每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相： 管理者会看到哪里可以挤出利润、占用的资金怎么盘活、股权激励怎样避免 好心办坏事 实现人、事、资源的效益*化。 投资者会看到企业是否存在护城河；企业只是一时赚钱还是能持续赚钱；财报是否存在 猫腻 找到真正的好公司 创业者会看到如何巧妙地免费使用资金，有哪些融资方式，新产品上市的不同策略会带来哪些财务影响 实现业务和利润的双增长。 项目经理、普通员工可以进行项目的可行性分析，看到 螺丝钉 工作之外的企业机器运作方式 为向上发展提升格局。 财务人员会将财务数据还原为活生生的业务，站在业务的角度思考问题，成为业务人员的伙伴，从 小会计 变成 大财
《从财报看企业》以上市企业为案例，全书共 8 章，前 4 章为第一个模块 读懂财报 ，属于入门基础篇：让读者在了解财报分析背景的基础上，了解财报的结构。并阐述了水平分析法、垂直分析法以及财务比率分析法，向读者解释如何读懂和理解财报。后 4 章为第二个模块 看透企业经营 ，属于深化应用篇，主要剖析如何解读和掌握企业的经营状况：首先梳理企业经营活动和报表数据的关系，在此基础上深入讲解如何诊断企业财务状况，衡量企业的绩效水平以及现金管理状况，剖析企业所处的发展阶段。在第二个模块中解释了财报数据是如何反映企业的经营状况以及影响企业的投资决策的。本书通过深入讲解案例，让财务工作者以及企业管理层快速学会读懂财报，从而进行有效决策。
本书主要包括上中下三篇，其中上篇介绍餐饮成本核算基础知识及其核算方法，中篇以餐饮食品成本控制为核心，分别介绍餐饮食品生产前、生产中、生产后三个阶段的成本控制，下篇餐饮其他成本控制主要介绍餐饮酒水成本控制及其他支出费用的控制。 本书理念新颖，可操作性强，是一本实用的餐馆管理与操作实务读本，可供相关中小餐馆老板、从业人员参考使用，以便于指导他们的工作，同时，也可供相关院校师生教学参考使用。
本书为财务会计类经济金融读物。 1.通过会计科目设置、账务处理规范对小企业常见的采购、生产、销售、薪资、报销、税费等经济业务进行阐述。 2.通过会计核算案例模拟实际工作中遇到的问题。 3.根据最新财税政策对经济业务中涉税业务进行解读、税的计算、申报表的填写。 4.根据最新金税四期内容对相应的税金进行筹划。内容包括：税务筹划的方法、税务筹划技巧、税务风险管理等。几百块的桌椅要不要做固定资产？很多会计容易按照财税政策来做账，其实做账的依据是会计准则。 本书通过会计科目设置、财务处理规范、会计核算案例和申报数据的填写来解读小企业常见的经济业务的账务处理并根据最新财税政策及金税四期内容进行解读，并对税金进行筹划。
不懂财务，不能成为真正的经营者。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑，也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维。本书从内部控制、成本控制、股权设计、投资并购等多个角度，全方位展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜，看完后读者将具备系统性的财务思维，必将对企业战略驾轻就熟。所有知识点的背后均有作者亲身经历的案例作为支撑，融财务知识与管理实战为一体，极富操作性，可以说字字干货，诚意满满。相信管理者看完本书，不仅可以具备财务思维，还可以透过枯燥的数据，一眼看穿企业的问题所在，轻松突破企业经营的天花板。
作者从财务BP的定位、业务、指标、数据及其管理、管理报表、商业智能BI、报告、变革管理、预测建模等十个方面展开讲述，为读者提供了职业定位、岗位内容、工作方法的全方位解析。同时书中提供了大量的实战案例，读者可以从案例中获得启发，找到属于自己的财务工作方法，提升财务专业素养。本书对于财务BP进行了全方位的剖析和讲解，能够为读者提供切实可行、真实有效的指导方法。
本书是一本简单又轻松的零基础会计入门漫画书。这本书可以帮你克服对会计这一陌生领域的恐惧，发现原来会计就是这么简单。作者通过猫小咪的工作、相亲等一系列故事，一步步带读者了解资产、负债、利润、账簿、借贷记账等会计专业知识，了解跟工作生活相关的增值税、消费税、个人所得税等税法知识。更重要的是，这本书会激发你对会计的兴趣，会计不再是枯燥乏味的，而是充满乐趣和智慧的。
本书全程展示了从公司注册到原始单据再到报表的所有操作流程，详细解读了两大核心报表的填报与处理技巧，并从账务处理的七大关键入手，介绍了把控十二种税目申报缴纳的方法。即使没学过财务相关知识的创业者、中小企业老板也可以正确进行财务决策，通过一套账轻松规避财税风险，将隐患解决在账面之外。
《财务思维》专门为财务工作者精心打造，帮助财务工作者从低到高，全面认识财务工作的方方面面。《财务思维》共分为三篇，系统讲述了财务工作从基层到中层再到高层所需具备的观念和能力。作者在书中提供了大量的真实案例，为您还原具体的工作场景；分享了自己的从业经历和工作感悟，为您指点迷津；介绍了财务工作者的工作技能，帮您快速提升业务水平。
立足报表间的关系和影响 四张财务报表之间存在着显性的以及隐性的关系，更重要的是报表之间会相互影响，比如资产负债表会影响利润表，反过来利润表也会影响资产负债表。本书详细解读报表之间的关系与相互影响，带你深入理解财务报表和企业的经营活动。 多层次解读 本书从实力与能力、投入与产出、存量与流量三个层次解读报表。从实力与能力看，资产负债表是企业财务实力的体现，利润表是企业经营能力的体现，而现金流量表是企业经营质量的体现；从投入与产出看，资产负债表反映企业的投入情况，利润表反映企业经营的产出，现金流量表反映企业现金流的产出，也反映企业产出的质量；从存量与流量看，资产负债表反映企业的存量信息，而利润表和现金流量表反映企业的流量信息。 从宏观着眼，从微观着手 在财务分析思路与方法方面，本书提出
薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理，不仅有利于提升企业的人力资源管理水平，还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。 《手把手教你做薪酬管理》从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。后，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制，以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书，读者可以系统地认识薪酬管理的本质，掌握薪酬管理的一些有效方法。
本书作者具有大型企业会计实务经历、大型会计师事务所执业经历，出任过税务师事务所所长，具有15年会计培训经历。本书是其多年会计实务工作及理论修养总结的结晶。作者经过层层推理，还原合并报表的逻辑体系，并在此基础上，基于读者易于学习与接受的目的，重新提炼课程体系，编写本书。作者从合并报表底层逻辑开始，基于一体性原则，开创性地提出按照单体公司报表一样的编制程序编制合并报表，只要具备单体公司报表编制思路的读者，都可以顺着本书进行学习。
本书广泛地吸收了财务管理学领域的**成果，系统地介绍了现代企业财务管理的基本理论和基本方法。全书共12章，主要内容包括财务管理总论、财务报表分析、资金的时间价值、风险与收益分析、证券估价、长期投资决策、长期筹资方式、资本成本与资本结构、利润分配、营运资金管理、财务预测、企业并购与重组。《BR》 本书内容新颖，结构合理;注重理论与实践相结合，例题丰富；叙述深入浅出，文字通俗易懂。各章之后附有思考题和练习题，便于读者学习。
本书作者田茂永是《首席财务官》杂志的总编。本书是他十几年来研究财务和会计、访谈众多财务总监后的感悟与心得。在本书中，你既能看到 基本的财务和会计常识，又能窥见财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。 财务和会计，你能分清吗？财务和业务是什么关系？财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的？你可知道，财务领域还存在很多财务暗黑空间。赶快阅读《商学院学不到的66个财务真相》，不仅有你想要的答案，而且超乎你的想象。
循序渐进三大制胜秘籍，带你深入浅出玩透财务报表！*心法篇——内功练心法，破解通往财富之路的关键密码，用财报修炼五大神功。*招式篇——外功练招式，轻松掌握损益表、综合损益表、资产负债表、所有者权益变动表、现金流量表五大财务报表。*进阶篇——活学活用财务报表，轻松解析企业竞争力，避开商业阴谋，随时保护自己。
财务管理是任何一个企业赖以生存的支柱，而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。可以说，一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。只有如此，企业才能健康地发展。 《世界500强财务总监管理日志》以世 界 500强企业为例，详细地阐述了财务总监的业务范畴、职责以及挑战，为财务总监突破传统的财务观念，从战略高度审视财务问题，提高管理效率与效益提供了实用的指导。既适用于财务从业人员阅读，也适用于创业者、团队主管、经理人等学习。
本书主要介绍了在我国证券市场推行注册制后，IPO财务要怎么准备、怎么执行，公司才能顺利上市。作者基于辅导IPO公司的实务经验，搭建了包含三个维度的IPO财务框架，这三个维度分别是：选择适当的IPO会计方法，建立有效的IPO内部控制，防范出现IPO财务操纵。 本书通过理论和实务案例相结合的方式，详细论述了新收入准则、研发投入、股份支付等重点主题的IPO会计方法，深入探讨了IPO公司建立内部控制的框架和要点，以及中介机构IPO财务核查的导向和程序等问题，并给出了明确的、可操作的IPO财务解决思路。 本书将给那些准备IPO或者正在IPO的企业高管、财务人员，以及相关中介机构、投资机构和监管部门，提供清晰的IPO财务思维以及专业可靠的实践方法。
本书在系统讲授公司财务管理基本理论、原理与方法的知识性内容基础上，努力实现教学从侧重于财务方法与分析工具的运用向以领悟财务理论思想与提升财务决策能力并重为导向的转型。 本书特色： 1. 构建了简明新颖的内容框架 本书依据财务管理决策实践与财务管理理论方法之间的关系构建了以价值管理为核心的公司财务管理内容框架，使讲授过程更具系统性、新颖性、前瞻性和实用性的特点。 2. 梳理了知识模块的逻辑关系 本书依据讲解财务管理内容的功能划分了五个知识模块群：①财务管理基本理论；②财务管理基本方法；③财务管理决策；④财务流动性管理；⑤公司财务分析与价值估价。 3. 凝练了财务管理的核心概念 本书在构建财务管理课程新的内容框架和梳理知识模块逻辑关系的基础上，提炼了对理解财务管理思想具有
懂财务不只是会计的事儿。财务，不只是管钱，最重要的是让你透过数据，洞察经营的本质、管理的真相，实现人、事、资源的效益优选化。财务无小事，从成本、采购、资产管理，到薪酬激励、并购、投融资、财务报表，都能牵一发而动全身，哪一样都考验你的工作智慧。小到普通员工的项目审核评估，大到公司IPO上市，不管你是不是老板，都不可避免和财务打交道，是不是具备财务思维，决定了你的天花板有多高，决定了你的商业格局有多大。在作者看来，财务是职场的通用语，财务数据妙趣横生，浅显易懂，本书将让你具备“大财务思维”，读懂数据，透析经营的秘密，更好地创业、工作。
如何 把员工变成合伙人的实战 操作 全方案 股权激励是目前中国上市公司进行企业优效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的专利。随着上市公司对股权激励的不断 热情高涨 ，一些非上市企业也开始涌现出采用股权激励计划留住公司核心人才的策略。 本书依据不同企业不同时期实施股权激励的具体需要，充分列举出股权激励实际操作过程中的关键要素与实施办法，有效解决了公司管理者在设计和操作股权激励方案时面临的种种技术性难题，让企业家和企业能够在激烈的市场竞争环境下，始终立于不败之地！ 可以说，本书不仅是企业股权激励的指南，也是企业进行客户管理的关键指导书。
本书作者曾经在四大和外企工作二十多年，本书源自其工作日志和思考笔记。 全书超级实战，内容包括： 财务报表的重新审视：介绍基本财务知识。 财务报表分析实务：介绍分析的基本思路、三大报表分析实战。 成本管理：介绍传统成本法、作业成本法以及其他方法。 财务分析对企业的决策支持：介绍决策分析和分析工具。 企业预算管理：介绍预算的种类和方法，新创企业和成熟企业分别如何做预算。 财务分析与预算管理综合案例：介绍如何结合实际状况做财务报表的分析、财务管理决策、预算及再预测，以及财务管理工具的实际运用等。
《转让定价基础理论与实务操作（第2版）》着重实务操作，通过深入浅出的理论知识和富有指导性的实践案例，让你在阅读中达到融会贯通的效果。《转让定价基础理论与实务操作（第2版）》也与高顿财务培训的转让定价课程相辅相成。转让定价之于财务人员，并非洪水猛兽，而是经营的必然环节，只要善于管理，一样可以运筹帷幄。
本书采用哈佛式案例写作规范撰写了10篇基于中国情境的财务管理案例，涵盖公司财务战略、公司融资、公司并购与公司治理等多个维度。上述精选案例，全部按照案例正文、启发思考题、公司背景信息、教学用途与目的、理论依据与分析依次展开，希望对关注财务管理案例开发和案例教学的读者有所助益。
