在这本书中,福格博士亲自拆解了他提出的福格行为模型,揭示了驱动人类所有行为的3个关键要素,解析了每一个要素在驱动人类行为中的重要作用,提供了激发每一个要素以更好地推动行为改变的有效方法。此外,福格博士还给出了让福格行为模型更好地发挥作用的两个方法,通过设计情绪设计行为,通过打造高频率小成功让小改变自然生长。 本书不仅能够帮助人们毫不费力地养成好习惯,也能够指导人们成功对抗坏习惯;不仅能够帮助个人实现改变,也能够帮助群体直面挑战。只要掌握福格行为模型的精髓并加以灵活运用,每个人都能够轻松改变自己的工作与生活,成为自己想要成为的那个人。 本书给出了福格行为设计工作箱,包含15种人生情景与挑战,300个微习惯配方,100种庆祝方式,手把手第教你你减重、减压、提升睡眠质量、摆脱坏习惯、提升效率
为何苹果iPod成功了,微软Zune却失败了?为何Facebook成功了,Google 却失败了?产品创新管理专家希维尔斯坦指出:产品包括前端创新和后端开发两个部分,大多数产品的失败,都是因为只关注了一端而忽略了另一端。 有鉴于此,希维尔斯坦革新了产品思维框架,提出了兼顾两端、注重创新的产品全攻略。本书涵盖58个实用技能,可谓产品经理和创新管理者的百宝箱。不论是前端的发现机遇、构思创意,还是后端的部署产品功能、评估可行性、预估风险、更新产品,你遇到的一切现实问题,都能在书中找到趁手的应对工具。每个技能还配有执行步骤和应用案例,只要按部就班执行,你就能安全抵达终点。做产品既无关天赋,也不靠运气,用对工具,人人都能成为爆款自造机。
如何成为下一个谷歌?如何创造出比特斯拉更风靡的轿车?如何开一家人人喜欢的餐厅?如何写出下一本《哈利·波特》?每天,全世界数百万人都在努力开发新创意、打造新产品。为什么有些产品大获成功,而有些却注定失败
《中国物流发展报告》(俗称“中国物流蓝皮书”),是由中国物流与采购联合会、中国物流学会组织编写出版的年度行业报告。该报告从2002年开始,到目前已按年度连续出版15本,具有较强的历史延续性和广泛的社会影响力。《中国物流发展报告(2016-2017》)以“回顾与展望”为主题,以“专家观点点评”为特色,以“海量数据和图表”为基础,从专家视角紧扣行业发展重点、热点、难点问题,全面、客观地总结了2016 年中国物流业发展状况,预测、研判了2017 年中国物流业的发展趋势。报告内容详实,数据图表丰富,是企业、政府、院校和研究机构了解行业情况,把握行业发展趋势的重要参考。
本书收集的中国物流物流与采购信息化很好案例,力图能够切实反映出互联网对于物流各方面的影响,因为这也是全行业很关心的主题,我们越来越感受到互联网改变的是人类社会的组织方式。这些变化或隐或显地出现在本书的案例中,使我们能更清晰地把握互联网社会的脉搏。
本书分为四个部分: 部分主要介绍了TRIZ发明创造的问题解决论和QFD品质功能的开展;第二部分介绍了一些工具来提高新产品开发中对市场、客户信息以及研究的运用;第三部分和第四部分提供了几套战略性工具——一些面向提高企业的绩效(第三部分),另一些面向提高项目的绩效(第四部分)。
对刚入行或想入行的产品经理而言,“不知道”和“做不好”是常见的两大障碍。“不知道”是对工作内容、流程不熟悉,不清楚每个节点该做什么;“做不好”是因为欠缺方法论,即使看似简单的事情也总是摸不着窍门。产品新人接触到的通常是大战略规划下的“细节”内容。不论你所在的企业是大是小,这几乎是所有产品经理的必经过程。因此,了解基础知识、掌握处理“细节”的方法,对产品新人来说 为实际,且 有助于成长。新人总是 了解新人。在这本书中,作者以分享经历与体会为出发点,将自己在入行头几年做产品过程中学到的各种知识,以及它们对自己的帮助,系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题,完整而生动地回答了作为产品新人必须面对的核心问题一?我们为什么而做??我们在做什么事,解决什么人的什么问题??我们
对刚入行或想入行的产品经理而言,“不知道”和“做不好”是常见的两大障碍。“不知道”是对工作内容、流程不熟悉,不清楚每个节点该做什么;“做不好”是因为欠缺方法论,即使看似简单的事情也总是摸不着窍门。产品新人接触到的通常是大战略规划下的“细节”内容。不论你所在的企业是大是小,这几乎是所有产品经理的必经过程。因此,了解基础知识、掌握处理“细节”的方法,对产品新人来说 为实际,且 有助于成长。新人总是 了解新人。在这本书中,作者以分享经历与体会为出发点,将自己在入行头几年做产品过程中学到的各种知识,以及它们对自己的帮助,系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题,完整而生动地回答了作为产品新人必须面对的核心问题一?我们为什么而做??我们在做什么事,解决什么人的什么问题??我们
本书通过通俗易懂的语言和生动形象的案例向读者介绍互联网大厂的搜广推产品技术体系和前沿的AI技术应用,是一本兼具AI技术理论和行业策略优化实践的工具书。 本书分为6章,第1章介绍AI时代下的新型产品经理岗位——策略产品经理;第2章介绍策略产品经理 的机器学习基础知识;第3、4、5章分别介绍当前互联网大厂的 场景、搜索场景和广告场景里的 策略产品设计以及落地应用效果;第6章结合行业实际落地案例介绍前沿的AI技术应用。 本书适合任何对搜广推策略产品经理岗位感兴趣的读者阅读。在搜广推领域从事运营和技术工作的读者也可通过阅读本书了解 多产品视角的策略设计和优化思路。
什么是市场营销?它 不只是卖东西这么简单,其内容涵盖了市场调研、产品开发、广告公关、品牌运营、渠道与供应链管理等方方面面。毫不夸张地说,掌握了市场营销,就等于学会了如何管理一家企业。 本书是世界上 影响力的市场营销宝典,前后历经12次改版,被译为11种语言,销量超过100万册,其 影响力在科特勒那本经典的《营销管理》之上。全书分五大模块,全面系统地展示了营销从启动到维护的全过程。作者凯林等从一线教学互动中汲取灵感,历经近40年倾力打磨,不断增加反映时代变化的营销案例,用大量故 事讲述如何使 的理念落地,从而帮助读者 深入地理解和掌握市场营销。现代社会中的个人,学习、工作和生活中都离不开营销,非营销专业的学生和从业者,也有必要获得这方面的知识和洞察力。本书写 作风格易于阅读和理解,是学习营销知识的 选
如今,互联网圈内的一些不在产品经理岗位的人,因为工作需要或者个人兴趣,也需要了解一些产品方法论;同时,非互联网圈的从业者们,也感受到互联网大潮的势不可挡,不管是“互联网+”还是“+互联网”,都需要从 抽象、通俗的层面,了解互联网人到底是怎么做产品的、做产品的方法有哪些异同,以及如何选择性地借鉴他们的经验。产品经理这个概念已经从互联网领域扩散至各行各业。不可否认,我们已经从“产品经理”时代进入了“泛产品经理”时代。这意味着人人都可能做一些产品经理的工作,人人都需要具备一点儿产品经理的能力。于是,产品经理这个称呼渐渐变得不那么重要, 重要的是支撑它的“产品思维”。本书面向从事广义产品工作的“泛产品经理”,作者结合自身在8年间做产品的经验以及从事创业者服务的经历,构建了产品从无到有的框
如今,互联网圈内的一些不在产品经理岗位的人,因为工作需要或者个人兴趣,也需要了解一些产品方法论;同时,非互联网圈的从业者们,也感受到互联网大潮的势不可挡,不管是“互联网+”还是“+互联网”,都需要从 抽象、通俗的层面,了解互联网人到底是怎么做产品的、做产品的方法有哪些异同,以及如何选择性地借鉴他们的经验。产品经理这个概念已经从互联网领域扩散至各行各业。不可否认,我们已经从“产品经理”时代进入了“泛产品经理”时代。这意味着人人都可能做一些产品经理的工作,人人都需要具备一点儿产品经理的能力。于是,产品经理这个称呼渐渐变得不那么重要, 重要的是支撑它的“产品思维”。本书面向从事广义产品工作的“泛产品经理”,作者结合自身在阿里巴巴8年间做产品的经验以及从事创业者服务的经历,构建了产品从无
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本书从年轻化这一品牌发展趋势入手,通过阐释什么是年轻化、为什么要年轻化、年轻化如何定位、如何做好年轻化包装、如何进行年轻化营销等,全面而翔实地为读者展示品牌年轻化的未来,以及如何落地实施年轻化。 本书作者通过大量的案例拆解、翔实的大数据报告,以及可操作的策略与方法,教授读者成功打造和运营年轻化品牌,打造市场爆品,赢得市场未来。
中国志愿服务的发展和壮大要求在中国式现代化视域中审视之、阐释之和推动之。中国式现代化视域下的志愿服务研究突破以往“以西解中”研究范式的诠释困境,强调中国志愿服务的理论基础是马克思主义,其价值目标是实现人的自由而全面的发展,中国志愿服务实践围绕人口规模巨大、全体人民共同富裕、物质文明和精神文明相协调、人与自然和谐共生以及走和平发展道路等议题展开,在中国式现代化的新征程中朝着高质量方向发展。本书共分为八章,从中国式现代化视域下志愿服务理论基础、中国式现代化的本质要求与志愿服务的方向 、中国式现代化的人口规模与志愿服务的规模效应等角度对中国式现代化角度下的志愿服务进行了研究。