本教材包括如下两个部分：部分为管理信息系统上机指导（包括项目文件的建立、系统主程序设计、系统菜单设计和数据库与表的设计；报表的设计、应用程序的连编和安装程序的制作等八个实验）；第二部分为管理信息系统设计方案 （即某酒店管理信息系统设计方案；某旅行社管理信息系统设计方案；某公司CRM系统设计方案；某加工企业ERP系统设计方案）。本书内容颇具特色，便于学生理解和学习。
信息技术的高速发展，促进信息系统功能不断完善，应用普及度与日俱增。《面向21世纪高校管理类专业核心课程系列：管理信息系统开发与应用》在全面概述管理信息系统基本概念和基础知识的基础上，围绕管理信息系统研发，侧重介绍研发支撑平台、研发全生命周期和研发相关应用领域。全书共分部分九个章节，前三章为部分，主要介绍管理信息系统的基本概念、基础知识、基本理论、相关支撑技术和基本方法；随后五章为《面向21世纪高校管理类专业核心课程系列：管理信息系统开发与应用》核心部分，系统地介绍管理信息系统研发的全生命周期各阶段的过程、理论与方法；第九章为第三部分，概要性地介绍了管理信息系统在各领域的作用与地位。本书在取材上从实际出发，避开了专业性很强的计算机科学与技术上的术语，围绕管理信息系统的基本概念、基础
《ERP沙盘模拟教程》由周菁主编，本书以用友ERP沙盘为基础，按ERP沙盘演练的实际教学流程，为经济与管理类学生开展跨专业综合实训设计了一套完整的教学组织方案和教学内容。《ERP沙盘模拟教程》共分6章
《动态环境下企业信息系统战略规划及其实施》结合定性与定量研究、规范研究与实证研究，围绕如何合理规划及实施信息系统的问题，从管理学的视角，对企业信息系统战略规划和实施过程管理的理论和方法进行了研究。
《企业经营erp模拟沙盘实战教程》由勾景秀和张骞主编，以生产制造企业运营的全过程为主线，以其不同发展阶段可能遇到的生产经营问题为基点，充分地反映生产制造企业在运营过程中面临的各种模拟情形，《企业经营e
本书以模拟系统为平台，解析了ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)各子系统之间的关系和数据流程，包括生产计划、采购系统、质量管理、库存管理、存货核算、销售管理、运输管理、设备管理、固定资产管理、人力资源管理、工资管理、考核管理、应付系统、应收系统、财务总账和成本核算，完整再现了制造企业在实施ERP过程中的具体实务。经过模拟，可以提高学生的实际动手能力，对ERP原理也会有 深入的理解。 本书可作为高等院校经济管理各专业ERP实训课程的教材，也可供ERP实施人员参考。
《ERP实物与电子沙盘实训教程》共分为原理篇、运行篇、提高篇三部分，主要内容包括：企业资源计划、ERP沙盘模拟简介、ERP沙盘模拟理论基础等。
《ERP原理与应用（第三版）》以工业企业中拉链行业实施信息化历程为主线，勾勒了从传统手工管理到ERP管理的渐进过程， 全书共三篇。篇企业业务流程运作与优化，主要在对企业传统业务流程分析的基础上优化重组企业业务流程；第二篇企业业务流程沙盘体验，主要对重组后的企业业务流程借助企业经营管理，模拟沙盘进行有效体验：第三篇ERP系统应用，主要依据企业业务运作实际，进行ERP系统应用。 本教材充分汲取前两版教材在编写思路、内容、体例和结构等方面的创新，对全部的情境设计、实训体系和知识体系进行调整，精简企业传统业务流程分析和重组内容，重新梳理企业业务流程应用体系，并增加开篇情境和单元情境分析等架构体系。全部情境来源于实践，回归于实践，使读者在情境中学习并体会。
本书的知识结构主要分为两大块，其中块包括了本书的第1篇和第2篇，主要是学习工程管理信息系统的一些基础准备知识，共4章内容，包括工程管理信息系统基础知识、工程管理信息系统概述、数据库概述和数据库设计。第二块是本书的第3篇，涵盖了系统开发的全过程，包括系统规划，系统分析，系统设计，系统实施、维护与运行管理，是本书的重点内容。本书每章前都有本章要点，每章后有复习思考题，便于读者学习和自行测评或者学校教学使用。书后附录2列出了课程设计的一些参考题目，附录3为课程设计示例，既可以供学生参阅，也可以供工程管理人员全面了解一个完整的系统开发过程所需的工作。本书为工程管理专业的本科生教材，也可供工程领域的相关工作人员参考。
邓建高、王敏、房道伟编著的《基于核心风险控制的ERP系统实施方法》构建了企业资源计划（ERP）系统实施的核心风险因素集，提出以核心风险控制作为ERP系统实施过程监控手段，构建基于核心风险控制的ERP系统实施方法理论体系，丰富了ERP系统实施方法理论，为我国需要实施ERP系统的企业提供了实践指导和理论支撑。 《基于核心风险控制的ERP系统实施方法》可供实施ERP系统的IT服务工程师、需要实施ERP系统的企业管理人员和决策者使用；同时也可作为科研机构以及高等院校师生研究ERP系统实施方法、ERP系统实施风险管理的重要参考书。
本书以模拟系统为平台，解析了ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)各子系统之间的关系和数据流程，包括生产计划、采购系统、质量管理、库存管理、存货核算、销售管理、运输管理、设备管理、固定资产管理、人力资源管理、工资管理、考核管理、应付系统、应收系统、财务总账和成本核算，完整再现了制造企业在实施ERP过程中的具体实务。经过模拟，可以提高学生的实际动手能力，对ERP原理也会有 深入的理解。 本书可作为高等院校经济管理各专业ERP实训课程的教材，也可供ERP实施人员参考。
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