教材共分13章,内容包括:财务管理的价值观念,财务分析,财务战略与预算,长期筹资方式,资本结构决策,投资决策原理,投资决策实务,短期资产管理,短期筹资管理,股利理论与政策,公司并购管理,公司重组、破产和清算等。 本教材适合选作高等院校会计学、金融学、财务管理、企业管理、市场营销、财政、税务等专业的本科教材,以及相关专业硕士研究生入学考试的参考教材,亦可作为工商企业,银行、证券和保险职业工作者的学习参考书。
本教材遵循删繁就简、去粗取精、理论联系实际的原则,重在阐述财务管理的一般原理、基本观念、基本方法和基本技巧及其应用等内容。全书共分10 章:第1 章,财务管理概述,主要阐述财务管理的含义及特征,财务管理的对象、目标、原则,以及财务管理的产生与发展等;第2 章,财务管理环境与组织,主要阐述除金融市场外的财务管理的内外部环境以及财务管理组织机构的设立等;第3 章,金融市场与金融工具,主要阐述金融市场的功能、金融市场的种类、金融工具及其属性、金融资产定价等;第4 章,财务报告分析,主要阐述财务报表信息揭示、财务报表分析方法、基本财务指标分析等;第5 章,财务管理的基本观念,主要阐述货币时间价值、现金流量、风险与收益、资本成本等;第6 章,财务估价,主要阐述财务估价原理、债券估价、股票估价、企业价值评
本教材安排了导论、全局性财务管理环节、非日常财务决策和特殊主体财务管理等四个板块的内容,具体包括导论、公司财务管理、公司并购、公司收缩、公司重整与清算等共8章内容。本教材是为财务与会计类专业高年级学生设计的,也可以供管理类和经济类专业本科学生以及拟对财务管理理论与方法作深入学习的读者作为参考书籍。
盖洛普蕞新调查显示,26%的员工认为自己从上司获得了有效的反馈。 其实目前大部分企业管理者通过对话和案例等方式培训下属,这些方式确实蕞容易理解但是在这样一个高速发展的社会,很多管理者面对比过去更困难的环境: ◎不知道如何与年轻员工和年长的下属沟通 ◎因为害怕,不能直说自己想说的事情 ◎没有时间指导部下 …… 很多管理者都在为这样的职场交流烦恼。 作者经过多年的调查研究,找到了一种拯救企业管理者的员工培养法,这就是“反馈管理”。所谓反馈就是指不留情面地评价员工的工作现状,并提出未来的行动方向,简单概括就是做到信息传递与指导改正。只要管理者掌握这种沟通技巧,硬着头皮把话说出来,这样依靠反馈建立起来的人才培养型职场能为企业创造更多的财富。
本专著系统介绍智能财务的理论与应用。包括智能财务应用中用到的大数据与人工智能技术,基于大数据和人工智能的舞弊识别,成本管理,风险管理,智能决策,智能财务教育等内容。全书共分为四个部分: 部分介绍了财务数智化转型是企业智能化升级的必由之路,提出了财务数智化转型的理论分析工具———动量理论。第二部分详细阐述了财务数智化转型的核心———管理变革,数智化转型不仅靠技术的 新迭代, 需要管理变革,帮助企业制定并执行财务转型计划,从而实现财务管控的 和创新。第三部分深入剖析了财务数智化转型的基石———业财融合,分析如何实施业财融合,并揭示业财融合的建设模式,介绍业财融合建设案例。第四部分结合不同的应用场景和实施策探讨了财务数智化转型的目标———赋能业务。
本书通过ERP沙盘的操作来体现会计实践操作流程,通过企业经营的职业化环境,让学生亲自经营企业,体验会计数据的产生与流转,让学生在体验中学习与成长。 本书创新性地将ERP沙盘、会计实操和WPS软件有机融合,利用工业企业ERP沙盘运营流程所产生的企业经济业务展现会计业务流程,通过会计凭证的填制与审核、会计账簿的登记、会计报表的编制及利用WPS表格处理软件进行会计模型的制作,整合学生所学的财经类专业知识,提高学生的职业技能,培养学生的职业素养。