《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了 结构化思维4大原则 新麦肯锡5步法 和 培养结构化战略思维需要养成的10个习惯 ，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握 自上而下 的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能提出有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。

本书一共有十二章，对应于十二次讲课，大致分为两大篇，分别是发展战略篇和改革开放篇。其中，发展战略篇的内容包括了贯彻落实 十四五 规划纲要、构建双循环新发展格局、实现双碳目标、发展数字经济、推进制造业高质量发展和有效化解房地产行业风险等六个专题；改革开放篇的内容包括了共同富裕、要素市场化改革、RCEP、中欧班列、香港问题以及中美经济关系等六个专题。这些专题都是当下十分重要、未来影响深远的热点话题。

本书是商业传奇人物苏敬轼的管理学作品。 在他掌舵百胜中国的 26 年中，他和团队见证了改革开放带来的巨大机遇，享受了与时俱进的种种红利，但同时也经历了跨国企业都会面临的各种挑战和重重危机的考验。他创造了一个又一个业界的 神话 ，也留下了值得借鉴的 遗憾 。这是他首次将这些年的管理智慧汇总成书。 在这本书中，他首度开腔，就外界广为争议的 自创东方既白品牌 和 收购小肥羊 坦诚做了分享，有着珍贵的借鉴意义。 无论是身处跨国企业深耕中国市场的 CEO，还是正在经历企业做大做强而困惑的创业者 ；无论是驰骋职场多年的管理人，还是懵懵懂懂的职场小白，本书都值得一读。它给你的不是简单直白的答案，却是比答案更重要的启发，引领你走上通往成功的正路。

本书是领导力领域十大书籍之一， 有史以来最有影响力100本商业书籍之一。自出版以来已经被翻译成22种语言。全球销量300万册。 作者以40多年持续的实证研究为基础，通过对工作场所复杂的人际关系动态的深刻洞察，确立了卓越领导者的五种习惯行为及十大承诺的领越领导力 理论模型，将领导力定义为一种人与人之间的关系，是一种可以学习的技能。 卓越领导力的五种习惯行为，来自于库泽斯和波斯纳对个人最佳领导力的实践研究，至今被证明仍然是有效的，它能为个人、团队、公司和社区领导力的提升，提供一条清晰的、有成功路径可循的通道。书中呈现了众多各级领导者在真实生活中所展现出来的行为案例，清晰地表明领导力与个人的个性无关； 领导力是关于一套可观察的、可学习的技能和素质能力。把抽象的领导力概念转化成了一套容易掌握的行动

在本书中，我们将探讨业务与财务的紧密联系，以及在开展业务之前充分考虑财务因素的重要性。 本书分为三篇，第一篇是业财融合的理论阐述，从业财脱节、业财融合的价值和业财融合的人员等方面逐一分析；第二篇介绍了业财融合的技术架构，从业务事件切入，结合极具实战价值的业财融合相关模型，对业财融合的数据库建设、数据使用权和数据共享进行了浅入深出的讲解；第三篇介绍了业财融合的具体实践，讲述了多业协同、成本管控和财务共享等内容，以及综合性的案例陈述。 本书的目标是探索如何实现业务和财务之间的协作，以创造更强大、更灵活、更有竞争力的企业。我们相信，只有企业的业务和财务建立起紧密的协作关系，企业才能够在当下竞争激烈的市场中脱颖而出。 通过让业务服务于财务，同时让财务为业务赋能，企业可以不断提升

训战是培训界最为津津乐道的培训和人才培养理念之一，它源自人民解放军，发扬光大于华为的战略预备队学习和训练实践。本书试图还原真实的训战，从理念到方法，从消化到创新，回答的核心问题如下： br 到底什么是训战？训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的？ br 训战是如何实现提升学习效益、加速关键人才培养的？ br 训战瞄准的业务场景和需求是怎样的？ br 如果要实施训战结合的学习或人才培养项目，其中的一些关键技术、方法，如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发应该如何操作？ br 随着技术发展，训战的可能进化路径和样貌会是怎样的？

业务部门任务完不成，就会抱怨培训不够;培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与。等到年底总结时，培训部门便成为受气包，企业培训由此陷入恶性循环 培训到底应该怎么做?本书作者田俊国先生认为，企业应该做 上接战略 下接绩效 的培训。首先，把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课程。之后，把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂推广行动学习，使培训成为一种工作方式。最后，聘用业务骨干和高级管理者当讲师保证培训紧贴业务，真正做到从实践中来到实践中去。 本书为十周年升级版，作者对内容进行了大刀阔斧的修订。在原有内容基础上，结合新时代企业发展培训需求，提出了诸多深入浅出、切实可行的新培训思路，给读者提供最新的 上接战略 下接绩效 策略和建议。

建系统、定制度、走流程是一些基础的管理工具，也是作为老板的基本功课。有了系统、制度和流程，即使老板不在，企业依然能够顺畅地运行。 对企业而言，老板是一切的源头。人是活人，系统是活系统，制度是硬制度，流程是现成的标准。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系统，制定出人人可以遵守的制度，规划出可以联通全局的流程。然后通过流程的执行，激活整个团队，将其带出效率、带出成绩。

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新 组织 、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。 从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内

华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。 SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。 SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性，创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、注重闭环思维的管理框架。对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引

我们中的很多人被工作和生活的压力束缚住了，这使我们无法实现自己人生的目标。我们尝试着自己创业，但又不得不每周工作80个小时，还要四处筹措资金，以此来应对成长的压力。在资本的裹挟下，我们往往忘记了创业的初心，沦为自己公司的奴隶。而环保手袋ECOBAGS的创始人莎伦 罗维说还有另一种创业方法：走小路，建立小公司。就像给自己的小家庭盖一个小房子一样，创立一个小企业也是建立在聚焦于生活的本质之上的。作为一个企业家和母亲，罗维最关心的是把家庭放在首位，维护财务安全，以及做一些对社会产生积极影响的事情。她在这本书中使用自己创立环保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地详细阐述创业过程，教给大家如何建立一个盈利的、模式化的、风险可控的且不损害你的价值观的小企业。同时，她还在书中告诉读者如何检测自己的创

你有个好主意，而且相信它对你、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来，希望得到人们的热情支持。然而，你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候，你的想法就被毙掉了。约翰?科特与罗恩?怀特海德认为，事情绝不应该是这样的。在本书中，他们揭示了怎样去保护你的好主意，让它赢得支持以达到预期效果。两位作者通过一个虚构而又鲜活的故事，以幽默的笔法告诉读者，避开或试着回击反对者都行不通。根据他们提出的有悖于直觉的方法，更好的做法是，要尊重对方，让他们参与进来；坚持己见，回应简单且令人信服，这样才能反败为胜。一方面 邀请反对者 抨击你的想法，另一方面你要为可能面临的抨击意见做好准备，通过这样的方式，你就会引起人们的关注，有助于他们意识到你那提议的价值，最终赢得他们全身

作为大师中的大师,詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。《决策是如何产生的》并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度，又能从旁观者的角度来理解这一过程。

战略管理理论已汗牛充栋，但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识，却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点，作者撰写了《战略推演》一书，这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书，将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容，围绕战略推演的三大要素九个要点来展开，系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例，旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系，提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。本书支持MOOC在线学习、喜玛拉雅音频学习，并配有课程大纲、教学PPT、试题库及企业案例库等。 与现用教材相比有什么特点： 本书系自主开发的知识产品，讲究“好记、好学、好用”，

本书旨在为广大企业家、投资者和相关专业人士提供关于IPO筹备与实施工作的全面指南。通过对IPO解读、IPO决策、IPO审核、各类IPO上市流程、借壳上市、分拆上市与境外上市等方面的深入剖析，帮助读者了解IPO全过程，掌握IPO关键要素，以便更好地应对IPO过程中的各种挑战，提升企业成功登陆资本市场的概率。 在本书的编写过程中，我们力求做到全面而深入。我们邀请了众多具有丰富IPO经验的专家学者、投资银行家、会计师和律师等，共同参与本书的撰写和审校工作。同时，我们广泛收集了国内外IPO市场的最新数据、案例和实践经验，力求使本书内容既具有理论深度，又具有实践指导意义。

本书的结构分为上篇、中篇和下篇三个部分。上篇主要介绍了并购的基本概念、类型、历史与发展，探讨企业进行并购的动因和必要性。中篇则深入讲解了并购前的准备工作，包括如何寻找并购标的、制定谈判策略与技巧，以及并购过程中可能遇到的问题及其解决方案。下篇则重点讨论了并购后的业务整合、组织架构调整、文化融合与治理模式的构建等内容。这三篇内容全面涵盖了并购及并购后整合的各个方面。 无论您是企业高管、投资者、金融从业者还是企业顾问，本书都将为您在并购重组领域的实践提供宝贵的参考和指导。希望通过阅读本书，您能更好地理解并购重组的本质，掌握实际操作技能。

《圆通：曾仕强说领导的境界》是一本以圆通这一中国文化哲理为主题切入点，讲如何进行有效领导的普及读物。 曾仕强教授从日常领导中的两难问题出发，从三种领导文化、如何做好领导、领导的境界、领导的配套动作、领导应有的共识、领导应有的变通、对特殊员工的领导、有效的领导艺术、领导人才的培养等诸多方面提出切实可行的方案，揭示了有效领导的真谛就在于圆通，进而帮助领导者跳出既有的窠臼，顺利化解难题。

本书不仅适合电商、个体户和自媒体从业者阅读，也适合小微企业中高层管理者、创业者，以及陷入流量困境、转化率低和客户流失率高的企业管理者阅读。本书为大家提供了很多实操方法，有需求的读者朋友人人可学，拿来即用，没有任何专业壁垒，只要大家熟练掌握上面提到的方法，那么就可以轻松实现私域流量裂变。 切记：网络不是法外之地！遵纪守法才是成功的王道！

本书深入探讨了创新的本质，强调创新不仅是技术或产品的突破，更是一种对人类需求和梦想的深刻理解与满足。本书通过丰富的案例和理论分析，展现了如何在个人生活和商业活动中实践以人为本的创新思维，如何将创新融入企业文化，以及如何培养具有远见卓识、独特视角和直觉敏锐的 独角兽 型创新者。 本书适合那些渴望在商业、设计、技术和人文等领域实现创新的读者，本书不仅讲述了如何实现以人为本的创新，还是一本关于如何创造幸福的行动指南。

这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。 华为的 30 年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。 华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳

在金融资本时代， 值钱 的企业更能获得长期生存发展。当盈利能力和资产规模已经不能完全作为企业值钱的评价标准，融资能力和抵御风险能力对于企业的重要意义就凸显出来了。融资能力强，说明企业的上限高；抵御风险能力强，则代表企业的下限高。只有下限和上限都高的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书的核心主题是做 值钱的公司 ，但当下绝大多数企业还在 赚钱 的思维上求生存求发展，一字之差，却谬以千里。我们常说三流企业赚钱，二流企业值钱，一流企业既赚钱又值钱。

做定位，关键是要精准，精准定位定 天下 。大到一个国家和城市，中到一个企业和品牌，小到任何一个生命个体都需要精准定位。一个品牌就像一个人，只有找到自己的精准定位，才能活得更有价值和更快乐。 徐雄俊集各家之所长，开创 第一特性 理论，提出 天道战略 精准定位9字诀 精准定位4角分析 精准定位4大步骤 精准定位5大标准 打造第一品牌18步 等一系列精准定位的战略战术落地方法，从核心原理、操作步骤、实战案例来系统讲述精准定位和打造品牌。

拥有战略思维是一项重要技能。它既能帮你解决眼前的基本问题，又能使你着眼于长远、预判未来的机会并消除潜在的风险。 优秀的战略思考技能有两点：一是特定的思维模式（用来解决所有战略问题中都存在的不确定性），二是广泛的工具集（基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案）。这本书包括如下五个部分，其中，部分和一部分关注思维模式，中间三个部分关注工具集。 ? 如何解决复杂问题（ 思考 ）？ ? 如何快速产生好想法（ 向上 ）？ ? 如何迅速排除不合适选项（ 向下 ）？ ? 如何使解决方案获得认可（ 推进 ）？ ? 战略思维者如何不断精进（ 重复 ）？ 向上 向下 推进 ！无论你面临什么样的战略问题，这本书都通过清晰的结构、具体的例子和简明的原则，提供若干实用的技巧组合来支持你的发展。

本书围绕 中国农产品区域公用品牌怎么干 这一问题，首先从理论上解释了区域公用品牌该怎么干，在论述了区域公用品牌作为乡村振兴的最佳抓手、农民增收的最佳路径是各地主官的重要主业后，进一步结构化阐述了省域、市域、县域区域公用品牌之间的逻辑关系，并结构化解读了十个知名的成功案例背后的因素，以及品牌价值该如何进行评价。 在此基础上，本书研究了如何做好农产品区域公用品牌的产品支撑问题，明确品牌的根本是 好吃 的产品，并结构化地从销地、产地和终端三大逻辑全面分析不同类型的区域公用品牌的产品支撑方法。 进一步地，本书又提出了农产品区域公用品牌的支撑是产品 品质 ，提炼出以种子、工艺、产业链和文化为主要内容的综合创新方法。 最后，本书总结出了落地的农产品区域公用品牌打造方法，对政府、企业、社会主体三大