本书从管理的视角出发，以作者的“八看”分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性。
《航空公司财务管理（第3版）》共分13章，内容包括：航空运输业的财务状况、航空公司的财务报表、航空公司的融资渠道、财务计划的编制与评价、飞机租赁、航空公司破产等。
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本书作者是一位任职多年的财务总监。他根据自己的工作和培训经验，在本书中详细介绍了财务主管需要做什么，怎么做，会遇到哪些问题以及如何解决这些问题。书中对财务主管与其上下级工作的职责做了详细对比，并介绍了财务经理要精通的业务技能，还介绍了财务经理要熟稔的沟通技能。
作者根据自身丰富的从业经历，经过系统的总结、梳理、创新、优化、整合，系统梳理了企业成本管控体系构建方法。本书采用实战表单的方式，系统讲述实际工作中成本核算、成本分析、成本管控的具体操作方法，而且书中只讲方法、表单、控制点、思路，用最少的文字说明操作过程，从而限度地突出实践性，让读者看完书以后能够会做、做管、会降成本，弥补很多实务工作者懂理论、懂宏观却不能实战应用的缺点。
