尤里莱文打造了两个估值超过10亿美元的公司。在本书中，他向你展示了他是如何做到的。本书是一本来自世界上蕞成功的企业家之一的指导书。作为世界领/先的导航应用Waze的联合创始人，莱文致力于传播创业思维，帮助科技领域的其他创始人、经理能够建立自己的高价值公司。 书中传达了做有价值的事，虽不容易，但有方法的价值观。围绕着打造一家成功的企业所需的一些关键要素，总结了一套有效做事的原则和方法。希望有所成就、能够向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以从中得到启发。 全书共有13章，涵盖创建一家公司的所/有发展阶段，是创始人的实用指南。通过发现用户蕞大的问题，打破目前为用户服务的低效市场，使你能够建立一个成功的企业。
本书涵盖日常行政公文、事物公文、规章制度、会议文书、交际礼仪文书、商务贸易文书、经济财务文书和法律文书8个部分，近90个文种的写作知识，对每个文种的概念、特点、分类、写作格式、注意事项、发布机关和单位作了精要的介绍。
成本企划 是在产品开发的初期阶段将成本和利润 造入 到产品中的活动。它是由丰田汽车首创的一种成本管理方法。本书是与丰田汽车共同出版的*部有关 成本企划 的著作。 本书按照产品企划、外观设计、车辆设计、成本企划这四个研究开发过程，分成四章。每章除了主题内容之外，还包含案例、专栏、阅读三个补充材料。主题内容介绍了每章标题所涉及的主要概念、发展过程以及历史背景等。案例介绍了丰田代表性的车型的研制开发的经过与成本企划活动的内容。专栏总结了从丰田技术人员的实践和经验中得到的知识与智慧。阅读解析了成本企划的主要概念和有关学术研究的动向，以及成本企划在海外发展的现状等。
《库存管理基础》是迄今为止全面、权威的中级库存管理理论教材，向读者讲述了库存策略与系统背后的逻辑，以及各种模型的背景和在不同环境下的应用。 《库存管理基础》结构清晰，可读性较强。对于工业工程、运筹学、管理学以及相关专业人士来说，这是一部极有价值的教科书和参考书，而对于工业管理学和运筹学的研究生来说，这部著作更是一座宝贵的“金矿”。
在经历了改革开放30年的高速增长后，中国经济进入到了中速发展阶段。调整和优化产业结构，走内涵发展道路，提高经济增长质量，保持经济持续发展，成为中国经济未来发展的主题。通过研究发达国家的物流发展历程可以看到，当产业结构发生变化，经济从高速增长进入到中低速增长阶段，物流也会随之发生变化。如果说，过去30年是我国物流各个领域高速扩张的时代，那么发展到今天，当影响物流的经济环境发生变化时，物流的某些领域尤其是传统领域也会由规模扩张进入到追求服务创新和提升运营质量的时代；而某些物流新兴领域则会伴随着新经济的快速增长而实现规模与质量的同步快速发展，与电子商务比肩而行的电商物流产业和快递产业便是如此。 如果说，20世纪80年代初开始广受关注的“物流是第三利润源”之说，在过去还只是停留在理论上
李长宏编著的《工厂设备精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂设备管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂设备采购、设备验收与安装调试、设备维护保养、设备点检校验、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、TPM全面设备维护等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂设备精细化管理体系。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂设备管理的水平。 《工厂设备精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事设备管理工作的管理人员、生产现场的相关工作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读、使用。
本书是一本经管类书籍。共分 8大章节，在第1章中对汽车制造过程中的各道工序进行了说明；在第2章中描述了生产管理中必不可少的信息指示灯和看板；第3章强调改善需要开动脑筋，凝聚智慧，这有利于提高工作的效率；第4、5、6、7章分别介绍了丰田生产方式的 均衡化加工 、 物流方式 、 防错机制 和 标准作业表 ；第8章概括总结丰田生产方式的问题解决手法。全书通过图解的方式将生产工序和生产管理联系起来加以说明，使得读者全面了解丰田从引擎的制造、喷漆、组装到生产管理的秘诀。
为使本教材中的理论与实践能有效地融合，每章的撰写体现如下特征：（1）每章开篇提出本章节需要理清的企业问题，帮助读者将注意力专注于重要的内容与结果，使读者带着问题去阅读、思考；（2）每章有案例导读与案例分析，案例编写过程中既考虑到了海外公司的现状，同时更强调以中国本土企业实践为主，采纳了不少优秀的本土案例，这样便于学生联系自己的环境背景与工作经验及感受，对知识点有更好的理解和把握；（3）每章中插入了许多阅读材料，以便读者能加深对相关理论的理解，并开阔其学习的视野；（4）每章末的复习思考题和案例分析讨论是为了读者进一步巩固对本章内容的理解及对现实企业中各种问题与现象的深刻反思。
根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，为了进一步完善国家职业标准体系，为职业教育和职业培训提供科学、规范的依据，中华人民共和国劳动和社会保障部委托中华人民共和国供销合作总社组织有关专家，制定了《农产品经纪人国家职业标准》（以下简称《标准》。 一、本《标准》以《中华人民共和国职业分类大典》为依据，以客观反映现阶段本职业的水平和对从业人员的要求为目标，在充分考虑经济发展、科技进步和产业结构变化对本职业影响的基础上，对职业的活动范围、工作内容、技能要求和知识水平做了明确规定。 二、本《标准》制定，遵循了有关技术规程的要求。既保证了《标准》体例的规范化，又体现了以职业活动为导向、以职业技能为核心的特点，同时也使其具有根据科技发展进行调整的灵活性和实用性，符合培训、鉴定和
《供应链中断风险控制与应急管理》内容有供应链中断应急管理的理论框架与应用、物流路径关闭风险下的库存控制模型、物流路径关闭和拥塞风险下的库存控制模型、车辆管制下物流路径重构风险的库存控制和应急策略等。
本次修订，注重总结近年来的经验教训，力求体现新形势下，我国提出的加快完善社会主义市场经济体制，加快转变经济发展方式，进行经济结构的战略性调整，坚持扩大内需特别是消费需求的战略，大力推进科技进步和创新，推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展，促进传统产业改选转型升级，推动企业兼并重组，提高产业集中度和规模效益；加强资源节约和管理，加大环境保护力度；保障和改善民生；深化资本市场改革开放等要求。
本书系统介绍了仓库安全管理、仓库设计与安全、仓库电气安全、仓库防静电、仓库防雷、仓库安全监控系统、仓库消防、仓库人员安全管理和仓库事故管理等内容。本书理论与实践结合紧密，内容系统，通俗易懂，具有较高的实用价值，可作为仓库业务培训教材，也可作为高等院校相关专业的参考教材。
组建一支高效团队是企业家和管理者的使命，大家都渴望拥有*当初的 十八罗汉 ，或者雷军的 土洋组合 。新商业时代，企业规模正在简化，运营团队不超过10人，凝聚力强，战斗力强，执行力强，小而美却依然可以做出大事业，这就是移动互联网时代极简团队盛行的原因。本书从极简团队的创建、核心优势打造、产品与用户、股权融资、利益分配、凝聚力营造等方面，为读者提供了10人以下小而美公司的 运营指南，助力极简团队在新的商业体系中逐步练就 独门绝技 ，让团队基因变得强大而富有生命力。
本书以作者在多个不同性质企业，成功实施流程管理的经验为基础，提炼的一套流程管理如何导入并在企业内部成功实施的方法。主要包括流程计划(规划/设计/梳理)、流程执行、流程检查、流程优化、流程管理机制，以及流程管理团队管理是对流程管理理论在企业实践的真实、生动刻画。同时提供了已经被成功证明非常具有可操作性、可落地行的方法和工具模版，以及大量地真实案例。对于流程管理在组织内部深入应用有独特见解。
在 大众创业、万众创新 的时代背景下，开发一个师生创意交流众包实践平台具有较强的现实意义和实用价值。史健勇、李含伟编*的《创意众包实践平台设计开发与教学实验指导》系统开发选用 ASP.NET和SQL作为工具，在进行充分的系统需求分析基础上，开发实现发包、接包、悬赏、邀请、评比、整合、交易、交流、升级、教学管理、信息挖掘、统计分析、智能决策等功能模块，使大学生创意实践平台得以实现，并且注重用户体验，完善各项功能，成为一个大学生创新、创业、创意交流与合作的公共服务平台。本书还为开发的系统功能撰写了详细的教学实验使用指导说明。 本书适合作为电子商务专业教材，也可供电子商务从业者参考阅读。
本书基于现代管理理论和物流企业管理实践，针对中等职业学校物流管理专业学生的学习要求，以掌握基本原理，突出技能培养为目的，介绍了管理基本原理、物流活动基本知识和原理、物流企业营销管理、作业管理、人力资源管理、财务管理、质量管理和信息管理方面的基础知识。全书穿插了相当的案例与实训练习，突出实践又具有一定的理论价值。 本书既可作为中等职业学校物流管理专业及相关专业的教学用书，也可作为物流行业从业人员岗位培训的教材和自学用书。 本书还配有电子教学参考资料包(包括电子教案、教学指南及习题答案)，详见前言。
《基于大规模定制的动态联盟结盟与生产计划调度优化研究》分为七章。第1章绪论、第2章动态联盟研究现状及文献综述、第3章动态联盟系统分析、第4章基于CNP协商的动态结盟、第5章基于GP的动态联盟生产计划优化、第6章基于仿真技术的动态联盟生产调度优化、第7章总结与展望等。
由于运营管理实践的多样性，一本教材很难令各行各业读者满意，教材只能抽象出一般概念，多作适当解释，这对教师提出较高要求，为了便于教学和学生进一步理解运营管理，特编写本学习指导书。龚国华主编的《生产与运营管理——制造业与服务业学习指导》提供了一些比较典型的案例，有关定量分析的内容适当提供一些习题供学生练习，分别提供本科生试题和MBA试题各一份，以供参考。相信《生产与运营管理——制造业与服务业学习指导》将会有助于教学和提高教学效果。
本书从供应链管理入手，在物流系统的分析、规划、控制、评价、预测、决策、物流信息管理、物流运输、物流配送、仓储和库存管理等方面进行了案例挑选，针对我国高校开设物流专业的行业特点，以及具有不同物流特征的行业与领域，选择了汽车、服装、超市、食品、家电、医药等方面的经典案例，同时对在物流方面成就非常突出的世界知名企业和我国本土民族企业的物流实践通过案例进行了分析。案例的选择既考虑到学科知识的系统性和全面性，同时也注重时代性和先进性。本书提供电子课件。
现代物流的发展，急需一批可以将仿真理论与仿真应用相结合的人才。本书把系统仿真的基本理论与现代仿真软件FLEXSIM的应用相结合，通过12个仿真案例的建模与优化，完成了对仿真软件不同功能的讲解。 本书第1~3章介绍了系统仿真的相关理论，并结合两个案例对手工仿真和计算机仿真做了对比；第4章通过三个实验案例对FLEXSIM的基本建模知识进行了逐一讲解；第5~10章通过对六个典型物流系统的仿真建模，完成了对物流系统各环节仿真知识的讲述。购买本书可获赠教学课件、FLEXSIM 7.0DEMO版软件和书中所有案例模型。 读者可将您的购书截图发送至电子邮箱121410231@qq.com，即可与出版社相关工作人员取得联系，免费获取相关课件。
本书共分九章，着重对供应链管理的概念、战略、构建、运作策略（包括营销与分销、采购与补货、产品开发与生产管理、物流管理等）、信息支持以及供应链新发展等方面进行系统介绍。在内容上将重点放在供应链管理的共识性概念、知识、方法和典型策略上，并且尽量避免与课程体系中其他课程内容重复。在写作上每章采用案例导入、概念和知识点结合案例的形式进行说明，帮助读者理解和掌握。
正如这个大千世界的构成元素可以浓缩成一张元素周期表一样，看似错综复杂的企业管理体系也是由一套基本的“管理要素”构成的。《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》中的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”，然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”和“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的实施，书中给出了大量的实践案例，文字活泼易懂，分析深入浅出，读后让人跃跃欲试。EBPM方法论理念新颖、论证严谨，很多观点颠覆了人们对管理体系和业务流程的传统认知，展现了一个独特和科学的新视角。它是企业在数字化时代构建管理体系的有效方法，将在企业管理实践上带来重大变革。《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》适合企业中高级管理人员、管理咨询行业
