 标准:ASBI/PMI99-001-2017),这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性,PMI也 推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》已经签约,中英文版计划

    • ¥100.32 ¥228 折扣:4.4折
    • 【正版包邮】 项目管理知识体系指南PMBOK指南 2018年第6版 项目管理PMP考试制定培训认证教材教程 项目管理标准
    •   ( 182 条评论 )
    • 项目管理协会 /2018-05-01/ 电子工业
    • 《PMBOK?指南》第六版 加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节(或知识领域)现在有4个引导部分:核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面,前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节, 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求, 这些技能让项目经理 具竞争力, 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面 有相关性。 第六版相比5版, 增加了一个项目管里标准(美国 标准:ASBI/PMI99-001-2017),这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性,PMI也 推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》已经签约,中英文版计划

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    • 新版招标投标文件范本汇编(上下册)
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    • 招标投标文件范本汇编》编委会 编 /2004-03-01/ 天津大学出版社
    • 招标投标制度是市场经济中的一项重要制度,是能够充分体现市场公平、公平、公正竞争的一种交易方式。它对于提供采购人的资金使用效率,做到采购对象物有所值,提高交易效率,规范采购行为特别是工程采购、政府采购行为,都具有重要的意义。招标投标行为本身也需要规范,其重要的方式就是按照权威、规范的招标文件范本进行招标和投标。我国自从推行建设项目如招标投标制度和政府采购制度以来,有关权威部门已经发布了大量的招标投标文件范本。但是,进一步宣传、推广使用这些招标文件则是我们面临的长期任务。而这些招标投标文件是由不同的部门在不同的时期发布的,收集这些范本有一定的因难。为此,我们汇编了本书,为各有关单位学习、使用这些范本提供帮助。 本书的编辑分为三大部分:工程编、政府采购与货物服务编、国际编。

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    • 工程项目管理指南
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    • 中国工程咨询协会 编写 /2013-04-01/ 天津大学出版社
    • 本书以各行业工程项目投资建设管理为主题,以现阶段中国项目管理特色为主线,以便于从业人员学习和应用为主旨,从全过程、全方位、多层次、多角度系统地介绍和阐述工程项目管理。 本书共六篇。篇介绍项目管理的形成过程、基本概念、参与各方和市场准入,第二篇阐述我国工程项目管理特有的外部环境和约束条件,第三篇至第六篇按我国投资建设程序,依次阐述各阶段项目管理具体内容和要求。 本书对参与工程项目管理的各类行为主体均有实用价值,是工程咨询单位的书籍,是外国投资者和咨询机构进入中国投资建设市场常用的综合工具书,还可作为有关政府部门、高等院校、研究机构参考用书。

    • ¥180 ¥360 折扣:5折
    • 项目经理能力发展框架(第3版)
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    • (美)Project Management Institute项目管理协会) /2020-01-01/ 电子工业出版社
    • 本框架是由美国项目管理协会开发制定,已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南,构建了项目管理能力的三个关键维度,定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同,这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流,而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导,帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化,对项目经理的能力进行了新的定义。

    • ¥54 ¥108 折扣:5折
    • 建设项目审查备案指南
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    • 张毅 编著 /2011-09-01/ 同济大学出版社
    • 本书书由张毅编著,对具体审查备案事项,主要根据《国务院关于投资体制改革的决定》要求,以我国工程项目建设周期为主轴,按章叙述建设项目审查备案管理、工程项目建设主体、建设项目咨询和承包主体、工程项目可行性研究;项目用地、规划、房屋建设、环保、消防、民防、绿化、安全、卫生、市容、公路、轨道交通、管线掘路、河道使用、防雷、建筑节能、抗震设防、深基坑、交通、施工图审查;招标备案、报建和施工许可、质量监督、竣工验收、财务管理、案例指标及相关费用等,并提供详尽的政府审查备案受理流程。《建设项目审查备案指南》是向项目业主、房地产开发、承包商、项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理公司和各级建设管理部门提供的一本集权威性、系统性、实用性为一体的工具书。 本书各章涉及有关法律法规依据和

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    • 挣值管理标准 电子工业出版社
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    • 美国项目管理协会 /2023-03-01/ 电子工业出版社
    • 挣值管理被许多项目管理从业人员视为管理项目的有效的绩效衡量和反馈工具之一,也是《PMBOK指南》中的重要工具。本书集成了近期新的混合方法论,将挣值管理的概念与敏捷从业者的需求融合在一起,以帮助项目团队增强整体交付的能力。本书的前身为《挣值管理实践标准》,本书首次将挣值管理升级为“标准”,是市场上关于挣值管理的专享一本权威标准,也为我国开发自己的项目管理标准提供了重要的参考。对于PMP考生及项目管理从业者,本书是重要的实践指南。

    • ¥58.8 ¥98 折扣:6折
    • EPC工程总承包项目管理模板及操作实例 中国建筑工业出版社
    •   ( 101 条评论 )
    • 无 /2014-08-01/ 中国建筑工业出版社
    • 杨俊杰、王力尚、余时立编著的《EPC工程总承包项目管理模板及操作实例(精)》以《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》为根基,完整地反映EPC工程项目总承包的面貌和全过程,使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及其一般工程管理人员掌握其要点、精髓和核心。以模板的方式方法,对该模式进行解读,或表述、或不例、或简析、或说明,使工程总承包项目的操作层及管理者对EPC/T的认知、理解和操作更进一步。通过列举量大面广、多专业、多地域的国内外实例,起到开阔眼界、取长补短、举一反三的示范作用。以欧、美、日标杆式的跨国公司在EPC工程项目总承包中组织实施的模式为例,学习其优选的管理理念、管理技术、合同格式及其行为准则,以大力提升工程项目总承包水平,开创我国EPC工程总承包的新局面。

    • ¥62.1 ¥90 折扣:6.9折
    • 项目公司标准操作规程 法律出版社
    •   ( 10 条评论 )
    • 崔德高,雷建强,汪可吉 /2022-10-01/ 法律出版社
    • 本书偏向于PPP项目第三阶段的工作,侧重于体系化地整理PPP项目相关工作,构建体系,形成可操作的手册。本书提炼出PPP核心关键工作,并用一定的逻辑关系,系统梳理成为固定行为,形成了标准化管理体系,其中,包括社会资本和项目公司的标准化、政府方的标准化,以及审计的标准化。本书涵盖了项目公司标准操作规程核心条款、核心条款解析、具体实施办法,以及档案管理体系等内容,梳理了项目公司全流程标准化操作节点共140条,针对每一实施节点均提出了管理目标和实施建议,为提升PPP项目项目公司操作的标准化、合规性提供参考。

    • ¥138.6 ¥198 折扣:7折
    • 中国项目管理最佳实践
    •   ( 204 条评论 )
    • 中国国际人才交流基金会 /2020-06-01/ 电子工业出版社
    • 本书总结了中国国际人才交流基金会将美国PMI(项目管理协会)的PMBOK(项目管理知识体系)和PMP (项目管理专业人士)认证引入中国二十周年中国各行各业及优秀项目经理在引进、消化PMBOK的基础上进行实践与应用的经验,充分体现了中国项目管理实践企业及个人的具有代表性的水平。为今后进一步推广与发展项目管理知识体系的应用提供了参考。

    • ¥54 ¥108 折扣:5折
    • PMI商业分析指南
    •   ( 3 条评论 )
    • (美)项目管理协会|译者:于兆鹏... /2019-05-01/ 电子工业
    • 本书是PMI新制定的基础标准,它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而开发的。这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的,其中项目管理过程的主要焦点是项目,商业分析过程的主要焦点是产品。这是一个基于过程的标准,与项目管理知识体系指南(PMBOK指南)第六版保持一致。

    • ¥97.68 ¥148 折扣:6.6折
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