· 公司管理行“人治” · 收入增长遇瓶颈 · 利润薄、市值低 · 缺乏长期稳定业绩 · 管理不善遭收购或并购 您所在的企业是否遇到以上问题? 企业发展必经三阶段:产品山、资本山、管理山,而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后,可能会面临中长期的管理困扰,进而无法获得长期稳定的业绩。因此,如何跨越管理山,如何从业务财务角度管理企业,如何让企业基业长青,让业绩能够实现稳定、长期、高的目标,便是这本书要回答的问题。 冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验,深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底,从业务财务管理的根本目标出发,总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点,即“业绩铁三角”模型,原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环,系统阐述了其逻辑内
在2008年金融危机爆发10周年之际,全球一线投资者之一瑞·达利欧公开了他独到的债务危机应对原则。这些原则可以解释债务危机的发生机制,以及妥善应对危机应该遵守的原则。凭借这些原则,桥水在其他机构受困于危机的情况下,得以准确预见事态发展,并安然度过危机。 正如达利欧在其靠前书《原则:生活和工作》中解释的那样,他相信,绝大多数事情都是一遍又一遍地反复发生的,所以通过研究事物的规律,人们可以理解事物背后的因果关系,并制定妥善应对的原则。在这本书中,他用这种方式剖析了大规模债务危机,并分享了他的模型,希望以此来降低大规模债务危机发生的概率,以及帮助人们在未来更好地掌控危机。 在这本书中,达利欧通过三部分内容阐述了债务危机及其应对原则:债务大周期模型(解释模型)、3个重要案例(深入考察20世纪20年代
在企业经营过程中,财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维将直接影响其决策质量,并 终决定企业经营的状况。 你的企业是否遇到过以下问题:企业资产规模不小,盈利能力却不高;报表显示的利润不低,企业却仍陷入资金困境;辛苦经营好多年,到头来却发现欠下一堆债务;想要投资新业务,却不知道如何评估投资价值及风险;……想要避免这些问题,离不开财务思维指导下的有效决策。本书通过多个维度,系统阐述了如何透过财务视角洞察企业经营,帮助企业管理者掌握几种重要的财务思维,从而做出 合理的决策。
· 公司管理行“人治” · 收入增长遇瓶颈 · 利润薄、市值低 · 缺乏长期稳定业绩 · 管理不善遭收购或并购 您所在的企业是否遇到以上问题? 企业发展必经三阶段:产品山、资本山、管理山,而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后,可能会面临中长期的管理困扰,进而无法获得长期稳定的业绩。因此,如何跨越管理山,如何从业务财务角度管理企业,如何让企业基业长青,让业绩能够实现稳定、长期、高的目标,便是这本书要回答的问题。 冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验,深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底,从业务财务管理的根本目标出发,总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点,即“业绩铁三角”模型,原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环,系统阐述了其逻辑内
本书介绍了四大部分,分别有:早期管理思想、科学管理时代、社会人时代、现代。
不确定时代风险频发,人们的财富观念也在发生变化:关注的不再只是增长,而是如何 安全稳定地增长。投资、保险等传统的理财方式已不能满足人们的需求。美国“预算天后”蒂芙尼·艾莉希提出,只有建立完整财务系统,才能使财富增长不受生活状态影响,收获真正的富足与自由。 蒂芙尼从编制预算、积极储蓄、摆脱债务、提高信用、赚钱增收、投资、合理投保、增加资产净值、打造财务顾问团队、遗产计划10个方面,从计划到行动,再到回顾,手把手教我们打造完整财务系统。 终的富足,就是我们不断重复做对的事,让财务系统的10个方面协同发展,保持完整,永续循环。
《公司财务原理(原书第10版)》共34章,分成11个部分。~三部分讨论估值与资本投资决策,其中包括证券投资组合理论、资产定价模型和资本成本;第四~八部分介绍红利政策、资本结构、期权(包括实物期权)、公司负债和风险管理等内容;第九部分包括财务分析、财务计划和运营资本管理等内容;第十部分则考察公司兼并、重组及世界范围内的公司治理问题;第十一部分是全书总结。 《公司财务原理(原书第10版)》理论阐述严谨,结构简洁清晰,语言诙谐生动,既可作为高校财务、会计、金融等专业的学生教材,也可供金融从业人员、企业财务经理实际经营过程中参考备用,是一本不可多得的著作。
投资的经典问题:如何筛选出好公司、好股票?答案是财务分析。在投资领域,专业跟业余的区别又是什么?答案也是财务分析。但是,教科书写得往往晦涩,网上资料又很零散,不够系统。《透过财报看企业:洋葱财务分析法
本教材是长春光华学院会计学 本科专业建设点课程改革系列教材之一,由多名高校教师和企业会计专家携手编著完成,并经过几轮教学实践检验,适合应用型高校会计学专业学生实践能力的培养。 本教材按照实际会计工作设置了不同的会计岗位,每个会计岗位设计了不同的实训内容,教材内容 加贴合工作实际。 为了突出会计工作的规范性和标准化,让学生尽快适应实际工作,本教材对每一笔经济业务的规范处理流程都给出了清晰的指示。 由于企业会计实务专家的加入,教材中涉及的原始凭证 按照实际业务进行复制,其完整性和真实性加强了学生认知的效率与效果。
本书专为提高商业和管理分析能力设计,帮助管理者利用会计和财务工具实现管理优势 本书强调“做中学”,每章都有实例,简明扼要地涵盖会计和财务所有核心主题,包括基本簿记、财务分析、商业规划、现金流分析和投资决策。本书兼顾评估、理论和实际应用的需要,是自学和课堂学习的理想之选。管理人员将学会: 编制基本财务报表; 了解财会信息; 掌握财会相关基础理论; 解读利润和现金预算并找出潜在问题; 确定适合不同市场需求的定价策略; 将财务评估纳入运营决策和问题解决中。 本书配有完整的辅助资源,并对每章与课程结构关系进行细分,解释了如何利用财会知识做出运营和管理决策,是管理人员做出科学决策的 财会指南。
企业合规是中国企业走向 市场,契合 规则和 惯例的新方法、新策略。在企业合规管理体系中,财税合规是 财政监管的重点,是企业合规中重要的防线和保障,财税不合规可能会给企业带来灾难性后果。本书依据 发布的企业合规管理制度,结合财税合规的特点及具体的合规管理要求,从思想意识、体系认知、组织管理、合规义务、风险分析、制度融合、制度设计、制度运行、制度保障、合规管理有效性评价等方面,对企业财税合规体系建设进行了全面系统的阐述。书中结合大量实战案例,对企业经营管理与发展面临的财税合规管理方面的痛点与难点,给出了切实可行的解决措施。本书内容丰富、实用性强、重点突出,对帮助企业识别、降低合规风险,加强合规管理,增强持续发展能力大有裨益,适合企业合规管理部门、内部审计部门、纪检 门等工作人员或企业管
基于代理理论和组织认同理论视角,《CEO组织认同与公司财务决策》主要探究了CEO组织认同与公司财务决策的关系。研究发现,CEO组织认同能够显著增强高管薪酬业绩敏感性,促进企业创新投入的增加,即组织认同感强的CEO 能做出符合公司长期利益的财务决策。组织认同感强的CEO也会受公司短期利益的驱使,会利用公司坏消息隐藏的手段产生公司财务决策上的“短视行为”。由此可见,CEO组织认同对公司财务决策的作用存在“两面性”,所以监管层有必要加强对CEO的监管,规范CEO做出合规的决策,促进公司注重长远利益实现。
本书通过理论介绍、实践分析和案例解析,详细阐述了成为财务精英 的思维和技能,有助于读者 好地完成财务工作。本书提供系统、全面的财务管理方案,目的是让读者读懂财务报告、做好财务分析、减少成本浪费,做好纳税筹划,降低企业风险,提升企业盈利能力,以能帮助企业提高竞争力。希望读者能通过阅读本书对财务管理和财务总监的相关工作有 深的理解,并对实际的财务管理工作有所帮助。
基于代理理论和组织认同理论视角,《CEO组织认同与公司财务决策》主要探究了CEO组织认同与公司财务决策的关系。研究发现,CEO组织认同能够显著增强高管薪酬业绩敏感性,促进企业创新投入的增加,即组织认同感强的CEO 能做出符合公司长期利益的财务决策。组织认同感强的CEO也会受公司短期利益的驱使,会利用公司坏消息隐藏的手段产生公司财务决策上的“短视行为”。由此可见,CEO组织认同对公司财务决策的作用存在“两面性”,所以监管层有必要加强对CEO的监管,规范CEO做出合规的决策,促进公司注重长远利益实现。