为纪念任弼时同志诞辰110周年,中央文献研究室编辑了《任弼时书信选集》,收入了任弼时1921年至1950年的书信53封,大部分为首次公开发表。从一个侧面反映了任弼时的革命生涯,体现了他的理想抱负、党性修养、思想方法、工作方法和同志之谊和家庭亲情。
一直以来我们可能误解了创业这件事,也被高带来高收益的“常识”所误导。创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,创业可以先胜而后战,轻松而愉快。其实,成功的企业家都有一个共同的特点,不断降低,抓住非对称交易的机会,撬动财富杠杆。 5年间,樊登读书裂变出10多家公司,优选3000多家分会,会员超1600万,过程中都采用了“先胜后战”的思维,践行着创业的6大心法,同时这本书中所讲的方法也帮助过很多人成功创业。个体崛起的时代,创业将成为职业生涯中的必要选项,每个人都需要懂得创业思维。低创业就是一场典型的非对称交易,你能失去的很多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,你将拥有。
他自学成才,以发明火花塞而闻名于世;他创建德国最重要的制造公司,参与制订了德国的工业政策;他关心雇员福利,较早在他的企业实行了8小时工作制;他开办医院,并资助文化、教育和科研项目。罗伯特·博世,与德的工业发展和慈善事业紧密相连。博世家庭公司至1986年创建100周年时,计有海内外雇员14.5万人。1998年的销售总额达286.1亿美元。
《逆向管理:先行动后思考》内容简介:《福布斯》年度领导力好书&《金融时报》畅销书!为什么你浪费了很多时间,却做不出有效的决策?为什么计划制定得很好,实施起来却很困难?为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升?如何处理好同上下级及客户的关系?如何让自己更有领袖气质,获得更多人的支持?如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人?如何在工作陷入瓶颈时,及时突破自我重获新生? …… 如果你想要知道这些问题的答案,那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚?伊贝拉所著的《逆向管理:先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考,后行动”的旧思维,提出了全新的“先行动,后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等*企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查,向我
高剑锋所著的《变革的力量(危机时代企业发展之道)》的主题是变革。笔者抛弃了变革的定义、目的、种类、基本步骤、实施等传统的写作方法,而是分两部分逐一展开:一部分偏理论,由理论和具体操作构成;另一部分重实践,由案例解析组成。在这里需要特别说明的是,内外部变革并不能机械地加以区分,有时,内外部的几种变革之间都存在千丝万缕的联系。比如,柯达业务上的巨大转型,带来了组织与文化的一系列变革。另外,《变革的力量(危机时代企业发展之道)》节选了部分主流财经媒体采访笔者的报道、评论。
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官
华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功——只是人们都忽略了这一点。对于企业来说,营销就是一切,任何公司的成功首先必须是营销的成功! 作者以华为的营销实践为例,系统地剖析了营销实践框架和主要经典理论,并在此基础上提出了更适合当前企业营销环境的“铁三角”(VIT)营销模型与“饱和攻击”营销原则,分别从产品价值、信息传播、品牌(信任)三个方面,阐述了营销的内在逻辑和方法论,帮助企业和营销人员更好地理解营销、建立起符合现代企业环境的营销组织架构和销售战略,从而实现企业的长久发展。