对话稻盛和夫系列 是稻盛和夫 活法系列 的延续，本书为 对话稻盛和夫 系列之六，以2011年3月日本东北大地震为背景，关于如何面对灾难与挫折，如何在乱世中建立正确的人生观，如何在逆境中确立正确的人生态度等问题进行了探讨。两位作者均曾剃度出家，濑户内女士本为作家，稻盛先生创建了两家世界500强企业，这样两位人生阅历截然不同的佛教人士，共同探讨如何鼓起 利他 的勇气，如何问心无愧的生存。
曾经陷入事业及生命低潮的稻盛和夫，以人生经验为左证，不被反复的挫折击倒，以多人一倍的热情和坚强的信念，证明人生的明暗之分并不全取决于运气，而是在于所持的思维方式。稻盛和夫在《思维方式》中，想传达给即将开拓自我人生道路的年轻人们一个重点，即是在人生路途中，拥有正确的思维方式，并付诸努力，必定能获得回报。
《班组长职业能力提升系列丛书：班组长管理基础知识》以班组长***的技能与职业素养为主线，详细叙述了班组长在班组管理中会用到的业务技能、管理技能以及技能养成的方法与实用工具。《班组长职业能力提升系列丛书：班组长管理基础知识》从企业班组长进行班组管理的实际出发，详细阐述了班组长的角色认知、目标管理、沟通管理、督导管理、绩效管理、团队管理、压力管理、业务管控、自我管理、人际管理、问题解决共11大技能提升的基础知识，并针对各种管理技能的提升提供了实用工具与对策。
《六项精进》是稻盛和夫在2008年7月17日召开的盛和塾全国大会上的演讲实录。稻盛和夫认为，“六项精进”其实是“入世者”的一种修行方式。“六项精进”的可贵之处在于，点明了人类改变自身命运的 法门——行善积德。以“抑制小我、发扬大爱”为准则，为他人、为社会努力做贡献，就能使自身的命运朝着好的方向转变。正所谓“众生皆有佛性”，行善是“真我”的本来属性，因此通过“动善念、行善举”的方式，能够清洗自身的灵魂污垢，从而以清澈的智慧接近“真我”。 《六项精进》采用中日文录音，读者不仅可以欣赏稻盛和夫本人谈“活法”，还可以倾听我国 主持人钱龙亲情演绎的“活法”。
产品更新缓慢、质量出现问题、门店缺乏个性、过度扩张、企业结构臃肿……15家日企站在关乎生死的悬崖边上。要找到活路，亟需大刀阔斧的改革。改革者也许是毕生支撑企业的元老型领导，也许是外部空降的新生代改革者，也可能是活跃在一线的基层员工……他们不仅使企业活了下来，还使它们变得更加强大了。 本书精选15家知名企业走出困境、扭亏为盈的案例，内容涉及企业结构改革、寻找新的销售渠道、挽回企业形象、开发新产品和新服务等，企业领域涵盖金融、IT、服装、餐饮等行业。通过深入了解企业内部情况、分析数据、采访员工，找到它们突破逆境、起死回生的一步。每一个赢得挑战的故事，都充满了热血、激情与智慧。
供给侧结构性改革是当前经济改革和宏观调控的重要战略和主要抓手。供给侧改革的关键之一，就是加快淘汰僵尸企业。在此背景下，中国人民大学国家发展与战略研究院僵尸企业课题组使用1998 2013年（2010年除外）中国工业企业数据库和1998 2015年上市公司数据库，对中国僵尸企业进行了全面研究。 聂辉华、江艇、张雨潇、方明月*的这本《中国僵尸企业研究报告－－现状原因和对策》，首先提出了新的识别僵尸企业的方法。其次描述了中国工业部门僵尸企业的全貌。再次梳理了产生僵尸企业的5个主要原因。*后提出了减少僵尸企业的五条政策建议。
这本《连锁经营管理基本原理与实务》由彭娟编著，对商品零售、餐饮、服务三大零售连锁经营的业态分别进行阐述，讲述连锁经营的基本原理。 本书共有大小案例80多个，每单元开篇引例强调情境引入；篇中以小型案例为主，大部分案例均设有思考题方便案例教学；每单元后设有分析性的大案例。所有单元案例均涉及商品零售、餐饮与服务三大行业。 本书共十个单元，内容包括连锁经营概述、战略管理、组织管理、网店布局与选址、店铺设计与布局、营销管理、服务管理、采购与物流管理、内部管理及特许连锁经营。 《连锁经营管理基本原理与实务》内容全面、结构严谨、重点突出，理论与实践紧密结合，可以作为技术应用型高等院校本科、高职相关专业的教学用书，也可以作为相关行业的培训和自学用书。
本书是国内迄今为止本试图从比较历史的角度对近现代中国家庭、家族乖口家族企业成长进行系统阐述的学术著作。从清末明初到当前150年中，中国的家庭制度发生了很大的变化，但是家庭制度的主要特征依然影响了中国家族企业的组织和管理模式。中国家族企业作为民营企业的主流模式，在企业数量、产值禾皿就业对国民经济做出重要贡献。通过五个国内外典型家族企业成长的比较历史分析，大陆家族企业朱来成长和理性化道路还很漫长，可以积极借鉴包括中国香港、台湾和东南亚华人家族企业的成功经验，共同探索适合中国文化与现代环境的家族企业经营管理模式。
作者以随团指导老师的身份，参加了盛和塾第21届世界大会中国企业家游学团，在回国后*时间完成了本书。吴影博士有着深厚的中国文化和佛法修炼的积淀，对诸如领导力等西方管理学、心理学亦有精深研究。从东西方不同维度的解析观察，使得作者对稻盛经营之道有着更深邃独到的见解。在本书中，既有作者在现场灵光一现的思绪，更有经过深思熟虑的想法。本书以日本八家不同特点的盛和塾企业为案例，对其践行稻盛经营之道进行了深入浅出的解析。透视日本企业，反思中国实践，让本书更真实、更鲜活、更有看头。
本书中的各种技技巧和工具能使人们掌握如何制定商务计划。对制定计划的基础内容作了出色的介绍，为商业界制定计划的新手们提供了简单实用的框架。一本清晰简洁且实用的商务计划英汉对照管理袖珍手册。
《英汉对照管理袖珍手册：个人成功》是一本关于自我发掘的杰作中阐释了个人成功的基本道理。他的那些发人深思、催人奋进的思想在书中比比皆是，促使你重新审视你的信念、你的价值观和你的行为。当你阅读这本深入浅出的小册子时，你会很容易被说服去重新检查自己的生活，重新审视自己的目标，并下定决心去采取那些确能使你如愿以偿的行动。如果你真的渴望体验个人成功的欢乐的话，那么现在就读读这本书吧。本书中的各种技巧和工具帮你实现自我对成功的定义，充实你的人生。
《服务的细节013：会切西红柿，就能做餐饮》的作者宇野隆史是一名在日本被奉为“居酒屋之神”的餐饮业经营家，而这本书以其现身说法、娓娓道来的方式向读者们传递了其经营餐馆的经验与心得。 要想把饭店开好、在餐饮业做出一番事业的话，当然不是一件简单的事情。而这本书的亮点在于，提出了饭店经营的“用户体验学”。 “如何绞尽脑汁让客人开心？”，“如何绞尽脑汁让客人成为回头客？”这是作者在本书中反复强调的“待客心得”。这便是本书给予读者的一个新理念。因为说到餐饮业的经营之道，一般会想到的便是饭菜味道、厨师手艺、店面地段、资金实力等等，这是大部分媒体所宣传的“普世价值观”。而本书的作者则通过自身的成功经历以及其培养的员工们之后的成功经历， 颠覆了上述传统观念：“就算不会做菜，也能创造出
制度是管理的法宝，是企业成功的基石，而用制度进行管理则是企业成长壮大的推动力。好的制度是 重要的，但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度也只是一纸空文。正如董事长马云所说，三流的点子加上 的执行，强于 的点子加上三流的执行。执行力是决定团队成败和企业兴衰的关键。星巴克、麦当劳全世界开花，其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。 《胜在制度赢在执行》由鲁克德编著，用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系，点击执行的现实意义，探寻执行不力的根源，并传递出这样的工作理念：执行是推动企业发展的力量源泉。是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划
7-ELEVEn 自我定位为：在顾客从起床到就寝的时间段内，随时不间断地提供顾客想要的商品与服务，货架上的商品永远保持新鲜，待客态度友好，店铺24小时365天不间断营业。 《图解服务的细节014：制造型零售业7-ELEVEn的服务升级》列举了7-ELEVEn服务革新的思维方式及在医疗、住宿服务等多方面的 事例，并同时强调业务流程的革新与从消费居民日常生活出发的共创和共鸣的重要性。并且进一步地，在推进这些要素的IT应用领域，把推进IT经营的新方法归纳为“真IT经营”，并对服务构造与工作流程的形象，提出了初步的试验性提案。全书的各章节中穿插大量的图表，力图实现信息共享与深度理解。希望这能为中国今后的服务探讨起到一定的启示作用。
本书是全球浙商研究丛书之一，由吴晓波等编著。 本书由以下几个部分构成：章描述了浙江对外贸易和对外直接投资的总体状况，以及和同期全国整体情况的比较；第二章讨论了浙江企业走出去的机遇和条件；第三章分析了浙江企业进行全球扩张的四种动机；第四章分析了2000年以来浙江出口产品和市场的变化情况；第五章分析了2005年以来浙江对外直接投资的情况，包括行业、方式以及区域的分布；第六章从企业的特点分析了企业对外直接投资后采取的整合及管控方式；第七章分析了浙江企业通过何种途径整合全球资源推动企业的升级；第八章对浙江代表性的海外直接投资案例进行了分析；第九章是启示和展望。
《公司精神：塑造个性、精神与灵魂，建立一个强大的公司》是关于公司个性、文化、精神与灵魂的一部 创新性的经典商业图书！ 如今，竞争已到了 超出你想象的地步，你必须建立一种公司精神！与许多描述跨国公司的著述 为不同的是，它突显了将赢利作为 行为准则的实体的精神和信仰层面，而这对于公司来说，是长青之本。 在《公司精神：塑造个性、精神与灵魂，建立一个强大的公司》里，我们看到信仰的大行其道以及精神化管理的必然趋势，这都是富于启示并值得关切的。作者杰斯珀·昆德说：“如果缺乏信仰，就不可能给未来做出任何有意义和有价值的规划和设想。” 《公司精神：塑造个性、精神与灵魂，建立一个强大的公司》旨在试图打破如今众多公司中普遍存在的不具创造力的传统思维模式，并为正在奋斗前行的公司提供 加具有推动力
本书以民营企业人力资源开发与管理为基石，从多个角度系统阐述了民营企业人力资源开发与管理的相关理论以及民营企业人力资源管理各个专业模块设计的具体方法与内在联系。本书从战略角度，系统阐述了民营企业人力资源规划、基于工作分析和人员素质测评的员工招聘、以组织战略目标为出发点的绩效指标分解和考核，并在此基础上探讨了以绩效考核为基础的培训与薪酬方案的设计：从员工绩效与民营企业绩效良性互动的角度，阐述了职业生涯规划的设计和员工激励的基本理论、原则及方法。 本书可供民营企业员工培训使用，也可供人力资源管理相关专业的学生和教研人员阅读。
