《永恒的活火》是海尔集团创始人, 50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作,全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。 1984年创业以来,张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂,历经6次大刀阔斧的变革,发展成为世界 的生态型企业。砸冰箱、创 、打通 市场、成为生态企业 他率先迈出的每一步在中国商业 都是 的创举。他始终秉持 人的价值 化 理念不变,致力于让企业里的每一个人都拥有尊严,都有机会发挥自己的价值。他敢于率 行 的变革,将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台,成为生态系统,在这个系统中,一些创业项目会死去,但 多的创业项目会成长起来,企业的传承不再受限于接班人,而是可以成为永恒的活火,生生不息。 《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来,张瑞
《小而美:持续盈利的经营法则》 不是每个企业都能成为独角兽,企业生存究竟靠 什么? 当规模扩张的护城河消失,企业应该如何活下去? 企业如何发现自身的核心能力并创造出价值,如何 持续盈利? ...... 这本书可以给你参考和答案。 作者从亲身创业经历出发,对规模、速度、利润以及 经营等进行了反思,提出“极简创业经营”、做可持 续盈利的“慢公司”等理念,重新思考企业价值与成 功的标准,并分享“起死回生”的具体创业经营方 法,如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准 前100个客户”等,教创始人和经营人员如何用 少的人、少的钱办好的事,尤其是在疫情之下、 远程办公兴起的今天,对优化组织、提高企业持续 盈利的生存能力具有启发意义。 《经营30条》 战略赢是大赢,战略输是大输。 企业的创新要有目的、有质量、有效益, 不光要
《经营方略(升级版)》 《经营方略》(升级版)是中国建材集团董事长宋志平即将在我社出版的第五本书,前四本分别是:《我的企业观》《经营方略》《笃行致远》《经营心得》。 《经营方略》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络,蕴于丰富的企业案例,详解了宋志平独具特色的经营之道。 《经营方略》涵盖 战略与目标 改革与发展 创新与转型 、 治理与管控 团队与组织 文化与愿景 六大主题。270多篇短文组成的长镜头,跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程,还原了一位大型企业军人在国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级等历史进程中的不懈探索。 《经营方略》中所呈现的央企市营、国民共进、整合优化、联合重组、发展混合有制经济等一系列实证经验,以及包容性经营、供给侧
《经营方略》是一部深入浅出的解题手记。书中内容均节选自宋志平1993年以来的各类讲话讲课、媒体访谈、署名文章。近300篇短文组成的长镜头,跨越我国市场经济体制改革的全过程,记录了一位大型企业领军者在推动国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级、建设世界一流企业等历史进程中做出的不懈努力。《经营方略》是一部独具特色的企业方略。书中将中国改革开放的恢弘历史、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的时代脉络与丰富的企业案例、生动的人生故事融汇一炉,系统梳理了源自实践的深刻思想和特色理念,深刻揭示了中国企业快速成长的动因,生动再现了一代国有企业家百折不挠、矢志不渝、实干兴企的赤诚情怀。《经营方略》是一部以简驭繁的经营宝典。书中所呈现的央企市营、整合优化、联合重组、混合所有制改革、三
《小而美:持续盈利的经营法则》 不是每个企业都能成为独角兽,企业生存究竟靠 什么? 当规模扩张的护城河消失,企业应该如何活下去? 企业如何发现自身的核心能力并创造出价值,如何 持续盈利? ...... 这本书可以给你参考和答案。 作者从亲身创业经历出发,对规模、速度、利润以及 经营等进行了反思,提出“极简创业经营”、做可持 续盈利的“慢公司”等理念,重新思考企业价值与成 功的标准,并分享“起死回生”的具体创业经营方 法,如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准 前100个客户”等,教创始人和经营人员如何用 少的人、少的钱办好的事,尤其是在疫情之下、 远程办公兴起的今天,对优化组织、提高企业持续 盈利的生存能力具有启发意义。 《小步向前》 我们中的很多人被工作和生活的压力束缚住了,这使我们无法实现自己人生的目标
《小而美:持续盈利的经营法则》 不是每个企业都能成为独角兽,企业生存究竟靠 什么? 当规模扩张的护城河消失,企业应该如何活下去? 企业如何发现自身的核心能力并创造出价值,如何 持续盈利? ...... 这本书可以给你参考和答案。 作者从亲身创业经历出发,对规模、速度、利润以及 经营等进行了反思,提出“极简创业经营”、做可持 续盈利的“慢公司”等理念,重新思考企业价值与成 功的标准,并分享“起死回生”的具体创业经营方 法,如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准 前100个客户”等,教创始人和经营人员如何用 少的人、少的钱办好的事,尤其是在疫情之下、 远程办公兴起的今天,对优化组织、提高企业持续 盈利的生存能力具有启发意义。 《小池大鱼》 不是每个企业都可以成为行业龙头。一些聪明的企业,会在细分市场做垂度和深
《小而美:持续盈利的经营法则》 不是每个企业都能成为独角兽,企业生存究竟靠 什么? 当规模扩张的护城河消失,企业应该如何活下去? 企业如何发现自身的核心能力并创造出价值,如何 持续盈利? ...... 这本书可以给你参考和答案。 作者从亲身创业经历出发,对规模、速度、利润以及 经营等进行了反思,提出“极简创业经营”、做可持 续盈利的“慢公司”等理念,重新思考企业价值与成 功的标准,并分享“起死回生”的具体创业经营方 法,如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准 前100个客户”等,教创始人和经营人员如何用 少的人、少的钱办好的事,尤其是在疫情之下、 远程办公兴起的今天,对优化组织、提高企业持续 盈利的生存能力具有启发意义。 《现金为王:把利润留下来,把成本降下去》 《现金为王》提供了一套独特的现金管理系统,
“企业家”是张维迎教授自1984年以来经济学研究的核心。不同于主流经济学中的市场均衡假设,作者经济学中的市场是不确定的、变动的,市场决策不是既定约束条件下的求解,而是改变约束条件本身,这就决定了企业家在市场理论中的核心地位。由此,作者讨论了企业家决策的心智模式,分析了企业家的两种主要职能,概述了以企业家为中心的“斯密-熊彼特增长模型”,并以此模型分析了中国过去几十年经济的增长。 这不是存在于理论中的经济学,而是真实市场下的经济学。对于如何认识经济学理论、市场经济与资源配置,作者总能给出犀利的论断与直指问题核心的路径。这些立足于理论又回归现实的分析,不仅是写给在市场中做决策的企业家的,也是写给任何一个想要了解真实的市场和经济发展趋势的普通读者的。
本书提供了从平凡到很好的成长指南,帮助大家认识自我、成为创造高价值的快速成长者和经营管理高手。本书内容围绕以下3个核心问题展开。第一,哪些关键特质和成长要素,会让你具备远超一般人的成长潜力,拥有出众的
本书从IPD重构产品研发出发,针对企业在研发、产品、技术、变革等业务创新和管理创新中遇到的典型问题,系统阐述要解决这些问题必须遵循的核心思想,以及需要引入的方法论、工具、流程、组织和绩效激励方式等。 本书 加强调系统工程作为核心方法论在IPD体系上的运用,特别适合企业高管、产品经理、研发人员、项目管理人员、业务单元管理人员、流程管理人员及企业和科研中的高层管理者阅读,也可 供对IPD体系感兴趣的高等院校师生和普通读者作为参考。
《冯仑商业三部曲》是冯仑集大成作品, 阐述30年经营实践与商业心得,总结50年人生智慧,记录拓荒时代的商业实践与经营思考,探索面向未来的商业本质!内容涵盖创业、管理、投资、成长等关键主题,指导我们应对不断变化的互联网世界,不断成长,开创美好人生。
《lululemon方法:创始人亲述》 lululemon是当今商业上的一个传奇,自1998年创立到2007年上市,它从一个小型女性瑜伽服专卖店发展成为国际知名的运动服饰品牌。它不仅撼动了市场标杆耐克、阿迪达斯等运动品牌的地位,其大胆创新的营销方式还对传统零售业产生了颠覆性影响。 这本书由lululemon传奇创始人奇普·威尔逊亲述,他在书中详细披露了该品牌从创立到发展的商业扩张路径。奇普坦诚地讲述了自己如何不受过去经验的拘束,按照全新的企业愿景、商业模式、企业文化创立及打造lululemon这家公司的历程。他认为,lululemon的成功是以人的发展为前提,从而实现了小公司的快速发展,获得超额利润。 《lululemon方法:创始人亲述》坦诚而又尖锐。奇普认为“优秀是伟大的敌人”,他用辛辣的文笔再现他与私募基金、董事会成员的博弈,以及在企业管理、上市过程
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作者从网络时代的商业秘密特征出发,介绍了在互联网、大数据和物联网时代的信息风险以及商业秘密泄露的不同方式,内容涵盖商业秘密的历史发展,商业秘密的保护范围以及信息的权属问题,法律如何保护商业秘密,如何采取具体措施管理信息资产,合同对保护商业秘密的重要性以及协议条款的特别关注点,如何防止黑客和商业间谍的入侵,如何避免信息被污染,如何防范和解决离职员的竞争,商业秘密纠纷及诉讼的特征、诉讼程序问题以及原被告双方的战略,如何在保护商业秘密与政府管理之间寻求平衡和保护,信息盗窃与刑事责任,以及 市场背景下的商业秘密保护等。本书内容丰富而且充满实用性,适合企业管理者、信息管理者、数据合规人员以及相关行业的律师和法务人员等。
本书系统介绍了互联网运营的思维和方法。本书通过120张手绘导图,从职场、运营综合、用户运营、流量运营、内容运营、活动运营、杂项等7个方面,清晰、立体、直观、高效地提炼解决运营问题的各种认知、思维、方法和思路。本书遵循“一图胜千言”的理念,将复杂的认知逻辑知识用简单的图形加以呈现。从事互联网运营的初学者及老手阅读本书后,可以系统理解运营的相关知识,对职业发展有 清晰的规划。从事数字化转型的传统企业管理者阅读本书后,会 加了解运营,制订企业KPI时会 加有的放矢。
本书围绕公司商标和品牌,从法律和商业两个角度,以商业逻辑与战略思维为主线,涵盖品牌竞争、商标设计、商标注册规划、商标管理、商标资产经营、商标许可和诉讼等方面,结合 外知名商标纠纷案例,深入浅出地论述了公司在商标管理实务中的方方面面,讲透了公司商标的力量,也复盘了失败案例中的难点;可以说是一本企业实行商标战略的“兵书”,并无法律专业的艰涩,宜于阅读,可 作为我国各行各业知识产权从业人员的培训教材。