一直以来我们可能误解了创业这件事,认为高风险才有高收益,但事实上,成功的企业家不是善于冒风险,而是善于控制风险。 本书创造性地提出了7个可复制的能显著降低创业风险的逻辑:寻找社会问题、用秘密筑造护城河、建立反脆弱的商业结构、组建生物态团队、有效沟通凝聚团队、让客户带来客户、构造指数型增长。 创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,只要能掌握相关技术、原则和方法,通过刻意练习,在实践中学以致用,就能大大降低创业风险。
他是风格独具的梦想家、创业家与工业家,也是眼光独到、一再开创新商业模式的企业家。从PayPal,到特斯拉、Space X、太阳城,他的创业历程中遭遇了无数棘手的事件,但是每一次突破都令全球惊艳。无论钟情于什么领域,他都可以展现出惊人的专注力。44岁的马斯克已经涉足颠覆互联网、金融、汽车、航空以及能源业。他近乎疯狂的对科技的专注,使他成为目前*成功的连续创业者和科技创业家。 在将近4年的时间里,资深科技记者阿什利 万斯与马斯克超过40个小时的深度对话,记录了他从粗放贫瘠的南非到国际商业世界*的不凡之旅。作者首次深入特斯拉、Space X等公司,亲密接触了马斯克的伙伴、员工、家人、朋友超过300人,真实地讲述了马斯克在创立、运营他那些足够改变世界的公司(包括PayPal,特斯拉,Space X和太阳城)时发生的惊人故事。同时也揭示了企
本书详细记录了Mr.Hua的10年创业细节,从白手起家到小有成就,从大学时代到而立之年,从国外到国内,有令人羡慕的超越其年龄的成功,亦有异想天开后的惨痛失败。书中每个生动而真实的故事都刻着鲜明的 华式 思维烙印。阅读时,你可以感受到他发掘商机的敏锐嗅觉,差异化产品设计的先进理念,不停开创新型商业模式的强大执行力,同时,你也可以看到他深陷股市的迷醉,以及理性回归的坚定。 除此之外,书中还有若干增值内容: (1)针对实际场景适时穿插手绘漫画; (2) 再回首"模块,多年后再点评当年情事,更多理性思考与智慧结晶。
本书由360创办人周鸿祎亲自撰写、传记作家范海涛执笔。 它讲述了出身平凡、背景平凡的人脱颖而出的故事。书里更是大量披露了周鸿祎的童年成长经历、学生时代的追梦之旅、碰到现实后的观念转变、企业间的竞争内幕。在这本书里,你会为周鸿祎的敢言所惊讶,对于那些自己做过的傻事、蠢事、争议,他不仅不回避,甚至还给出了大量精彩细节。草根出身、鏖战江湖的周鸿祎创业故事,希望能为初入职场和早期创业的年轻人带来启发。 从好奇开始,在现实中涅槃重生。
第二次世界大战结束后,来自美国战时陆军航空队 统计管制处 的十位精英,被福特公司的亨利 福特二世招至麾下,进入公司计划、财务、事业、质量等关键业务和管理控制部门。从此,他们掀起了一场以数据分析、市场导向,以及强调效率和管理控制为重点的管理变革,使得福特公司从低迷不振中重整旗鼓,扭亏为盈,拯救了衰退的福特公司。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰,以及对效率和控制的崇拜,使其获得了 蓝血十杰 的称号,人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。 本书前半部分讲述了十杰加盟福特公司后在管理上带来的破天荒的改革以及随之而来的辉煌;本书后半部分讲述了当他们以数据和流程将福特公司从混乱带向强盛时,教条主义与完美哲学又被他们推向*,管理过度化开始窒息公司活力,对成本的过度控制开始扼杀创
本书针对创业早期如何分好股权的问题,提炼了7个重要步骤,从如何在商业战略中一步步提炼出股权战略,到选择合适的合伙人,计算初始股权比例,设计股权动态调整规则,维护控制权,再到签协议和工商登记落地以及完成后期维护。书中不仅选取了79个真实的小案例,还有一个贯穿始终的大案例,从几个人准备创业,到终把股权分清楚,协议落地,非常具有指导性。本书还附有10个超使用锦囊,教你找到谈股权的时机、沟通股权方案的技巧等;4个实用工具,帮助读者快速厘清股权思路并复盘。 本书定位清晰,通俗易懂,可操作性强,可为创业者做股权设计提供一套完整的思考体系和方法论。
如何把踏实的个体变成一个有战斗力的团队? 如何把专业的知识设计成有价值的产品? 如何让团队一边成长一边赚钱,实现自我驱动及团队内部的互相驱动? 如何让客户心甘情愿地买单,用口碑代替营销? 如何让企业保持每年30%-50%的增长率? 解决以上问题的根本路径在于锻造自适力,向内求力量,向外求发展。 自适力是一种的心力,是创业者的自我进化能力和思维迭代能力,是企业用以增强自身,适应环境,塑造富有竞争力商业模式的核心竞争力。 本书以战略、心力、认知、格局、连接、成长六项法则为根基,构建了自适力的进化模型,由内而外地剖析了创业生存应该具备的素质与能力,帮助创业者不断提升自己的自适力。真正看清时代逻辑,适应不断进化、变化的市场环境,从而实现心力提升、认知升级和财富积累。
《从零开始学股权设计:架构 激励 分配 转让》一书主要包括企业组织形式与内部治理结构、股权概述、股权架构概述、股权架构设计要素、股权架构设计风险防范、股权激励概述和股权激励方案设计等内容。本书采用模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,是一本实用的股权设计、股权激励的相关指导手册和入门工具书。本书可供有志于创业的毕业生、职场人士阅读,以期为读者所创办的公司、企业进行有针对性的管理、业绩提升提供指导和帮助!
《从零开始学创业:创业准备 团队建设 经营运作》一书主要包括三部分内容。第一部分为创业准备,包括了解创业类型、把握创业时机、选择创业项目、确定创业形式和筹集创业资金5章内容;第二部分为团队建设,包括团队组建、团队沟通、人才培养、团队激励和文化建设5章内容;第三部分为经营运作,包括完善管理制度、做好财务管理、税务筹划管理、风险防范管理和职业生涯规划5章内容。 本书采取模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,是一本非常实用的指导手册和入门工具书。可供有志于创业的毕业生、职场人士阅读,希望能为初创企业进行针对性的管理、业绩提升提供指导和帮助!
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学,它颠覆了我们以往的变革逻辑,是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟,从而灵活地调整组织,抓住兴旺发达的机会。 部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础:神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路:基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果,科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功,应该适度唤起人的求生反应,努力激发人的求兴反应。 第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为
什么是成功的职业生涯? 成功的职业生涯不在于找到热爱的工作,而在于建立起你热爱的生活。 我们期盼梦想,但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了,而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作,用新的方法建立可持续的职业生涯。 奥美互动 首席执行官布赖恩?费瑟斯通豪在《远见》中,向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段,教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例,带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作,平衡工作与生活,规划职业生涯的45年。
本书是国家社会科学基金青年项目 家族治理与民营企业成长:基于资源观的视角 、国家社会科学基金一般项目 女性参与治理行为与家族成长研究 的部分成果。本书从家族治理、所有权治理和高管层治理三个方面展开阐述,系统介绍了家族企业的治理机制。在提供原则性知识点的基础上,结合案例分析形式配合说明。本书包含大量典型的华人家族企业的本土案例,期望通过介绍华人家族在治理家族与企业过程中的做法,来梳理不同国家家族企业治理的共性与特色,为中国家族企业治理提供可落地的实施方案。
嘉德是我创办的*家企业,拍卖让我重新认识了中华文明与我国的传统文化,回馈艺术、支持和推动中国艺术的繁荣与发展,我责无旁贷。 陈东升先生在本书中回顾了自己二十多年来创办嘉德,并与团队和中国艺术品市场一起成长的风雨历程。 中国嘉德是陈东升先生创办的首家企业。1992年前后,一大批在政府机关、科研院所及高校工作的知识分子纷纷下海,形成中国商业史上蔚为大观的创业潮,他们被称为 92派 ,陈东升是其中的佼佼者和领军人物。二十多年过去,嘉德已成为拍卖行的领头羊,享誉海内外。在这二十多年的时间里,嘉德经手过大量稀世奇珍、国之瑰宝,不但在商业上获得巨大成功,更推动了文化、艺术的发展,促进了文物的回流,带动了全社会关注并加强文物保护工作。 作者用平实而深刻的笔触,书写了创业时的酸甜苦辣,收藏界的奇谈逸闻
本书覆盖了公司从设立到上市的整个资本运作流程,摒弃了上市后的再融资、并购重组、借壳上市等创业企业鲜有接触的繁杂内容,力求实用、直接、简洁、清晰;并将以往上市审核的要点及相关案例上市被否的原因进行梳理和汇总,让读者提前拿到上市审核的 试题 ,有助于其预先布局、运筹帷幄、解决问题。本书简简单单地指引读者如何通往财富自由之路,明明白白地告诉读者股权分配、股权激励、税务筹划、私募融资、上市审核等资本运作事宜的底层逻辑,轻轻松松地帮助读者掌握资本运作的关键要点,真真切切地提示读者资本市场违法后果之严重,希望可以为追寻财富的创业者、投资者及相关从业者提供一丝微光。
本书凝结了茅理翔几十年来在方太经营管理中的经验以及在传承实践过程中的感悟。茅理翔以 小论 的形式,在 传承十六论 中回答了传承是什么、传承为什么、传承传什么以及传承如何传的问题,具体包括天命论、种子论、三三论、五段论、同步论、控股论、口袋论、淡化论、平台论、三品论、三治论、关系论、文化三段论、三宝论、心气论、点火论。本书通过总结国内成功企业家的实践研究和思考心得,对创业家庭进行传承、实现家业永续,以及打造更多具有家国情怀和社会责任的百年企业,具有参考价值。
《股权激励与合伙人制度 案例 范本 表格》一书旨在为企业排疑解惑。 本书分股权激励和合伙人制度两个部分: *部分股权激励,内容包括股权激励概论、股权激励种类及利弊、股权激励的具体操作步骤、股权激励方案十大要素、股权激励中常见问题解答; 第二部分合伙人制度,内容包括合伙人制度概述、事业合伙人、推进合伙人制度的基础、合伙人制度设计。 《股权激励与合伙人制度 案例 范本 表格》一书采用模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,不仅为读者提供了实用的股权激励、合伙人制度思路和管理模板,还为其开展如何实施股权激励、建立合伙人制度提供了重要的参考资料。
埃隆 马斯克是当今世界最Zui受争议的科技巨人之一。在一些人眼中,他是一位百年一遇的梦想家,是当代的亨利 福特;而在另一些人眼中,他是一个满嘴大话的骗子,因其夸张不羁的言行和推文而饱受诟病。然而,不论他在航天、人工智能、 星链 计划等领域提出过多少离经叛道的想法,最Zui能够见证他的商业开拓精神与能力的恰恰是那个最Zui传统的竞技场 汽车工业,而他十五年梦想的结晶就是特斯拉Model 3。 不过,打造一辆成功的汽车远比打造一款爆红App要复杂得多。汽车制造早已是一个竞争白热化的薄利行业,需要以百万美元计的前期资金投入;即便投产,生产环节上的任何一处瓶颈也都将意味着灾难。围绕着特斯拉的Model 3之路,一个权力、冒险、奋斗与胜利的故事就此展开,从中我们得以一窥这家科技新秀的无数个奇思妙想、无数次破釜沉舟、无数回濒临