本书是作者对人生的一次真诚回望,分享成长经历,忆述职业生涯,探讨人生意义。 书中记叙了作者执掌三大央企期间的诸多片段,既有华润置地挂牌上市,中粮成功并购尼德拉、来宝农业,中化集团和中国化工顺利合并等重要时刻,也有人才的选拔培养、团队的整合激励等日常功夫,并对这些片段进行复盘,提炼出经营的原则理念。 作者也分享了自己从小城青年到商界领袖的成长过程,回忆对自己影响深远的人、书、事,追溯思考与行事逻辑的源头,总结人生的诸多问题和答案,与读者分享心中那片皓月当空、繁花似锦的 三生万物 之境。
雷军作品,完整解析创办和经营小米的商业思考。 雷军系统梳理30年创业心法和经营哲学,深度复盘 小米模式 ,认为取得持续成功的核心在于只干了一件事:坚持 互联网 制造 路线,推动效率革命,实现用户利益和经济效率的化。 雷军在书中首度全面公开包括三大铁律、七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等,涉及管理、投资、工作等多维度经验,为创业者和管理者提供借鉴和指导,也可以为普通人提供持续精进的头部思维。
全球箸名商业思想家、未来学家、趋势专家丹尼尔 平克是21世纪商业思潮的拓荒者,他敏锐地察觉到,人类社会已经步入 右脑时代 ,在这个时代,知识不再是力量。他开创性地指出:未来属于那些拥有与众不同思维的人,唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力:设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力,即 三感三力 ,才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折,改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路完全颠覆,未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说,是时候给自己的工作来点不同以往的色彩了。本书针对每一项全新思维能力都附有一个工具箱,详细列出了培养这一能力所需要的实践和具体指导,对于每一个
本书讲述了一家享誉全球的公司和一个丹麦家庭的非凡故事,他们90年来一直捍卫儿童的游戏权利,并相信成年人也应该抽出时间来培养他们内心的孩子。《乐高传》建立在丹麦知名传记作家詹斯 安德森对乐高90年公司档案的独特访问,以及与乐高集团前总裁兼首席执行官、创始人的孙子克伊尔德 克里斯蒂安森的广泛交谈之上。 《乐高传》是一本引人入胜的书,讲述了几代人对童年的看法和游戏的重要性,也是一个重要的商业案例研究,说明创新和创造力如何帮助领导者将乐高从一个小型木工企业转变为世界上最大的游戏材料生产商和世界上最受喜爱的品牌之一。
《创业创富》是一本全面而深入的创业指导书籍,旨在为有志于创业的人们提供实用的策略和方法。本书从底层逻辑出发,强调了内容力在创业过程中的核心地位,并围绕产品、流量和销售三大要素,构建了一套完整的创业创富框架。 作者通过丰富的案例分析和实操经验,详细阐述了如何从零开始打造个人品牌、策划爆款产品、搭建高效的私域流量系统,并最终实现高客单价产品的成交。书中不仅提供了具体的操作步骤和技巧,还强调了持续行动和做时间的朋友的重要性。 无论是初创者还是希望提升个人品牌的专业人士,都能从本书中获得宝贵的启示,学会如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现创业梦想和财富积累。
百万册畅销书《从0到1》作者、投资了扎克伯格的脸书、埃隆 马斯克的SpaceX等著名企业的硅谷创投教父彼得 蒂尔的传记。 自20世纪90年代末互联网泡沫发生以来,没有哪个行业比硅谷的科技风投给世界带来的影响更大。作为硅谷风险投资者中的佼佼者,彼得 蒂尔影响了一代投资者的投资逻辑,他的投资项目无处不在,甚至塑造了人们在当代的生活方式,可以说,如今的硅谷在很大程度上反映了蒂尔的世界观。作者马克斯 查夫金亲身采访了彼得 蒂尔,追溯了这位逆潮流投资者独特的生活和世界观,以及这个曾帮助创立了PayPal、Facebook、SpaceX、Spotify、LinkedIn和Yelp的人是如何成为投资巨擘的,并结合他的人生经历分析了他的投资价值理念和做事原则。 科技热潮既是一种金融现象,也是一种文化现象。科技行业的爆发性增长既激动人心又充满争议,引发了人们对科技行
全方位还原 “量化投资之父”的投资理念! 如果你是投资人,这本书将为你展示什么是真正的量化投资,以及模型之外的投资理念。 揭秘如何领导一群极客打造华尔街最赚钱的机器! 如果你是管理者,这本书将教会你如何管理一支天才团队,包容他们的离经叛道、古怪性格甚至水火不相容的政治立场,并能和谐地一起创造更大的价值! 讲述作为“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一种怎样的体验! 如果你是普通读者,你将从这本书中看到麻省理工学院的坏小子是如何漫游在密码破译员、数学家、投资家等数个壁垒森严的身份之间,并且逐渐进化成为“量化投资之父”的,您能从中学到,面对棘手的问题和挑战,我们应该如何自处和应对。
本书是一本非常优秀的创业学著作。全书以机会的开发和实施为主线,按创业流程展开论述,从决定成为创业者、开发成功的商业创意,到将创意转化为创业型企业,再到管理和发展创业型企业,涵盖创业管理的方方面面。 本书并未执着于探讨深奥的理论,而是通过丰富的案例和大量的问题启发思考,促使读者主动探索现实。每章包含多个专栏: 合作制胜 专栏讨论创业型企业与他人合作以增加成功概率的方式; 创业型企业的法宝 专栏介绍成功的创业者使用的各类工具和技巧; 错在何处? 专栏描述失败的创业者或他们所领导的企业犯了哪些错误。 本书适合高等院校本科生、研究生、MBA学员的创新创业课程使用,也非常适合作为广大有创业梦想的读者创业路上随时查阅的参考书。
《激荡四十年 中国企业 1978-2018(共3册)(精)》包含《激荡十年,水大鱼大》和《激荡三十年(上下册》),共三册。 《激荡十年,水大鱼大》“对于过往的十年,如果用一个词汇来形容,您的答案是什么?”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时,这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授,回答说:“水大鱼大!”的确是水大鱼大。急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力,如同一个恣意泛滥的大水,它在焦虑地寻找疆域的边界,而被猛烈冲击的部分,则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协,同时,也体现在中国与美国、日本、欧盟,以及周遭邻国之间的政治及经济关系。大水之中,必有大鱼。在这十年当中,中国公司的体量发生了巨大的变化,在世界500强的名
《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理学著作,《蓝海战略2:蓝海转型》是《蓝海战略》的续作,刚一上市就广受欢迎。《蓝海战略》系列图书风靡五大洲,并以破纪录的46种语言出版。 ??《蓝海战略2:蓝海转型》是企业实现创新和增长的实践指南。无论是一家资金匮乏的创业公司、非营利组织,还是一个有官僚作风的大型公司,都可以从书中找到通往蓝海的答案。 ??《蓝海战略2:蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上,进一步追踪了近30年来,各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目,金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤,帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。 ??为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会,如何在
创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新? 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。 这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场? 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。
1995年,杰夫·贝佐斯创立了亚马逊。今天,亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台,在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然,成为全球科技界无边界成长的企业典范。 从一家网上书店到市值超1.6万亿美元的商业巨擘,贝佐斯做对了什么? 智能家居入口、市场占有率达70%的声控音箱Echo是如何被开发出来的? 先发制人的云计算平台AWS,在和谷歌、微软的竞争中是怎样保持竞争优势的? 无人商店“Amazon Go”为何一推出就博得全球瞩目,颠覆了传统便利店的运营模式? 资深商业记者布拉德·斯通历时8年,采访超过200名亚马逊中高层管理者,深度挖掘亚马逊的精彩成长历程,揭开了贝佐斯在战略制定、组织管理、人才培养等企业经营层面未曾披露的独特理念和经营法则。
面对一波又一波的时代浪潮,如何抓住机会,做出人生抉择,方能成为涛头立的弄潮儿? 高群耀博士,以其40年的职业生涯跃迁,给出了他的极具参考意义的回答。他是恢复高考后*批大学生,又在20世纪80年代早期出国留学深造;90年代初,当出国潮涌起,他却顺应跨国公司拓展中国市场的大势,选择逆向回国,担任微软中国公司总裁兼总经理;当IT、互联网开始改写所有行业的底层操作系统,他又跳出舒适区,转向媒体娱乐产业,成为新闻集团全球资深副总裁兼中国区CEO;当2015年后中国企业文化出海成为趋势,他又领衔万达文化集团的国际业务,直接负责大手笔收购铁人三项WTC、好莱坞传奇影业,创建*院线AMC和运营青岛影视产业园等;在其耳顺之年,又选择创业创立 移动电影院 时代给与机遇,而应对变化、拥抱变化、创造变化,已成为每个人面对当下和