在市场竞争日益激烈的今天，情报为王已成为越来越多企业经营者的共识。企业人进行必要的商业情报知识与技能的学习，让他们能在创办或经营企业的过程中，提高科学决策水平，使企业能够持续发展，对经营者而言是非常重要的。基于此需求，《商业情报实务》围绕商业情报的搜集、分析、应用、分享与保护等内容展开论述，强调在掌握基本知识的前提下，如何使商业情报工作变得更富有经济性和时效性，并针对通过调查发现的企业管理者在获得商业情报或使用研究结论支撑决策的过程中容易出现的决策陷阱问题进行重点阐述商业情报在决策中的应用技巧，使得本教材的实践性突出。

王丽娜主编的《商业模式创新设计--重塑小微企业核心竞争力》将创业训练和实践相结合，利用丰富的商业模式案例对不同行业的商业模式进行解说。将重点学习和探讨：商业模式架构，商业模式设计方法；分析企业原有商业模式，探讨商业模式改进方案；通过商业模式的创新寻求企业*佳赢利模式，提升企业价值；帮助企业解决如何突破现有的市场边界，找到*多的利润源；帮助企业解决如何操作才能有效进行商业模式设计与创新；帮助企业解决如何通过商业模式设计吸引资本，实现智力与资本的结合；阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之 “术”；剖析经典商业模式案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现*大价值。 本教材汇编了来自各行业和各类创业企业的*新典型案例，以促进相关课程的学习；设有经济问题、社会热点方面

产品更新缓慢、质量出现问题、门店缺乏个性、过度扩张、企业结构臃肿……15家日企站在关乎生死的悬崖边上。要找到活路，亟需大刀阔斧的改革。改革者也许是毕生支撑企业的元老型领导，也许是外部空降的新生代改革者，也可能是活跃在一线的基层员工……他们不仅使企业活了下来，还使它们变得更加强大了。 本书精选15家知名企业走出困境、扭亏为盈的案例，内容涉及企业结构改革、寻找新的销售渠道、挽回企业形象、开发新产品和新服务等，企业领域涵盖金融、IT、服装、餐饮等行业。通过深入了解企业内部情况、分析数据、采访员工，找到它们突破逆境、起死回生的一步。每一个赢得挑战的故事，都充满了热血、激情与智慧。

本课程融会整合了战略管理、市场营销、财务管理、运营管理和人力资源管理等多个学科的知识内容，它克服了传统课堂教学中各门课程的分裂式学习，让学生在学习中真正体会到从全局的战略的角度来考虑问题，能把课堂教学中所讲授的各个知识点运用到实际经营中去。通过商战模拟，学生的分析能力、决策能力、领导能力、计划能力和团队合作能力等都得到很大的提高。模拟所具有的互动性、挑战性和竞赛性还能极大的激发学生兴趣。

《像间谍一样思考(CIA情报官首度公开出奇制胜的商业技巧)》由J·C·卡尔森著，本书将中情局的行事原则、训练方法，成功转移到商业实务，例如：如何开发你的商业特质，如何挑选与组建一级团队，如何以创意和灵活的方式解决问题，如何建立以任务为导向的行事方式，如何获得并解析商业情报、如何在组织陷入危机中进行管理，如何在竞争中保持不败，等等。在尔虞我诈、纷繁复杂的职场商场中，你需要比读心术 实际的作战计划，需要间谍的思想，以去因应迎面而来的种种挑战。 《像间谍一样思考(CIA情报官首度公开出奇制胜的商业技巧)》适合大众阅读。

本书作者为我国一家大型综合三甲医院的院长，专攻心理学，既有扎实的心理学理论功底，又有丰富的管理经验，而且在多年企业管理心理学咨询的实践中，积累了大量实际案例。 全书以心理学指导，用中国式的人文关怀，从高层管理者、中层管理者以及一线员工三个管理层次，深入浅出地阐述企事业中的管理问题，包括成功管理者的心理素质、管理者个人魅力、群体心理分析及群体冲突、领导者的心理修养和领导艺术、中层以及一线员工的心理管理。全书采用大量的实际案例分析，语言流畅，通俗易懂，为企业管理者提供了有效的解决方案。 本书适合企事业管理者参考阅读，通过书中心理学在企业管理中的运用，可以有效提高管理水平。

本书作为中小企业管理者的学习教科书和参考书，吸收了国内外现有的研究成果，以个体行为、群体行为、组织行为和领导行为为基本理论框架，深入浅出地阐述组织行为学的原理，使学员能够在较短的时间内比较全面系统地掌握组织行为学的理论知识。组织行为学广泛地运用管理学、心理学、社会学的相关知识，具有很强的实践性和应用性特点。为了更好地突出该特点，在每章都安排了与本章理论内容密切相关的引导案例和应用案例，通过学习讨论案例，帮助学员更好地理解理论知识，提高分析问题解决问题的能力。

本书主要介绍国际上先进的管理理念——突破管理。内容分原理篇和实践篇。原理篇包括日本司马正次教授对于突破理论十几年来的研究成果，以及上海卓越管理中心理事长徐志毅教授在上海国企几十年管理实践基础上，归纳总结出的具有中国特色的管理理论。实践篇展示了上海十位企业高级管理者在多年的企业管理实践中的成功经验，这些构成了本书非常具有特色的内容。 本书适合于企业管理者和理论研究者阅读，也可以作为高校企业管理课程的案例及学习辅导用书。

人类社会进入20世纪末，特别是进入21世纪以来，企业经营环境发生了根本性的变化，一是以知识经济为主体的新经济特征逐步形成；二是经济全球化趋势日益显现；三是信息技术飞速发展，基于互联网技术的网络经济方兴未艾。因此，企业要在复杂多变的环境中生存与发展就必须不断进行技术、制度与管理的变革与创新。管理理论产生于管理实践，管理实践呼唤管理理论的创新。为了分析、探讨和解决企业管理实践中出现的新情况和新问题，现代管理思想、管理理论、管理方法和管理手段不断涌现与演进。近半个世纪以来，中国经济高速发展，经济规模迅速扩大，企业竞争力有了提高，同时，面临的机遇与挑战不断增多。为应对日益严峻的国际竞争的挑战，中国企业急需加强创新能力。为此，除了需要研究总结我国企业管理的成功经验外，还必须学习、引进、吸收

吴先聪编写的《异质机构投资者在公司治理中的作用--基于双重代理问题的研究》根据我国机构投资者发展的现状，分析了他们参与公司治理的必然性和必要性以及影响机构投资者参与公司治理的宏观因素和微观因素。随后，从两类代理问题出发研究机构投资者在公司治理中的作用，一类为股东—经理之间的代理问题，另一类为大、小股东之间的代理问题。不仅从理论上分析了机构投资者与两类内部控制人行为的关系，还实证检验机构投资者是否影响经理人员的薪酬契约和控制权私有收益，以及是否能监督和制衡控股股东在关联交易中的“掏空”行为。在此基础上，研究了机构投资者对内部控制人行为影响所带来的经济后果，即对公司会计业绩和市场价值的影响。*后进一步研究了在我国现有的制度背景下和国有企业改革过程中，上市公司产权性质和股权分置改

根据住房和城乡建设部《关于印发(2009年工程建设标准规范制订、修订计划)的通知》(建标[2009]88号)的要求，标准编制组通过广泛调查和研究，认真总结实践经验，参考国内外有关的先进标准，并在广泛征求意见的基础上，制定本标准。 本标准主要技术内容是：1．总则；2．术语；3．数据元分类；4．数据元描述；5．数据元标识符；6．数据元集。 本标准由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑第七工程局有限公司负责具体技术内容的解释。执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑第七工程局有限公司(地址：河南省郑州市城东路116号，邮编：450004)。

本书内容主要包括：东亚地区自由贸易协定中的轮轴效应及中国应对；“粘性知识”对中国省级经济增长的影响——基于空间计量模型的分析；要素流动与广东制造业的空间变动；中印缅孟经济走廊产业集群研究；企业年金制度国外研究现状及其评述；经济增长、物价和宏观税负对地税收入增长的影响分析——以佛山市1999~2011年数据为实证；企业网络位置、战略导向和企业绩效——一个交互效应模型；可中断电价补偿资金问题研究；跨代创业与企业家精神培育——基于匹克体育的案例研究。

思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！

本书为”‘约创云’实训平台”的指导手册，该平台是以信息化技术为手段，采取学、练、赛、创等多种形式，培养学生的实践能力和创新能力。本书包括两个部分内容： 部分主要介绍，ERP的概念及发展历史、企业模拟经营沙盘、“约创云”实训平台、企业模拟经营规则、各职位运行规则等基本原理；第二部分主要介绍，以“四年”作为一周期的企业模拟经营实践。“约创云”实训平台是“互联网”与“传统教学”相结合的产物，体现出在“创新2.0”推动下由互联网发展的新教学模式，这种新的教学模式不受时间和空间的局限， 有助于学生自主训练；这种新的教学模式采取灵活多样的形式， 有助于提高学生的实训热情。

德勤企业风险管理服务 著的《大数据--聚宝盆还是垃圾堆(德勤企业风险)》是德勤企业风险丛书的第七辑，主要涉及大数据应用的前沿话题。内容包括通过数据分析投出制胜魔球——又一个遥不可及的管理神话吗？风险量化——辅助投资决策；数据分析在中国网络游戏行业项目中的应用；利用轨迹数据分析预防潜在企业风险；汽车残值预测模型的建立与验证；2013年中国保险业十大趋势与展望：中国碳市场与企业低碳管理；企业内部控制实务——单体决算与财务报告相关内部控制中 重要的业务流程，等等。 《大数据--聚宝盆还是垃圾堆(德勤企业风险)》适合企业管理人员以及相关研究人员阅读和参考。

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肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯编写的《共好(一种激活组织 和能力的革命性方法)(精)》是世界 管理大师肯·布兰佳的经典管理寓言著作，也属于中信“肯·布兰佳经典管理”中的一本。 通过企业管理者佩吉·辛克莱与安迪·朗克罗的极富启发性的故事，布兰佳和鲍尔斯揭示了共好的秘密。共好是一种激发热情与业绩的革命性的方法，能为任何组织带来惊人的成果。 “共好”所包含的三个原则分别是：松鼠的精神、海狸的方式、鹅的礼物。 这三块基石惊人地简单却又不可思议的强大。不论你是只有一个人的团队，还是财富500强，这本书都能确保你的员工为成功而献身。《共好》也将成为任何团队在追求 过程中的宝贵工具，它传授了关于激励、鼓舞和设定目标的有用经验，任何组织都可以立刻投入使用。 《共好(一种激活组织 和能力的革命性方法)(精)》是一

释颢编著的《思考力决定竞争力》这本书将帮助我们去认识思考的重要性，也教导我们应该如何去思考。在《思考力决定竞争力》这本书中，我们阐述了思考力的来源，关于思考力的培养模式，以及思考对于我们人生的作用等，展示了未来企业家为取得竞争优势需要具备的高效思考力，期望能够指导企业发展的方向，让个人以及企业实现事业和人生的辉煌。

本书构建了一个政府（政府官员）、企业和企业家互动的理论框架，分析了市场经济体制的非匿名的特征。在这个框架下，作者研究了企业家成长与民营企业发展，并利用调查数据考察了企业绩效决定、企业家参政议政和企业家满意度影响因素等内容。 本书的特色突出表现在三个方面： ，此书是经济学、心理学、管理学等多学科的跨学科研究；第二，本书在理论上突出了企业家和政府之间的政治纽带对企业发展和企业家成长的影响，是相关研究中的前沿问题；第三，本书的实证研究建立在一个企业和企业家相匹配的微观数据库基础之上，其中特别包括了企业家的心理变量，是一个特色鲜明的数据库。