作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近 30 年持续高速的发展而证实。 任正非在创办华为前，一无管理企业的经验，二无充裕的资金，创业资金不过2万余元，三无自己的产品，刚开始只是一家代理商；在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。

云雾缭绕的哀牢山上，白发苍苍的老人穿行在万亩橙林间，昔日的 亚洲烟王 已俨然成为一位平凡老农 他就是褚时健。在时代纪录的镜头下，这位充满传奇色彩的耄耋老者，褪去所有光环，静静地讲述自己的一生。 历经坎坷，他是否参透生活的真谛？几番沉浮，企业对他意味着什么？褪尽繁华，他对身后的家庭怀着怎样的感念？本书根据对褚时健的贴身采访与记录，用前所未有的真实笔触、弥足珍贵的独家摄影资料，完整还原了有血有肉、性情坦荡的褚时健，使读者得以体会他的真切和宽容、坚韧和认真，感受他对家庭、企业和社会的责任与担当。

所谓的新生代企业家，是指当下中国*活力、*想象空间、引领着新商业变革的青年企业家，他们的出现，颠覆了传统的商业模式和定律，带来了革命性的变化，他们逐渐走向神坛，成新的商界领导者。 本书以纪实性的文字描述了中国商业界八个新生代企业家的创业故事与企业发展历程，其中有：**的刘强东、华兴资本的包凡、美团网的王兴、好未来的张邦鑫、爱奇艺的龚宇、兰亭集势的郭去疾、土豆网的王微、滴滴打车的程维。他们是中国已经崛起的新生代企业家中的代表和佼佼者，在商业变革中率先完成了从无到有、从优秀到**的华美蜕变，成为新经济的开拓者与代言人。他们的创业故事，也正不断地激励着正待创业的年轻人。

三个阶段：营销、产品、价值观李翔：你把自己的创业历程分成三个阶段：营销、产品、价值观，这种划分你是从什么时候开始想的？杜国楹： 近三四年。2019年以后正式提出来，把它梳理清楚。但小罐茶产品上市之后，我的认知就已经有了。李翔：为什么会这么去做划分？杜国楹：我的认知发生了变化。有十几年，我一直沉浸在“产品是1，营销是0”这个事情中，后来觉得我可以走出来了。因为我对两者之间的关系做了深入的实践，包括产品怎么去打磨。但是我觉得，一个伟大的商业组织 终不是这些术决定的，是价值观决定的。术重要，但是放眼三年、五年不是决定性的，你的价值观才是决定性的。所以我才思考清楚第三个阶段。李翔：这三个阶段，起始分别有什么标志性的事件吗？杜国楹：从营销到产品的标志性事件，是破产。从产品到价值观的标志性事件，

宗庆后可能是全中国购买地图最多的人，他的书架上密密麻麻摆放着各种地图，从省市自治区直辖市到高速公路、城乡公路网，地图上通常都做满了标记，标记的是宗庆后实地考察过的市场，足迹遍布中国城乡各个角落。28年来，每天工作16个小时，一年中，200多天奔走在市场一线，宗庆后用脚板来了解市场、接人气，接地气，直至一手打造出价值上千亿的娃哈哈商业帝国，几度问鼎中国首富。当我们坐在办公室谈论中国首富时，首富本人或许正行走在广阔大地上，例行地和乡间小卖部的老板聊天。作家迟宇宙，在采访宗庆后及家人、同事和朋友等120人基础上，全面还原出宗庆后70年来的人生经历、商业思想。如何通过“开明的”经营企业，如何用“家文化”凝聚上万员工，如何靠神奇的“联销体”网络，让偏远的西藏那曲，地上除了牛粪就是娃哈哈的瓶子。此外，

2019年的天猫双11，国产精品咖啡品牌三顿半成交额超过雀巢，成为咖啡品类 。之后，三顿半一直保持着这个势头，成为新消费品领域的明星公司之一。 它看上去是 从互联网上长出来的一个消费品牌，从产品到营销，再到销售，都通过微博、微信和小红书这种新的社交网络和社交媒体来进行表达。 产品的实用、好玩以及好看，加上在模式上给人的解释空间，让三顿半成为经常被人看到和讨论的消费品公司之一。 与此同时，它也代表了一种新的做公司的方式：克制、讲究质感、推崇创新而非模仿。 通过这本书，你会看到：一个对生活有自己理解的人如何通过做事来走出迷惘，一个创业公司的成长路径，一个消费品产品经理的方法论，一个CEO如何通过不断学习让自己可以带领公司走到下一阶段，一个新的消费品牌如何理解品牌、用户和内容。 《详谈》

这本书呈现了作者李翔于2020年采访水滴公司创始人、前美团外卖联合创始人沈鹏的内容。在这本书中，你可以看到一个年轻人是如何刻意训练自己，并完成从零到一的过程的；也可以看到一个年轻人是如何设定目标，如何为这个目标选择路径，如何找到适合自己成长的环境的榜样，又如何为自己要做的事情匹配价值观和方法论。表现于外在，就是他从一个公司实习生，成长为一家独角兽公司的创始人。 加入这场高质量的对谈，你就能看到一个优秀的年轻人、一个仍然在飞速成长的创业者，看到他的世界观和方法论是什么样的，从中进行借鉴并获得启发。所谓的成长，不是自然而然地成长，而是有意识地自我训练。 《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把

马云是怎样从政要朋友圈里淘宝的？达沃斯上的青年领袖们牛在哪里？你想成为下一个王小川吗？想知道宗庆后怎么上的富豪榜吗？德国首付兄弟为啥只卖ZUI廉价的商品？靠卖大米就能赚一个亿？财富大鳄们怎么一步步走成了偶像和大神，背后有哪些秘密和绝招？福布斯富豪榜上的大佬们，他们说了什么影响世界的话？《财富:来自福布斯富豪榜的叮咛》辑录了50多位当今世界财富核心人物对财富的看法和世界财经的解读，让你看透世界财富的风云变幻，紧跟时代潮流，奔向财富王国。

中国商界精英，从经历市场经济白萌芽到成熟的过程以及经历失败惨烈程度两个角度，代表性的人物莫过于史玉柱 市面上有太多关于史玉柱和巨人集团的书．绝大多数是“报刊网络文章的汇编” (史玉柱语) 本书出自巨人集团前高管和内部人主手，很多纪实不但是对一些“以误传误”的纠谬．更重要是在人文方面梳理了一代奇才史玉柱的经营思想和管理哲学形成的脉络，以至于解答了“前后史玉柱”之所以成功的奥秘，他表面的迎水而去和择岸而居，隐含着大道无形若水方圆的深刻道理。

王健林是过去三十多年财富创造领域的标杆。他走了一条典型道路——这条道路上行走者与成功者不乏其人，但他是 ——他成功地将自身禀赋与时代结合，坚守传统又不断革新，将企业推到足以俯瞰中国商业的 。何敬华著的《王健林(我的商业帝国密码)》带你走进首富的世界，真正读懂他的创业人生和他缔造的商业帝国万达，读懂首富背后你所不知的多个面孔，领悟领悟王健林做人做事做企业的 哲学。

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● 怎本书呈现了作者李翔于2020年采访水滴公司创始人、前美团外卖联合创始人沈鹏的内容。在这本书中，你可以看到一个年轻人是如何刻意训练自己，并完成从零到一的过程的；也可以看到一个年轻人是如何设定目标，如何为这个目标选择路径，如何找到适合自己成长的环境的榜样，又如何为自己要做的事情匹配价值观和方法论。表现于外在，就是他从一个公司实习生，成长为一家独角兽公司的创始人。 ● 加入这场高质量的对谈，你就能看到一个 的年轻人、一个仍然在飞速成长的创业者，看到他的世界观和方法论是什么样的，从中进行借鉴并获得启发。所谓的成长，不是自然而然地成长，而是有意识地自我训练。 ●《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代 的商业实践者和价值创造者，与他们深度对

马云向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟及创业以来的经历和各阶段的思考。没有深奥的理论，在轻描淡写之间，一语道破成功创业的本质。 在产品研发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等方面，都做了独特而富有洞见的思考和开发，为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。

关于公司社会责任， 为广泛接受的看法是它本质上属于道德责任，或者至少大部分属于道德责任。本书作者提出，公司社会责任实质上应是法律责任。 作者的主张建立在学界对近年来在公司治理、法理学及法律社会学的理论成果上。考察公司实际上承担的社会责任并追溯其法律及道德基础，我们会发现公司社会责任已经蕴含在诸多立法和管制措施之中。从公司社会责任在中国的历史和现状来看，中国的转型经济背景和市场化改革实践均推动了公司社会责任的法律化。

在组织内部，每个人都扮演着不同的角色。对管理者来说，如何认识自己在团队中的角色定位，进而明确身份和职责，是实现有效管理的关键。随着企业不断转型升级，管理者的角色和岗位也在不断发生变化。这就要求管理者要主动适应管理角色的转变，认清自身能力，认同岗位责任，认识奋斗目标。不断加强学习，加强锻炼，在实践中逐步增长才干。在企业内部，既需要有效的领导，也需要高效的管理，二者缺一不可。单纯的领导和单纯的管理都无法有效地发挥作用，因此，在企业里，我们主张多一些领导，少一些管理。强化领导的优势，提升领导的效能，最终促进高效的管理。

关于公司社会责任， 为广泛接受的看法是它本质上属于道德责任，或者至少大部分属于道德责任。本书作者提出，公司社会责任实质上应是法律责任。 作者的主张建立在学界对近年来在公司治理、法理学及法律社会学的理论成果上。考察公司实际上承担的社会责任并追溯其法律及道德基础，我们会发现公司社会责任已经蕴含在诸多立法和管制措施之中。从公司社会责任在中国的历史和现状来看，中国的转型经济背景和市场化改革实践均推动了公司社会责任的法律化。

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