《永恒的活火》是海尔集团创始人, 50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作,全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。 1984年创业以来,张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂,历经6次大刀阔斧的变革,发展成为世界 的生态型企业。砸冰箱、创 、打通 市场、成为生态企业 他率先迈出的每一步在中国商业 都是 的创举。他始终秉持 人的价值 化 理念不变,致力于让企业里的每一个人都拥有尊严,都有机会发挥自己的价值。他敢于率 行 的变革,将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台,成为生态系统,在这个系统中,一些创业项目会死去,但 多的创业项目会成长起来,企业的传承不再受限于接班人,而是可以成为永恒的活火,生生不息。 《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来,张瑞
六项精进,是每个人一生中重要的修炼;也是搞好企业经营所需的基本条件,更是度过美好人生须遵守的基本条件。稻盛和夫先生在本书中和盘托出创造美好人生、打造成功企业的人生成功法则。《六项精进》不仅浓缩了稻盛和夫敬天爱人思想的精髓,还部分收录了盛和塾塾生的实践六项精进的深刻心得,以及译者的精彩讲评。它是一部被世界500强企业奉为圭臬的经营哲学书,也是一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库,值得广大企业管理者细细品读。
"经营十二条"是日本企业界的代表人物、被誉为"经营之圣"的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则,称为"经营十二条"。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。《经营十二条实践》是日本盛和塾资深塾生及优秀践行者村田忠嗣先生从2001年起,十七年来学习稻盛和夫先生的"经营十二条"以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会,分享了"经营十二条"的践行方法、要点。村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授"经营十二条"的实践经验和体会,他的课赢得了企业家学员的一致好评,既生动形象又准确科学。
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航;马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家;稻盛先生站在企业经营的第一线,同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业,稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。同时,相信自己无限的可能性,不断挑战、不断创新,以实现企业的成长发展。挑战和创造及其背后的热情,乃是开辟新时代的原动力。
重磅推荐: 普华永道给每个你的核心圈法则。 不确定时代,关键的少数人决定团队的稳定和效能,关键的少数事决定你能走多远! 企业管理,如何抓住团队真正的关键少数,从而引领大多数?个人成长,如何成为团队中关键的少数,拥有不可替代的优势?团队中,某些人很重要但不一定职位高,个人做事,有些事情很重要但不一定很难,重点在于 关键与否 。 本书如何教会你理解和使用《关键的少数》? 乔恩 卡岑巴赫、詹姆斯 托马斯、格雷琴 安德森虚构了一个叫作 无畏公司 的企业和它的新任CEO阿列克斯为期一年的企业转型之旅,通过阿列克斯和他的咨询顾问乔恩 卡岑巴赫的专业对话,阐述企业管理存在的普遍问题,从 关键少数 概念入手,逐步介绍其特征、行为,如何找出以及如何管理。书后附有管理模版、术语解释以及推荐书单
创维前 CEO 杨东文先生曾受命于危难之际,接手创维的经营管理,仅用3年,就使创维彩电销售业绩破100亿元,即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长,把创维做成了行业领军企业与黑电 ,书写了一个精彩的商界传奇。在本书中,他结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验,站在会计学与社会学的双重视角,以高质量经营为主线,财、人双线并发,①将经营管理者惯常所抵触的财务报表简易化、图片化,以可视化模型助力看透降本增效的企业经营逻辑;②建立经营型组织,通过人的提升来强化组织,进而使组织效率和经营质量的飞轮急速转动;③围绕产品、资产、产业等全链条各关键要素,逐渐提升经营维度,由内而外实现经营效率和效益的双增长。通篇兼有简明理论与实用工具,另附有多重丰富案例,在系统总结企业经营管理的本质和规律的同时,
这个世界正在以令人眼花缭乱的速度变化发展,每个人在日常生活中都会遇到复杂和陌生的问题。在没有明确指导方针且时间紧迫的情况下,那些能够像火箭科学家一样思考,并去解决问题的人,无疑享有非凡优势。 或许不能人人都成为火箭科学家,但人人都能掌握火箭科学家的思维方式。 刨去艰涩的专业知识,隐藏在火箭科学这一难懂学科背后的,是足以改变我们生活的创造力和批判性思维。它将指引我们—— 突破固有思维的局限,另辟蹊径,激发创意; 对创意进行提炼和重构,并敲打测试它的可行性,以降低失败的风险; 客观看待失败与成功,从成败的经验中激发更大的潜能。 当你像火箭科学家那样处理日常问题,你将成为自己人生的主宰,质疑各种假设和陈规旧习,并树立起自己的思维模式。当别人看到重重困难时,你看到的却是各种机遇,并且使现实
本书的书名蕴含了两层含义:一是关于商业术语及经营战略术语的历史;二是商业模式变革的历史。 商业术语发展至今可谓一路坎坷,甚至随着网络泡沫的崩溃,人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经营流行语一样 终因过时而惨遭淘汰。不过,“商业模式”竟奇迹般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围 大、内容 深。 迄今为止,商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题,在我们拍手称赞的同时,也不要忘记,我们面临的 终挑战:那就是如何运用商业模式来成功解决这些问题。 三谷宏治编著的《商业模式全史》共涉及70个商业模式、200家公司、140位改革先驱和商业 ,读者可以从中细细品读,去挖掘商业模式作为改革创新源泉的真正意义所在。
这本由美国当代管理大师,“现代管理之父”彼得德鲁克推出的近期新作品,是作者本人一生的管理学和社会学理论的精华和集大成之作。他的管理思想深刻地影响了20世纪几代的企业领袖,包括通用公司的杰克韦尔奇等人。作者在本书里从个人管理者社会和变革四个方面全面总结和归纳了自己的管理思想,并把它按每日一个主题的方式浓缩提炼为一个全年的管理指南手册。德鲁克的思想已经成为管理界的金科玉律,本书既是对20世纪管理理念的总结,也是对21世纪管理理念的展望,是广大企业家和管理人士推荐的一本权威管理指南。
菲尔·奈特著的《鞋狗(精)》是一本写给每个人的书。不是写给创业者、管理者、企业经营者、运动爱好者、八卦阅读者的,是写给每个想活出真实的人、有感有望的人,或者正在把日子过得忙碌或者乏味的人的“好读极了”的一本书。 在本书中,耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程:作为一位美国俄勒冈州的普通人,他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域,从50美元起步,带领一支个性古怪的“杂牌军”,游走于随时破产的边缘,却 终缔造了一个强大的体育商业帝国,让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。 创业过程中,合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、 权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言,真实袒露
顺丰成功上市,总市值超越万科、美的,成为深市*股,王卫也成为中国超级富豪。王卫和他的顺丰被刷屏,再次印证了成王败寇的商业铁律。风光背后,是王卫持之以恒,求之以精,任何事情做到极致的追求。这又是个屌丝逆袭的经典故事,只不过这个过程用了整整24年。 本书深入剖析顺丰的经营哲学、企业理念、商业模式及成功之道,从中窥视王卫独特的企业管理及人本管理思想。
在知识搜索即得的信息时代,我们还需要学这么多知识吗? 掌握学习方法,比掌握知识本身更重要吗? 广泛涉猎各种知识,还是精通一门专业对人生发展更有利? 知识付费产品满天飞的当下,什么知识才是值得学的? 美国超级畅销书作家威廉·庞德斯通,在《知识大迁移(移动时代知识的真正价值)》中对这些问题进行了详细解答,并通过三个部分解读信息时代的致胜关键!首先,作者剖析了在信息爆炸的时代,人们为什么变得越来越无知,还意识不到自己的无知;其次,通过覆盖全美的调查和研究,以大数据的形式揭示了知识与收入之间的关系,告诉大家学习哪些知识可以更富有、更幸福;最后,作者告诉我们,如何利用现有的媒体、网络等资源,在移动知识时代成为真正的赢家。 “百度百科”不是学习的结果,而是学习的方式,存在云端的知识也不是你的知识
《经营梦想》是沃伦·本尼斯30年研究精选,汇集了他全部领导力论著的精华,书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为,通过拥抱和“经营”一个真实的梦想,领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。 本书重点探讨的就是领导者与其梦想的关系,以及他的组织与其梦想的关系。深入探讨领导者如何推动领导和管理变革。 本书第三部分着重叙述了品格和道德对一个领导者的影响。对那些留下了真正遗产的领导者们来说,品格和道德是宝贵的优点。每一个组织都怂恿其领导者专注于眼前的当务之急,而代价就是忽视那些决定我们所有人生活质量的大问题。 事实上,领导者就是那个未来梦想的化身。一个梦想就是一张路线图。它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地点;梦想就是一系列富有想象力的假设,摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。
“中国第一饮料品牌”是如何陨落的? 家电业拥有现代气质的公司,是怎样被肢解和蹂躏的? 中国优选民营企业的崩盘,真的是被天意和宿命控制的吗? 股市庄家如何编织谎言? 拥有想象力的“汽车革命”为什么会一夜流产? 房地产优选的“黑马”失陷何处? 一家钢铁公司隐藏着多大的兴衰秘密? 中药业的领头兵为何溃不成军? 资本狂人怎样玩火自焚?
你的旅行计划,停滞有多久了?等了两三年,我们终于又重新开始慢慢恢复一个流动的世界。 拥有 5 个主要酒店品牌,运营着超过 50 家酒店, 的星野集团可以说是日本度假行业的一块金字招牌。不过,作为一家历史超过百年的家族企业,在进入本世纪之前,它都只是日本长野县轻井泽地区的一家普通的温泉旅馆。星野集团多次实施了教科书式的改革,让自己一跃成为日本度假酒店界 成功的企业。星野集团的发展史是一个好的商业研究样本,在服务、设计、餐饮这些方面,星野既体现了日式传统,又做出了创新本书分为六个部分,分别从“度假”“经营”“设计”“细节”“趋势”“数据”等方面,解析了星野从一家温泉旅馆到多品牌酒店集团的进化之路。
在三谷宏治所著的《经营战略全史》中,人们可以学到两件事情:一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”,二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料,而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。 这本书并不是学术书籍,也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”,因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。 如果你学习经营战略,无论是入门还是结业,敬请阅读本书。
考核,就层面而言,可分为三层,即针对个人的考核、部门考评、整个组织的评价。这三个层面的考核,均涉及如何选取度量方法与价值判断,做出可信可行的考核结果。 考核,只有先问为何(why),然后才是如何(how), 把二者结合起来。从绩效的提升角度而言,考核仅仅是一个前提,并且考核的目的应该是数据收集,并且是“自然而然”地收集数据,而不是额外花费很多时间、精力、物力去收集,对收集的数据进行分析之后精简流程,改变员工行为,打造使员工 专注工作的环境,从而提升绩效。 本书的内容从以上方面展开,使阅读者能够从考核开始认识绩效管理,提升组织绩效。
良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良品的海外战略。《无印良品世界观》从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店,讲述由一家中小企业起步的无印良品走向世界的曲折历程与宝贵经验,并从产品开发、企业理念和品牌战略、经营机制和人才选拔等方面为企业进军海外,提供了一套切实可行的参考方法。
很多店铺是在业绩下滑的时候才想到进行问卷调查,其实,在经营状况良好的时候更应该意识到问卷调查的必要性,因为顾客的需求是在不断变化中的,如果一成不变,很快就会被竞争对手超过。 而为数不少的店铺都会将其他店的调查问卷拿过来几乎不加修改地直接使用。在他们的头脑中,问卷调查无外乎是询问顾客个人信息、对店铺的满意度、对店铺的建议等等。这样的问卷调查不如不做,因为做了也不会有太多的效果,反而白白浪费了人力和财力。 正如同不会有人不加训练就进行马拉松比赛那样,进行问卷调查是需要进行前期的充分思考和准备、后期的验证和改进的。 明确问卷调查的目的是进行调查的基础。很多人也许会回答:为了企业能够更好地发展。其实这表示他并不清楚自己想通过问卷调查得到什么样的有用信息。 作者为我们归纳了问卷调查的
7-ELEVEn 自我定位为:在顾客从起床到就寝的时间段内,随时不间断地提供顾客想要的商品与服务,货架上的商品永远保持新鲜,待客态度友好,店铺24小时365天不间断营业。 本书列举了7-ELEVEn服务革新的思维方式及在医疗、住宿服务等多方面的优选事例,并同时强调业务流程的革新与从消费居民日常生活出发的共创和共鸣的重要性。并且进一步地,在推进这些要素的IT应用领域,把推进IT经营的新方法归纳为“真IT经营”,并对服务构造与工作流程的形象,提出了初步的试验性提案。全书的各章节中穿插大量的图表,力图实现信息共享与深度理解。希望这能为中国今后的服务探讨起到一定的启示作用。