本书由21世纪经济报道和清华大学中国企业研究中心共同编著，是此系列的第七本，收录2014年度中国市场表现*的品牌建设案例以及品牌人物参与过的经典品牌案例，展示品牌传播元素、手段、媒介以及社会化媒体等领域的创造性实践经验和理念。 全书收录的企业案例有9家 家化、朗诗、马应龙、如新、海尔、晶石灵、招商银行、诺亚财富、荣耀，回顾了这些品牌的发展历程以及符合消费者心理与互联网时代的营销模式。 本书旨在通过摸索中国*企业品牌成长的道路，提供企业塑造伟大品牌的有效捷径，帮助更多企业建立综合性的品牌价值管理体系。
从当下关注度极高，并且已经大获成功的DTC品牌，如美元剃须俱乐部、沃比帕克眼镜、卡斯珀床垫等入手，揭示了如何将DTC运营模式与现代技术结合，让新品牌迅速从0成长为价值10亿美元以上的独角兽品牌。 从把握消费者痛点、产品定位、寻求供应链、市场推广、获得融资、价值变现等多个角度，进行系统化研究和论述，逐步引导新品牌以低成本进入市场，并获取爆发式增长，是有案例、有分析、有步骤的DTC品牌成长指南。 对今天中国的新消费品牌、消费领域的投资人和研究者、渴望转型的传统品牌来说，都具有很大的启发意义。
如今，领导力已直接影响到一个企业的成败，却有越来越多的企业面临高层和中层领导人才的短缺。培养自己的领导人才，好处不言自明。然而，培养优秀领导者从来都不是容易的！在如今快节奏、多变化的领导力环境下，许多企业仍试图沿用已然过时的传统方法，如"论资排辈"和接替规划等。实际上，在当今瞬息万变且日趋苛刻的环境中，挖掘和培养高潜质人才已经有了更合理更科学也更系统的方式，我们称之为“人才加速储备库”。与传统的方法相比，来自全球知名人才管理专家DDI的这种新方法可以帮助企业理解并实现以"网络速度"发掘人才，快速有效地扩充企业的板凳厚度。在为1600多企业服务并将所获经验萃取精华后，DDI将一整套针对未来市场中的未来组织所设计的灵活且高速有效的技术方法融汇成《培养接班人：如何发掘、培养及留任企业精英人才（中文
本书全面地介绍杜比公司的起步、品牌建立和发展历程，梳理杜比博士及其团队在跨越 50年的时间里所获得的技术成就，以及进入中国市场之后的发展情况，深入探讨杜比品牌建立发展的全过程，并从商业模式上对其进行提炼，总结出 1.高端定位 成为行业标准；2.盈利模式 杜比授权与认证；3.面对竞争 提升服务质量；4.企业文化 获得价值认同 的四个层面。后还对杜比的低谷期、目前面临的挑战和机遇做出了分析，并对杜比未来的发展做出展望。
如今，市场已经被消费者控制―不是营销者，不是媒体，甚至不是营销事件的策划者。因此老一套的传播输出模型对策略、方案和营销传播形态已经失去了意义。 本书从消费者出发，指出了营销传播市场中的四个基本要素：消费者、品牌、传输系统与内容；并以此作为一种新的思考方式去指导营销传播活动。对这四个至关重要的元素的使用能够帮助专业人士了解并发展出更有效、更高效地为买卖双方创建长期关系的传播方案。本书是为有危机意识和革新意识的人写的，这些人想以“推”或开放体系去管理营销传播项目，但意识到消费者和顾客将发挥“拉”的作用，他们将通过网络从地球的每个角落收集关于产品和服务的信息。今天的营销不是非此即彼，而是既此亦彼。这是消费者―品牌关系得以开发并维护的关键因素所在。
本书一共有九章分为三个大部分，分别为品牌管理理念、品牌管理方法和品牌管理组织。作者通过大量真实生动的案例分析，深入浅出地阐明了自己的观点。作者在书中，不乏有用言简意赅的词句进行概括性的总结之处，如“品牌是一个在消费者大脑中理解与感知的集合，与竞争相区分”，”品牌管理的实质就是以消费者为中心的生意管理”，“品牌定位就是界定一个品牌面向谁、代表什么这两个问题”等等，简洁明了又意味深长。
本书所选的27位中国品牌大师，全部来自中国品牌研究院2007年12月18日对外公布的“中国品牌大师”名单，这是国内首次有机构评定“中国品牌大师”，也是屹今为止国内企业家获得的荣誉。 他们当中，既有代表冲破行业垄断格局的海南航空、平安保险、招商银行的掌门人，也有代表挫败跨国巨头侵食的正泰集团当家人，更有代表民族工业崛起的吉利汽车总舵手，还有代表开创全新商业模式的*创始人，亦有代表跌倒之后东山再起的巨人集团CEO，更多的是手持独门武器，成为各自行业龙头企业的领军人物。 他们以各自不同的经历，演绎出超人的经营智慧，诠释品牌的真谛。从他们身上，我们看到中国品牌崛起的力量。
中国自20世纪90年代经历了消费高潮，中国消费者越来越富裕。国际奢侈品公司开始进军中国市场。路易·威登(Louis Vuitton，LV)、登喜路(Dunhill)、杰尼亚(Ermenegildo Zegna)、迪奥(Christian Dior)和古琦(Gucci)等90年代批到中国淘金的奢侈品公司，纷纷进入收获期。如今随着中国消费者购买力的迅速增加和市场政策的开放，更多的国外奢侈品品牌纷纷抢摊登陆中国。2008年3月，商务部副部长于广洲在“中国发展高层论坛2008年会”上指出，2007年，中国人均GDP达到2 456美元，消费对经济增长的贡献率首次超过投资，成为消费、投资、出口中贡献*的一项。到2014年，中国将有可能成为*的奢侈品市场，占全球总量的23％左右。 国内外对于中国奢侈品市场理论的研究始于20世纪90年代末，但大部分学者主要是针对奢侈品的历史、产生和发展进行比较零散的研究，理论思考还不够全面，对于奢
本书是“高等学校市场营销学系列教材”之一，致力于系统、全面介绍品牌营销的基本理论。本书理论体系的构建围绕单个产品的品牌营销、品牌系统（多个品牌）管理和品牌资产管理展开。全书的阐述分为四个层次。（1）单个产品的品牌营销，主要分析如何塑造单个产品品牌；（2）品牌系统的管理；（3）品牌资产管理；（4）品牌营销新趋势。本书对于读者理解品牌和品牌管理，进行卓有成效的品牌营销、建立企业的强势品牌具有重大指导意义。 全书自2006年出版以来,连续多次印刷,深受市场和高校读者欢迎。作者对近十年来的品牌管理理论研究和实践发展进行了梳理和归纳，更新了更有时代性、典型性的案例，使本书更贴近管理现实和操作实践。案例既有本土的，也有国际的，既有成功的品牌管理做法，还有对失败的品牌管理的展示，这一切都对加深读者
新时代的实体店将成为消费者“放松心情的休闲娱乐场所”。消费者能在服装店体会到度假式的愉悦。 新时代的实体店将围绕品牌核心价值，建设一个多元化品牌文化体验中心。新时代的实体店是品牌文化集大成的地点。 进入新时代，服装零售行业变革巨大。服装品牌将更多。经营模式将更多样。消费者能通过网络时间接触到世界*快的流行趋势，能同时比较数十万件产品的价格。 那么，我们该“如何迎接属于品牌的黄金年代”。
许英豪编著的《从品牌到品牌力》通过对营造品牌更深层次的研究，提出了品牌力的概念，并结合案例将品牌战略与战术巧妙展开。对品牌力塑造之法的层层剖析，内容可谓充实精彩。如谈到品牌价值的营造跳开了以前为谈价值而谈价值的桎梏，而是从一个价值链的打造到价值网的打造，把品牌价值的溢价能力表达得非常清晰。再比如作者认为品牌力是对资源的吸引力、驾驭力、利用力，考虑的因素有天时（时势）、地利（资源）、人和（文化）、大道（价值）、法度（体制制度）、规律（通变、模式），只有这些充分优化，符合主流文化和亚文化发展的经济趋势，才可为品牌力的形成等表述，有许多独到的见解。通过对该书的熟读与实践运用，有利于广大品牌工作者更好地驾驭品牌，塑造品牌，推动企业更好地发展。
本书分为品牌培育和品牌运营两方面的内容。品牌培育部分包括： 品牌的概念、特征、核心价值以及管理模式，品牌设计的原则和方法，品牌决策与品牌结构，品牌定位和品牌延伸的理论、方法和策略，国内外品牌个性的内容和特征及个性打造思路，品牌整合传播的途径和策略。品牌运营部分包括： 品牌的经营维护、法律维护及应对品牌危机的思路、策略，品牌联合、品牌授权和品牌在资本市场的运营模式，建立品牌的知名度、美誉度、品质认知、品牌联想及提升品牌忠诚度的思路和方法，评估品牌资产的方法和模型，品牌国际化与本土化的有效途径。 本书可用作高等院校经济管理类本科生和研究生（包括MBA）教材或参考教材，也适合工商企业的管理层阅读和参考。
当下，伴随着“注意力经济”“体验经济”等侧重于人本感受经济切入点的不断涌现，我国的旅游消费市场也发生了一系列的改变，即从低层次的产品竞争阶段逐渐发展到高层次的品牌竞争阶段。那么，当旅游业竞争发展到以品牌作为吸引消费者的主要手段时，其面临着怎样的变革与挑战？《旅游品牌竞争力——理论案例》从竞争力理论开始论述，重点探讨了什么是品牌竞争力及旅游品牌竞争的实质，构建了基于旅游景区、旅行社和旅游节庆的品牌竞争力评价指标体系。同时，《旅游品牌竞争力——理论案例》分别选取来自旅游景区、旅行社和旅游节庆的典型案例，分析其品牌竞争力，以期为我国旅游品牌竞争力的提升提供借鉴。
随着我国化妆品市场逐渐走向成熟，国内消费者的消费行为也更加理性，消费者在购买和使用化妆品时，对于化妆品品牌的认知、理解也发生了微妙的变化。刘红菊编著的《化妆品品牌策划与创意》以化妆品品牌初创为研究焦点，系统分析了品牌萌芽期市场调研、竞争对手分析、品牌定位、品牌命名、品牌故事讲述、VI设计等实用内容。同时，本书对化妆品行业如何利用大数据也做出了很多有益的探索。 本书可供品牌策划、营销人员、化妆品行业从业人员及对品牌初创期研究感兴趣的读者学习参考，亦可供从事相关学术研究工作的人员参考。
《品牌管理(工商管理国家特色专业系列教材)》由唐玉生所著，本着“兼备逻辑性、系统性、可读性、新颖性、可操作性”的理念编写而成。《品牌管理(工商管理国家特色专业系列教材)》由四篇十六章组成。篇为品牌管理概览（品牌与品牌管理）；第二篇为品牌战略管理（品牌战略规划、品牌定位、品牌成长战略、品牌组合战略、品牌联盟战略、品牌延伸、品牌国际化战略）；第三篇为品牌策略（品牌设计策略、品牌营销策略、品牌传播、品牌关系、品牌形象塑造）；第四篇为品牌绩效评估与管理（品牌资产评估、品牌绩效评估、品牌危机管理）。每章的内容由引言、主体内容、本章小结、复习思考、案例分析及参考文献等几部分组成。
目前，我国企业已经认识到品牌的重要性，一些企业正在着手创建品牌。但是。由于我国从计划经济转向市场经济的时间还不够长，对于品牌建设尚缺乏经验，因此我国目前尚没有产生在国际市场上叫得响的产品品牌，品牌建设任重道远。《品牌社群：形成与作用》从构建和利用品牌社群的视角为企业提供了一个创建品牌的新思路，有志于创建品牌的企业一定会从中得到启发和收获。
《定位经典丛书：品牌22律》中看似简单的“定律”蕴含了大师多年的实战心得；同时，本书所列“定律”起源于当前企业创建品牌过程中的普遍误区，针针见血，发人深省。从某种意义上讲，与其说这是22条“定律”，它们更像是两位大师关于创建重量品牌的22条“告诫”。 本书还对以大品牌、主导品牌、产品线延伸战略为特点的品牌建设的东亚模式专门进行了抨击，并用松下、三菱、三井、现代等典型日韩企业光鲜外表背后糟糕的盈利状况来说明这种模式的虚弱，这对长期以日韩企业为榜样和标杆的中国企业而言，颇具警示意义。 值得一提的是，这本不足10万言的书，刚一出版就相继名列《纽约时报》、《华尔街日报》的畅销书榜，甚至在本书首次出版十年之后的2009年，仍被美国资深经理人们推选为的“三大品牌经典之一”。
我们 中国艺术设计教育进入了繁荣发展的关键时期，以发展的角度来看，艺术设计教育的早期知识构建及专业知识的传播功不可没。然而，传统的教学方法观念落后，内容陈旧，难以满足高度发展的社会需求。近年来许多院校及时调整了课程设置，完善了课程体系，在教学内容和教学方式上进行了大力改革，并出现了一些教学探索方面的教材和专著，这是一种非常好的现象。要知道艺术设计方面的教材在专业构建的早期可谓寥若晨星，之所以艺术设计专业没有“院编”教材的原因有多种，首先，不同的学校教学目标、办学层次不同；其次，艺术设计是与时俱进的专业，有不断更新补充内容以适应发展需求的特点；再次，艺术设计的创造性思维不同于理工学科，因为有着“艺术”的界定而使设计没有*的衡量标准。所以，长期以来艺术设计教育因校不同、因人而
一个国家，经济的真正强大取决于自身拥有多少 强大的品牌！那些懂得品牌运作和市场营销的企业， 成了全球产业链的“主人”，其他企业都是他们的“ 奴隶”！可以说，中国60%～70%做对外出口贸易的企 业，都处于全球产业链的底层，是“世界的民工”。 这怎能不让人痛心！而只要这些“主人”不爽，我国 很多企业连当“奴隶”的机会都没有！ 舞台应该是中国企业家的，应该是中国人的！中 国人应快速打造属于自己的品牌，否则中国人在这个 没有硝烟的战场上永无胜利可言。 《品牌战争》主要介绍了国内外著名品牌发展壮 大的历史经验和教训，具有指导中国本土品牌站稳国 内市场，进而走向世界，创造更大财富的意义，有利 于中国的企业家们吸取经验，采用切实可行的方法打 造属于自己的品牌。《品牌战争》由姚予著。
《为什么iPhone卖那么贵还热销：CEO和你一起看的经济学》由马杰编著。为什么iPhone卖那么贵还热销？为什么同一时间不同摊位的鸡蛋的价格都差不多？为什么电价翻了十倍仍缺电？为什么米店不打折促销？坐飞机去外国买比国内便宜1000块的LV包划算吗？为什么迪斯尼乐园让游客乐此不疲？为什么“日升昌”员工不会卷款潜逃？为什么城市里的路总是修了又修？每块炸鸡赔2元要继续经营下去吗？为什么麦当劳和肯德基总是结伴出现？…… 精通经济学，才能成为一个精明的企业家；精通经济学，才能成为一个聪明的消费者。不用苦读枯燥的经济理论，只要读懂《为什么iPhone卖那么贵还热销：CEO和你一起看的经济学》中的故事，你就能成为“经济达人”！
“品牌”这个概念，就像其它在市场中应用很广、在公众意识中扎根很深的概念一样，很难去定义。它只是简单代表一种产品，比如我们橱柜里的谷物分离器？一种企业强加给我们的洗脑工具？还是像其它任何一种刺激我们情感和才智的艺术形式一样，是一种极富创造力的杰作？ 对那些整天思考这个问题的人来说，《像设计师那样思考2：品牌思考和其他更高追求》让他们对这个问题的讨论变得更有启发意义，更有价值。本书的每一章都是黛比·米尔曼（她本身就是）和该领域中的某位大师之间的大段对话，绝不浪费时间，直奔主题，他们讨论的都是设计师、营销顾问、广告代理商这些“疯子”、发明家和革命家（还有无处不在的消费者们）关心的核心问题。由于自己对该领域就十分精通，米尔曼的问题能够从这22位受访者口中得到清晰明了，又有独到见解
