《从0到1开公司:新手创业指南(第2版)》由历经公司从初创到上市的创业老兵编写,笔者作为上市企业初创团队05号员工,经历万人以上规模企业的组织管理实践,具有世界500强、纳斯达克上市企业的管理经验,也具有互联网创业实战经验,参与公司在美国的兼并与收购的业务,深谙创业生存、股权分配、激励与融资等模式,本书将分享如何从0到1创业和打造公司。 《从0到1开公司:新手创业指南(第2版)》不仅有笔者践行的POA极简商业思维,从 伙伴P 目标O 方法A 三大维度来帮助大家提升创业的成功概率,而且还有从务实到创业的各个细节的内容,如创业准备、寻找搭档、注册公司、财务管理、股权分配、股权激励、商业谈判、企业融资,以及公司的制度建立、员工管理、利润提高、创业陷阱等,都一一进行详细解说,创业毕竟就如千军万马过独木桥,各个细节都要
主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则: 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则。
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。对于新创企业,传统的管理思维并不适用,所以新一代的创业者需要找到建立成功企业的新思路。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,并迭代优化产品,灵活调整方向。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球优选企业内部的新创业务也同样适用。
《浩荡两千年(中国企业公元前7世纪-1869年十年典藏版)(精)》记录的是一个基本上已经失去或被遗忘的世界。在书中出现的工商人物,要么默默无闻,要么在另外的历史叙述中被脸谱化、妖魔化。在所有的历史时刻,这些人从来没有当过主角,不过在另外的意义上,正是这些人在改变着人们的生活,从一把池盐到一块麻布,从一把铁刀到一座城池。 作者吴晓波的写作表明,在高度专制的集权制度下,权力与商业的对立、紧张关系,贯穿于两千余年的帝国时期。两千余年来,国家机器对商业的控制、干扰及盘剥,是阻碍工商文明发展的更重要的因素,长达两千多年的中国企业史,归根到底是一部政商博弈史。在本书中,以上问题有的已找到了答案,有的则还在大雾中徘徊。
毕礌著的《企业内部培训师的44道必答题》系统地描述了作为企业内部培训师所需要具备的心态、认知和基本技能,包括企业内部培训师的工作流程、课程开发八步法、合格EIT要过的三道关、内训师的工具箱等内容,既可供希望成为企业内部培训师的从业者进行系统化的阅读和学习,也可供有经验的企业内部培训师针对自身存在的疑问进行有选择的阅读。