主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则。
《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日本 外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修，并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立「会计的原则」。 稻盛和夫认为在 经济体密不可分的时代潮流下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工作而已。此外，中小零售企业的
《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。
本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。 阿米巴经营五大目的： （1） 实现全员参与的经营； （2） 以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识； （3） 实行高度透明的经营； （4） 自上而下和自下而上的整合； （5） 培养领导人。
《稻盛和夫的实学(创造高收益)》是应用实学的实践篇。实际上，任何事业都能够将生产力提高十倍，将利润率提高20%。本书中作者以自己独到的经营哲学、多年的经营实践为基础，直面工作现场的问题，并且进行了有理有据的认真、详细的说明与解答。 高收益企业中至少要实现多少利润率才能算是高收益企业应当维持的基本标准？为扩大企业规模，仅凭企业中的M&A能够实现吗？子公司怎样才能从母公司中摆脱出来，开辟自己的谋生之道？为了保住企业，是否就应该裁员？《稻盛和夫的实学(创造高收益)》针对现实状况中企业将面对的问题提出了建议，并进行了解答。
本书以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 该书重点讲述了活用人才的方法： 1. 打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。 2. 描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 3. 运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。 4. 提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日本 外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修，并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立「会计的原则」。 稻盛和夫认为在 经济体密不可分的时代潮流下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工作而已。此外，中小零售企业的
创业，或许是这个时代改变世界、改变自身命运优选的方式，也正是因为创业者们不甘现状，所以他们纵身跃出舒适区，打破旧有常规，推动社会前进，并先于所有人迎接未来。这些创业者们改造着一个个产业，也改变着中国。
名和高司著的这本《成长企业的法则》共分三部分内容。靠前部分（前言~第三章）阐述分析目的、筛选及排名方式，以及G企业（意指优选成长企业，即Global Growth Giants）的共通点，并说明本书用来分析企业的“LEAP”模式。第二部分（第四章~第六章）按照网络、电子、健康医疗、汽车、零售业、消费品等六大领域，加上进榜的日本企业，以及几家未参与排名、或未进榜的遗珠企业，分析各企业进／落榜原因。百强企业当中除了有以苹果为首的41家美国企业，还有10家日本企业。作者同时指出，由于上市时间等原因，百度、、腾讯，以及华为、海尔集团、小米等，这些企业极有可能在将来跻身世界百强成长企业之列。第三部分（第七章~后记）则又回到作者为本书所设定的主题，也就是日本企业要如何扬弃“成熟国家无法成长”这个固定观念，从而追求优选性的、跳跃
作者陈敏灵在大量参考外相关文献基础上，紧跟理论前沿，紧密结合我国风险投资与创业管理实践，精心研究完成的。《风险投资联盟与创业企业成功率研究》力图揭示风险投资联盟及结构的形成过程、机理，探索提高创业企业绩效的新的重要途径，是一部有研究深度、有研究新见解、新思想的专著。本书为风险投资与创业管理的研究领域增添了一本有分量的知识库；同时，本书还对中国风险投资业和创业企业的实践发展具有很强的指导作用。这些得益于作者多年来对该领域问题的持续关注和一系列科研项目的积极参与。
如何在一个愈发不可预测的世界里成功地工作和生活？在变化已经成为常态的 ，这是每个人不得不面对的挑战。三位饱经商业风霜的作者们将引人入胜的研究结果与实际验证的经验相互融合，提出了一个面对不确定的未来时实现目标的可靠方法。应用这种新方法，《创业(行动胜于一切)(精)》将帮助你确定面对不确定的未来时的 战略和战术；在制定决策时如何 小化财务风险；如何吸引志同道合的人们和你一起行动。在这个世界，人们不仅思维不同，而且行动也不同。本书旨在提供一种行之有效的方法来帮助你实现创业目标，无论实施一个新的项目，还是创办自己的公司，或启动新的职业生涯。作者(伦纳德·A.施莱辛格、查尔斯·F.基弗、保罗·B.布朗)通过大量实例，讲述了创业者如何从失败中东山再起，并克服障碍。
《赢在路上》分上、下两篇。 上篇主题为《坚持梦想：奋斗就能收获成长》。不仅记录了陈宏怀揣梦想如何走出大巴山区、艰难求学的感人经历以及奋发向上点亮希望的励志过程；记录了他用激情迎接生命中的每一次历练，在感恩、回望和梦想中铺就人生多彩之路；还记录了他对爱的理解和奉献以及对“帮助他人，成就自我”的人生思考；更记录了他在多彩人生之路上的各个时期有影响的人对他的认识和评价。陈宏将他们附著笔端，真正是在说明从苦难到成功不是一蹴而就的事情，要想赢在路上，就要付出的艰辛、坚持和努力。 下篇主题为《成长：把职业当作创业》。陈宏主要把自己在20年的职场中打拼的心得体会，以及因此而形成的文化思想体系，全盘地展示了出来。书中告诉每一个有理想和抱负的有志之人，在这个充满激情而又浮躁的年代，如何自己
《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日本 外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修，并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立「会计的原则」。 稻盛和夫认为在 经济体密不可分的时代潮流下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工作而已。此外，中小零售企业的
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《冲到 一刻(caffé bene领军韩国咖啡市场的秘密)》是韩国 咖啡连锁企业Caffe Bene创始人金善权讲述自己白手起家、艰辛创业的故事。 金善权8岁丧父，家境贫苦，凭着勇往直前的斗志和勇于创新的精神，在不断的尝试与挑战中，克服重重困难，成功打造多个知名连锁品牌，四十多岁就成为“杰出韩国人”“韩国 代表性跨国公司CEO”。 在这部来自韩国的励志大片中，你会看到梦想的伟大力量、青春的奋斗 和创新的神奇魔力，你可以学到理性分析、果断行动的决策方法，互利共赢、与人为善的合作之道，痛改前非、战胜自我的逆商智慧，以及金善权独到的连锁式快速扩张战略、攻击型广告战略、差异化竞争战略等众多商业实战、实操技巧。对于立志从商的青年，尤其是志在创业的年轻人，金善权的故事是一部既好看又有极大参考价值的鲜活案例。 每个人都有
《冲到 一刻(caffé bene领军韩国咖啡市场的秘密)》是韩国 咖啡连锁企业Caffe Bene创始人金善权讲述自己白手起家、艰辛创业的故事。 金善权8岁丧父，家境贫苦，凭着勇往直前的斗志和勇于创新的精神，在不断的尝试与挑战中，克服重重困难，成功打造多个知名连锁品牌，四十多岁就成为“杰出韩国人”“韩国 代表性跨国公司CEO”。 在这部来自韩国的励志大片中，你会看到梦想的伟大力量、青春的奋斗 和创新的神奇魔力，你可以学到理性分析、果断行动的决策方法，互利共赢、与人为善的合作之道，痛改前非、战胜自我的逆商智慧，以及金善权独到的连锁式快速扩张战略、攻击型广告战略、差异化竞争战略等众多商业实战、实操技巧。对于立志从商的青年，尤其是志在创业的年轻人，金善权的故事是一部既好看又有极大参考价值的鲜活案例。 每个人都有
当前中国正处于经济转型升级的关键阶段，在供给侧结构性改革这一宏观经济方案的指引下，中小企业已成为大众创业、万众创新的主力军，而作为新时代通用技术的互联网信息技术对中小企业群体的贡献将超过以往任何技术变革。马梅、李欣欣、崔瀚文著的《阿里巴巴B+时代(赋能中小企业)(精)》由阿里巴巴官方授权，从广大中小企业经营困境着手， 阐释了阿里巴巴“B+时代”的经营理念，即通过B类电商交易平台、网络信用服务、支付工具、金融服务等的创新以及云计算、大数据的技术运用为中小企业赋能。本书汇集真实电商案例，可为广大中小企业互联网实践作参考。
创新是创业成功的基础，每一个满怀激情、渴望改变世界的创业者，都渴望拥有创新的秘密。然而，成功的创新并没有确定的模式可循，尤其是对于有争议的创新来说更是如此。但幸运的是，我们可以从那些成功人士所留下的精彩范例中学到很多东西。《创新的秘密(迪斯尼乔布斯和尤努斯们是如何成功的)(精)》作者杰弗里·A.哈里斯凭借其风险投资界近三十年的从业经历，以独到的视角解读了那些历为成功的企业家，以期揭开这些创业大佬成功创新的秘密。从联邦快递的弗莱德·史密斯，到“花花公子”帝国的休·海夫纳，从N的泰德·特纳，到苹果神话的创造者史蒂夫·乔布斯，他们的开创性商业模式和经营技巧，无疑会给新近的创业者们带来更多的启示。
国家需要设计，企业更需要设计，但设计不是一个空泛之词，而是一项系统工程。 本书从企业及企业家的需求出发，分为定在顶层、谋在中层、赢在基层三篇共二十六小节，从“定”的角度，诠释企业顶层设计；从“谋”的角度，写企业的中层设计；从“赢”的角度，写企业的基层设计。用顶层、中层、基层的设计构建了一个完整的企业设计系统，可以为即将创业或已经创业的企业家，提供一套超前的、可操作性强的企业设计体系。
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如何在一个愈发不可预测的世界里成功地工作和生活？在变化已经成为常态的 ，这是每个人不得不面对的挑战。三位饱经商业风霜的作者们将引人入胜的研究结果与实际验证的经验相互融合，提出了一个面对不确定的未来时实现目标的可靠方法。应用这种新方法，《创业(行动胜于一切)(精)》将帮助你确定面对不确定的未来时的 战略和战术；在制定决策时如何 小化财务风险；如何吸引志同道合的人们和你一起行动。在这个世界，人们不仅思维不同，而且行动也不同。本书旨在提供一种行之有效的方法来帮助你实现创业目标，无论实施一个新的项目，还是创办自己的公司，或启动新的职业生涯。作者(伦纳德·A.施莱辛格、查尔斯·F.基弗、保罗·B.布朗)通过大量实例，讲述了创业者如何从失败中东山再起，并克服障碍。
梁官雪编著的《马云何以成大事(价值千亿的创业与人生真经)》讲述了：马云是的核心和 ，但这个 的职位只是暂时的。他终究要离去，但其精神是难以淡去的。历史的大浪总是淘去英雄无数，没有一个人逃过历史的劫数。马云翻遍了史书，他懂得只有急流勇退才是明智之举。 但是，企业还是企业，这是大家共同努力创建起来的，这份庞大的商业帝国还需要后来人继续发展下去。马云的隐退正是给了年轻人机会。 《马云何以成大事(价值千亿的创业与人生真经)》为读者解读了马云的创业经历和人生真经。
