商业企业经营活动的会计核算理论与方法

本书为航空运输管理方面的专业教材，系统介绍了民航运输收益管理实施过程中的预测、超售、多等级票价与座位存量控制、定价、价格协调方法等方面的基本思想和技术手段，以及货运收益管理方面的知识内容。本书可作为民航高等院校经济管理类和交通运输类等专业本科生、研究生的专业教材，也可作为航空公司航线管理员、市场营销人员、收益管理人员和定价管理人员等的自学参考书。本书的出版可为读者系统化掌握民航运输收益管理的基本思想、技术原理和运用技巧，理解收益管理实施过程中的量化技术和手段，提高航空公司收益管理能力提供帮助和参考，具有较高的实践指导价值和针对性。

《财务管理基础》是实用工商管理专业规划教材。教材共分九章，内容包括财务管理概述，货币时间价值概念与应用，财务报表分析方法，投资管理决策，筹资方式、资本成本以及杠杆效应，运营资金管理，股利分配政策。 本书由上海大学出版社出版。

这是一本针对物业行业的经管类书籍。近几年在我国，随着人们生活水平和质量的提高，以及人们的维权意识日益增强，物业显得愈发重要。物业管理行业近几年备受资本市场青睐。在物业管理行业中，大部分从业者精通基础业务、市场开拓、运营管理，但是企业管理、经营管理的经验和能力相对缺乏，这在一定限度上局限了其在物业工作中的视野与思考的深度。本书旨在通过行业内、外的多重视角，探讨物业行业各个领域，观察企业、观察市场，拓宽物业管理人的思考边界，从而更客观、更深入的了解企业，了解物业管理行业。

本丛书是《圆通制·工作标准系列丛书》中的一本。通过应用圆通制工作标准模式，以科学贯彻执行各项制度为核心，系统建立企业会计工作标准，通过工作标准这种科学方式，将会计工作专家经验提供给企业基层会计制度执行者和使用者，让企业财会人员能够“简单、易学、照着做”，实现财务科学管理的目标，是一项重要创新。其遵循“一看就懂、一学就会、照着能做、实在管用”的原则建立，它是各级党政机关、企事业单位、大专院校领导和工作人员了解、熟悉财会工作的“说明书”，是做好财会工作的“操作工具”，能使大家把已经熟悉的工作做得更好更规范

朱菲菲编著的《真账实操教你学税务处理(全图解)》共分为10章，主要按照税务筹划、采购、生产、销售及经营后续工作的大致流程，介绍了企业可能涉及的各方面税务工作，如增值税、消费税、城市维护建设税、教育费附加、土地增值税及印花税等。 全书以一家真实公司的案例贯穿始终，使得所有税务处理 贴合实际，让读者 能切实感受税务处理的过程，真正达到理论与实践相结合。 通过本书的学习，读者不仅能学会很多税务方面的专业知识，还能一气呵成地了解企业税务处理的大致流程，掌握细节的同时掌控全局。 本书主要定位于从事公司税务工作的财务人员或即将进入公司的初级财务人员，以及公司税务工作相关的管理人员，同时也适合对税务知识有兴趣的想要深入学习的人群。另外，书中还有很多账务处理过程，所以也适合公司其他财

吴秋霜、王莺远主编的《财务管理（第2版）》为普通高等教育“十二五”规划教材。本书以财务管理活动为主线，系统、精炼地阐释了企业投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配及预算与预测、财务分析等财务管理的基本理论与方法。每一章节首先以“名人名言”、“本章知识导读”和“引导案例”为先导，激发读者兴趣并引领读者进入学习情境；接下来着重讲解实务中所需的内容和关键知识；在章节中灵活穿插各种“小贴士”，或提供学习的技巧，或引入前沿的财务管理话题，开拓读者视野；章节后辅以案例，进一步延伸了理论内容，提高实践能力，学以致用；后提供了充足的练习题，不但满足教学需要，还有助于读者巩固和提高所学知识。 本书可作为应用型本科经济管理类专业的教材，也可作为远程、函授等成人教育或高职高专会计学专业

本书将现代财务管理模式与我国的现实情况相结合，旨在为读者提供一种理财的思路或导向，引导读者分析理财实务中的成败得失，使读者能学以致用、有所借鉴。本书在现有教材的基础上对案例进行了全部替换。本书适用于会计学、财务管理等专业的本科生使用。

财务报表能带给我们的信息很多，管理者不仅要会看财务报表，还要学会把它们综合起来进行分析，进而判断企业为股东创造价值的能力如何，企业的持续赢利能力如何，企业的短期偿债能力如何，企业的长期偿债能力如何，企业的价值如何。 了解了这些信息，管理者才能深入了解企业的运营状况以及管理工作的不足，才能让企业得到更好更快的发展。

下一个社会即将到来：毫无疑问，下一个社会即将到来。它与20世纪末期的社会大不相同，也和大多数人所期待的不同。它会有很多的构成因素，其中大部分不是已经存在的，就是正在迅速出现的。 社会的功能如何发挥：社会要发挥本身的功能，除非它能赋予个人社会地位和功能；除非决定性的社会力量具有正当性。

不论何种行业，的经理人必定是一位财务高手！教你轻松驾御生产加工企业的财务方法与技巧通过本书的阅读，你将学到： 全面掌握财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识，提高企业运作效率 学会使用预算等财务工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业，找到提升运营绩效的方法

管理所追求的是“有效”而不是“有效率”。如果人们对“有效”和“有效率”的区别辨不清，他们也就同样区分不清“做正确的事”和“正确地做事”。正所谓“以极高的效率完成根本不需要做的工作，是的无用功。”木桶盛水的多少往往是由那个最短的木板决定，而不取决于最长的木板；管理活动的成效取决于最薄弱的环节，而不是优势的部分，这个薄弱的环节很可能便是需要慎重考虑的关键点。

资本运营作为一门广泛吸收多学科知识的新兴管理学科，已经成为高校和企业关注的热点，急需总结经验，指导实践活动。作者根据多年的理论教学与实践研究，系统介绍资本运营的基本知识和基本原理，结合外资本运营的现状，研究资本运营的环境、资本运营的风险与防范、资本筹措、并购、反并购、管理层收购、战略联盟、买壳上市、境外上市、资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购、托管经营、资产证券化等资本运营的理论和实务。《B＆E管理学系列：资本运营理论与实务（第2版）》具有较强的理论性和实际应用价值，填补了资本运营教材缺乏的空白，为学生及企业管理者系统学习和研究资本运营知识提供了实用工具。 《B＆E管理学系列：资本运营理论与实务（第2版）》适合高等院校师生、企业管理者、从事经济工作的公务员、社会职业培训等多层

百万富翁有两点与众不同：拥有财富、懂得积聚财富。 本书致力于将普通人大造成百万富翁，使他们拥有积聚财富的能力。 作者作为一名单身母亲，在创造出本书中介绍的方法后，个人财富很快突破百万美元，成为名副其实的“百万富翁”。 同时，她还帮助成千上万的普通美国人过上了梦想的财务无忧的生活，因而本书在出版后迅速轰动美国，成为超级实用的理财书。简而言之，本书的方法就叫“财富圈”，分为12个支付模板，可以把收入变成资产，再将资产变成收入，不断循环增长。不管你的收入水平如何，你的负债程度如何，都可以根据一年的期限，按照书中的方法和步骤，设定自己的财富规划，最终过上理想的生活： 不需要工作，做喜欢的事情。 搞定一切债务。 按自己的意愿生活，而非雇主的意愿，当然，一切都要靠你付诸行动！

《小微企业经营管理丛书》是一套专门为小微企业“融资、理财、避险”量身打造的实用型指导丛书，共三本。《小微企业理财一本通》完全站在小微企业的角度，从实际操作层面出发，以轻松通俗的笔调，全面阐述了目前适合小微企业的理财工具，手把手地教您选择最快速有效、最经济合理的理财决策。小微企业的财务管理绝不能仅仅停留在核算层面，更不能与老板个人的家庭理财混为一谈。《小微企业经营管理丛书：小微企业理财一本通》对各类企业尤其是小微企业管理人员具有很高的阅读参考价值；同时，也可作为全国高等院校本科生必修课程《创业基础》的参考用书。

节税有方法，筹划出效益。这是《企业节税3板斧》用真实案例告诉你的真理。书中列举的几十个源于中国企业节税筹划的实际案例，是知名财税专家葛长银和他的团队多年从事企业纳税筹划所取得的实践成果的一部分，其筹划的效果，少则给企业节约税款几万元、几十万元、多则几百万元或上千万元。可以说，节税的方法光明正大，节税的效益十分显著，企业节税筹划是降低成本、增加效益的名符其实的金斧头！ 让我们高举企业节税的3板斧，一板斧砍掉企业的高额税负，第二板斧削平企业的重复纳税，第三板斧用足用好国家的税收优惠政策。抡好了企业节税3板斧，企业便可以理直气壮地减轻税负，毫无风险地节约税款。 本收讲授的节税筹划技巧简明实用，有法可据，实操性强，适合企业中高级管理人员，尤其是中小企业老板以及广大财务人员阅读借鉴。

商业竞争归根结底是由人来推动的，企业竞争力的基础是人力资源管理的效能，所以员工绩效管理变得日益重要。本书主要介绍了绩效管理的基本内容和步骤。其中包括如何制订目标，如何激励员工以及监督员工的绩效，并阐述了辅导员工的方法和年度绩效评估的流程。阅读本书能够帮助公司增强绩效管理能力，提高下属的工作效能。

会看财务报表，报表上的数字是会说话的，是生动有趣的；不会看财务报表，报表上的数字是抽象的，是枯燥无味的。《财务报表解读与分析》通过全面阐述财务报表解读技巧和系统介绍财务分析方法及其在具体案例中的恰当运用，指引读者如何切实读懂财务报表，如何深入理解财务信息，如何有效加强财务管理，如何千方百计提高企业经济效益。 财务报表解读与分析的过程，实质上是一个去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的分类、综合、整理、加工的过程，既要有 火眼金睛 的洞察能力，还要做大量的定性与定量分析，更要善于抓住最能够说明问题的数据说话，要充分利用财务信息找到分析的重点，解析分析的难点，突出分析的要点，写出有份量的财务分析报告等，这里面确实有着分析人员对财务活动与财务数据长期观察的经验积累、对财务指标的理性

对于企业管理中的会议、文件、提案、会展活动、总务后勤福利这些事务，很多有志于在企业中大展拳脚的管理英才往往不屑一顾，认为这些事务只是企业管理中无足轻重、无关痛痒的小事，自己只要做好战略性的工作就行了。 企业决策需要考虑多方面因素，综合各方面的意见和看法，并经过认真讨论后才能作出。而这往往就是通过会议来实现的。因此，会议管理可以说是企业决策的一个孵化平台。如何做好会议管理工作关系到企业决策的效率与效益。同时，会议管理也同样关系企业的沟通协调、形象塑造和战略规划。可以说，企业会议管理是企业执行流程的起点。 企业决策、企业信处传递、企业沟通的上传下达、企业执行的表单文案，无不需要表现为文字、影像或声音形式的文件。企业文化是企业运营的的载体，是企业执行行为的书面化，是传递企业信息

本书细化了客服部的客户开发、客户关系管理、大客户服务、售后服务、客户信息管理、客户服务质量管理、呼叫中心等32个岗位的绩效考核，是“拿来即用”的客服部岗位绩效考核范本大全。 另外，本书设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导客服部的实际考核工作。 本书适合企业人力资源管理人员、客服人员及高校相关专业师生阅读和使用。

随着市场经济的发展，对单位负责人的素质也有了更高的要求。要想当个称职的单位负责人，就必须能够轻松地看报表。报表是公司财务状况的“晴雨表”。是企业对外的“形象代言人”，对企业的重要性不言而喻。因此熟练地掌握报表知识及其分析技巧，是单位负责人做好工作的前提条件。 本书从看报表应具备的财务知识、财务报表各项目的金额来源以及怎样透过报表中各项目金额去分析企业的财务状况等方面。深入浅出地介绍了与报表相关的知识。通过对本书的阅读，单位负责人能够对企业的财务状况了然于胸。