《重来:更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验，就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点，涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。 今天，任何人都可以创业，过去无法企及的工具，如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术，如今只要几块钱，甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、三个人，甚至整个部门的活儿。几年前，那些普通人拿不到的材料，如今看来也不过如此。 谁说共享商业秘诀、曝光技术机密，就会失去优势？ 谁说企业产业线不够丰富，就一定会输给竞争对手？ 如何在预算有限的情况下，打败大公司的营销团队？ 如何让分散在世界的跨国员工，实现有效沟通协作？ 在《重来:更为简单有效的商业思维》一书中，作者用直
本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容，在京瓷内部，也称之为“京瓷78条”，如今以逐项解说的形式面世，原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝，集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧，不管是商界人士还是其他各行各业的人们，皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量，走向事业经营与人生丰硕充实之路。《京瓷哲学：人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人，何谓正确？”稻盛和夫认为，如果以这种生活态度来度过人生，每个人的人生都会幸福，以这个准则来经营企业，公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为：“那么简单的东西就可以把企业经营好吗？”“照这样做，人生就会变美好吗？”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗？”而正是这套质朴的京瓷哲学，让稻盛和夫引领所创办的京瓷
《一本书读懂企业管理与运营》是一本企业管理类图书。全书从战略制订、制度管理、财务管理、团队建设、管理沟通、营销、绩效、企业文化、危机管理与质量保证这10个章节，全面、细致、通俗却不失逻辑的方式，阐述了管理者如何科学严谨地管理企业，从而使自己、员工与企业共同快速健康发展。该书适合于创业者和各级企业管理人员阅读，该书介绍的运营和管理知识都比较通俗易懂，结合案例对管理原理、原则和要求进行了阐述，增强了全书的可读性。该书对于读者提升管理能力、开阔管理视野、转变管理理念均具有一定的指导意义，同时也有助于企业团队建设和企业文化建设。
作者通过近30年的实践发现，成败之间的差别就在于能否付出10倍的思考与行动，这也是10倍法则的精髓。 想要持续不断地获得成功，关键是要认识到以下三点：成功很重要、成功是你的责任、成功永远都不是稀缺品。作者还将人们的 行动 分为四个级别：不作为、畏缩、常规行动和大量行动。若要获得持续性成功，就必须采取大量行动。而采取大量行动则意味着以正确的心态和积极的行动实现目标，不要为自己设限，而要对成功保持痴迷，在每一次行动中都 孤注一掷 并全身心投入。 10倍的思考与行动是不断获取成功的秘诀。在本书中，作者总结出了一套成功的秘诀，手把手教你如何运用10倍法则不断取得成功，让你的成功之火生生不息，让你无所不在，成为行业的主导者和代名词。
为什么拼**可以成为新电商的黑马？ 为什么快*可以做到从边缘到主流的异军突起？ 为什么*踏可以从本土运动品牌中突围而出成为国际行业巨头？ 为什么**优品能够在实体零售的冬天里逆势增长？ 为什么蕉*能够用四年时间从零做到15亿元的销售额？ 作者沈帅波长期深入到市场一线，实地调研超过300个中国头部企业和**品牌，累计200多次的专业访谈，成就了这部伟大的作品。本书从国家、时代、品牌、企业、投资五个维度出发，深入探索中国商业的复利思维，既有对中国宏观经济规律的思考，又有浓浓的人文关怀。不只是讲述成功企业家和品牌人的励志故事，更是讲述个人和企业在未来持续发展所需要的专业主义精神 对一个领域的极致专研。
阿米巴组织划分是阿米巴经营模式实施的起点。传统的行政组织架构以命令来层层传递高层的决策意图，靠 带 和 管 的方式运营企业；阿米巴组织通过划分 责任田 将权力下放，激发基层员工的经营活力，让每一个人都成为经营者。阅读本书，可以解决以下问题： ?如何进行公司战略梳理与目标分解？ ?如何设计阿米巴组织架构？ ?如何划分阿米巴单元？ ?如何对阿米巴单元进行定位和管控？ ?如何对阿米巴单元进行调整和升级？ ?如何通过制度设计确保阿米巴单元高效运行？
究竟是一种什么样的力量使高盛崛起为全球*投行？ 它如何能够与众多的合作伙伴合作并创造了巨大的财富？ 它如何能在众多竞争激烈的业务中力拔头筹？ 它如何在欧洲、亚洲、北美和南美一步步地登上领导者的位置？ 它如何成为IPO、并购、外汇交易、*交易、股票经纪、衍生品、对冲基金、商品、私人股份投资以及房地产行业的领军企业？ 作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家，查尔斯?埃利斯与高盛现任和以前的多位合伙人保持着密切联系。在本书中他深入描述了高盛历*重要的时期，并通过揭示那些关键的人和事来讲述成就高盛今日地位的丰富且引人入胜的故事。
阿米巴经营会计是阿米巴经营模式最直接的落地工具。企业经营的核心问题就是如何实现销售额最大化、成本最小化。阿米巴经营会计通过及时抓取与经营相关的核心数据和简单易懂的报表呈现，帮助经营者第一时间掌握企业经营状况。阅读本书，可以解决以下问题： ?如何设计阿米巴会计科目？ ?如何分摊公共费用？ ?如何对阿米巴进行内部定价？ ?如何建立阿米巴内部交易规则？ ?如何制定经营目标和费用预算？ ?如何设计阿米巴经营会计报表？ ?如何有效开展经营分析？
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？ 不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？ VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！ 我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。 本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面： ● 增加8项作者全新原创成果，更多“干货”。 ● 重组架构，强化实操，新增回顾与练习，边看、边练、边学。 ● 基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。 ● 整理出复盘的25个“坑”及其对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。 ● 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手。 ● 对如何在企业内应用和推广复盘，给出
本教材已入选浙江省普通高校“十三五”新形态教材，并作为浙江省高校创新创业系列教材之一，以知识、能力、综合素质的培养为主题，借助企业管理仿真实训环境，以皮衣制造企业为案例原型，让受训者体验企业经营模拟全过程，锻炼其业务操作技能、职业素养等综合能力。本教材注重实践性、参与性、开放性和创造性，启发受训者主动寻求解决问题的多样性，激发其创新创造能力，提高实训效果，并辅以详细的任务操作说明，具有很强的实用性。
《影响力》十周年纪念版，风行世界的经典之作。作者特里？R.培根基于跨越 45个 、长达20年的调查研究，将影响力应用从商业领域拓展到人际交往全领域，创造性建构影响力模型，深入剖析了14种影响技巧：逻辑说服、合法化、诉诸人际关系、交际、咨询、诉诸价值观、树立榜样、交换、说明、缔结联盟、回避、操纵、胁迫和威胁；5种组织权力来源和6种个人权力来源；以及28种影响技巧。每个人都能通过掌握影响力模型， 地提升自己的影响力，从而获得 大的成功。
本书介绍了柳井正眼里，工作推荐的四种能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力。本书是柳井正个人的工作心得。“由自己完成的笔记本”，这是本书的编写宗旨。这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。经营者之路没有终点。因此，这个笔记本不会有真正意义上的完结。请读者经过反复实践，不断积累经验，完成属于你自己的工作笔记。
《野蛮生长》为冯仑纵述商业江湖20年的作品，梳理中国民营企业从前公司时代发展到公司时代的野蛮生长历程，检视民营企业在自改革开放以来的剧烈制度变迁中所承受的从原罪到死亡的一系列痛苦经历，以及从痛苦中挣扎出来的逃生之路。
随着全球化进程的不断加快，物流供应链变得越来越复杂，面临来自市场、政策、技术等方面的冲击与挑战。为了应对这些挑战，企业必须对供应链进行高效管理。传统供应链管理的痛点、难点在于各环节呈割裂状态，信息传递存在断档，决策效率低下。为了解决这些问题，必须借助科技化手段打破信息孤岛，实现全流程可视化。 本书基于作者多年在供应链管理方面的实践经验，对物流供应链最前沿的技术创新和实践应用进行深入分析，帮助企业优化供应链管理，提高供应链的运营效率和准确性，实现企业的可持续发展。 本书详细介绍了自动化/超自动化、物联网、大数据、人工智能、虚拟现实/增强现实、数字孪生、增强数据智能、区块链、边缘计算、信息安全和供应链可视化等数智化技术及产品，以及这些技术与产品在电子制造、冷链、时尚和汽车等行业供应
本书既注重介绍运营管理的传统理论和方法，也注重对运营管理前沿理论的探讨，更注重相关理论和方法在企业实践中的应用；既包括定性概念和原理的论述，也包括定量化模型和方法的介绍。全书共16章，分别为运营管理概述、运营战略、新产品研发与设计管理、运营系统及其工艺流程组织、运营系统选址与设施布置、流水生产组织、运营计划、运营作业计划与调度控制、网络计划技术及其应用、运营系统库存管理、现场管理、精益生产、供应链管理、工作设计与员工组织、全面质量管理、先进制造技术及理论。本书力求理论与企业实际应用有效结合，避免理论脱离实际，在讲述理论和方法时做到通俗易懂，各章节内容相互衔接，形成一个完整的运营管理内容体系。本书可作为高等院校管理类专业教材或参考书，也可作为其他专业选修课程的教材或参考书，还可
本书以公司治理为主线，在阐述公司治理的基本概念和理论的基础上，从公司的内部机制和外部机制两个方面，全面分析和介绍了公司治理的相关制度和问题，包括公司股东权制度、董事会制度、监事会制度、高层管理者激励制度、员工参与制度、外部制约机制及公司治理中的基本法律制度，并从公司经营风险管理与控制的角度分析了如何完善公司治理。 本书的写作思路和特色是将原理与案例相结合，以引例导入问题，结合案例诠释原理，运用原理剖析案例，对要点及疑难问题都有释例说明，力求简明扼要、通俗易懂，从而达到对原理和规则融会贯通的效果。每章后面均配有本章思考题及案例分析题，非常适于启发学生思维，组织学生开展讨论；同时还有推荐阅读资料和相关网站，便于学生查阅自学。 本书适合经管类和法学类的本科生、研究生、MBA、EMBA 等学生
随着市场经济的蓬勃发展和企业竞争的日益加剧，企业管理者正面临着前所未有的挑战与机遇，为了应对复杂多变的市场环境，他们迫切需要掌握更多深入且实用的经营管理知识和技能。本书旨在帮助他们掌握企业经营管理的核心要点与实用技巧，提升管理水平和经营能力，从而更加自信地面对市场挑战与机遇，推动企业实现持续健康的发展。本书内容涵盖公司设立、股权分配、公司治理、企业核心竞争力构建、企业文化建设、账务处理、税务筹划、金税四期管控风险规避、数字化转型以及《中华人民共和国民法典》与企业经营等多个方面，力求为企业管理者提供一站式的学习与参考平台。
经营分析已经被诸多企业重视，成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法，经营分析也就有了成功的基础。经营分析已经被诸多企业重视，成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法，经营分析也就有了成功的基础。本书从实际企业管理的角度，探讨了如何实现用数据进行管理决策支持，而不是大量的报表，也不是简单地上系统。非常有实践意义！
构建五大非住业态全生命周期营销体系，助力房企破滞重、去库存非住是指房地产项目中非住宅类的可销售型业态，包括销售型主题商业步行街（俗称金街）、社区商铺、公寓、写字楼及车位等。非住项目销售是房地产行业最
