你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态 一切的一切都变了。 如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家 好好的 企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间，安迪 格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。*凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔*终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球*的芯片制造商。 在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指点

当机器智能超越了人类智能时会发生什么？人工智能会拯救人类还是毁灭人类？ 作者提到，我们不是这个星球上速度快的生物，但我们发明了汽车、火车和飞机。我们虽然不是强壮的，但我们发明了推土机。我们的牙齿不是锋利的，但我们可以发明比任何动物的牙齿更坚硬的**。我们之所以能控制地球，是因为我们的大脑比即使聪明的动物的大脑都要复杂得多。如果机器比人类聪明，那么我们将不再是这个星球的主宰。当这一切发生的时候，机器的运转将超越人类。 人类大脑拥有一些其他动物大脑没有的功能。正是这些独特的功能使我们的种族得以拥有主导地位。如果机器大脑在一般智能方面超越了人类，那么这种新兴的超级智能可能会极其强大，并且有可能无法控制。正如现在大猩猩的命运更多的掌握在人类手中而不是自己手中一样，人类未来的命运也会

你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾

本书是为了配套现代企业管理专业系列教材《中小企业战略管理》而编写的教学练习册。编写的目的是为了帮助读者总结和巩固中小企业战略管理的课程知识，提高读者的应试能力。全书依据中小企业战略管理考试大纲、按最新体例分章节进行编写，并编写多套全真模拟演练题，便于读者自测知识掌握情况，更加扎实地掌握学习内容。

对一家企业来说，从0 到1 意味着从无到有，从1 到N 意味着对从0 到1 模式的复制。而在从1到N的过程中，其实还蕴含着一个从1 到M 的阶段，M就是国际化经营（Multinational）。 初创企业如何借助国际化获得全新的发展机会？ 中国企业家如何刷新自身的惯性思维？ 目前我们有哪些实战经验和工具可以借鉴和使用？ 这本书就是要解决这一系列问题。两位作者是营销学和国际战略管理学方面的知名专家，他们深耕专业领域，为我们提供了一个让企业成功实现国际化经营的新工具 国际战略画布。 作者认为，如今的时代充满了易变性、不确定性、复杂性、模糊性，且目标国与本国的政治、经济、文化环境均有差异，复制国内已有的成熟商业模式不足以帮助企业在国际上立足，而强调预测和增强可塑性是实现企业国际化经营的关键要素。因而，作者在这本书中提出了实现企

炎夏渐近，气温持续升高，恰似近期资本市场的滚滚热潮。股市的狂飙突进，吸引大妈和90后跑步入场，却引起不少专业人士深忧。中国经济究竟处在什么位置？发展趋势如何？有何迫在眉睫的风险？本辑明显加大了经济类文章的比重，试图通过理性的分析和优质的数据，探索中国经济的真实运行状况及可行的操作方案。随着经济增速逐渐放缓，下行压力越来越大，各界对当前经济走势的判断，分歧相当大。在国内外，乐观派和悲观派对趋势的解读完全不同。而厦门市规划局局长赵燕菁先生对此则有着独到的看法。他认为，在过剩经济时代，高速增长不意味着违反经济规律，中低速增长也不意味着更多的经济安全。中国既可能像南美、南亚国家那样陷入“中等收入陷阱”，长期停滞不前，也有可能像日、韩、新加坡一样，乘势而起，一举跨入发达国家行列。 “中

《企业战略管理案例/21世纪普通高等院校系列规划教材》基于十二个不同行业，收集和选取了大量的典型案例，以期对企业战略管理案例教学提供参考。《企业战略管理案例/21世纪普通高等院校系列规划教材》作为企业战略管理理论教学的配套教材，具有较强的适用性和可读性，适合高等院校工商管理类各专业本科学生学习使用，也可以作为MBA教材以及供企业管理人员培训与自学者使用。

三谷宏治著的《经营战略全史(革新篇/极简图文版)》基本沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图解代替纯文字，但在各节的末尾有针对本节的解说！百年来的商业演变轨迹，其实是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，你将获得无数的启示，找到自己的出路！只要俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！在追求快速经营的时代中，是否有应对的策略？

本书主要研究新形势下广东科研机构改革发展战略与对策，着重对 性质的科研机构展开研究。全书共分为7章，研究的主要内容及框架如下：第1章研究科研机构改革发展理论基础，分析科研机构内涵特征，研究科研机构改革相关理论，综述 外科研机构改革发展相关研究，提出科研机构改革理论架构，为后文奠定理论基础；第2章及第3章分别研究欧美 及亚洲 推进科研机构改革发展经验，选取美国、德国、英国等欧美 及日本、韩国等亚洲 ，研究其科研机构在运行管理机制、人事管理制度、科研管理机制、绩效评价机制等方面的经验及亮点，提出若干启示；第4章研究我国推进科研机构改革发展政策举措，分析我国科研机构发展概况，梳理我国在科研机构分类改革、运行管理机制、人事管理制度、科技成果转化机制、绩效评价制度等方面的政策举措及成效，提炼我国

。。。

本书作者用平实的语言，深入浅出的论述，从营销管理、创新管理、投资管理、战略管理、品牌管理、生产管理、质量管理、成本管理、资金管理、利润管理、绩效管理、人才与薪酬管理、技术改造与设备管理、现场管理、企业文化及经营者素质等角度全面阐释管理对企业重要性，结合生动案例，实用、好读、有感染力。 n

艾伦q布拉奇和山姆q鲍德利-斯科特在《战略执行》中阐明了将组织转型成为行动导向的企业的关键要素，提出了识别战略举措的方法以及排定战略举措顺序以支撑企业战略愿景，在预算内、时限内交付战略成果的方法。同时，作者还在本书中详述了作为组织管理者必须掌握的、将企业愿景转化成行动的7项必杀技，以及相关的概念、工具和诊断手法。