比尔盖茨罕见2000字推荐的领导力教科书,迪士尼CEO自述如何请比我优秀的人为我工作。 作为全球娱乐公司迪士尼的董事长兼首席执行官,艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯,总结了10条不可或缺的领导力原则,揭秘了3个彻底改变好莱坞格局的战略优先事项,分析了并购皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的前因后果,记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊。通过精心选取的故事,艾格将管理者的领导特质娓娓道来,仿佛他就坐在你面前,真诚有趣地讲述自己的一生,手把手教你如何培养优势和管理劣势,指引你不断前进。这些经验和教训塑造了艾格的职业生涯,也适用于普通人,为你的未来发展带来启发。 翻开本书,洞悉全球杰出CEO的神级领导力秘密。
7亿活跃用户,8年时间,5600亿元估值!这是张一鸣创造的奇迹。 字节跳动是如何超速崛起的? 今日头条是如何拼出血路的? 面对封杀,Tik Tok将如何突出重围,赢得未来? 7亿日活的抖音将如何重建一个算法为王的商业新世界? 诸多问题,本书都将一一为你解密,详细分析张一鸣的高纬度商业思维,深入探究他的新商业帝国成功之路,也力求为读者还原一个真实、个性、丰富的张一鸣。所有经营者、创业者、职场人都可以从本书中获得借鉴和启示。
第二次世界大战结束后,来自美国战时陆军航空队 统计管制处 的十位精英,被福特公司的亨利 福特二世招至麾下,进入公司计划、财务、事业、质量等关键业务和管理控制部门。从此,他们掀起了一场以数据分析、市场导向,以及强调效率和管理控制为重点的管理变革,使得福特公司从低迷不振中重整旗鼓,扭亏为盈,拯救了衰退的福特公司。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰,以及对效率和控制的崇拜,使其获得了 蓝血十杰 的称号,人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。 本书前半部分讲述了十杰加盟福特公司后在管理上带来的破天荒的改革以及随之而来的辉煌;本书后半部分讲述了当他们以数据和流程将福特公司从混乱带向强盛时,教条主义与完美哲学又被他们推向*,管理过度化开始窒息公司活力,对成本的过度控制开始扼杀创
1998 年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。 2004 年,因为非典,**偶然之下转向线上销售。 2014 年,**市值已超 400 亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。 这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。 刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,**如何能毅然转型并坚持到底 ? 资金匮乏的时候,**靠什么说服投资人?在强大的对手面前,**靠什么反超并一路领先 ? 需要管的人增至几千甚至几万时,**如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处? 作为一个曾经不受行业欢迎的 搅局者 ,**彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不
随着社会的不断发展,越来越多的人开始更加关注 企业家 这个话题。企业家通过创业、创新与创造价值,在社会发展中起着应有的作用。企业家是社会文化的主要塑造者之一,但他们在推动社会进步和影响社会方面的作用往往被忽视。 在本书中,作者深入研究了创业、创新的历史,为企业家如何创造价值和带来改变提供了重要的新见解。这本书表明,创业并不是最近的硅谷或工业革命现象。早在石器时代就有企业家,他们把石头当作珠宝出售。通过历史上不同时期的例子,本书解释了创业的基本原则:扩大简单性、扩大供应和扩大需求。读者对创业以及建立成功企业需要什么条件有了更深的理解。 当前,世界正处在百年未有之大变局的时期,我国在复杂的国际国内环境下,如何保持经济持续健康发展,如何保持企业活力,保持企业家精神,本书对此提供了一定
本书由360创办人周鸿祎亲自撰写、传记作家范海涛执笔。 它讲述了出身平凡、背景平凡的人脱颖而出的故事。书里更是大量披露了周鸿祎的童年成长经历、学生时代的追梦之旅、碰到现实后的观念转变、企业间的竞争内幕。在这本书里,你会为周鸿祎的敢言所惊讶,对于那些自己做过的傻事、蠢事、争议,他不仅不回避,甚至还给出了大量精彩细节。草根出身、鏖战江湖的周鸿祎创业故事,希望能为初入职场和早期创业的年轻人带来启发。 从好奇开始,在现实中涅槃重生。
《企业家》是张维迎 企业理论四书 之一,是张维迎、盛斌,系统厘清 企业家 基本常识的经典著作,精装纪念版。 十八届三中全会提出市场在资源配置中发挥决定性作用,这意味着一个理念上的旧时代的结束,企业家新时代的开始。但什么样的人才能成为企业家?企业家做什么?哪些人可以成为企业家?经济增长的原动力是政府还是企业家?如何从简单的套利者(商人)和模仿者转变为熊彼特意义上的创新者?商学院能培养出企业家吗?就产业发展的走向而言,能对未来做出好判断的是企业家,还是政府官员、专家学者?中国企业家面临的挑战是什么? 本书是写给学者和政府官员的,也是写给企业家的。此书虽然成书于20多年前,但它的内容对当下的中国更具有理论和现实的针对性。特别值得一提的是,本书有关企业家与政府关系的讨论对我们理解
他是风格独具的梦想家、创业家与工业家,也是眼光独到、一再开创新商业模式的企业家。从PayPal,到特斯拉、Space X、太阳城,他的创业历程中遭遇了无数棘手的事件,但是每一次突破都令全球惊艳。无论钟情于什么领域,他都可以展现出惊人的专注力。44岁的马斯克已经涉足颠覆互联网、金融、汽车、航空以及能源业。他近乎疯狂的对科技的专注,使他成为目前*成功的连续创业者和科技创业家。 在将近4年的时间里,资深科技记者阿什利 万斯与马斯克超过40个小时的深度对话,记录了他从粗放贫瘠的南非到国际商业世界*的不凡之旅。作者首次深入特斯拉、Space X等公司,亲密接触了马斯克的伙伴、员工、家人、朋友超过300人,真实地讲述了马斯克在创立、运营他那些足够改变世界的公司(包括PayPal,特斯拉,Space X和太阳城)时发生的惊人故事。同时也揭
近年来,业务敏捷已成为zui重要的管理主题之一。敏捷领导力的核心是人,以人为本是敏捷的关键。向敏捷的转型始于领导者做出深思熟虑的选择,以“赋能”团队,而不是通过“命令和控制”。然而大多数领导者的经验源于控制,并不具备向敏捷转型需要的相关经验。控制始终主导着敏捷,并且已经渗透到传统组织中,束缚了领导者在组织中建立赋能领导力。 《走向敏捷》是一本实用工具书,供领导者在实现敏捷的过程中使用。14个助推器推动领导者做出决策并开始个人向敏捷的转变。《走向敏捷》还提供了21个工具,这些工具帮助世界范围内的高管们在追求敏捷的过程中取得了成功。通过阅读和学习这本书,他们已经在组织中建立了无处不在的领导力。 《走向敏捷》将有关敏捷的讨论付诸实践,鼓励领导者适应不断变化的时代。本书提供的在组织中掌握敏捷
蒙塔内兹出生于农场工人家庭,深陷世代的贫困之中。但他没有放弃自己的梦想。18岁时,他进入菲多利公司(百事可乐子公司之一)成为了一名清洁工。28岁那年,蒙塔内兹发明的零食弗拉明辣奇多,得到了公司CEO的青睐;推出市场后,弗拉明辣奇多获得了爆炸性的成功。这也推动了蒙塔内兹个人职业生涯迈上新台阶,他成为了菲多利公司的部门领导者。虽然在推出弗拉明辣奇多的过程中,蒙塔内兹由于学历低、出身贫困受到了公司内部竞争对手的排挤和阻挠,但蒙塔内兹凭借自身的能力和勇气突破了障碍,获得了成功。 蒙塔内兹的经历是一个鼓舞人心的故事,他跨越重重障碍做出了发明成果。对于那些在生活中遇到困难的人来说,作者的故事就像是一种方向和启发。蒙塔内兹的故事提供了一种希望,那就是现况不必然决定你的未来,通过奋斗定能开创通往梦想
本书主要以日本著名企业家稻盛和夫的哲学为核心,摘取稻盛和夫关于人生、事业等方面的50个重要哲学点进行分述。每篇文章首先引用稻盛和夫一句原话作为引言,涉及一个哲学点,正文结合稻盛和夫的企业经营以及人生经典案例进行详解。书籍内容涉及全面,包括企业经营、人生感悟以及市场规则等方方面面,所有标题一律以提问方式设置。本书作者作为稻盛和夫著作中国解读较为出名的新生代作者,语言清丽洒脱,观点明确新颖,对于读者个人成长,解决人生困惑有积极作用。
作为全球娱乐公司迪士尼的董事长兼首席执行官,艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯,总结了10条不可或缺的领导力原则,揭秘了3个改变好莱坞格局的战略优先事项,分析了并购皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的前因后果,记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊。通过精心选取的故事,艾格将管理者推荐的领导特质娓娓道来,仿佛他就坐在你面前,真诚有趣地讲述自己的一生,手把手教你如何培养优势和管理劣势,指引你不断前进。这些经验和教训塑造了艾格的职业生涯,也适用于普通人,为你的未来发展带来启发。
作者从中小企业老板遭遇的困境入手,通过做好经营人、管到位、涨格局三件事,帮助中小企业老板解决,由于未抓住经营关键点而造成的企业危机甚至 猝死 的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手,提升企业管理水平: 在管理上,老板要做到由管事到管人的转变; 在经营上,老板要做到由销售到营销的转变; 在规则上,老板要做到由管人到管规则,建立员工激励制度的转变; 在规划上,老板要做到由战术制订到战略规划的转变。 阅读此书,可以帮助中小企业老板正视企业自身的经营实际,调整自己的经营思维,提升自己的格局,从而为企业的可持续发展打下良好的基础。
华为公司创始人、总裁任正非不仅是一位伟大的企业家,还是一位杰出的商业思想家。历经 30 多年的管理实践,他形成了自己独特的管理思想和经营哲学,指引华为人朝着一个共同目标不懈努力奋斗,并将华为推上了世界科技的,成为万物互联时代的领导者。 本书是著名财经作家、华为研究专家余胜海先生的匠心之作。他从任正非 30 多年的内部讲话和管理实践中梳理并提炼出任正非管理思想和经营哲学的精华,内容涉及企业管理、发展战略、企业文化、人才培养、组织激励、数字化转型、领导力。阅读本书,读者不仅可以提升自我修养和管理能力,还能获得激发个体和组织活力的有效方法。