如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理（第3版）》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 《敏捷项目管理（第3版）》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发
本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南（PMBOK·指南）》第7版和以及《过程组实践指南》的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出《PMBOK·指南》第6版和第7版对应内容所在章节。本书是PMP、项目经理、项目管理相关从业者、培训师必不可少的案头手册，项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也是PMP考证备考的理想学习教材。
杨俊杰、王力尚、余时立编著的《EPC工程总承包项目管理模板及操作实例(精)》以《设计采购施工 (EPC)／交钥匙工程合同条件》为根基，完整地反映 EPC工程项目总承包的面貌和全过程，使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及其一般工程管理人员掌握其要点、精髓和核心。以模板的方式方法，对该模式进行解读，或表述、或不例、或简析、或说明，使工程总承包项目的操作层及管理者对EPC／T的认知、理解和操作更进一步。通过列举量大面广、多专业、多地域的国内外实例，起到开阔眼界、取长补短、举一反三的示范作用。以欧、美、日标杆式的跨国公司在EPC工程项目总承包中组织实施的模式为例，学习其先进的管理理念、管理技术、合同格式及其行为准则，以大力提升工程项目总承包水平，开创我国 EPC工程总承包的新局面。
如何成为优秀的地产项目总，五大关键任务为你全效赋能 基于房地产业在新时代对项目总的要求及项目总职能的内在规律性，本书首先阐述了项目总的发展演变过程及各类型项目总的职能定位和能力要求；接着构建了项目总任职资格标准与能力模型，包括领导力模型和专业能力模型；然后作者重点从项目总的5大关键任务（5项修炼）出发来阐述项目总如何通过完善和修炼自身的能力而达成关键任务；结尾重点提供了标准化的项目操盘手册，指导不同发展阶段、规模体量和战略选择的房企项目总来基于基本的操盘规律、方法和策略进行项目开发与管理。为了项目总操盘手册和项目总人才培养计划能够更好地落地，本书还从行动学习、培训及信息化等方面提供了一系列的落地保障方案。
关系专用性投资以及合同的长期性使得PPP显著区别于承发包关系，项目治理理论需要不断丰富与发展以包容PPP项目的特殊性。本书从PPP模式在我国基础设施项目中的应用现状及其履约问题出发，围绕PPP项目善治 如何实现 和 如何评判 两个问题展开，系统构建了合同治理、关系治理以及二者的适配三种实现途径，以及基于 履约绩效 （或 自动履约 ）的实时评判和基于 PPP项目效率 比较的长远评判两种评判方式。
《项目管理文书与方案精细化设计》采用“文书＋方案”的形式，对企业项目管理过程中的项目立项管理、项目设计管理、项目计划管理、项目组织管理、项目采购与招投标管理、项目进程控制、项目风险控制、项目财务管理、项目质量控制、项目问题处理、项目验收总结管理共11项事项的工作内容进行了明确规范，详细介绍了这些工作事项的文书与方案，方便项目管理人员“拿来即用”或“稍改即用”。 《项目管理文书与方案精细化设计》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。
《项目管理制度与表单精细化设计》围绕项目管理制度与表单的体系构建、执行与落实这一主线，对企业项目管理过程中的项目办公室管理、项目启动管理、项目时间管理、项目资源管理、项目投融资管理、项目成本管理、项目采购管理、项目技术管理、项目质量管理、项目信息与沟通管理、项目合同管理、项目风险管理、项目人力资源管理共13个事项的工作内容进行了明确规范，详细介绍了这些工作事项的制度，并辅以配套的工具表单，方便项目管理人员“拿来即用”或“稍改即用”。 《项目管理制度与表单精细化设计》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、专业技术人员、管理咨询人士阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。
本书 章是项目集管理概述，介绍项目管理、项目集管理以及项目组合管理之间的内在逻辑。第2 章介绍战略项目集管理。第3 章介绍项目集生命周期管理。第4 章介绍收益管理。第5 章介绍利益相关者管理。第6 章介绍治理。在绩效域部分，按照绩效域核心知识，理解绩效域任务并进行布局，目的在于帮助候选PgMP 理解《项目集管理标准》相关概念和掌握内容细节。在理解绩效域任务部分，针对每个绩效域任务配备两道或以上练习题，共计168 道练习题，并对正确选项进行解析。第7 章是170 道全真模拟试题，模拟4 小时的PgMP 笔试过程。第8 章是全真模拟试题的解析。附录包括绩效域任务描述格式解释及定位在绩效域任务的题目统计。
招标投标制度是市场经济中的一项重要制度，是能够充分体现市场公平、公平、公正竞争的一种交易方式。它对于提供采购人的资金使用效率，做到采购对象物有所值，提高交易效率，规范采购行为特别是工程采购、政府采购行为，都具有重要的意义。招标投标行为本身也需要规范，其重要的方式就是按照权威、规范的招标文件范本进行招标和投标。我国自从推行建设项目如招标投标制度和政府采购制度以来，有关权威部门已经发布了大量的招标投标文件范本。但是，进一步宣传、推广使用这些招标文件则是我们面临的长期任务。而这些招标投标文件是由不同的部门在不同的时期发布的，收集这些范本有一定的因难。为此，我们汇编了本书，为各有关单位学习、使用这些范本提供帮助。 本书的编辑分为三大部分：工程编、政府采购与货物服务编、国际编。
你将从本书学到什么？ 《深入浅出PMP》全面涵盖《项目管理知识体系指南》（《The PMBOK Guide》）的原理且生动不乏味。本书以独特的方法帮你准备认证考试，不仅仅是回答特定的问题，而且使你考虑项目管理的全貌。将项目管理的概念放入上下文（context），你将能够理解、记住并运用它们不仅在考试中，而且在工作上。 为何本书看上去如此不同? 采用神经生物学、认知学和学习理论的研究成果，《深入浅出PMP》设计了丰富、可视的、适于大脑工作的形式，而不用过多文字使你发困。 本书共分14章节，主要以独特的方法对PMP的相关知识作了介绍，具体内容包括过程框架、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
《PMBOK？指南》第六版 加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI？人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理 具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面 有相关性。 第六版相比5版， 增加了一个项目管里标准（美国 标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也 推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》已经签约，中英文版计划
《PMBOK？指南》第六版 加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI？人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理 具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面 有相关性。 第六版相比5版， 增加了一个项目管里标准（美国 标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也 推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》已经签约，中英文版计划
本书依照循序渐进的原则，按基础篇、进阶篇、案例与专题篇的编排方式全面介绍投资项目财务评价的相关知识与实务操作。 基础篇详细论述常规项目投资决策财务评价的基础知识和分析方法，包括“营改增”对投资项目财务评价的影响。进阶篇讲述PPP项目投资、项目全周期内发生的经济事项对投资决策的影响、项目全周期内的主要财税问题、资产评估与投资决策的关系、特许经营协议中的调整模型以及项目的实务操作等。进阶篇中讲述的很多问题，均是作者们长期理论研究与处理项目实务经验的结晶，涉及面广、系统性强，在现有出版物中鲜有论述。案例与专题篇详细介绍了“鸟巢”项目的投标财务分析及江苏利港电厂(一期)的合资项目案例。对大型项目投资案例的详细分析有助于进一步提高读者从事投资项目财务分析的能力。目前很少有人研究蒙特卡洛模拟
本书对项目管理理论与实践进行了新的探索，全书共分为四篇。 篇“项目管理基础”作为本书的导引，主要对项目和项目管理的概念与特点，以及项目管理知识体系等进行一般意义上的介绍，目的是为项目管理的学习与研究提供全景式的扫描，为后续篇章的讨论与分析奠定基础。全篇分为“项目管理概述”“项目管理的知识领域”“项目实施的过程管理”三章。第二篇“项目控制与协调”探讨项目管理的两项核心职能：控制与协调。对项目管理而言，这两项职能十分重要，但在目前管理学的相关研究中，有关这两项职能的研究成果相对较弱，本篇对其单独探讨。法约尔提出五项管理职能中协调在先，对项目管理而言，人们习惯性的叙述却是控制在先。第二篇分为“项目控制”“项目协调”“项目控制与协调的综合分析”三章。第三篇“项目管理综合分析”主要围绕
作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代生命力的管理工具之一。 为了更生动地向读者展现项目管理的精髓，本书通过数百张精美的图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观，将工商管理理论（MBA）、六顶思考帽、六西格玛、执行力、天才论和庸才论，控制论，优选法等各种管理思想融为一炉，并与项目管理知识体系嫁接得浑然一体。从书中深入浅出的语言中，处处会看到充满睿智的闪光，从对各种理念融会贯通的阐述中，可以感觉到作者深厚的理论功底。 书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接，而是浸透着作者独到的风格和智慧，其中很多观点颇有大师手笔，让人看了拍案叫绝。
本书以各行业工程项目投资建设管理为主题，以现阶段中国项目管理特色为主线，以便于从业人员学习和应用为主旨，从全过程、全方位、多层次、多角度系统地介绍和阐述工程项目管理。 本书共六篇。篇介绍项目管理的形成过程、基本概念、参与各方和市场准入，第二篇阐述我国工程项目管理特有的外部环境和约束条件，第三篇至第六篇按我国投资建设程序，依次阐述各阶段项目管理具体内容和要求。 本书对参与工程项目管理的各类行为主体均有实用价值，是工程咨询单位的书籍，是外国投资者和咨询机构进入中国投资建设市场常用的综合工具书，还可作为有关政府部门、高等院校、研究机构参考用书。
暂无内容简介。。。。。。
本书对项目管理理论与实践进行了新的探索，全书共分为四篇。 篇“项目管理基础”作为本书的导引，主要对项目和项目管理的概念与特点，以及项目管理知识体系等进行一般意义上的介绍，目的是为项目管理的学习与研究提供全景式的扫描，为后续篇章的讨论与分析奠定基础。全篇分为“项目管理概述”“项目管理的知识领域”“项目实施的过程管理”三章。第二篇“项目控制与协调”探讨项目管理的两项核心职能：控制与协调。对项目管理而言，这两项职能十分重要，但在目前管理学的相关研究中，有关这两项职能的研究成果相对较弱，本篇对其单独探讨。法约尔提出五项管理职能中协调在先，对项目管理而言，人们习惯性的叙述却是控制在先。第二篇分为“项目控制”“项目协调”“项目控制与协调的综合分析”三章。第三篇“项目管理综合分析”主要围绕
本书书由张毅编著，对具体审查备案事项，主要根据《国务院关于投资体制改革的决定》要求，以我国工程项目建设周期为主轴，按章叙述建设项目审查备案管理、工程项目建设主体、建设项目咨询和承包主体、工程项目可行性研究；项目用地、规划、房屋建设、环保、消防、民防、绿化、安全、卫生、市容、公路、轨道交通、管线掘路、河道使用、防雷、建筑节能、抗震设防、深基坑、交通、施工图审查；招标备案、报建和施工许可、质量监督、竣工验收、财务管理、案例指标及相关费用等，并提供详尽的政府审查备案受理流程。《建设项目审查备案指南》是向项目业主、房地产开发、承包商、项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理公司和各级建设管理部门提供的一本集权威性、系统性、实用性为一体的工具书。 本书各章涉及有关法律法规依据和
