《5分钟商学院》(第3版|图文版)收录了得到App经典课程《5分钟商学院》第一季 基础篇 和第二季 实战篇 的全部精华内容,并且对其逻辑重新进行了梳理。相比第1 版《5分钟商学院》,第3 版足足增加了一倍的体量,不仅有了理论,更有了实践。而相比第2 版,第3 版则框架更完整,知识更系统,相关的数据和案例也都进行了更新和迭代。这样,一所完整的商学院便得以落成。 传统的商学院里,开设的课程看上去非常繁杂,有经济学、营销学、管理学、领导力、组织行为学,等等,但归结起来,其实主要就三块内容:商业、管理与个人。 其中,商业,是你与企业外部的关系;管理,是你与企业内部的关系;而个人,是你与自己的关系。 本书围绕这三个核心模块,提供了一个系统学习商学的完整解决方案。用一本书,帮你把商学院搬回家。 商业篇,介绍了200
人生充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃,或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。这本书将改变每一个领导者的思维方式和行为方式。 面对任何管理难题,大家惯用的第1选择就是照「我」的方式,第2选择就是照「你」的方式来进行。冲突点往往就在于,到底是你的选项比较好,还是我的。因此,不论选择哪一方,都会有人觉得受伤或牺牲。柯维指出,这时不妨考虑第3选择:超越你的或我的方式,设法找到更高明、更好的沟通和解决方案,让双方都能从冲突中找到一条出路,称之为「第3选择」(The 3rd Alternative),而这正是解决人类所有问题的钥匙。不仅是企业、组织机构,更是个人获得自我提升的人生必修。
本书系统地阐述了有关经理人员职能等相关的问题,特别关注个体,再由个体到组织,循序渐进。它开创了一个组织管理研究的新时代,标志着“人和由人所组成的群体”终于成为管理研究的核心。本书不仅在整体布局上与众不同,而且内容上还有哲学思想,深入浅出,发人深省。
华为成功真正的核心点,除了人力资源体系,还有是财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为:追求长期有效增长;追求有利润的收入,有现金流的利润;业务为主导,财经为监督;成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法,华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系,打破了法人实体概念的责任中心管理系统,以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象,本书可以帮助读者明白财经管理的本质,理解业务和财经的关系,从而做到业财融合。
《野蛮生长》为冯仑纵述商业江湖20年的作品,梳理中国民营企业从前公司时代发展到公司时代的野蛮生长历程,检视民营企业在自改革开放以来的剧烈制度变迁中所承受的从原罪到死亡的一系列痛苦经历,以及从痛苦中挣扎出来的逃生之路。
《经营方略(升级版)》 《经营方略》(升级版)是中国建材集团董事长宋志平即将在我社出版的第五本书,前四本分别是:《我的企业观》《经营方略》《笃行致远》《经营心得》。 《经营方略》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络,蕴于丰富的企业案例,详解了宋志平独具特色的经营之道。 《经营方略》涵盖 战略与目标 改革与发展 创新与转型 、 治理与管控 团队与组织 文化与愿景 六大主题。270多篇短文组成的长镜头,跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程,还原了一位大型企业军人在国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级等历史进程中的不懈探索。 《经营方略》中所呈现的央企市营、国民共进、整合优化、联合重组、发展混合有制经济等一系列实证经验,以及包容性经营、供给侧
本书是一本前中情局特工教你商业秘籍的书,属于经济类读物。作者从中情局的经历中学到了很多——包括如何应对危机,如何筛选信息,如何理解人性,如何发现潜在的安全问题,这些都能对商业行为有很大帮助。