在全球经济发展的过程中，货币起到了举足轻重的作用。通货膨胀、通货紧缩和经济泡沫越来越频繁地影响到我们的生活，但是货币背后隐藏的集团利益之争，却在很长时间里不为人知。什么样的特殊利益集团左右着货币制度的建立和演化？它们如何从政府手中夺取了货币发行大权？它们又怎样制造泡沫和危机，从中渔利？本书*次揭开了货币背后的战争大幕，为我们展示了政治风波和经济危机之后的翻云覆雨之手。

本书远不只是一本顾问手册，它实际上在告诉人们如何才能掌控自己的成长。 国内外咨询、沟通方面的书籍汗牛充栋，温伯格的《咨询的奥秘》一书自首次出版迄今已近四十年，一直长销不衰。在本书一个个诙谐富有寓意的故事背后，是作者在数十年业界经历中对 咨询 这一过程深刻体察后凝炼出的睿智见解。它们早已超越了咨询行业的界限，相信无论你是 问 还是 答 的一方，本书都能带给你一些启迪。

产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得 德鲁克说： 管理的本质是激发善意 。但反观很多企业在做管理的时候，是在用 堵 而不是用 梳 的理念去抑制组织和员工的活力。 敏捷经营系统 = 新阿米巴 合伙人制 数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计

本书是由资深数字化专家戴维 加利亚撰写的一本数字化转型实用指南，为组织和个人提供数字化转型的清晰路径。本书内容通俗易懂，展示了如何围绕人员、业务和开放性塑造数字化转型，并提供了组织在乌卡时代需备的数字化旅程路线图。书中结合了作者25年的行业经验，通过生动有趣的案例，揭示了数字化转型项目成功与失败的关键差异。 本书分为三部分，首先帮助读者领悟数字化内涵，包括理解技术混沌和明确组织的当前位置；其次，指导读者构建敏捷的数字化战略，从规划数字化征途到创设灵活的变革进程；最后，实施平衡的数字化转型议程，涵盖重塑商业运营模式、协同利益相关方，以及找到合适的技术。通过这三个步骤，读者可以学习如何成功设计和实施数字化转型项目。 本书的读者对象主要是经验丰富的专业人士和渴望学习的新手，尤其是那些

继 电子化 信息化 之后，我们迎来了 数字化 的时代。在数字时代，企业只有结合日趋成熟的科技，通过清晰的模式设计，才能抢占发展机遇，实现降本增效的需求。如今，企业数字化转型更是从一种应激反应变成一种必需的常态，后来者要如何追赶，先行者又要如何在数字化工具的帮助之下达到极致？ 本书基于作者多年在地产、金融、物业、服装、新零售等领域的数字化转型实践、投资和研究，从转型的时代背景、转型的思维升级、企业的数字化转型路径三个方面，深刻剖析了数字时代下企业转型如何做到边界升维和纬度跃迁，通过产业互联网实现产业的洞察与融合。帮助读者了解转型趋势，深研标杆企业，洞察制胜规律，建立系统性的企业平台化战略管理思维。

《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。

战略绩效管理是以战略为导向的绩效管理系统，通过运用各种管理方法与手段，它可以把企业战略转化为企业各层级的关键绩效目标，并引导企业全员沿着正确的方向达成绩效目标。 本书主要围绕战略绩效管理认知、体系建设和体系落地三部分展开讲解，重点讲述了战略绩效管理体系的构成、落地的方法和应用的工具等，内容涵盖战略制定与战略解码、绩效指标设计与考评、绩效管控机制设计、绩效激励机制设计以及绩效文化建设等。全书内容翔实、案例丰富，没有空洞的理念，只有拿来即用的解决方案，有助于企业提高绩效管理水平，实现整体经营业绩的提升。 本书既适合广大创业者、企业中高层管理者、人力资源工作者以及对企业管理感兴趣的人士阅读，也可以作为企业相关培训的指导用书。

想想那几个著名的品牌，比如：耐克、苹果、迪士尼、谷歌还有 Salesforce ，它们有何共同之处？它们都是拥有优质产品和服务的著名品牌 并且它们都受人崇拜。 品牌崇拜是品牌的终极目标。 《品牌崇拜》的作者团队兼跨学界和业界，书中大量使用商业世界的真实案例，本书不仅描述如何做才能令人崇拜，还 给出了一张详细的路线图 阐释了建立、强化和利用品牌崇拜的具体方式，提供了令人信服的战略框架用以创建能够提升顾客价值和企业价值的品牌，包括提供客户所需（使人受益），如何运用令人愉快、好玩儿、有趣和赋予情感（诱人受益）的方式，同时还让用户自我感觉良好（扩大受益）。 通过深入探讨建立、强化和利用受崇拜品牌的行为准则，本书提供的一个完备指南将引导您将品牌价值传递到市场中。品牌崇拜是客户崇拜的方程式，将会创造持续的

决策科学的又一重大理论突破！ 自为理论 在理性人假设和行为主义之间开辟的一条极富启示性的道路。 理性人假设认为：我们是理性的个体，做决定的目的是优化我们的偏好。 行为主义者认为：我们依赖于思维捷径，并遵从预先存在的偏见。 然而这两种理论依然不能完全解释我们一些看似 毫无理由 的行为，比如： 为什么我们偶尔会竭尽全力帮助一位泛泛之交甚至是陌生人？ 为什么我们明知道某只股票正在蓬勃发展却错过了最佳投资时机？ 为什么我们明知道提前完成任务有诸般好处却常常拖延到最后一刻？ 为什么有些时候即便并不能带来名利财富人们也愿意沉迷工作？ 哥伦比亚大学教授理查德 罗伯（Richard Robb）开创性地提出了决策理论的第三种理论方法 自为理论。该理论解释了许多看似毫无理由的选择，是如何属于作者所定义的 自为 领域的，对我

黄卫伟主编的这本《价值为纲(华为公司财经管理纲要）》系华为公司内训系列丛书的第三部，全面阐述华为公司财经管理团队作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，本书的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管的讲话、文章以及经营管理团队(EMT)和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立一直到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。

人工智能与物联网的发展要求传统企业必须进行数字化转型。其核心是通过人、数据和流程的重新构建与组合，帮助企业创造价值，保持在数字化时代的竞争优势。本书*章介绍数字化转型产生的技术因素以及商业因素； 第二章介绍数字化转型的方法论，包括构建转型愿景、规划转型蓝图、以敏捷方式开启转型，以及持续的业务价值管理与优化； 第三章到第七章按照数字化转型的四个关键环节 密切客户沟通、予力赋能员工、优化业务运营及转型产品服务，详细介绍了如何进行转型、转型的*时间及实践案例，这些案例既包括全球性企业成功转型的产品与服务、重新塑造客户体验，也包括国内数字化转型的先锋企业寻求新业务模式的变革。本书不仅能为企业管理者制定发展战略提供帮助，也可以给企业生产者、供应商提供数字化时代的企业生存指南，以利于企业拥抱

数字经济正在飞速发展，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。 本书是一本推动企业数字化变革的手册。书中提出了一套包含认知、投入、实践、工具、未来趋势五大模块的企业数字化转型方法论，并梳理了不同行业的企业数字化转型案例，为不同行业的企业数字化转型提供良好范本，帮助身处数字经济时代的中国企业以体系化、系统化、全局化的方式推动数字化转型，从而有效提升市场竞争力，在新一轮产业革命中获得发展空间。

这是一本颠/覆传统会议模式的实战指南，聚焦于如何通过革新会议文化与流程，将低效冗长的会议转化为激发组织活力的高效工具。作者园部浩司基于多年企业会议观察与实践，指出 无聊 才是扼杀会议生命力的核心问题，而非单纯的低效。书中提出以专题会为切入点，通过精准目标切割、专业引导技巧（如KJ法、MECE法）和系统化问题解决流程（发现问题 分析原因 制定方案 落实计划），帮助组织者设计高效会议，推动结论落地，并重塑开放、协作的会议文化。 不同于传统会议指南，本书不仅提供可复用的技术工具（如20分钟快速收集痛点的KJ法、决策矩阵），更强调会议作为组织文化杠杆的作用：通过优化会议规则（如会前议程、平等发言），潜移默化推动企业向扁平化、信任型文化转型。书中案例贴近东亚企业场景，剖析日本会议文化的利弊，为中国企业提供

数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战，也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。 海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出黑海战略的目的是，“构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。 本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具，研究海尔如何构建生生不息的商业生态系统。主要回答了以下问题：什么是黑海战略的本质和原则？海尔如何实施黑海战略，它开发了哪些工具和机制？需要什么样的组织模式和平台能力作为支撑？为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式？其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略？

《重新定义战略管理》共分问题分析和问题解决两篇。其中，在问题分析一篇中包括战略与执行脱节、业绩增长难、组织协同难和绩效管理失效四章，点出了企业发展过程中直接面临的各项问题；在问题解决一篇中包括重新定义战略及战略管理、七大增长型思维、战略规划、战略落地和战略执行五章，直接给出了解决前述问题的 工具包 。

未来的商业竞争不再是企业间直线式、点对点的博奕，而是体量庞大的生态圈之间的全方位战争。借助互联网的威力，“平台模式”已经越来越显示其威力，如今的阿里、腾讯无不是拥有大型生态系统的帝国，拉卡拉、世纪佳缘也已形成了独具特色的生态系统。“平台模式”已经成为互联网时代的主流商业模式，但却从未被系统讨论过。本书的开创性研究改变了这一局面。本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地提出了系统化分析的框架，解释了平台战略的“建构”、“成长”、“进化”、“竞争”、“覆盖”等战略环节，指出了每一个步骤的行动原则和关键点。全书以案例论证观点，案例涉及中国及全球50多个企业，包括腾讯、阿里、苹果、拉卡拉、世纪佳缘、起点中文网等等，使得本书既有理论意义，又有指导实践

新一轮的科技革命所引发深刻变革，不仅为人们带来了巨大便捷与效益，同时还带来了风险与挑战。其中既包括个人生活中所感受到的负担与干扰，比如信息过载带来的焦虑与压力；也包括社会层面的公共问题，比如网络空间的假新闻、暴力与各种新型犯罪，以及广受关注的数据安全、隐私保护、算法价值观等技术与伦理方面的问题。总体来看，新技术带来的风险和挑战已经不是某一产品或区域的范畴，而是 全球性的治理难题 。 面对新科技时代的风险与挑战，腾讯公司提出全新的企业使命愿景 科技向善 。这一理念不仅引起腾讯公司内部、互联网同行、学者等多方的响应，也成为大科技时代人们的一种共同期待。 本书聚焦于 科技向善 ，结合腾讯等高科技公司在 科技向善 方面的产品尝试，深度剖析在新科技时代，科技公司该如何让科技产品和服务为更多用户

随着人工智能技术的飞速发展，商业价值链即将发生根本性变革。本书基于人工智能应用的商业化实践，分析 AI在不同行业和不同企业中的具体应用策略、工具和方法。全书分为 5篇共 12章，包含 AI商业应用概述、 AI在不同行业的商业应用、 AI在企业管理中的应用、 AI商业应用场景与工具介绍、未来展望。附录部分提供了 AI相关工具与资源推荐、 AI商业应用术语词汇表，以便读者查阅。本书专为想在数字化转型浪潮中寻求 AI商业机遇的企业管理者、创新部门负责人、市场营销专家、 IT技术人员，以及任何对 AI如何重塑商业生态感兴趣的读者量身打造。无论您是传统行业的转型升级者，还是新兴科技领域的探索者，本书都将助您深入理解 AI的商业潜力、应用场景、技术基础及未来趋势，从而在实践中有效运用 AI技术，驱动企业增长，实现业务创新与突破。

\" 经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。高建华老师明确指出，中国企业唯有注重顶层设计，对未来趋势做出前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才能实现企业转型升级，打造智慧企业。 作者结合自身多年 化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击企业顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面：企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中

书号:9787508662282 书名:战略的本质 复杂商业环境中的最优竞争战略 定价:48 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！

春田再造公司原本是一家农用机械公司旗下的子公司，母公司将其视为累赘。公司的12个主要经理人不得已接盘，开创性地采用了一套独特的管理制度─开卷式管理。随后，该公司立竿见影地扭转局面，利润以令人震惊的速度

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业

《工程项目投融决策案例分析》为高等院校投资学、财务管理等本科专业中工程财务、工程投资方向的系列教材之一。本书共分上下两篇，上篇主要介绍和分析工程项目投资决策案例，涉及工业工程建设项目、公路工程项目、水利工程项目、建筑工程项目和地铁建设项目等；下篇主要介绍和分析工程项目融资案例，涉及水利工程项目、公路工程项目、交通基础设施项目、地铁项目等公共设施项目，也包括一些建筑项目等，其融资方式主要包括BOT模式、PPP模式、ABS模式、信托模式以及融资租赁模式等。本书所选取案例部分来自于老师们亲自参与的相关项目，部分来自于相关部门提供的一手资料，部分来自于一些经典教材中提到的案例，通过网络资源和人工搜集，我们进行了扩充。我们选取案例，既做到了典型性和代表性的结合，也做到了经典案例与最新案例的结合

什么是灰狼群数字生态？其特点是什么？ 灰狼群是由一个市场中几千乃至数万家中小传统企业，通过互联网及数字化手段团结在一起形成各自分工、互相信任、紧密协作的共生，共享、共赢的模块化数字产业组织及生态。这种数字生态的特点是既作为新物种参与微观市场竞争，抢夺传统物种老虎企业（龙头企业）、狐狸企业（中小企业）的市场份额，又在宏观、中观上颠覆和改变了一个个产业市场格局。这代表着产业森林中的竞争从个体竞合走向数字生态竞合时代。 以灰狼群为代表的产业数字生态竞合时代已到来，作者为产业及传统企业数字化转型提出了怎样的开创性观点和体系？ ＊灰狼群现象大批量出现及对产业的影响（灰狼群竞争力钻石模型）； ＊企业所在市场边界模糊现象（产业链市场定义及关联产业链市场之间强弱势关系分析方