《现金为王》提供了一套独特的现金管理系统,可以帮助企业做好资金风险管理,账户上永远有充足的现金应对突发情况,同时让企业真正赚到钱,在经济不确定时代活下去,活得更久、更美好。 这套系统的核心方法非常简单:每赚到一笔钱,优先把部分利润存入账户,再用剩下的钱支付公司的开支以及扩大再生产。这种方式一方面确保你可以真实盈利,让利润变成真金白银,另一方面也让成本可控,用更少的支出去做更精细化的经营。 通过这种模式,你的公司就会实实在在赚到钱,而且可以一直积累财富,而不会陷入资金紧缺的困境。是时候更新你的经营逻辑了,赚钱的目的是为了留住钱! 实践现金为王,将你的公司从吃钱的怪物转变为赚钱机器。
虽然每一个人外在财富的获得有大的运气因素,但运气的因素是很难把控的,试图控制它们是徒劳的。人所能改变的不是外界的各种因素,甚至不是他人,只有自己。把自己塑造成不同的人,就会得到不同的命运。人在解决了温饱之后, 终的快乐来自精神上的富足。任何人如果能做好三件事,就有希望成为精神上的“富翁”——认清自己,以开放的态度接受外面世界的输入;在“道”的层面提升自己,而不是满足于掌握一些“术”的技巧;从学习知识,上升到获得智慧。 作为《见识》《态度》《格局》系列的收官之作,《富足》这本书能够给大家带来 深入的思考,成就内外兼修、笃定富足的人生。
在多阶段职业生涯里充满热情地工作,在工作之余过有趣的生活,这是长寿时代越来越多人看到的变革。 疫情之前,旧的工作惯性积累了很多问题,比如漫长的通勤、繁重的会议、无法陪伴家人 疫情之后,大的社会环境发生改变,数字技术赋能灵活办公,工作和生活面临多元化的选择。如何快速适应趋势,在灵活工作的同时获得满意的结果,有待我们重新去定义。 这是畅销书《百岁人生:长寿时代的生活和工作》《长寿人生:如何在长寿时代美好地生活》的作者在疫情后的全新观察。琳达 格拉顿发起 未来工作联盟 ,将全球90多家企业凝聚在一起,讨论如何设计未来的工作。在这本书中,她用四个步骤搭建简明框架,指导管理者用更少的成本设计更优的组织,进而赋能高价值员工。她的目标不仅是帮助工作者灵活高效地平衡工作与生活,更能帮助企业降本增效,
帮助乐高成为世界 玩具品牌商的基本经验。 乐高成立近百年来首位非丹麦裔首席执行官巴利·帕达作品。在《乐高工作法》一书中,巴利将他的工作方法提炼成十三条重要的基本经验。通过降低复杂性、提高清晰度、实施权责机制、削减不受欢迎的产品, 改变了这家玩具公司,他解决了整个供应链问题,并在各个职能部门,逐渐形成乐高的文化和绩效标准。 一家公司可以通过高效的交付而非敏捷的管理帮助团队实现 的效率和 的结果。2000年,他帮助几乎破产的乐高扭亏为盈,2017年他离开公司,当时的乐高是发展前景 的时候。 巴利在乐高工作15年,是推动乐高成为世界 玩具厂商的关键人物。本书内容为中国的企业家和管理者经营 性公司提供了必要的管理常识和智慧。
这是一部系统论述华为质量管理的专著。 浙江大学管理学教授吴晓波率领华为前高管及中青年管理学者,历时三年,通过对华为质量管理的系统研究,并访谈了部分华为高管和员工,尤其是 或参与过华为质量管理体系建设的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中却充满了未披露的华为质量管理建设细节。 华为的30多年发展史正是一部波澜壮阔的变革史, 是一部以客户为中心的业务管理变革史与以质量为根本的内部品控进化史。中西合璧的理念、因时因势的质量管理方略、渐次推进的质量管理进化节奏、 的对质量管理的勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在 范围内的成功。
本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容,在京瓷内部,也称之为“京瓷78条”,如今以逐项解说的形式面世,原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝,集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧,不管是商界人士还是其他各行各业的人们,皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量,走向事业经营与人生丰硕充实之路。《京瓷哲学:人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人,何谓正确?”稻盛和夫认为,如果以这种生活态度来度过人生,每个人的人生都会幸福,以这个准则来经营企业,公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为:“那么简单的东西就可以把企业经营好吗?”“照这样做,人生就会变美好吗?”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗?”而正是这套质朴的京瓷哲学,让稻盛和夫引领所创办的京瓷
人生充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃,或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。这本书将改变每一个领导者的思维方式和行为方式。 面对任何管理难题,大家惯用的第1选择就是照「我」的方式,第2选择就是照「你」的方式来进行。冲突点往往就在于,到底是你的选项比较好,还是我的。因此,不论选择哪一方,都会有人觉得受伤或牺牲。柯维指出,这时不妨考虑第3选择:超越你的或我的方式,设法找到更高明、更好的沟通和解决方案,让双方都能从冲突中找到一条出路,称之为「第3选择」(The 3rd Alternative),而这正是解决人类所有问题的钥匙。不仅是企业、组织机构,更是个人获得自我提升的人生必修。
......
如何用AI提高整个组织的效率? 怎样利用AI和数据驱动型决策打造新的产品和商业模式? AI时代的领导力真谛是什么? 如何在每个核心业务流程和企业运营中系统地部署AI工具? 在AI发展得如火如荼的当下,大多数新兴科技公司都在深度布局AI,它们是原生数字化企业。然而,也有一些颇具远见的老牌企业锐意转型,尝试踏上AI的快车,全力押注这项技术,并为此从根本上改变其业务、流程、战略、客户关系和企业文化。 虽然这些企业只占全部大公司的不到1%,但它们都是各自行业的佼佼者,横跨消费行业、金融服务业、医疗健康行业等各个领域。它们争分夺秒,全力押注AI,并从根本上推动变革,从而做出更好的决策,与客户建立更好的关系,提供更好的产品和服务,获得更高的价值,打造适应当下环境的新的商业模式。 这本书由巴布森学院的校长特聘教授托马斯
对于小企业来说,能够稳定地经营下去,持续性地赚到钱,避免管理上的混乱,或者陷入现金流枯竭等问题,是有方法的。 《稳定经营》提供了一套足够简明清晰的经营框架,涵盖领导力、销售、营销、产品、成本和现金流这六个经营者须把控好的关键环节,帮助他们从收入和利润角度来优化业务,让日常经营稳定、可持续。 通过运用这一套框架,作者唐纳德·米勒将他的小企业从地下室里的四名员工发展成了一个价值1500万美元的企业,在六年时间内将收入增加了六倍,同时大大提高了利润率,积累了稳定的客户。 无论你是几个人小团队作战,还是已经拥有了数十位甚至更多的员工,都会从这本书中受益。