本书涵盖日常行政公文、事物公文、规章制度、会议文书、交际礼仪文书、商务贸易文书、经济财务文书和法律文书8个部分，近90个文种的写作知识，对每个文种的概念、特点、分类、写作格式、注意事项、发布机关和单位作了精要的介绍。
《药品物流管理》以我国药品管理法律、法规为准绳，以企业典型业务流程为线索，以实际运作案例为引导，通过大量图片、实例、知识链接等内容，介绍从事现代药品物流相关工作所必需的知识、技术、方法，训练学生从事药品物流相关工作所必需的基础职业能力。《药品物流管理》内容上共分为8个项目，分别为物流管理与药品的概述，药品采购管理，药品营销管理，药品运输管理，药品仓储管理，药品配送管理，药品物流信息管理及相关实训。 《药品物流管理》可供高职高专药学类相关专业师生使用，也可供相关从业者参考。
在经历了改革开放30年的高速增长后，中国经济进入到了中速发展阶段。调整和优化产业结构，走内涵发展道路，提高经济增长质量，保持经济持续发展，成为中国经济未来发展的主题。通过研究发达国家的物流发展历程可以看到，当产业结构发生变化，经济从高速增长进入到中低速增长阶段，物流也会随之发生变化。如果说，过去30年是我国物流各个领域高速扩张的时代，那么发展到今天，当影响物流的经济环境发生变化时，物流的某些领域尤其是传统领域也会由规模扩张进入到追求服务创新和提升运营质量的时代；而某些物流新兴领域则会伴随着新经济的快速增长而实现规模与质量的同步快速发展，与电子商务比肩而行的电商物流产业和快递产业便是如此。 如果说，20世纪80年代初开始广受关注的“物流是第三利润源”之说，在过去还只是停留在理论上
本书以配送作业流程为线索构建学习模块，每个学习模块都有具体的实训工作任务和多样的同步测试题。内容上既重视实训练习，也强调理论知识体系的构建。通过本书的学习，学习者将经历配送的各项典型作业管理控制过程，获得配送作业操作和管理技能，以及相关的实务理论知识。书中从配送作业管理基础讲起，接着讨论配送中心选址及内部规划问题，在此基础上，按照配送作业流程依次讨论订单处理与备货、拣货与配货、补货与加工、送货与退货等作业的控制程序，*后讨论的是配送线路优化和配送作业绩效评价问题。这些内容能使学习者专业技能和理论知识同时得到拓展和提高。 本书既可以作为高职高专、五年制高职、应用型本科等院校物流管理及相关专业的教材，也可以作为中职学校相关专业的教材，还可作为社会从业人员的参考用书。
员工消防安全知识普及读本编写组编著的《员工消防安全知识普及读本(第3版)》讲述了：水火无情，潜伏在身旁的“星星之火”，也可酿成无情的大灾难，让许多美好的东西甚至生命都化为乌有。 火灾带来的危害，人人都懂，但在日常生活中却常常被忽视。那一串串惊人的数字足以唤起我们每一个人铭记血的教训。 火灾事故是我们的大敌，严重威胁生命与财产安全。虽然不能够 消除和避免，却可以防范，科学合理的措施能够减少事故的发生，降低事故带来的损害。 每年都有数以万计的生命在火灾事故中消逝，然而在灾难来临之前，我们可曾树立防火意识、掌握消防知识……这是一个值得深思的问题。 消防安全工作，只有起点，没有终点。
本书通过全部6 个项目23个任务，比较全面地概括了整个物流运输系统的内容及构成，公路货物运输、水路货物运输、铁路货物运输、航空货物运输及国际多式联运与集装箱运输的概念、类型、业务流程、单证的填写和运费计算等。每一个任务按照 任务情景、任务要求、知识准备、任务实施、知识巩固、拓展提升 的任务驱动式的结构进行编写。 本书可作为职业院校物流管理专业及相关专业的教学用书，也可以作为从事物流管理行业职工的参考资料和培训用书。 本书还配有电子教学参考资料包（包括电子教案、教学指南及习题答案），详见前言。
习惯极大地影响着人的行为，让安全成为习惯将会 加安全。安全习惯的养成需要多种途径实现， 终要将安全习惯内化成为员工的内在要求和自觉行为。在日常的工作中，要严格按照规章制度办事，认真执行操作规程，全面落实安全措施，养成良好的安全习惯。由外在的安全要求向“我要安全”内在转变，让事故远离自己。让安全成为一种习惯编写组编著的《让安全成为一种习惯》是一本安全习惯养成手册，能增强企业管理人员和员工的安全意识，使之转变心态，培养起安全生产习惯，获得实实在在的安全幸福感。
本书以日本万库咨询有限公司董事长兼高级咨询师松林光男为代表，集结了多位生产管理及信息系统构建等专业领域的资深咨询师，共同编著了这本关于“工厂机制”的专业书籍，是一本关于工厂知识的入门书籍。书中以图解形式详细解说介绍了工厂的基本生产机制，生产管理，成本管理，品质管理，以及工厂普及IT化的近期新情况。内容简明扼要，易于读者理解，另外，书中有关工厂的案例实践性强，值得参考阅读。 全书一共分十二个章节，每章结尾还有一篇专栏文章。各章节通过工厂各个方面的管理机制，比如开发管理机制，生产管理机制，成本管理机制，以及品质管理机制，概况和介绍了工厂机制的全貌。在让读者对工厂机制有了一个全面的了解的基础上，本书最难得的是从工业化进程的角度来肯定制造业的重要性，无论是过去还是未来，制造业始终担负着
《供应链中断风险控制与应急管理》内容有供应链中断应急管理的理论框架与应用、物流路径关闭风险下的库存控制模型、物流路径关闭和拥塞风险下的库存控制模型、车辆管制下物流路径重构风险的库存控制和应急策略等。
本书根据职业院校物流管理相关专业的教学要求及特点编写而成，以培养学生掌握物流系统优化常用的方法和工具为目的，以实例结合理论，将应用技术具体化；没有数学公式推导，通俗易懂，强调应用；着重讲解问题的方法和思路，把理论当作工具来应用；通过实例来讲解必要的理论，再配合练习来巩固基础知识。每章针对物流实践领域中的一个优化管理问题，各章内容相对独立。全书内容包括：物流运筹方法与工具概述、物流决策分析、物流资源配置、物流任务指派、物资调运方案制订、运输路径规划、配送路线安排、物流项目计划、物流需求预测、库存水平控制等。本书可以作为高职高专、五年制高职、应用型本科等院校物流管理相关专业的教材，也可以作为中职学校相关专业的教材，还可作为物流管理实践人员的培训教材和自学读本。
组建一支高效团队是企业家和管理者的使命，大家都渴望拥有*当初的 十八罗汉 ，或者雷军的 土洋组合 。新商业时代，企业规模正在简化，运营团队不超过10人，凝聚力强，战斗力强，执行力强，小而美却依然可以做出大事业，这就是移动互联网时代极简团队盛行的原因。本书从极简团队的创建、核心优势打造、产品与用户、股权融资、利益分配、凝聚力营造等方面，为读者提供了10人以下小而美公司的 运营指南，助力极简团队在新的商业体系中逐步练就 独门绝技 ，让团队基因变得强大而富有生命力。
仓储与配送是现代物流体系中的重要环节之一，对于企业物流和物流企业而言，如何提高仓储工作效率，降低仓储配送成本，从根本上提高物流管理水平，是每个企业都必须面对和解决的问题。 本书紧密结合国内外现代仓储和配送管理的理论和实践，根据现代仓储和配送的*发展，对现代仓储和配送管理进行了详细的论述。本书注重理论性与实践性相结合，定性分析与定量分析相结合，力求理论筒单适用，实践操作细致明了，并采用具体案例加以说明。为了便于教学、帮助学生抓住重点巩固知识，在每章附有大量练习题和改编的教学案例。
现代物流的发展，急需一批可以将仿真理论与仿真应用相结合的人才。本书把系统仿真的基本理论与现代仿真软件FLEXSIM的应用相结合，通过12个仿真案例的建模与优化，完成了对仿真软件不同功能的讲解。 本书第1~3章介绍了系统仿真的相关理论，并结合两个案例对手工仿真和计算机仿真做了对比；第4章通过三个实验案例对FLEXSIM的基本建模知识进行了逐一讲解；第5~10章通过对六个典型物流系统的仿真建模，完成了对物流系统各环节仿真知识的讲述。购买本书可获赠教学课件、FLEXSIM 7.0DEMO版软件和书中所有案例模型。 读者可将您的购书截图发送至电子邮箱121410231@qq.com，即可与出版社相关工作人员取得联系，免费获取相关课件。
《仓储管理与库存控制》在借鉴和吸收国内外物流仓储管理理论和研究成果的基础上，结合我国实际，系统地介绍了仓储管理的概述、仓库规划与设计、仓储设施管理、仓储业务流程管理、仓储经营和成本管理、库存控制方法、库存的安全管理、特殊仓储与仓储商务管理、信息技术与仓储管理等方面内容。
本书的特色如下: 本书特色如下： 1.结构严谨，体系完整。本书由10章组成，第1章为导论，后续各章分别就物流 战略管理，运输与配送管理，仓储和物料管理，装卸搬运、包装与流通加工管理，物 流信息管理，物流成本管理，物流服务管理，物流组织与人力资源管理，供应链管理 进行了论述，涵盖了现代物流管理*基本、*核心的内容。因此，通过本书的学习， 读者可以基本掌握现代物流管理的基本知识、基本理论与基本方法，并可以方便地应 用于实践。 2.有取有舍，详略得当。近年来，有关物流与供应链管理方面的研究成果浩如烟 海，对研究者而言，这是一件好事，然而，对一般读者尤其是实际应用者而言，却也 面临着一种选择之痛。因此，站在一般读者与应用者的角度，如何从这些繁杂的文献 中选择出可读性、操作性、实用性强的现代物流管理知识、理论
经济全球化，让每个企业面临着重新整合自身的核心竞争力的挑战，理解并构建供应链、把握住供应链运营的方向，就等于把握住了企业自身的竞争优势方向。在这种整合中，必然会诞生供应链总监这一职位，专职于“协调监督公司所需资源的采买、加工、传递等上下游关系，保证传递路径中总体成本*、传递效率”，发挥着“协同、滋润、纽带”作用。本书基于构建敏捷高效供应链的视野，重点介绍了供应链总监面向未来，从定位、嘹望、寻源、定夺、就势、追踪到改善之思路，以及博学而善于分享之风格，并明确赋予了供应链总监应对管理实践中不确定性挑战的10个方面的角色特征，指出了“扮演”这些角色所需要掌握的专业知识和能力要领。 本书既适合企业总经理、供应链总监／主管，经理、物流经理、采购经理等企业中高层管理人员阅读使用，也可作为培
本书内容分四篇十四章。篇：总论，介绍生产运作管理的概念及其历史沿革和发展趋势，分析生产运作战略与企业竞争力的关系；第二篇：生产运作系统设计，介绍新产品开发与设计，从过程流程规划的角度阐释工作设计与劳务组织、生产设施选址与布置的方法原理；第三篇：运作计划系统，介绍需求预测的方法．根据生产计划制定库存计划和管理策略，分析企业制造资源整体的有效配置，直到形成企业的生产作业计划；第四篇：运作控制系统，介绍运作管理中计划的落实过程中的生产进度控制、质量控制和成本控制的技术方法。帮助读者了解生产运作管理的方法原理以及对企业效率的作用。制造是以增加商品的价值来创造财富。为了改进生产力和增加财富，企业必须首先设计高效的、柔性的制造系统。熟练掌握生产运作管理是提升企业经营管理水平的重要内容。
