本书的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，当时的演讲题目是 重建日本经济和国家的存在感 。书名 燃烧的战魂 是稻盛和夫先生一直提倡的 经营原点12条 中的第8条。 作者在书中探究了 人心究竟拥有多么强大的力量 。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为 终极的服务产业 ，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供*好的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时作者认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着 燃烧的战魂 与 以德制胜 的精神，日本经济必将复兴！
本书以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1. 优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2. 领导者的器量决定企业的规模。 3. 灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4. 扩大设备投资，要量力而行。 5. 应重视那些无才却有德之人。 6. 以经营多元化，突破增长瓶颈。 7. 成为有名经营者，需专注眼前工作。
本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.实现透明化的独立核算管理。
本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。 阿米巴经营五大目的： （1） 实现全员参与的经营； （2） 以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识； （3） 实行高度透明的经营； （4） 自上而下和自下而上的整合； （5） 培养领导人。
《口碑化：小米为什么能成功》以小米科技公司为研究对象，深入浅出地分析了小米成功背后的秘密。该书一共分为十章。**章：小米的“群众路线”：因为粉丝，所以小米。告诉读者互联网思维的核心是粉丝经济。第二章：天下武功，唯快不破：小米用快字诀独步天下。用具体的分析讲述如何才能做到快速迭代。第三章：找准企业的 DNA ：小米的 DNA 就是互联网 DNA 。剖析了小米是一家互联网企业的本质。第四章：用户体验至上：没有完美体验，用户凭什么钟情你。以海底捞的服务为例子，强调了用户体验的重要。第五章：做出让用户尖叫的产品：不做中国苹果，要做世界小米。讲述了小米如何向同仁堂学习做产品。第六章：重新定义营销：小米用互联网思维改造传统营销。解释了口碑营销才是**营销。第七章：单打独斗难成大事：小米要建全链条覆盖的
本书以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 该书重点讲述了活用人才的方法： 1. 打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。 2. 描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 3. 运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。 4. 提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
《心法之贰(燃烧的斗魂)(精)》的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，当时的演讲题目是“重建日本经济和国家的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。 稻盛和夫在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为“终极的服务产业”，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供优选的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时稻盛和夫认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神，日本经济必将复兴！
《稻盛和夫的实学(创造高收益)》是应用实学的实践篇。实际上，任何事业都能够将生产力提高十倍，将利润率提高20%。本书中作者以自己独到的经营哲学、多年的经营实践为基础，直面工作现场的问题，并且进行了有理有据的认真、详细的说明与解答。 高收益企业中至少要实现多少利润率才能算是高收益企业应当维持的基本标准？为扩大企业规模，仅凭企业中的M&A能够实现吗？子公司怎样才能从母公司中摆脱出来，开辟自己的谋生之道？为了保住企业，是否就应该裁员？《稻盛和夫的实学(创造高收益)》针对现实状况中企业将面对的问题提出了建议，并进行了解答。
《稻盛和夫的实学(活用人才)》以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 《稻盛和夫的实学(活用人才)》重点讲述了活用人才的方法： 1.打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。 2.描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 3.运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。 4.提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
在当今的商海之中，马云与史玉柱无疑是两颗 耀眼的明星，堪称中国企业家中的另类，他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。李琳编著的《马云有话讲史玉柱有话说》 、多角度地总结了马云和史玉柱两人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖战、得失成败等方面的精彩语录和成功智慧。 《马云有话讲史玉柱有话说》是一本商业企业管理类书籍。
在当今的商海之中，马云与史玉柱无疑是两颗 耀眼的明星，堪称中国企业家中的另类，他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。李琳编著的《马云有话讲史玉柱有话说》 、多角度地总结了马云和史玉柱两人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖战、得失成败等方面的精彩语录和成功智慧。 《马云有话讲史玉柱有话说》是一本商业企业管理类书籍。
《稻盛和夫的实学(创造高收益)》是应用实学的实践篇。实际上，任何事业都能够将生产力提高十倍，将利润率提高20%。本书中作者以自己独到的经营哲学、多年的经营实践为基础，直面工作现场的问题，并且进行了有理有据的认真、详细的说明与解答。 高收益企业中至少要实现多少利润率才能算是高收益企业应当维持的基本标准？为扩大企业规模，仅凭企业中的M&A能够实现吗？子公司怎样才能从母公司中摆脱出来，开辟自己的谋生之道？为了保住企业，是否就应该裁员？《稻盛和夫的实学(创造高收益)》针对现实状况中企业将面对的问题提出了建议，并进行了解答。
《突破规则才能成功:史玉柱的内部营销课》没有深奥的理论，在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。面对白热化的竞争，同质化的格局，多样化的产品，“升级版”的消费者，如何赢得消费者的注意力，占据消费者的心智份
本书对聚美优品在企业管理的几大重点策略进行了详细的分析，包括自建防伪体系、创新用户体验、大玩娱乐营销、讲究精准花钱、拒 人才泡沫、勇敢直面危机等等，全面展现了聚美优品在短短4年时间从0走到了美国纽交所上市的神奇发展历程，供年轻的创业者们学习借鉴。
本书阐述了职场人如何通过努力实现对自身的期待，让自己从平凡走向很好，从很好走向很好。作者认为良好的职业道德和职业素养是职场中个人和团队成长过程中很基础和很重要的因素。书中通过对大量职场人的经历案例的分析，整理除了职场人提高自身道德休养的有效方法。本书思想深入浅出，理论性和实践性相结合，对职场人实现人生价值具有重要的指导意义。
《王石内部讲话(关键时王石说了什么)》由毕传福所著，本书深刻还原和剖析了 房地产品牌万科在过程中关键性的时间点，以及王石在这些关键点都做了什么，说了什么。本书还将呈现王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国。 王石不赞同做工头一样的董事长，他善于分权，善于培养人才。《王石内部讲话(关键时王石说了什么)》将呈现这个睿智的房地产大佬是如何做到人才培养的，是如何放开手去进行企业管理的。 王石坚信，一个有文化的企业是不容易被打垮的，所以，要注重企业文化的培养。王石的品牌文化战略让万科在房地产的道路上越走越远，越走越强大。 万科大佬王石，是如何把万科从一个仅仅只有十几个人的小贸易公司打造成年销量500亿元的房地产龙头企业的？王石的个人魅力又有哪些？王石是怎样进行日常管理
《心法之贰(燃烧的斗魂)(精)》的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，当时的演讲题目是“重建日本经济和 的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。 稻盛和夫在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为“ 的服务产业”，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供 的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。 同时稻盛和夫认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神，日本经济必将复兴！
《海尔凭什么赢：成就海尔的59个经营细节》归纳总结了帮助海尔成功的59个管理细节，试图从中揭示海尔成功的秘密。全书共分六个部分，分别谈到了海尔的“国际梦”、内部管理模式、竞争手段、危机处理机制、人才策略、服务理念。《海尔凭什么赢：成就海尔的59个经营细节》在叙述的过程中，以海尔的实例为阐述观点的论据，辅以其他企业的成功案例进行证明，力争给众多读者以成功的启迪。
近年来，万达正以靠前的迅猛速度，从一个领域进入另一个领域，惊人的“万达速度”一次又一次拔得了跨界竞赛的头筹。自1988年创立到目前为止，万达已形成了商业地产、不错酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大
《从店员到旺店女王》将会通过前人在终端店铺工作的实际案例总结出来的经验和智慧，通过简明易懂的文字，将经验告诉我们奋斗在终端店铺的姐妹们，希望她们能学到并运用这些知识，找到自我潜能的财富钥匙，发现自己生命的选择与人生的终极目标的所有原因及结果，不只是运用理智而是真正的拥有生命的激情，从而感受到对未来充满信心，对自己所在的公司充满信仰和感恩。在做各种抉择时，将会更快、更准！冲破更多自我设限，去迎接事业更高点的成功，至此自动、自发的行为和正面、积极的思想开始产生，好的结果将持续产生，让她们的价值感和成就感倍增，带领企业狂飙突进。
一个人要进入全世界 秀的公司工作，前提是必定要具备一个伟大公司所 的胸怀、眼光以及全球化视野，这样你才能在世界 公司游刃有余地工作。假如你正在为寻找一份合适的工作而苦恼，假如你正在为徘徊在名企的大门外而沮丧，假如你正在为自己无法进入世界 的公司而忧心不已。那么我们不妨看看 需要什么样的人才，这样，你就可以了解什么才是世界 公司所需要的人！《这才是（谁才是 想要的人才）》从马云的成功经历和的发展历程中总结了 需要的十种人，为亿万中国有志青年提升自己提供 的学习读本，让 多的人锻炼成为当下 需要的人才。 《这才是（谁才是 想要的人才）》由董智轩所著。
