《企业竞争模拟(四步循环实训教程第2版)》是 一部关于 企业竞争模拟 的实用教材和使用手册。 本课程模拟现实的会计主体，为每位同学提供完 全个性化的会计核算素材，为 自己 的公司进行会 计核算，编制会计报表，提高经营业绩进而提升学生 的实战能力。 本书作者陈冰专注于企业经营模拟教学，积累多 年丰富的教学和实战经验后写就此书，在同类教材中 堪称典范。
作者曾经担任夏门大学会计师事务所注册会计师、注册资产评估师，参与多家企业审为计业务、参与多家公司改制的资产评估工作和管理咨询业务。此外，曾策划并参与华能国际电力公司、中国建设银行、华润集团公司等企业高层管理人员培训工作。 本书是我多年来学习与教学平衡计分卡理论的一点得与体会。如果读者想进一步平衡计分卡观念，我建议叫读书后的参考文献。
为什么多数中国企业的扩张是失败的？ 中国企业如何走出战略迷失？ 中国企业如何突破目前的增长困境？ 随着靠前企业的大举进入，中国企业将如何面对日益激烈的竞争？…… 这些是所有中国企业都必须正视的问题，是无法回避的问题，回避便意味着失败，意味着灭亡！ 在面对这些问题的同时，我们应该明白：中国企业目前面临的增长困境并非灾难，反之，如果我们始终处于高速发展之中，而无视自身的弱点和弊端才是很危险的。 本书深入阐述了困境的产生、存在的意义，以及解决的思路。被增长困境所困扰的中国企业，可以通过本书寻找提示与灵感。
战略性新兴产业技术积累和产业化态势引发知识产权竞争的新趋势；专利制度鼓励技术创新，推进战略性新兴产业经济发展。在分析战略性新兴产业授权发明专利变化趋势等基础上，通过对我国节能环保产业专利授权量及增长率、新能源汽车产业代表企业专利布局以及新一代信息技术产业代表企业专利许可状况及合作模式分析，从专利制度出发，结合我国实际，提出促进战略性新兴产业发展的策略。
中国经济在过去三十年取得了举世瞩目的成就，这其中民营企业做出了不可替代的贡献。这期间关于民营企业的研究也益发得到学术界和实务界的关注。但是相关的研究成果仍然比较有限。本书从民营企业来源、社会绩效和履行社会责任等侧面试图揭示民营企业发展的一个侧面，希望对学术界和实务界有所帮助。
你若安好，便是晴天新书抢鲜>>>> 《靠制度提升执行力》是世界上从来没有生而的东西，对于企业的发展和制度建设而言都是一个动态过程，任何一个好的制度都需要随着宏观形势的变化和企业自身的发展而不断进行修改和完善。 任何企业或组织。只要能狠抓落实，就会取得成效。而对于落实不到位的企业，制度自然变成了一纸空文，决策也就成了“水中月，镜中花”。落实是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于具有不折不扣去落实的工作原则和工作作风。 从某种意义上说，落实计划或执行工作任务是一个创造的过程。要想落实工作，必须应对这一过程中可能出现的问题，排除落实过程中的干扰因素。落实的过程，也就是不断发现问题进而解决问题的过程。要想解决从未遇
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本书的主要内容是立足以大陆民营与海外华人合资企业战略联盟为实证研究对象，以东方管理的“人道管理”及“人缘管理”为主要研究框架，创新性地对大陆民营与海外华人合资企业共同管理文化模式进行了构建，从理论上创新了合资企业战略盟的管理文化，并通过田野调研和问卷进行实证分析和论证，力图通过对大陆民营企业与海外华人企业管理文化的同质性与异质怕的探索大陆民营与海外华人合资企业战略联盟管理文化在合资经营的探索、碰撞、整合与整合创新各个时期管理文化的演变和发展规律，吸取中国管理与华商管理文化之精华，创建具有东方管理文化特色的企业管理文化模式和方法，为我国民走向国际化经营提供更好的管理文化模式和发展路径。
中国古灯照亮中华文明发展的道路，其精巧技术和艺术魅力，永远珍藏在传统文化的宝库中，供后人景仰。我们应继承历史传统，发扬古人的智慧的创造力，让中华文明之光永远辉煌。 王福康编著的《人类文明的光明使者：千奇百怪的古灯》讲述了中国古灯的发展历史、灯的文化、古灯中的科技发展及各种古灯的介绍。
