本书是一本前中情局特工教你商业秘籍的书,属于经济类读物。作者从中情局的经历中学到了很多——包括如何应对危机,如何筛选信息,如何理解人性,如何发现潜在的安全问题,这些都能对商业行为有很大帮助。
《像间谍一样思考(CIA情报官首度公开出奇制胜的商业技巧)》由J·C·卡尔森著,本书将中情局的行事原则、训练方法,成功转移到商业实务,例如:如何开发你的商业特质,如何挑选与组建一级团队,如何以创意和灵活的方式解决问题,如何建立以任务为导向的行事方式,如何获得并解析商业情报、如何在组织陷入危机中进行管理,如何在竞争中保持不败,等等。在尔虞我诈、纷繁复杂的职场商场中,你需要比读心术 实际的作战计划,需要间谍的思想,以去因应迎面而来的种种挑战。 《像间谍一样思考(CIA情报官首度公开出奇制胜的商业技巧)》适合大众阅读。
刘川编著的《三国控(一本三国参透中国管理之道)》内容简介:但凡是领导都愿意成为招贤纳士的明君,都愿意 终能在竞争中坐上无可替代的宝座。但让人匪夷所思的是,世界就是这么神奇,三国到了 ,甚至没有任何一个人是赢家,主要原因就在于他们不能 地规避自己管理的弊端, 终在自己的领导逻辑上还是出现了问题。管理是一门学问,也是一门艺术,古人通过自己的经验智慧,为我们展现出了他们的智慧,也用他们的教训教会了我们如何规避不必要的风险和误区。 《三国控(一本三国参透中国管理之道)》是一本企业管理。
思路决定出路,企业有什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路,就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存,所以如果企业想要造就一个强大的公司,企业就必须先学会打造强大的员工。 做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工,就没有强大的企业!我们要懂得一个道理,对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务≠结果!
本书首先对采购过程控制进行了整体分析,然后详细介绍了采购的谈判技巧、采购的合同管理以及采购成本的控制三方面内容。书末附有采购业务中常用的中英文词汇及短语对照。 本书涵盖采购管理的多个方面,实用性强,可供制造业、服务业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员,以及新入职的大中专毕业生,有志于从事采购管理的人士学习参考。
德勤企业风险管理服务 著的《大数据--聚宝盆还是垃圾堆(德勤企业风险)》是德勤企业风险丛书的第七辑,主要涉及大数据应用的前沿话题。内容包括通过数据分析投出制胜魔球——又一个遥不可及的管理神话吗?风险量化——辅助投资决策;数据分析在中国网络游戏行业项目中的应用;利用轨迹数据分析预防潜在企业风险;汽车残值预测模型的建立与验证;2013年中国保险业十大趋势与展望:中国碳市场与企业低碳管理;企业内部控制实务——单体决算与财务报告相关内部控制中 重要的业务流程,等等。 《大数据--聚宝盆还是垃圾堆(德勤企业风险)》适合企业管理人员以及相关研究人员阅读和参考。
《员工培训丛书:民企实战文化》主要收录了员工需要“调教”、严格劳动纪律、八小时之内都是本职工作、正确认识制度化管理与人性化管理的关系、考核中为什么要“连带”、请大家自觉执行《现场综合管理考核处理办法》、中盟薪酬制度完善过程的回顾等内容。
安全防范理论与实务教程 ,陈文静,对外经济贸易大学出版社 【新华正版书籍】 作者 陈文静 原价 ¥32.00 出版社 对外经济贸易大学出版社 出版时间 2012-12-01
真正 的企业并不是根据管理理论设计出来的,而是随着企业规模的扩大,自己优化“生长”出来的。陈学南的《你根本就不需要管理(让企业拥有自我成长的基因)》提出不应盲目模仿标杆企业的高层管理模式,而是应该扎根于生产、研发、销售、采购一线模式对标,从一线 模式基因开始进行组织变革,这些基因决定了企业未来是长成兔子还是大象。同时,书中 提出的组织成长五原则,为企业管理者带来了可以操作的管理手段。 任何不涉及一线的变革都将是失败的!《你根本就不需要管理(让企业拥有自我成长的基因)》这本书将颠覆你的管理理念,教你从企业的灵魂深处入手,将企业视为一个活生生的生命体,在业务一线植入优秀的基因,栽培出 适合每个企业自身的管理架构,用 的变革成本达到 效的组织优化成果。
本书围绕饭店督导层人员应具备哪些素质、应掌握哪些技能,以及如何运用这些技能展开写作,力求提供给读者一个素质养成和技能强化的系统化方案。
开设公司基本账户时怎样选择银行,携带哪些材料? 公司年检时要携带哪些材料? 你的公司要交哪些税? 怎样给员工上保险,需要上哪些保险? 《新公司经营管理97问》从公司设立的步骤和细节,不可不懂的财务知识,如何和工商部门打交道,如何和税务部门打交道,招人、用人和管人,要制订哪些制度,如何留住客户、保持利润以及如何化解危机八个方面,针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑,进行了详细的解答。希望王福振编著的《新公司经营管理97问》能给新成立公司的创业者以借鉴和启迪。
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