本书是国家社会科学基金青年项目 家族治理与民营企业成长:基于资源观的视角 、国家社会科学基金一般项目 女性参与治理行为与家族成长研究 的部分成果。本书从家族治理、所有权治理和高管层治理三个方面展开阐述,系统介绍了家族企业的治理机制。在提供原则性知识点的基础上,结合案例分析形式配合说明。本书包含大量典型的华人家族企业的本土案例,期望通过介绍华人家族在治理家族与企业过程中的做法,来梳理不同国家家族企业治理的共性与特色,为中国家族企业治理提供可落地的实施方案。
在共同富裕的时代背景下,创业家庭重在培养具有企业家精神的新生代,以实现家业传承、跨代创业和企业转型,确保微观市场经济主体具有可持续的活力和韧性。本书主要讨论了创业家庭的家庭关系和家庭动力,解析原生家庭对个人性格的影响与家庭责任感的形成机制。借助穆雷?鲍文的家庭分析学、阿德勒的分离与个体化理论等家庭心理学的成果,分析夫妻关系、亲子关系、同胞关系,解构影响家庭功能的外部因素与内部结构。本书对创业家庭进行了家庭动力学分析,揭示了家庭关系会像某种生物基因一样,一代一代重复悲喜剧,形成有别于其他家族的独特气质。
财新传媒主编王烁,被遴选为2016年度耶鲁世界学人,并从2016年9月开始在美国游学。他将游学期间的见闻和学习笔记整理汇总,集结成为本书内容。 全书分为耶鲁故事、极简金融课、极简谈判课、财智逻辑、在美国看美国、大学?问?答网友六个部分,讲述了作者在耶鲁大学的学习与生活中收获的识见与体悟,引领读者近距离接触前沿的知识思维。 从耶鲁大学精品课程的学习笔记,到与世界一流学者的交流心得,王烁告诉我们的不仅是知识本身,还有将学习作为终身之旅的可能性与必然性,欢迎你一路同行。
丰田一步步走向世界制造业很好,称霸优选汽车行业。其根源在哪里? 丰田成为世界上赚钱的制造业公司,靠的是什么? 在世界上成本高、人力贵的地方,丰田如何能生产出质量高、价格更低的产品? 很好简单。只有6个字: 先造人,再造车。 丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向:挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。 要掌握丰田生产方式,仅仅学习工具和方法是不够的,必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化,这是丰田生产方式的精髓所在。 《丰田文化(复制丰田DNA的核心关键珍藏版)/精益思想丛书》基于杰弗瑞·莱、迈尔·豪瑟斯、优质人才与组织中心数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解,书中披露了许多独特的幕后细节,这正是学习丰田成
作者史蒂夫 迈哈特在遭遇了一次人生巨变后,开始思考如何从一个常规的企业家转型为优秀企业家。他发现能否拥有一份富有价值、充满激情的事业,关键在于企业家的性格。在公司发展的进程中,你有两种选择:它一起成长,获得成功;或是让公司成长到不再需要自己,然后失败。 这本书讲述了企业家托马斯 威尔曼的故事,他让公司和自己一起得到了重生,成为了一名立于行业的企业家。如今,这本书已经过二十次再版重刷,成为了中小型企业的经典参考书!
本书是国内部全视角深度解读养元企业裂变成长的书籍,复盘养元十年蜕变轨迹,以六个核桃为案例样本,深度解析养元企业的成功密码,多维度论述和揭示企业发展的本质规律,是一本理论性与实战性相结合的佳作。 无论你从事什么行业,养元六个核桃崛起与裂变的传奇故事,都能给你以深刻的启示。
本书围绕伊隆 马斯克及其商业版图进行叙述与分析,分别讲述了伊隆 马斯克创办的与众不同的学校,独一无二的电动车特斯拉,SpaceX及火星梦想,投资创业 密码 ,集 科技领袖、推特大V、导演和投资人 于一身的特质。本书通过长期观察、大量采访及对海量资料的 提取 ,充分展示了伊隆 马斯克独特的个性魅力、经历及成绩,让人看到一个立体、真实的伊隆 马斯克并触及其商业逻辑。
德邦简介 德邦成立于 1996 年,总部位于上海,是国家 AAAAA 级物流企业。截止 2015 年,德邦已开设标准化门店 5,600 多家,服务网络遍及全国,自有营运车辆 9,600 余台,全国转运中心总面积超过 121 万平方米,员工总数超过 8 万人。 20 年来,德邦凭借坚实的网络基础、强大的人才储备、深刻的市场洞悉,正日益成为一家以客户为中心,覆盖零担、快递、整车、仓储供应链等多元业务的综合性物流供应商。 从 2010 年到 2014 年,经过四年咨询实践,德邦正是用借来的光,照亮了前进的路。使用咨询公司的四年,是德邦史上规模扩张为迅速的四年。网络门店数量从 1000 家飙升至 5300 家,员工总数从 2 万人增至 7 万人;使用咨询公司的四年,也是德邦管理为稳健、对未来充满信心的四年。德邦不仅将年营业收入从 24 亿元提高到 112 亿元,还十几年来次涉足新
本书聚焦于日本长寿企业,基于对日本社会的传统和商人精神入手,通过对日本百年老店月桂冠、美浓吉、古梅园、泡泡玉、川岛织物、福寿园、岛津制作所等的案例分析,探讨日本老店的传统与创新,以期对中国企业提供可借鉴的经验与价值。 本书分析视角超越了一般企业研究,不仅把长寿企业作为一种成功的企业经营管理模式,更是把它当作一种扎根于日本特殊历史文化背景下的社会生态现象,并通过这一社会生态现象产生的历史和机制来做出深入分析。本书把百年老店的 长寿 基因主要归结为企业经营的道的层面,而这样的经营之道的产生和发扬必须依赖文化道德层面的追求和坚守。作者通过将日本帝国银行的长寿企业资料库大样本数据分析和典型案例分析结合起来,对于长寿企业做了非常深入而又全面的精神肖像 素描 。本书自始至终围绕 传统与创新 这
津村企业是日本一家致力于中医药现代化的医药企业,该公司在120多年的时间里经历6任董事长,克服了战争、地震、渎职、质量危机等困难,延续至今,并且不断创新,成为日本著名的企业之一。本书介绍了从中药到汉方药在日本的过渡历史,讨论了津村的市场地位,涵盖了125年间从创始人津村重舍到现任第六任总裁对公司的发展方式和理念,分析了公司在不同阶段遇到的困难和危机情况,介绍了公司在传统和创新领域的方向和策略。此外,本书还分析了地方和文化资本,以及其他一些重要的因素是如何促进和维持津村长期生存发展的。
保罗·斯特拉森编著的《美第奇家族(欧洲不错大家族缔造权力与财富的故事)(精)》讲述了欧洲最为传奇和拥有影响力的家族令人目眩的历史,其故事绵延四个世纪。 美第奇家族的祖先原为托斯卡纳农民,后从银行业起家,并逐渐获取政治地位。14~17世纪的大部分时间里,他们是佛罗伦萨的实际统治者。当年的美第奇银行是欧洲最繁荣、最受尊敬的银行。 我们不能说,没有美第奇家族就没有意大利文艺复兴,但没有美第奇家族,意大利文艺复兴肯定不是今天我们所看到的面貌。 美第奇家族统治佛罗伦萨两百多年,出过三任教皇、两任法国皇后。阴谋、暗杀、诡计、战争充斥在美第奇家族争夺统治权的过程中。同时,这个家族也是佛罗伦萨学者、艺术家、科学家、文学家的首要赞助人。每一代继承人都对支持美和艺术有着强烈的热情,使得15~16世纪的佛罗伦萨成为欧洲
在企业发展的过程中,如何持续、快速、稳健地经营是一门必修课。管理者要思考很多问题:怎么才能让企业组织更高效,更具活力?什么样的制度才能为企业发展保驾护航?如何管理企业才能使之更加适应市场变化,更具发展前景?怎样的团队才更具竞争力?何种分配方式才能更大限度地调动起员工的积极主动性,使之在工作中更加高效?如何创新才更有价值? 纵观国内,华为可以说是一家极具代表性的快速成长壮大的典范企业。是什么造就了华为现在的全球通信行业巨头地位?仔细分析,就会发现华为在其成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面有着一套特有的逻辑。正是在这些发展逻辑的引导下,华为始终保持了正确的成长方向,坚持正确的战略方针,建立了高效运行的组织体系,依托平衡的制度体系和近乎完美的管理之
《个人品牌创业之路:8种能力破局创业维艰》从打造个人品牌实现创业的角度出发,系统总结了创业需要具备的8种关键能力,分别是定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。秋叶基于自己的创业实践,结合自身的创业感悟和商业思考,在本书中为致力于打造个人品牌的创业者提供了一套切实可行的思维模式和实践方法,旨在帮助创业者运用这8种关键能力破局创业维艰,提高创业成功率。 《个人品牌创业之路:8种能力破局创业维艰》可作为创业者的指导书,尤其适合个人品牌的初创者阅读。
%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;我们发现,企业的成功程度和创始人使用《创业者手册:教你如何构建伟大的企业》的频繁程度成正比。书中折角越多,书被翻得越破,
本书内容包括:现代中药企业概述、管理学基础、现代中药企业战略管理、现代中药企业营销管理、现代中药企业物资管理、现代中药企业GAP等共14章。
3.0营销时代 了以产品为基础的1.0时代和以消费者为基础的2.0时代,它用一种 为全面的眼光来看待顾客,把他们视为具有多维性、受价值驱动的人群,甚至是企业潜在的合作者。 本书清晰地阐释了三位作者的主要观点,同时提供了丰富的实际营销案例,可以帮助企业顺利开展3.0营销。在这个新的营销时代,消费者已经意识到自己的购买具有 影响力,他们会因此改变自己的消费行为,同时积极影响周围人的消费选择。本书详细解释了企业应当如何参与这种消费者之间的对话,如何在 范围内积极进行品牌定位,以及如何与越来越主动自觉的消费者保持成功合作。 本书不仅研究了企业应如何定义和体现自己在各利益相关者心目中的价值,同时也探究了品牌对贫困、社会文化变迁和环境可持续性等问题产生的影响。此外,本书还解释了价值驱动型营销模式对企业员
本书首次从 边界-情感-行为 视角创新解读了中国企业环境治理中多元参与主体的内部价值规律和逻辑关联特征。本书揭示了内外部视角下企业环境行为价值实现的黑匣子,以及促进员工亲环境行为自觉的 规范-价值观 优势效用错位维度,并从有效包容多元主体价值观视角创新我国企业与员工环境管理政策设计思想,形成了基于 国家-企业-员工 层面的递进循环式基础策略、基于 匹配-情感-行为 视角的核心策略和辅助策略。